02 國家外貿轉型升級基地的思路與對策(江西贛州家具基地躋身國家外貿轉型升級示范基地)

稅政策 需要制度化 正如溫總理明確表示，要維持國家外貿政策穩定

如有變化，也是往有利的方面變

這些政策中，最重要的是出口退稅政策

多年來，我國出口退稅政策反復調整，類似有保有壓的操控

這給企業帶來極大的不穩定性

根據WTO通行規則，各國所有出口產品都應當是零稅率，從而大家都在同一起跑線上公平競爭

我們應當在穩外需的努力下，把這一點制度化

另一個重要的是匯率政策，即人民幣匯率必須保持基本穩定

從2010年6月恢復浮動到2011年底，人民幣對美元名義匯率上升了8

3%

但這不是衡量匯率水平的科學標準

標準應是國際清算銀行公布的按貿易加權和剔除通脹后的對一攬子主要貨幣的實際有效匯率指數

按此指數，這一期間人民幣對美元實際升值了13

7%；2005年7月匯改以來累計升值48

0%

這種大幅升值并沒有縮小美國對華貿易逆差，相反給我國出口企業帶來很大困難

加強出口信用保險、貿易便利化、加大對中小企業拓展海外市場的支持力度和促進中日韓自貿區進程，都將起到積極作用

更重要的是加快轉變外貿發展方式，加快向自主品牌和高端化、高附加值方向發展

2012年，尤其在加工貿易轉型上將邁出較大步伐

同時，也將加快建設一批國家級、省級外貿出口轉型示范基地，涵蓋服裝、醫藥、電子、輕工等眾多領域

困難的外部環境反過來將推動這一進程

擴大進口政策 應更有選擇性 擴大進口是另一個重要方面

近年來，在擴大進口的政策推動下，我國進口增速連年超過出口，貿易順差逐漸縮小

2011年，我國貿易順差占GDP的比重只有2

13%，回到了2000年即入世前水平

在這種情況下，2012年擴大進口的政策應當更有選擇性，即重點是擴大國家經濟建設需要的高新技術、關鍵設備和部件進口

2011年高新技術產品進口只比上年增長12

2%，不及進口總額增速(24

9%)的一半

而初級產品進口增長39

3%，豪車進口增長40

8%

這顯然不符合整個國民經濟轉變發展方式和產業升級的方向

因此，調結構將是擴大進口的核心

江西贛州家具基地躋身國家外貿轉型升級示范基地

近日，商務部正式下文，將贛州市家具基地列入國家外貿轉型升級專業型示范基地。這是《國務院關于支持贛南等原中央蘇區振興發展的若干意見》出臺后，贛州市振興發展取得的又一重要成果，將為贛州市家具產業進一步創優品質、打造品牌，大踏步走向國際市場、做大出口總量奠定堅實基礎。

據了解，國家外貿轉型升級專業型示范基地系商務部近年來外貿穩增長、調結構、促轉型的針對性重點工作之一，此舉重在針對具有一定出口規模、出口潛力和技術水平，示范帶動效應較強的某一特定行業，在未來5年至10年內建設一批出口效應帶動強、產業優勢明顯、集生產和出口功能為一體的產業集聚區。示范基地將成為國家和地方重點發展、扶持的對象。家具產業基地的申報工作于2013年7月啟動，通過市縣聯動、部門協作，該項工作全力推進。經省商務廳遴選、商務部初評和答辯等多個環節的嚴格審核，贛州市家具產業基地最終從全國100余個申報基地中脫穎而出。

經過多年發展，贛州市家具產業已成為支柱產業、富民產業，形成了品種齊全、分工精細、配套產業發展迅速、專業市場較多、銷售網絡穩定的完整產業鏈。目前，贛州市已有家具企業6100余家，家具物流企業1000余家，總從業人員超過30萬人。2013年，贛州市89戶規模以上家具企業實現主營業務收入近百億元、利稅近7億元；已有137家企業獲得了對外貿易經營權，包括吸引了36家外資家具企業落戶贛州，全市板式家具、實木家具、竹木家具等產品已成功打入歐美、中東、東南亞等市場。在龍頭企業帶動下，2010年至2013年三年間，贛州市家具出口實現了年均83.5%的高速增長。2013年，贛州市家具出口達1.93億美元，占全市出口總量的7%。匯森家具（龍南）有限公司、贛州華寶家私有限公司、江西省貴竹發展有限公司等已成為行業佼佼者，其中匯森家具已成為沃爾瑪等知名企業的重要國際合作伙伴。近兩年，贛州市先后被授予中國中部家具產業基地全國實木家具產業知名品牌示范區等稱號。

