02 國家電網海外投資現狀(日本三大銀行組成金融巨無霸的國際國內背景)

的大型工程項目中要求電網公司收購光伏電力。

中國可再生能源學會理事長石定寰認為，國家的政策支持力度還應加大。從長遠看，國內市場缺失會限制中國光伏產業的發展。要實現規模化生產，提高光伏產業的競爭力，必須建立和刺激國內消費市場。國內光伏產業已經做好準備，在技術研發等方面進行投資，但必須有穩定的政策保證這些投資可以獲得相應回報。在各種可再生能源中，風能不穩定，生物質能資源有限，核能所需的鈾礦今后也可能用完，而太陽能取之不盡。如果等到太陽能價格降到和化石能源差不多的時候再來發展，機會就錯過了。

關于做好分布式光伏發電并網服務工作的意見

國家電網公司2012年10月26日召開服務分布式光伏發電并網新聞發布會正式發布《關于做好分布式光伏發電并網服務工作的意見》。分布式光伏發電分散接入低壓配電網，允許富余電力上網，電網企業按國家政策全額收購富余電力;由分布式光伏接入引起的公共電網改造，以及接入公共電網的接網工程全部由電網企業投資。

國家電網公司在京召開“服務分布式光伏發電并網電視電話會議暨新聞發布會”，向社會發布《關于做好分布式光伏發電并網服務工作的意見》，這是在我國光伏產品遭遇歐美雙反調查，光伏產業發展面臨巨大挑戰的關鍵時刻，國家電網公司為促進國內光伏產業健康持續發展，向社會做出鄭重承諾的標志性會議。

意見指出，按照“支持、歡迎、服務”分布式光伏發電發展的基本原則，國家電網公司從規劃設計、技術檢測、并網接入、計量收費、安全運行等全過程加強調查研究，積極采取措施，全力做好分布式光伏發電并網工作。在大量深入研究的基礎上，組織編制了關于做好分布式光伏發電并網服務工作的意見（暫行）》、《關于促進分布式光伏發電并網管理工作的意見（暫行）》和《分布式光伏發電接入配電網相關技術規定（暫行）》等兩個意見、一個規定。其中，《服務意見》對外發布，《管理意見》和《技術規定》作為公司內部規定，保證公司相關工作有效運轉。 目前，大多數觀點都認為中國的光伏產業面臨的形勢很嚴重，甚至有滅頂之災。我們應該實事求地認識光伏產業。光伏產業并不像媒體所描述的是哀鴻遍野。因為，在2008年金融危機非常嚴重的情況下，全球光伏產業的裝機容量增長了49%，而2009年、2010年光伏產業的裝機容量的增長率都超過了70%。2012年上半年全球光伏裝機容量增長了35%。這些都是在全球經濟負增長的情況下取得的成就。這證明，第一，光伏市場是沒有問題的。第二，光伏產業的發展方向沒有錯。實際上，光伏產品價格下降，是必然的趨勢，光伏實現平價上網是光伏產業的夢想，也是光伏產業實現規模化發展的必要條件。只是，今天光伏產業的步子走得快了一點，光伏產品的價格降了下來，但光伏產業鏈還沒有適應。

“用一年走完了五年的路”

綜上，光伏產業的市場發展規模并未下降，發展方向也沒有錯誤。那么，光伏產業究竟出了什么問題?

2003年制定《可再生能源中長期規劃》時，我們申報的目標是到2020年光伏裝機容量達到200萬千瓦。我們希望到2020年，光伏電價會降到每千瓦時1.5元左右，到2030年，下降到每千瓦時1元左右。在2011年，光伏電價就降到了1.15元。光伏產業發展得太快了。我們把五年的目標用一年就實現了。我們走完了五年之后的路，之后將無路可走。借用網絡上的一句話“走別人的路，讓別人無路可走。”面對這樣的現狀，光伏產業必須要調整了，必須把握發展的速度和節奏。

光伏產業究竟應該如何面對目前的形勢?

