02 國安部買粉絲買粉絲關注上海買粉絲(王均搖簡介（王均搖的司機簡介）人物介紹)

霏雪編》、《嘉靖溫州府志》等。

3、葉適

葉適，字正則，號水心居士，溫州永嘉（今浙江溫州）人，南宋思想家、文學家、政論家。生于瑞安，后居于永嘉水心村，世稱水心先生。

淳熙五年（1178年），葉適中榜眼。歷仕孝宗、光宗、寧宗三朝，歷官平江府觀察推官、太學博士、尚書左選郎、國子司業、知泉州、兵部侍郎等職，曾參與策劃“紹熙內禪”。

4、劉基

劉基（1311年7月1日－1375年5月16日），字伯溫，處州青田縣南田鄉（今屬浙江溫州市文成縣）人，故稱劉青田，元末明初軍事家、政治家、文學家，明朝開國元勛。洪武三年（1370）封誠意伯，故又稱劉誠意。武宗正德九年追贈太師，謚號文成，后人稱他劉文成、文成公。

劉基佐朱元璋平天下，論天下安危，義形于色，遇急難，勇氣奮發，計劃立定，人莫能測。中國民間廣泛流傳著“三分天下諸葛亮，一統江山劉伯溫，前朝軍師諸葛亮，后朝軍師劉伯溫”的說法。他以神機妙算、運籌帷幄著稱于世。

5、項喬

項喬，字子遷，號甌東，永嘉七甲（今中國溫州市龍灣區沙城鎮）人。后遷居城內九曲蒼，又自號九曲山人。

項喬為人渾樸明斷，料事正確，心地坦蕩。他認為圣人是可以學到的，見好事只恐自己做得太少，做官廉潔愛民，所以到處都有好政績。

你為什么要去旅行？

你有沒有這種感受，有時候，旅行不是為了看風景，只是緣起一個人、一本書、一部電影、甚至一首歌。

每走過一個城市，我時常會想，人們到這個城市來尋找什么？夢想、財富、情感，還是美食、美景？對我而言，有故事，有人文底蘊的地方，才具有吸引力。

去富陽，緣起《故都的秋》及《沉淪》。郁達夫筆下隨處可見的那些關于富陽、富春江的美妙風物，一度勾起我去作家的故鄉探訪的念頭。富陽是個安靜的小城，可以一個人靜靜地領略“一川如畫”的富春江山水。沿著先生的足跡，一路走過“郁達夫中學”、“郁達夫公園”和“郁達夫故居”，然后坐畫舫到新沙島，實地感受先生那種清麗且憂郁的筆調。雖無法觸及先生的靈魂，但拍了一路甚合我意的照片，滿懷不辱使命的成就感打道回府。

去前童古鎮，只因凡一平的小說和陳逸飛的電影—《理發師》。盡管原著和電影都曾看過，還是在逸飛劇院的長條凳上完完整整地重溫了一遍。前童雖然沒有西塘、烏鎮那么有名，但它有著自己獨特的寧靜。在我去過的古鎮里，它的商業氣息是最淡的，里面大部分都是本地居民，保持著濃郁的質樸氣息，內心感慨不已，太適合人類生活了。

去重慶，只為了《紅巖》。即便書柜里已經存有這本書好多年，還是在渣滓洞現購了一本，再給孩子帶了本描寫小蘿卜頭的漫畫書。鄭重其事地讓工作人員蓋上“渣滓洞”印章，小心翼翼地塞進行囊。所謂旅行，就要有點到此一游的儀式感，不能將就。

也會因為朋友偶然提及，她老家的房子每年臺風季節時都會被淹一次，特地跑了一次蒼南。那是個有玉蒼山的浙南小縣城，王均瑤的故鄉，也是《溫州一家人》的取景地。那里私營企業隨處可見，全民皆商風氣濃厚，可是，再富裕也依然抵御不了臺風。

然而的然而，前些年，對我影響最大的，還是一部叫《7天愛上你》的公路電影（我不介意你說它是部爛片）。影片中的男女主人公開著房車旅行，一路跋山涉水，野長城、古村落、壩上草原、樹屋，那些唯美的鏡頭配上優美的背景音樂，全然符合我對自駕游生活的美好期望。這些都一度令我深深癡迷，為此，特地找來電影原著《樹頂上的戀人》閱讀并留存。接著，開始很賣力地在群里呼朋引伴，以草原行之名，行尋夢之實。然后，慷慨地拿出了積攢已久的幾天年假，不吝提前朋友們一天出發，風一般地踏上北上之旅。