據市商務局局長劉華明介紹，2012年國務院出臺的《若干意見》，就對贛州家具產業發展、示范基地建設提出了明確要求。隨即，我市各有關部門不斷加大工作力度，陸續出臺了推動家具產業發展的系列政策措施，包括支持家具企業獲得國際通行標準認證、走出去拓市場、出口信用保險、擔保融資等，支持家具企業勇闖國際市場。贛州市家具基地被列入國家外貿轉型升級專業型示范基地，將進一步提升贛州家具整體品牌形象，增強企業持續創新發展能力，開闊從業者視野，推動產業技術升級，促進行業整體向中高端國際市場拓展。同時，隨著基地成功授牌，各級各部門的扶持措施將進一步落實到位，家具產業走向國際市場的外貿公共服務平臺將更加完善，企業核心競爭力也將進一步增強，這將大大提升我市家具企業抱團走出去的信心。

（原文標題為：贛州家具基地躋身國家外貿轉型升級示范基地）

國際金融危機背景下如何提高企業競爭力

一：面對國際金融危機造成的影響大型企業應該選擇哪些應對之策

編者的話：

由美國次貸危機引發的國際金融危機，給世界經濟帶來了強烈沖擊和影響，也給許多企業帶來了嚴峻挑戰和巨大壓力，不少企業包括世界級的大企業因而陷于困境甚至倒閉破產。國際金融危機在帶來嚴重沖擊的同時，也帶來了調整機遇。我國的大企業在困難面前正化壓力為動力，“強身健體”，苦練內功，為促進經濟平穩較快發展做出貢獻。目前，許多企業一方面立足當前，研究市場，制定對策，渡過難關；另一方面著眼長遠，分析趨勢，找準“短板”，實現跨越，努力使自身的市場競爭能力和抵御風險能力有新的提高。

核心觀點：

大型企業一般具有產業鏈條長、上下游關聯度高、輻射帶動作用大的特點，在國民經濟和社會發展中具有舉足輕重的作用。面對國際金融危機的嚴重沖擊，必須促進大型企業健康發展，在調整發展戰略、完善體制機制、增強創新能力、加強風險防控等方面下更大的功夫，促進經濟平穩較快發展。

對策之一 根據自身特點調整發展戰略

企業發展戰略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠性的特征，因而對企業的持續發展和做大做強具有極為重要的意義。面對國際金融危機挑戰，企業應當重新審視自己的發展戰略，并根據自身特點調整發展戰略。

企業發展戰略是指圍繞企業未來的生存和發展確立的愿景目標以及為實現既定目標而選擇的發展方向、發展模式、競爭策略等。缺乏明確和清晰戰略的企業，不可能有高效的戰略管理，不可能有持續的競爭優勢，也不可能成長為卓越的大企業。從國內外一些大企業在實施發展戰略方面的做法看，面對國際金融危機的嚴重沖擊，企業實施發展戰略時至少有3點要把握好。

