02 國際醫療服務貿易最新案例(數字服務貿易駛入快車道，“紅人”成為新崛起的隱形勢力)

公司，成立于2011年4月25日，是經北京市公安局批準，北京市工商管理局注冊的大型專業性保安服務企業。公司注冊資金10100萬元人民幣，具有北京市開展安檢服務業務一級資質。

【法律依據】

公司設有設有綜合辦公室、人力資源部、項目管理部、業務部、財務部、設備部、督查大隊、勤務部、國際部、黨工團、業務部、直屬經營部、標書部等主要職能部門和房山、大興、允升、博瑞、南昌、九江、珠海、海南、青島、安徽、福州、浙江等十六個分公司；二十五經營部；香港、老撾、斯里蘭卡、柬埔寨四個子公司，具有完善的內部管理制度。

公司積極推進企業規范化正規化建設，分別通過 ISO9001：2000/ ISO14001/ ISO28001 管理體系的認證。2012 年 12 月，成立了“北京銀盾保安服務有限公司黨支部”；2012 年，成立了“北京銀盾保安服務有限公司工會”；2012 年 12 月，公司成為北京保安協會第一屆理事單位和中國保安協會理事單位；2013 年 4 月，經北京市昌平區武裝部批準成立“北京銀盾保安服務有限公司民兵連”。2015 年經北京市昌平區武裝部批準成立“北京市昌平區北七家鎮國防教育基地”和“北京市民兵預備役應急大隊第五分隊。2016 年 5 月通過了公安部和北京保安協會的評審，成為全國首批十八家一級保安服務企業之一。

北京銀盾保安服務有限公司堅持以規范的管理、良好的信譽和優質的服務，多次受到政府和公安機關的表彰：2008 年，獲得北京市保安服務企業青年文明號；并榮獲奧運安保集體二等功和集體三等功；2009 年，榮獲國慶 60 周年慶典活動安保先進集體；2011 年，榮獲北京市單位內部安全保衛集體嘉獎和北京市公安局昌平分局安防系統先進集體；2012 年，分別榮獲北京市公安局全國“兩會”安保工作先進保安服務企業、優秀保安集體，2012 年度集體二等功，2012 年度首都先進保安服務企業榮譽稱；北京市公安局昌平分局 2012、2013、2014、2015、2016、2017、2018 年度先進單位稱號。由于安保工作完成出色，公司連續三年被國家機關事務管理局和北京市政府列為中央國家機關和北京市政府保安服務指定供應商。

主營業務及成功案例

公司的主營業務包括：門衛、巡邏、守護、安全檢查、租賃安全檢查設備、承辦大型活動、展覽展示、會議服務。

保安服務對象包括：國家會議中心；奧運博物館；錢幣博物館；中華世紀壇；北大國際醫院；積水潭醫院；中國農業科學院；中共中央對外聯絡部、全國證券監督管理委員會、勞動人民文化宮、北京朝陽醫院、北京地壇醫院、銀楓別墅、綠色家園媒體村、海航大廈、楓藍國際購物中心等大型場館、醫療機構和高檔保安項目。北京銀盾保安服務有限公司還具有豐富的會議、展覽、展示、大型文化活動和體育賽事等臨時勤務的安保工作經驗和一支經驗豐富的大型臨時勤務保障隊伍，長期擔任著國家會議中心、工人體育場、工人體育館、全國農業展覽館、國家體育館、國家游泳館（水立方）等大型場館的臨時勤務。