國際合作必須要進行

我們必須要正確看待光伏產業面臨的國際貿易形勢。現在反觀歐美的光伏企業，在美國，除了第一太陽能公司(First Solar)，其余的光伏企業基本上都破產了或面臨破產;在歐洲，幾大光伏企業相繼破產，剩余的也在茍延殘喘。這些企業已到了非常困難的境地，甚至在反傾銷申訴中，簽名的企業都是名不見經傳的小企業。

光纖建筑

在“分布式能源”概念的驅使下，建筑物屋頂一時間已成為太陽能光伏業熱捧的稀缺資源。“搶屋頂之戰”的背后，是綠色能源支持政策不足和全民意識的嚴重缺失。光伏建筑一體化仍“錢”景不明、進退兩難。

日本三大銀行組成金融巨無霸的國際國內背景

總 論1、日本三家大銀行合并——又一艘“金融超級航空母艦”誕生了2、歐洲銀行業的重組浪潮3、我國國有商業銀行的發展與改革4、新英格蘭銀行倒閉紀事銀行資本金管理5、日本幸福銀行破產案6、增加資本金，化解銀行風險7、東南銀行的資本計劃銀行負債業務的經營管理8、被取消的存款品種9、教育儲蓄怎成了“花架子”信貸業務經營與管理10、鐵本事件11、企業財務分析12、抵押物變賣資不抵債13、貸款風險分類商業銀行其他業務管理14、農行G分行和光大銀行大力開展中間業務，增加低成本資金來源15、花旗帶來的挑戰16、南京愛立信投奔外資銀行17、巴林銀行的倒閉電子銀行業務與經營18、網絡銀行的崛起19、第一美國銀行的貼身信用卡服務商業銀行服務營銷管理20、“貴族”：摩根銀行的客戶定位21、個人理財業務營銷實例商業銀行風險管理與內部控制22、海南發展銀行破產案23、11億美元買來的教訓24、特大金融案內鬼當托騙走銀行巨款25、予其懲 而毖后患商業銀行信用管理26、信用遭受質疑 實達被銀行提前“索債”27、科龍陷入信用危機商業銀行財務管理28、中國工商銀行簽約用友金融，共創盈利新未來29、銀行小額賬戶收費問題商業銀行人力資源管理30、建行薪酬改革，突破平均分配31、技術+智力型人才受青睞日本三家大銀行合并——又一艘“金融超級航空母艦”誕生了1999年8月20日下午，日本興業銀行、第一勸業銀行和富士銀行在東京正式宣布，三家銀行已就全面合作達成共識。這表明，一個總資產規模超過150萬億日元的世界最大的金融集團將在日本誕生。根據三家銀行達成的共識，三方的合作將分成兩個步驟：第一步是按相同比例共同出資，在2000年秋天設立共同的控股金融公司，三家銀行則分別成為該控股公司的完全子公司；第二步是在2002年春天，實現真正意義上的完全合并，三家銀行的人員、機構和經營業務將按“個人交易業務”、“法人交易業務”和投資銀行三大塊進行徹底重組。未來的金融控股公司的董事長將由目前的日本興業銀行行長西村正雄和富士銀行行長山本惠朗共同擔任，公司總經理則由現任第一勸業銀行行長衫田力之擔任。

截至1999年3月末，日本興業銀行總資產約為42.09萬億日元，從業人員4752人；第一勸業銀行總資產約為54.89萬億日元，從業人員16090人；富士銀行總資產約為57.933萬億日元，從業人員13976人。三家銀行的合作消息被透露出來后，20日上午，東京股票市場上原先一直不被看好的金融股成為人們競相購買的熱點。東京股市受此消息影響，日經平均股價從一開盤就開始勁升，以18098.11點報收，較19日上漲了218.27點。迄今為止，由大型銀行共同出資設立超級大型金融控股公司在日本金融界尚屬首次。三行合計的總資產將達159萬億日元，是目前日本國內最大的東京三菱銀行（約78萬億日元）的兩倍多，并超過先前合并誕生的德意志銀行等特大型金融集團，成為世界上規模最大的金融資本集團。同時，20日的發布會上，三家銀行還宣布為謀求在證券批發業務方面的優勢，除了將目前三家銀行下屬的各證券公司進行合并外，還將與日本最大的證券公司野村證券謀求合作。導致三方走向合并之路的最根本的原因是三者都認識到在競爭日益激烈的環境中，單憑各自力量難以獲得競爭中的主動。美國穆迪公司給三者的評級都是“BAA”，與目前處于A級的東京三菱銀行、三和銀行和住友銀行及相當一部分優秀地方銀行相比，存在著天壤之別。去年，日本長期信用銀行和日本債權信用銀行相繼破產之后，日本興業銀行作為日本目前僅存的一家長期信用銀行，其走向一直受到多方關注。過去，長期信用銀行的主要業務是負責向企業提供設備投資等長期信用，但隨著企業融資手段和選擇的增加，長期信用銀行的經營環境每況愈下。日本興業銀行在1998年度雖然處理了高達9244億日元的不良債權，但由于日本整體的土地價格下跌和企業破產并未停止，新的不良債權增加的可能性依然很大。尤其是1999年10月份，日本徹底解除了不許普通銀行發行公司債券的禁令，因而必將使日本興業銀行的生存環境更為惡劣。第一勸業銀行和富士銀行雖然也都在千方百計地努力增強自身素質，但在收益性方面不僅與歐美金融機構不可同日而語，就是在競爭日益激烈的日本金融市場上也難以憑自身實力獨立謀求優勢地位。三者希望通過合并實現優勢互補，在確保巨額資金量的同時，共同開發和提供更為廣泛的金融商品服務，從而在系統投資和新金融商品的開發方面削減成本，提高經濟效益。