第一站北京院子酒店

記得那個夏日的午后，拉著無辜的老公，頗費了番周折，在安定門之西，街心花園以南，找到了電影中這家隱藏在古老四合院中的酒店。酒店由5個四合院組成，號稱全球首家以中國傳統為特色的高尚Courtel（四合院酒店）。房型名字取的很有人文底蘊，上房、樸素、清閑、舍得、大隱5種房型，針對不同的入住客群，這點值得我們地產策劃人學習和借鑒。

在攜程上預定的是“樸素”，擋不住人品爆發，酒店給免費升級到“清閑”，太契合我此時此地的心情了。一邊辦入住手續，一邊目光游離尋找著電影里似曾相識的場景，同時忙不迭地問服務生。好在當時前臺只有我們一家顧客，年輕的女服務生一副久經盤問的樣子，面帶微笑，像接受狗仔隊采訪似的，很有耐心的給我答疑解惑。中心思想就是，電影里的那些漂亮場景是當時劇組帶了很多道具過來布置的，拍完了，道具也就帶走了。心底不由地涌起一種叫失落的感覺。

既來之，則安之。酒店的風格蠻有北京特色的，保留了老胡同的結構改裝而成的，是體驗四合院生活的地方。但是條件真心一般，房間有點悶，衛浴設施改造不到位，偶爾住住挺好，久住我肯定淚奔。

第二站_ㄍ_OHO旋轉木馬

晚餐后，趕到建外SOHO，一路打聽，終于找到了劇中的旋轉木馬。據說當時老潘為了提高建外SOHO的人氣，特意修建的，免費給孩子們玩。只是，眼前的旋轉木馬不僅沒有鏡頭里那么炫彩浪漫，而且根本沒有旋轉起來。一打聽，原來早已不能使用了。接連遭受兩次小小創傷的我，是不是可以就此導出結論，童話里都是騙人的。

第三站_崮由喜菰

第二天一早，和上海趕來的朋友們會合，包車去豐寧壩上。途中，在喇叭溝門的一家相熟的農家小院里稍事休憩。大媽熱情地摘下樹上的李子讓我們品嘗，往清涼的井水里一洗，放入口中一咬，那種久違的酸甜甘爽，瞬間讓我很沒志氣的忘了白葉和子淇。那種口感，至今想起，還隱隱繚繞舌尖，余味無窮。

歷時5個多小時，抵達了大灘鎮，入住孤石軍馬場，與漫漫草原為伴。隨后兩天，白天草原上策馬奔騰，探訪白樺林和柳樹溝；晚上牧場篝火晚會，吃燒烤，看星星，活動固然精彩，景色堪稱優美，此處不再贅述。別忘啦，我來壩上是尋夢的，不是來旅游的。

順帶提一句，豐寧有個“影視村”，也即“情人谷”，是章子怡的成名作《我的父親母親》的拍攝地，限于時間倉促，且不是我此行的目的地，所以沒有去，也不覺得有什么遺憾。

后來，在昆明的云南民族村找到了樹屋，雖然只是個不起眼的景點，也算為追劇劃上了個句號。

林語堂說：一個真正的旅行家必是一個流浪者，經歷著流浪者的快樂、誘惑和探險意志。旅行必須流浪式，否則便不成其為旅行。

有時候，喜歡在路上，只是因為沿途的風景中可以找到我們自己的影子，而我們希望可以在光怪陸離的世界里，找到支持我們繼續生活下去的力量和理由。

如果你是一個上班族，覺得世界太大，假期太少。沒有關系，我心永遠在路上就好，不是在地理中行走，就是在書影中行走。

作者簡介：壹默了然，簡書推薦作者，中文天秤女，文字音樂控。買粉絲買粉絲：壹默了然（ID：yimoliaoran）

冠軍終歸這里！恒大為什么能成功？

亞冠剛剛結束，恭喜恒大再次摘得桂冠！而在2011年初到2015賽季末俱樂部的第一個五年中，恒大已囊括亞冠、中超、足協杯、超級杯各賽事共9個冠軍，究其原因，我們是否可以換一個角度思考，從系統HR體系框架去思考恒大到底為什么能成功？

測聘網CEO、人力資源專家許鋒博士在《破局》一書中提出，認識一個企業組織，從系統思考的角度看，最佳的認知模式和分析模型是由戰略業務牽引，從方向、能力、動力三個角度進行認知和分析。