一是要重新審視企業的發展戰略。企業發展戰略的核心是市場定位。企業要實現持續發展，就必須根據外部環境的變化及時修正自己的發展戰略，重新確定市場定位，并相應進行資源配置。這次國際金融危機給世界經濟帶來的影響重大且深遠，市場競爭格局勢必會發生重大變化。面對外部環境的重大變化，大企業有必要重新審視自己的發展戰略，認真評估企業外部環境變化給企業帶來的挑戰和機遇，分析企業應對危機的前景和對策，并根據形勢的變化及時修正企業的發展戰略。如果是所處行業仍有較大發展空間并且自身具有相當競爭優勢的企業，可以采取收縮戰線、壓縮產量的戰略，以渡過難關，再謀發展；如果是所處行業嚴重不景氣并且自身已不具有競爭優勢的企業，要審時度勢，必要時應及時實施戰略調整，重新確立企業的市場定位。1997年爆發的亞洲金融危機使韓國的三星集團深受重創，公司負債達170多億美元，裁員達30％，幾乎到了破產的邊緣。在這個生死攸關的時刻，三星集團果斷調整發展戰略，從大規模OEM制造業務及時轉向以電子、金融及服務業為其核心業務，經營核心轉向以自有品牌、數字技術為主，最終獲得重生，成長為引導信息時代的“數字企業”。

二是要不斷提高主業的競爭能力。主業是企業具有競爭優勢的業務，是企業利潤的主要來源和企業生存的基礎。世界500強的發展，其主業都很清晰，并且大多集中在有限的幾個主業，采用專業化的戰略參與市場競爭。當然，在強調企業要突出主業并不斷提高主業競爭能力的同時，并不排斥適度多元化。對大企業來說，適度多元化經營，有利于擴大企業規模，分散經營風險等。企業在做大做強的過程中，會遇到是突出主業還是多元化的戰略選擇問題。作為企業的立身之本，大企業應集中有限資源做優做強做大現有的主業，不斷鞏固和提高主業的競爭優勢。對認準的主業要鍥而不舍，不要輕易放棄。在集中資源發展主業的基礎之上，企業可以根據自身的能力，選擇一些與主業及其核心能力聯系密切的業務作為新的發展板塊，通過不同業務之間共享已有的技術、品牌、設備、人才和管理經驗等資源，依托現有主業形成的優勢地位和核心能力，以較低的成本和風險盡快建立起新業務的競爭優勢。世界上許多優秀企業在選擇業務經營領域時，基本上都是在確立了主業的競爭優勢之后，以原有主業為基礎開始選擇多元化戰略，進入相關多元的業務領域。美國蘋果公司在成長過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統”，開發出一系列關聯性高的產品，都取得了成功。從我國的情況看，一些企業為了迅速擴大規模或為了謀取高額利潤，熱衷于多元化戰略，盲目進入一些本身并不熟悉或沒有競爭優勢的行業和領域，并且多元業務之間缺乏關聯性，結果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對已經進入多元業務并且處境較為困難的企業，面對國際金融危機的沖擊，要主動剝離不具競爭力的業務，主動剝離與主業無關的業務板塊，把有限資源集中于最有競爭力的業務，進一步鞏固和提高主業的競爭力。

三是要慎重實施兼并收購。企業規模是企業獲取市場競爭優勢的一個重要方面。企業要做大，一般會面臨是依靠自我積累滾動發展還是兼并收購的戰略選擇問題。從國內外的經驗看，兼并收購是一把雙刃劍，成功的兼并收購有利于企業壯大實力，不成功的兼并收購則會成為企業的沉重包袱，甚至會拖垮企業。大企業在實施并購重組時，一定要著眼于企業的長期發展戰略，考慮到企業自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業發展較快，積累了相當的實力，也增強了做大的信心，同時這次國際金融危機也給許多企業提供了兼并收購的良機，企業既要抓住機遇，充分用好機遇，利用兼并收購成本較低的有利時機爭取實現跨越式發展，又要保持清醒，切不可脫離企業的能力為一味擴張而兼并，為單純做大而收購，給企業的可持續發展埋下隱患。

對策之二 提高公司治理結構的有效性

國際金融危機暴露出了許多問題，如政府監管嚴重缺位，大企業公司治理和激勵約束存在制度缺陷等。大企業應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。

健全和有效的公司治理是現代企業制度的關鍵和核心。這次美國次貸危機的實質，從微觀層面分析也可以說是一場金融企業的公司治理危機。大企業應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。

一是要加快公司制股份制改革。國際經驗表明，到目前為止，公司制是實現所有權與經營權分離最有效的制度安排。大型企業普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業則積極引進戰略投資者，實現產權多元化，符合條件的到境內外資本市場上市

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