02 國企海外項目的最高權力機構是(國企和私企最大區別是什么？)

1985年，原雙陽三鹿場上鋸公鹿平均單產為1050g（成品茸），比選育初期高1.15倍，比吉林全省同期平均單產高59.6%，比全國同期平均單產高一倍多。1986年至1989年期間，上鋸公鹿平均單產為1243g（成品茸），比1985年的1050g提高18.3%，三鋸以上公鹿產鮮茸（三權）超5000g的達10%以上，其中96號優秀種鹿連續三年產鮮茸均在15000g，創下了梅花鹿產茸的世界之最。

雙陽梅花鹿不僅具有鹿茸優質高產的性狀，而且鹿茸質量也位居全國同行業之首，其特點是：鹿茸枝頭肥大、質地松嫩、茸型完美、色澤鮮艷、含血量足、有效成份含量高等特點。

三、遺傳性能穩定

“雙陽梅花鹿”是長期純繁選育的成果，在選育過程中，一直把鹿茸產量和質量作為首要的選種條件，因此，“雙陽梅花鹿”的遺傳性能穩定，特別是茸重性狀的遺傳力更為突出，經中國農科院特產所測定，其遺傳力為0.48，屬于高遺傳力，因此，“雙陽梅花鹿”具有很高的育種價值。

四、早熟性明顯

主要表現在經濟性狀早熟。16個月齡育成母鹿80%達到性成熟，12個月齡育成公鹿100%可收初角茸，二歲公鹿可收15%以上的高檔三杈茸，三歲公鹿可收60—80%的高檔三杈茸，七歲公鹿達到產量高峰。

五、適應性強、耐粗飼

雙陽梅花鹿對環境、氣候等因素具有較強的適應性，對飼料的選擇范圍廣、食性雜、耐粗料。 2007年，雙陽區鹿業協會向國家工商總局商標局提出“雙陽梅花鹿”商標注冊申請。2008年4月，國家工商總局商標局予以核準注冊。雙陽梅花鹿地理標志證明商標的獲得，結束了雙陽乃至長春市沒有地理標志證明商標的歷史，對打造“中國梅花鹿之鄉”品牌，實現富區裕民，加速梅花鹿產業與國際市場接軌具有十分重要的意義。

2008年8月第四屆中國梅花鹿之鄉（雙陽）鹿產品交易會期間，雙陽區在長春市會展中心大酒店舉行了“雙陽梅花鹿地理標志證明商標”新聞發布會。2010年，在北京召開的第十屆中國特產文化節暨首屆中國地理標志文化節上，雙陽區原區長王明德被文化節組委會授予功勛人物稱號，雙陽區鹿業協會被授予先進單位，雙陽區原副區長張立新在此次文化節中國特色經濟高峰論壇上做了關于《傾力打造地理標志商標，做大做強梅花鹿產業》報告，受到與會各界人士的肯定和好評。

“雙陽梅花鹿”地理標志證明商標的使用，給雙陽梅花鹿產業帶來了勃勃生機。雙陽梅花鹿的地位更加突出、明顯，假冒雙陽鹿產品的行為明顯減少，進一步增強了雙陽梅花鹿的市場競爭力。在增收致富方面，未獲得“雙陽梅花鹿”地理標志證明商標前，2007年全區鹿農直接從出售鹿只及鹿產品得到的收入人均僅為1500元，占當年鹿農人均純收入的35.5%；獲得證明商標以后，2009年鹿農人均純收入達到3800元，是2007年的2倍多，占鹿農人均純收入的65%，梅花鹿產業已成為雙陽農民增收致富的重要支柱。在生產加工和銷售方面，地理標志證明商標帶動了雙陽鹿業的發展，鹿業產業園區已初具規模，修正藥業、長雙鹿業、錦鹿科技等重點加工企業相繼落戶園區，所生產的六大類130多種保健產品已遠銷東南沿海城市，一部分鹿產品在港、澳、臺地區和韓國、日本以及東南亞等國家占有一定的市場份額。在旅游產業發展方面，鹿旅游資源受到投資者的青睞，一批賞鹿、戲鹿、品鹿的旅游產業正在開發之中。雙陽正在依托梅花鹿產業園區，全力做大做強鹿及鹿副產品產業，努力把雙陽建設成為全國最大的梅花鹿產業基地。 2007年3月1日，雙陽區鹿業協會經雙陽區民政局批準成立，協會是具有獨立法人資格的社會團體，擁有會員1200人。