不可否認，新的金融控股公司集團要想成為世界一流的高收益金融集團，尚有很長的曲折道路。首先，大規模的裁員和經營網點重組不可避免。三方目前已經計劃在今后數年間裁員約6000人，在勞動力市場流動性尚不充分的日本，三家銀行合并的人事問題已經成為令人頭痛的事。其次，三家銀行都存在著不良債權比率高、股東資本收益率低的問題，且三者都曾向非銀行金融機構、建筑公司和不動產行業進行過大量的融資，這些債權演變成不良債權的可能性依然很大。但是在內有金融改革在即、外有歐美超大型金融機構競爭的情況下，日本金融機構間的大型合并是必須的也是必然的。據說，今后在全球范圍內只需要15家左右的大型綜合性金融機構就足夠了，而日本目前的大型銀行達17家之多。就連日本金融再生委員會都曾說，日本的主要銀行最終合并到四家左右為宜。日本金融當局對三家銀行的合并表示出歡迎的態度。顯然，三家銀行的合并，必將刺激其他大型銀行間更深層次和更大范圍內的重組，并在世界范圍內產生重大影響，推動世界范圍內業已存在的金融合并浪潮。思考題1、仔細分析日本三大銀行組成金融“巨無霸”的國際國內背景。2、你認為當代銀行業的合并是否具有一定的必然性？3、這三大銀行合并是強強聯合，還是無奈之舉？4、這次合并與以往國際上的大銀行合并思路有何不同之處？5、認真閱讀本案例，結合我國商業銀行發展的現狀，分析銀行業之間的并購對我國銀行業的發展會產生怎樣的影響。歐洲銀行業的重組浪潮之一：意大利四大主要銀行為確保在本國金融界的領先地位而進行合并1999年3月21日，意大利目前市值最高的銀行——意大利聯合信貸銀行突然提出以其價值164億美元的股票通過換股的方式與意大利商業銀行合并，擬定合并后的歐羅銀行總資產將達到2600億歐元，市值達387億歐元，將居歐洲第五位。數小時之后，意大利最大的銀行集團——圣保羅意米銀行董事會即通過了一項97億美元的換股計劃，實現了與羅馬銀行的合并，組建了一個總資產達2860億歐元、總市值302億歐元的銀行集團。

之二：法國興業銀行與巴黎銀行形成優勢互補型的強強聯合1999年2月1日，在全球居第三十一位的法國興業銀行與位居第三十八位的巴黎巴銀行宣布合并成為興巴集團。巴黎巴銀行以投資銀行業務和實業參股在法國銀行業著稱，但是該行的零售業務與巴黎國民銀行等其他幾家法國大銀行相比還是有不少差距。法國興業銀行因網點遍布國內甚至整個歐洲大城市，零售業務是該行強項，在國際結算、儲蓄、信貸、外匯等銀行傳統業務方面均數世界一流的國際銀行，而興業銀行的投資銀行業務卻發展有限。兩行合并后具有優勢互補、規模效應、避免過多裁員等顯著效果，合并后擁有資本金210億歐元，資產總額6790億歐元，員工78000人，將成為法國第一、歐洲第三、世界第四大銀行，達到超強銀行的效果。之三：德意志銀行為增強自身實力而進行的收購活動早在1993年，德意志銀行就收購了英國老牌投資銀行——摩根格林費爾，組建了德意志摩根格林

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