曾參與并圓滿完成了：2008年， 成為北京奧運安保服務商之一；2009年，承擔了建國60周年安保安檢任務；

2010年，承擔了信息化與農業博覽會開幕式安保安檢任務；

2012年承擔了中國國際警用裝備博覽會的安保安檢任務；

2013至2019年，承擔了中國超級足球聯賽、亞冠聯賽、足協杯的安檢安保任務。

2014年，承擔了北京APEC會議現場以及中法建交五十周年“龍馬巡游”紀念活動的安保任務；

2015年承擔了北京國際田聯世界錦標賽、冬奧迎評等活動的安保安檢任務；

2017年、2019年，承擔了兩屆一帶一路國際合作高峰論壇、國際檢察官大會安保安檢任務。

2012年至2018年連續七年為中國（北京）國際服務貿易交易會提供安保安檢服務。

2018年，承擔了中非合作論壇峰會、 “第八屆北京國際電影節”、 “中國工會第十七次全國代表大會”、“中國婦女第十二次全國代表大會”、“全國大眾創業、萬眾創新活動周”等大型活動的安保安檢任務。

2019年，承擔了百花迎春春節聯歡晚會、第九集中國北京國際電影節、第二屆一帶一路國際合作高峰論壇、中國北京世界園藝博覽會、亞洲文明對話大會、中國（北京）國際服務貿易交易會、第十六屆中國國際機床展覽會、北京國際長跑節等大型活動的安保、安檢任務。確保了每次活動的順利進行和圓滿結束，并且多次配合完成了中央領導人的警衛和隨衛任務。保安員、安檢員恪盡職守、文明執勤的良好形象和特別能吃苦，特別能戰斗的過硬作風贏得了公安機關、場館方、主辦方的一致贊譽。

在各項大型會議、展覽展示和文化體育活動中，北京銀盾保安服務有限公司累計投入投入保安人員1000余萬人次，安檢員40余萬人次，共查獲禁帶物品7000余件，限帶物品50萬余件，疏導機動車50萬輛次，安檢1000萬人次，協助公安機關抓獲犯罪嫌疑人125人。為保障社會的和諧穩定和經濟發展做出了自己應有的貢獻。