協會以遵守國家法律、法規、社會公德為前提，以協調、自律、服務、發展為宗旨，以推動區域經濟發展為中心，以發展壯大雙陽梅花鹿特色產業為工作目標，在鹿業養殖、產品加工及銷售、中介買粉絲、信息交流等方面廣泛開展服務性工作，并采取買粉絲、培訓、代理、研究、指導等方式，促進企業的技術進步，完善企業技術基礎性工作，強化服務和引導，幫助企業提高鹿及鹿產品的品質，提高經濟附加值，促進經濟繁榮。

協會工作范圍：對鹿業協會會員單位按國家的有關要求進行規范，執行鹿及鹿副產品的標準，根據市場行情和信息，每年制定出臺活體鹿及鹿茸的指導價格，每月向會員發送信息簡報，實行網絡服務，對會員進行培訓，對市場進行監管，規范會員單位生產、經營行為，對會員企業提供科技服務，同時發展壯大深加工企業。

協會的最高權力機構是會員大會或會員代表大會，負責制定和修改協會章程，選舉和罷免理事會成員，審議理事會的工作報告和財務報告，決定其它重大事項和終止事宜等。會員大會或會員代表大會選舉產生理事會，負責執行會員大會或會員代表大會的決議，選舉產生和罷免會長、副會長、秘書長、副秘書長，籌備召開會員大會（或會員代表大會），定期向會員大會（或會員代表大會）報告工作和財務情況，決定會員的吸收或除名，決定設立辦事機構、分支機構、派出機構，決定各機構主要負責人的聘任，領導本會各機構開展工作，制定內部管理制度等工作。協會設立會長、副會長、秘書長、副秘書長等職務，由理事會選舉產生。每屆理事會及會長、副會長、秘書長、副秘書長每屆任期五年。

2007年5月25日，雙陽區鹿業協會召開第一次會員大會暨鹿業協會成立大會。會議選舉產生雙陽區鹿業協會第一屆理事會，理事成員35名，選舉產生會長1名、副會長14名、秘書長1名、副秘書長2名。2007年至2012年，雙陽區鹿業協會第一屆理事會先后組織召開三次理事大會，制定并通過了《長春市雙陽區鹿業協會章程》、《雙陽區鹿業協會理事會規章制度》等文件，組織實施了《關于開展雙陽梅花鹿地理標志證明商標工作的實施方案》和《打造誠信鹿業規范經營倡議書》。

2012年6月5日，雙陽區鹿業協會召開第二次會員大會暨換屆選舉大會。會議選舉產生雙陽區鹿業協會第二屆理事會，理事成員45名，選舉產生會長1名、副會長11名、秘書長1名、副秘書長2名。本屆理事會對今后協會工作做出部署：一是加強溝通聯系，打好政策牌；二是與時俱進，利用外腦，做好科技攻關；三是內聯外延，合力構建發展平臺；四是加大宣傳力度，強化市場管理；五是穿針引線，做好服務工作。同時，公布了《2012年梅花鹿鮮茸上市價格指導意見》。

歷史記錄

據《雙陽縣志》記載：清道光年間，在雙陽區鹿鄉鎮盤古屯（滿語：養鹿的地方）就人飼養梅花鹿。從盤古屯出土的石碑也記載了這一點。包括相傳過去盤古屯有一外號叫崔抱子的財主，誘鹿、養鹿的故事也都說明雙陽人工養鹿的歷史不止三百年。

2000年長春市自來水公司雙陽區梨樹屯修建污水處理廠，挖土至10米深左右，發現了許多古生物化石。其中有一塊長有枝杈犄角的頭骨化石。據考證，這塊化石就是梅花鹿化石。由此推斷，雙陽在5000年前的原始社會就已經有梅花鹿生存。

華為是國企還是民企啊

華為并不是央企

但是他所持有公司股份為2%，這就意味著這不是一個個人公司或者純粹的民營企業，但是國家在華為沒有股份，華為也不是一個國企

國企和私企最大區別是什么？

二者最大區別是，國企是國家的，私企是個人的，國企是國有的，也就是說所有的廠房、機器等都是國家的，按照憲法，我國都是由工人領導，但目前是由黨派出的干部來領導，工人好像沒什么話語權，但是國企的工人是鐵飯碗，，而私企是資本家個人的，包括企業的所有資產都歸屬他所有，私企的員工是他雇傭的，想給你發多少錢就發多少，讓你走你就得走。

