02 外貿業務員一年業績400萬底薪多少呢(我是一名外貿業務員，工作了6個月可是沒有任何業績，我現在超級迷茫，我該怎么辦？)

文員： 1200左右 包吃住

一般工作人員大學本科(1800—5000不等)

經理：年新5萬以上，不會很高

(11) 外資企業：顯然比上海低很多

我所知道的：富士康3000；硬盤事業部：7000，新進能拿5000就不錯了。7000在IBM估計要到主管級別！；愛莫生：7000；涼宇：6000；松下：7000，這些都是我朋友在里面做。絕對真實！

(12)醫生護士

陽光，博愛等一些黑店，收入狂高，10000小CASE，8000是混得差的，公立醫院，剛進去也就可能4000多。老醫生收入狂高。

護士：合同護士一般在3000左右，剛近來1500-2000

在編護士：3000-8000不等。沒見過下3000的

最后學歷收入：

深圳現在不是創業黃金時刻，學歷成了第一年收入的重要標準。一般來說：

大專生很難上4000，一般2000

本科生很難上6000，一般3500

研究生很難上10000，一般 6000

以我在深圳呆過幾個公司的經驗來說確實如此。在深圳月薪6000以上的人，可能只占所有白領里面的1/5。工種不同，收入顯然不一樣。這只是一般情況！

大致比比上海和深圳吧，說的不對，大家提：

1、一般打工的，進私營企業的，深圳比上海高

2、IT業普通人員，深圳比上海高

3、外企，上海比深圳高

4、國有大中型企業，上海比深圳高

5、公務員，深圳比上海高

6、公司中層，上海比深圳高N多

7、公司高層，深圳比上海多

最大的不同是在于上海外企和國有壟斷企業很多，這些公司的收入不錯;而深圳是民營企業比較多，小老板和有點小股的高層比較多

打工的話，上海不錯，如果能進國有壟斷企業更好，但是誰能保證不是30年河東，30年河西？

想創業的話，深圳不錯，不過10個人創業，有1個成功就不錯了！

我是一名外貿業務員，工作了6個月可是沒有任何業績，我現在超級迷茫，我該怎么辦？

我覺得你應該思考你下你對現在工作的認知，到底是哪里的不足，如果你覺得你的不足無法改進，我覺得你應該換以個工作，如果你清楚的認識到自己在外貿方面的缺陷，能改進，那你就主動熱愛這份工作。

外貿部像內銷這么簡單。客戶就是最大的困難。

沒事的，只要有耐心，堅持下去就會成功的。

外貿退稅也算到銷售總額里面嗎？也就是說外貿業務員的銷售業績提成是以“銷售額+退稅”來計算嗎？

退稅肯定是利潤，至于提成那得看你們老板是怎么定的了？

是按銷售額還是利潤，如果按銷售額那就和利潤沒有關系了。

外貿業務員沒業績，沒客戶怎么辦？

又到一年展會集中爆發的時期了，各位外貿業務員們，參加展會累嗎，是身體累還是心累？接不到訂單煩，有訂單進來也煩，為什么呢，看下面這個例子可能就明白了。廣交會上，有個客戶進來我們公司，一個業務員就上前招呼去了，就在她轉身拿資料的時候，客人隨手翻看目錄架上的東西，剛好拿到另一個業務員的名片，這個業務員就上前接待去了，第一個業務員回來之后就覺得是第二個業務員跟她搶客戶，兩人差點沒在現場吵起來。

沒談成業務還落得一肚子的氣，這可能是業務員最恨的吧。公司原本為了這個展會就專門研究了方案的，把各項工作，現場執行都安排的有條不紊，業績激勵措施更是讓人心動，都以為準備的十分妥帖了，萬萬沒想到，會出現這樣的事情。將這事講給同行聽，誰知人家聽后直搖頭，還反問我：你們公司就是這么管理的嗎，要是像我們公司一樣裝個

外貿管理軟件

，估計就沒這些事了。

對業務員“一碗水端平”

如果有外貿管理軟件的話，企業就可以把現有的客戶資源酌情分配，讓業務員各自跟進，免得重復使用人力，未知的客戶可以按照區域分配，每個業務員負責指定區域范圍內的客戶。這樣既管理好了客戶，也讓公司自己的業務員分工比較明確，不會出現爭搶客源的情況。不管業務完成的好壞，都由指定的業務員負責，這樣明確責任之后可以免除出了問題之后沒人承擔的局面。老板也可以隨時了解各業務員的工作情況，評定業績，決定是否該獎勵。

展會上各司其職

有了外貿管理軟件之后，就如前面所說，每個業務員都有了明確的客戶劃分，各自該負責哪一塊標識的清清楚楚，業務員相互之間也了解，不會插手別人的業務范圍。碰上展會這樣難得的交流機會，企業可以主動發出邀請，邀請客戶到場參展，企業與客戶之間可以面對面的交流了。這個工作自然由業務員完成，每個業務員只需要給自己手上的客戶發郵件就行。

展會邀請函發出之后，企業需要對現場進行安排。企業資料、產品信息等都可以從系統中調取，這類硬件設施建設比較容易，難管的是人員調配。展會可能是企業與客戶的第一次見面，業務員與客戶互不相識，容易混亂。軟件系統中客戶劃分再一次起作用，弄清客戶身份之后就由相應的業務員來接待，以免現場操作與實際職責劃分不一引發糾紛。即使是從未接觸過的新客戶，也可以按區域來劃分。比如美國客戶就由負責美國市場的業務員接待，日本客戶就由負責日本市場的業務員接待，這樣一來，之前的客源之爭就不存在了，企業精力全都集中在開拓業務之上。

很赞哦!（47188）