求一個跨國公司內部貿易轉讓定價的案例

跨國公司在華利潤轉移以及避稅問題探討

一．案例背景

在改革開放初期，計劃經濟轉變過程中確實還存在一定阻力，因此宏觀政策提

出“開放可以引進技術、引進管理”，這也是為了打破阻力。由此外資企業獲得了在

稅收、土地等方面的優惠政策。但是不少外資卻以此作為獲取超額收益的途徑。

由國家統計局“利用外資與外商投資企業研究”課題組完成的一份關于外資的研

究報告稱，虧損的外商投資企業中約2/3為非正常虧損，每年通過轉讓定價避稅的

稅款損失有300億元。外資企業憑借超國民待遇和避稅手段，使其能以較低價格開

拓和占領國內市場，已對內資企業產生了巨大的擠出效應。

研究跨國公司在華行為也可以為中國企業提供經驗。集團化、全球化是企業發

展的趨勢，中國企業在這個過程中會遇到相當多的問題，向優秀的跨國公司學習，

加強母子公司管控能力，是中國企業成功必經之路。

二．跨國公司利潤轉移－成功的橫向管控

在跨國公司全球化過程中，在其母子公司管控的整體框架的指導下，出于集團

整體戰略考慮，對于旗下眾多不同業務領域、不同地區分布的子公司，母公司會根

據運營環境的變化構筑有效的橫向管控。在財務管控的輔助之下，集團整體戰略的

實施就會更加迅速而有效。

1．跨國公司利潤轉移的動因－將屬于中方的利潤轉入其集團內部

跨國公司在中國建立子公司有多種方式，籠統的講可分為中外合資公司和外商

獨資公司兩種。在中外合資公司里，中方合作伙伴并不包含在集團利益版圖里，不

是集團的一部分，那么跨國公司的母子管控體系里自然會涉及怎么樣使其在華子公

公司里雙方共同分擔收益和風險，跨國公司一般建立的橫向管控就會要求想辦法將

合資公司的整體利潤盡可能轉移至母公司，或者全資子公司，以實現集團利益最大

化。

我們剛剛提到的跨國公司對子公司利潤控制以達到集團利潤最大化的戰略實際

上是母子公司管控中的橫向戰略。橫向戰略（Horizonta1Strategy）是協調相關業

務單元的目標和戰略，包括協調現有業務單元和基于與現有單位的關聯選擇進入新

產業。橫向戰略是集團公司總部對下屬業務單位在目標、政策上的協調統一。

那么是什么樣的方式得以讓這樣的橫向管控生效呢？

2．跨國公司利潤轉移的途徑

要實施有效的橫向管控，需要跨國公司全方位的思考合作中出現的各種有利于

自己的機會，以及機會的利用價值。橫向管控光有戰略不行，還需要有可操作的具

體策略。在華跨國公司實施利潤轉移這個橫向管控戰略所實施的策略不外乎以下2種：

（1）利用品牌優勢鉗制合作伙伴

合資企業的中方企業往往沒有自己的品牌，而是期望于利用跨國公司提供的知

名品牌迅速增加銷量，搶占市場。在合資之處，這樣的做法確實能快速提高銷量，

但是也確立了中方對外資方的依賴，離開跨國公司提供的知名品牌，中方幾乎無法

生存。基于此，跨國公司在合資企業運營的過程中就占據了主動，中方不得不看其

臉色行事。

單純的鉗制住合作伙伴并不能為跨國公司帶來直接的收益，對其橫向戰略的實

施也沒有直接的影響，跨國公司必須進一步的掌握合資企業的財務支配權，才能實

現利潤的轉移。那么財務支配權是怎么落到跨國公司手里的呢？

（2）利用技術優勢掌握購銷渠道

企業，但在實際工作中，由于外資提供了“先進的管理經驗”以及“先進的生產技

術”，掌握了絕大多數實際問題的決策方向。特別是外方憑技術控制權，在實際操

作中控制了原材料和零部件的采購大權。

另外，作為合資公司成立的條件，跨國公司實際上掌握了集團大部分的銷售權。

涉及到購銷，就必然涉及財務，采購的結果是現金流出，銷售的結果是現金流

入，這就為跨國公司的利潤轉移提供了可能。

外資企業利潤轉移就發生在采購環節，其前提就是外方堅持“原始供應原則”，

在中外合資的主機企業和整車企業，外方憑技術控制權，掌握了原材料和零部件的

采購大權。近年來，中外合資企業和外商獨資企業采購原材料和零部件，普遍堅持

“原始供應原則”，排斥中資企業。

以汽車生產企業為例，外商故意在其本國建立獨資零部件企業，在中國建立中

外合資整車公司。中外合資公司掙的錢要分給中方一部分，但是外商在其本國建立

的獨資零部件公司掙的利潤完全是外商的。中國零部件企業給中外合資主機企業和

整車企業供應配套產品，必須通過外方總部的“認證”。這樣就實現了“利潤轉移”。

“認證”只不過是一種手段，轉移利潤才是實質。

從母公司高價采購原材料和零部件是外資公司“偷梁換柱”的另一大法寶。一家

日資汽車零部件企業從母公司采購原材料，其采購價比中國同樣的原材料高出數十

倍。權威人士告訴記者，外方從母公司高價采購原材料和零件，再以低價向母公司

出售產品，從而把利潤轉移到母公司，加大中外合資企業的成本，減少中外合資企

業的利潤。

從集團戰略，到橫向戰略，再到具體的操作策略，跨國公司表現出了橫向管控

的有效性，其在華子公司的發展戰略早就納入集團的整體戰略之中，等到中方意識

到這個問題的時候，似乎一切都已經不可動搖了。

三．跨國公司的避稅分析－強大的財務管控

在母子公司管控體系中，最受人們關注的無疑就是財務管控了，因為財務數據

指標是母子公司管控是否成功的重要標志，也是母子公司管控的核心。

母公司集權管理的基礎是財務上掌握以下幾種權利：

（1）、母公司對子公司的投資及收益分配的最終決策權；

（2）、母公司對子公司的會計規范權,子公司執行母公司統一的會計制度及會

計政策；

（3

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