方向：主要從組織管控模式、職責劃分和授權體系為核心，通過清晰的戰略指引，對管控模式、職責劃分和授權體系的理清，確保人力資源在做“正確的事情”。

不同于其他一些中超足球俱樂部，恒大俱樂部在運作上并沒有依附于政府，而是與廣州政府進行宏觀合作并利用自身一套科學健全的制度來支撐運營。

恒大俱樂部分為競賽部、經營開發部、技術管理部、辦公室行政人員和球隊隊務管理五大架構，各大部門相互合作協調，分工清晰合理。其中，俱樂部大的商務業務，比如球隊的冠名和贊助，一般都要通過劉永灼劉總親自把控，甚至有更大的商務活動則直接由恒大集團的足球管理中心去經營

而最令人稱道的一點是，許老板規定俱樂部主教練在比賽打法、訓練準備、技戰術安排、內外援引進等問題有至高無上的權威，這一點規定為接下來邀請到世界名帥，保證球隊運行穩定有著重要的作用。君不見當年九城的朱駿是個狂熱的足球愛好者，作為一個外行的老板每天對上海申花的球隊戰術指手畫腳，教練權威全無，更衣室烏煙瘴氣，球隊成績一降再降，球迷哭暈在廁所。

能力：以組織核心能力塑造為核心，了解各層人才特點，設計不同的發展培訓機制，確保組織有足夠數量的“能夠把證券的事做好的人”。

恒大入主之初，通過人才盤點梳理全隊人才，確定了當前球員的質量與目標戰略所需有很大差距。認清楚雖然球隊尚在中甲，對手較弱，但為了快速實現3年奪取中超冠軍的戰略目標，必須采取人才外部引入為主的方法，保留少數原有核心人員為輔，以穩定組織氛圍。而球員的人才轉會操作也堪稱中國足球俱樂部典范，內援包括0轉會費的亞洲足球先生鄭智，0轉會費的主力前鋒郜林等等。而外援最經典的例子是350萬美元進入“雞爺“穆里奇，這位亞冠最佳射手和MVP在為恒大作出卓越貢獻之后以800萬美元轉會，恒大凈賺450萬。

另外，引入世界級主帥里皮無疑也是妙筆。空降“高管”里皮在用人方面，固執又善于提拔新人，戰術上重視防守和嚴謹的戰術，保證了恒大在亞冠賽程上更進一步。而恒大全方位保駕護航，清理前任管理團，打包空降的高管的教練團隊，配置優秀翻譯，幫助里皮高管順利融入球隊并發揮作用。

除了持續從外部引進優秀人才之外，恒大對于自己培養球員也十分重視。2012年，與皇馬合作投資達11億的恒大足球學校開業，量足——每年超過3000人的小千里馬；質優——充足的資源投入加上世界頂尖俱樂部皇家馬德里的全力協助，包括課程設置，觀念灌輸，西班牙教練駐派等。雖然目前這些小球員還不能馬上為恒大一線隊伍輸送新鮮血液，但在將來必然成為恒大人才梯隊的主要輸送來源。有了如此豐富且有優秀培養體系持續培養發展的人才庫，恒大何愁找不到千里馬。

動力：以績效考核和薪酬激勵機制為核心，了解企業是否針對崗位價值和貢獻，設計相匹配的績效及薪酬等機制，確保人力資源持續即系”做正確事情的人”。

績效考核上，恒大主要采取高額薪酬激勵，定期的精神激勵，持續的目標激勵和適度的負激勵相結合。毫無疑問，恒大的贏球獎金一直是全國甚至亞洲最高的，高額的薪酬激勵保證了球員保持高昂的求勝欲望。

而許總每到關鍵時刻必然到更衣室鼓勵球員，每次重要勝利后必定設宴款待球員，也給了球員足夠的精神激勵。3年奪中超，5年奪亞冠，下一個5年成為全球前20俱樂部，從恒大入主至今球隊一直有清晰且具有挑戰性的愿景和目標，不斷保持球隊在不同階段有持續的充足的進取心

最后恒大還有嚴格的規章制度明確規定禁止的行為，以及輸球罰獎金的企業式的制度，這種負激勵無疑也在鞭策著球隊的前進發揮重要作用。

戰略目標明確，方向清晰，人力資源在做“正確的事情”，能力充足，組織有足夠數量的“能把正確的事情做好的人”，動力充足，人力資源持續激勵”做正確事情的人“，恒大憑什么不奪冠？

（本文源自 買粉絲買粉絲 大五人格；作者：Cling）

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