在用人方面,私企國企都需要人才,但是,兩者用人有很大的差別，私企的人才一定要做的事,會不會做人是其次。但在國企則不同,如果光會做事,不會做人的,也不得用,相反,會做人,不太會做事的,卻可能得用。在企業管理方面,私企講究實效,不太重視程序形式的東西,相反,國企業比較重視程序形式的東西。

責任心態不同，兩者主要的區別是企業領導階層或監督階層的主人翁精神的區別，以及由此帶來的不同影響，一般來說，私企領導或監督階層的主人翁精神比較強，私企規模越大，股份的分散程度就越大，管理階層就越復雜，私企領導或監督階層的平均主人翁精神就越小。

發展視野不同，在同等條件下，國企開拓國際市場比私企受到的阻力大一些，幾乎沒有國家歡迎外國政府控制的企業進入自己國家的各個領域；但是，各國對外國的私企一般是表示歡迎的；國企與私企在財富感覺方面也存在明顯的差異，國企幾乎不能增加國民的財富感覺，而私企卻可以明顯增加國民自我感覺的財富擁有量，進而影響國民自我感覺的幸福水平，影響國民的消費能力或消費動力。

國企最耀眼的地方莫過于他的福利待遇了吧，在私企干過的都知道，私企除了五險一金外，基本沒有什么福利待遇可言。每天工作累得像狗一樣，追績效追考核，績效考核不通過，那點底薪根本養活不了全家。每天都活的心驚膽戰，謹小慎微。真是怕丟了這份工作，沒有一點安全感可言。

中聯重科是不是國有企業

是的，中聯重科是一所國企股份制有限公司。中聯重科股份有限公司創立于1992年，是業內首家A+H股上市公司，主要從事工程機械、農業機械等高新技術裝備的研發制造，其主導產品覆蓋10大類別、56個產品系列、600多個品種，為全球6大洲80多個國家的客戶創造價值，擁有覆蓋全球的完備銷售網絡和強大服務體系。

擴展資料

產業布局

中聯重科的生產制造基地分布于全球各地，在國內形成了中聯科技園、中聯麓谷工業園、中聯望城工業園、中聯泉塘工業園、中聯灌溪工業園、中聯漢壽工業園、中聯德山工業園、中聯津市工業園、中聯沅江工業園、并將新建土耳其工廠、沙特工廠。

中聯重科已覆蓋全球100余個國家和地區，在“一帶一路”沿線均有市場布局。產品遠銷中東、南美、非洲、東南亞、俄羅斯以及歐美、澳大利亞等高端市場。公司在東亞、東南亞、歐洲等全球近20個國家建有分子公司，在意大利、德國、巴西、印度、白俄羅斯投資建有工業園，在土耳其、沙特擬新建工廠，并在全球設立50多個常駐機構。以阿聯酋、巴西為中心，正逐步建立全球物流網絡和零配件供應體系。  

國企名企技術合作存在的問題

盡管近年來國有企業在自主創新方面已取得不菲成就，為提升中國綜合國力和創新型國家建設作出了突出貢獻。但國有工業企業總體上尚未徹底擺脫高投入、高消耗、低產出、低效益的粗放型增長模式，普遍面臨高能耗、產能過剩等共性問題。大多數國有企業缺少具有自主知識產權的關鍵技術，缺乏核心競爭力，在全球產業鏈中處于不利地位；對外技術依存度較高，一些領域的關鍵技術、大型成套設備、核心元器件、重要基礎件、關鍵新材料，包括很多涉及國計民生的生產資料、生活資料等仍大量依靠進口。與一些跨國公司和先進民營企業相比，國有企業在自主創新理念、意識和管理上存在較大差距，創新驅動的內涵成長模式尚未真正形成。新常態下，亟須加快提升國有企業的自主創新能力，使其在轉變經濟發展方式和保增長、調結構中發揮引領作用。

完善國有企業創新導向的經營者選拔任用與激勵考核機制

企業經營者對自身利益最大化的追求是國有企業自主創新的內在動力。為此，要改革和完善國有企業經營者的考核評價制度，加大自主創新激勵的力度，從而激發國有企業經營者的創新熱情。

盡管在現有體制和激勵機制下，一些國有企業在自主創新方面表現突出，但不具有普遍性。對于所有國有企業來說，能夠持久推動其自主創新的有效保障只能是一系列科學合理的激勵性制度安排，其中主要

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