02 大疆無人機海外市場(大疆無人機在歐洲市場比例)

目標進行跟隨，并且結合無人機自身的避障功能，對安全飛行提供保障。

3)全景拍攝。大疆的全景拍攝是基于無人機內部的計算平臺實現，省去了用戶專業軟件的使用，無人機自動拍攝出來就已經是拼接好的全景圖片。

4)云臺技術。相機云臺對無人機航拍效果起著決定性的作用，大疆一直不斷優化相機的云臺技術。從云臺控制精度、順滑度、跟隨效果等方面都一直處在行業前列。

5)智能動力系統。動力系統的好壞直接影響無人機的飛行安全，大疆無人機可以隨時了解每套動力系統的工作情況，并采用實時優化技術，實時監控和保障無人機的飛行安全。

其實美國曾經也有像大疆無人機一樣的產品和公司，而且也同樣有很大的市場占有度，熟悉無人機啊的朋友可能知道以下這家公司：

3D Robotics，北美曾經最大的面向個人用戶的無人機廠商，是大疆在北美最大的競爭對手。但是在大疆強大的產品垂直整合能力以及價格優勢競爭下，16年后再也沒辦法與大疆抗衡。

這背后的原因也很簡單，我國是一個人口大國，我們有很富足的基礎工業和勞動力，這樣就帶來了一個巨大的消費市場，其實這樣的例子有很多，雖然一些國家的 科技 水平挺高，但只有在中國才可以實現無人機和市場上一些現象級的產品的生產，因為中國有他們沒有的優勢，只有選擇中國才能以最優惠的價格，在最大規模范圍內既保證質量又降低成本。尤其是國內廠商掌握了相關領域的核心技術之后，比如我們大家熟悉的高鐵。

大疆無人機進入的時候已經06年了。那時候比較知名的比如Parrot(鸚鵡)，還有業界后來崛起的非常熱門的3D Robotics,3DR的創始人，基本也是我們中國互聯網行業最早了解互聯網思維那批人的教父，原《連線》雜志的主編，《長尾效應》《免費》《創客》三部曲的作者。

2016年，3DR的無人機全面放棄了無人機領域，原因倒不只是和大疆無人機的競爭，而是和無人機自動駕駛系統社區ArPilot產生了一些矛盾，具體細節不明，然后這家企業就不再生產任何無人機整機產品，2017年3D將自己的3D掃描軟件和大疆集成，達成了合作。可以說這家企業已經和大疆錯開了競爭，并且開始往產業上游領域走，比如生產無人機控制器。

至于Parrot，這家企業是法國的無人機老選手了，2000年就在了，不過這家公司在消費級市場上也被甩下來了，原因也不只是技術問題，而是在配件使用上漸次落后，記得幾年前CES展，17年的那屆，那時候Parrot當時還在使用GPU，而當時的大疆從lattice取得了FPGA（可編輯門陣列+MCU微控制單元）的方案。大家都知道，人工智能芯片的過程是GPU到FPGA，到ASIC，或者如今的神經網絡AI芯片。所以這家法國公司為了求穩定，不敢在消費級市場上大膽突破。這就好像蘋果公司用觸屏了，你還在用翻蓋。所以，幾年前這家企業也不得不和大疆錯開競爭，進入了專業無人機領域。

所以，很多的無人機對手退出市場，或被大疆整合，或被大疆擠出了消費級無人機市場，這里的原因很簡單，因為大疆的做法類似于蘋果的做法。并不是技術的領導者，而是技術的整合者。繼而，贏者通吃。

就這么理解，蘋果的觸屏技術實際上早在1970年代，就已經有技術雛形了，蘋果早期的MP4，比如NANO和IPOD，這些產品雛形來自于索尼的專利技術。當蘋果進入手機領域的時候，大家都知道這個世界當時真正的手機制造領導者是諾基亞。但是蘋果通過整合各種技術，比如芯片早期的蘋果來自三星，后來交替用過高通的芯片，然后在逐步自己研發。

所以其實，06年進入的大疆也是如此。大疆進入的時候，其實我國已經有個很大的技術現成支持。那就是我國的安防產業。這個產業我國已經領先全球快二十年了。而從安防技術到云臺，到攝影，大疆無人機早期解決的就是一個防抖問題。這個問題是跨入消費級無人機的關鍵。而國外相對來說這么多年，他們沒有這方面技術基礎。當然，上游元器件他們有。

大疆的技術就是整合最先進的技術，然后再次基礎上再突破。而比如華為，他的打法也類似，華為已經和臺積電在談5nm芯片的供應了，我們都知道現階段的芯片是7nm的華為依然需要整合技術，比如ARM，比如利用EDA工具，比如利用臺積電在芯片制造上的突破。但是，一定要最新的技術，并且開放的融合進自己的體系。

那么歐美企業在哪里呢？歐美企業的打法不同，比如高通，他放棄了所有的基站業務，通信設備業務，集中在兩顆芯，一顆芯片供應基站，一顆芯片供應手機，而且是一整套，處理器疊加基帶芯片的解決方案。同樣的，很多歐美的企業，包括日本，他們都在向產業的上游，產業的技術關鍵點延伸。他們努力要去除的就是業務上的冗余。控制整條產業鏈上最值錢的節點。形成技術壁壘。

那么，大疆的模式走對了嗎？很明顯，無論是占據產業鏈一個點，還是占據終端市場，都是一種合理的打法。關鍵是融入到世界產業鏈當中去，然后逐步的優化。大疆當然是成功的，但現階段深圳的無人機市場已經出現了過剩的競爭者，當銷售終端出現了贏者通吃局面，那么剩下的那些怎么辦？這個時候，最好是學習歐美那些企業，放棄掉終端銷售，向上游，去找一個元器件的關鍵節點，用技術專利扎根。

大疆比華為強的一點是，產業鏈整合的比華為好，抓住了操作系統這個核心。

大疆如果沒有操作系統這個核心，早被其它競爭對手超越了。

就好比斯特拉，向全世界開放技術專利，就為了得到便宜的零部件供應，而核心的操作系統并不向全世界開放，別的競爭對手也研發不出比它更牛的操作系統，也就只能成為零部件供應商。

大疆公司比較低調，又擁核心技術，向全世界采購零部件，也就沒有什么差評。

就好比大疆壟斷了世界民用無人機市場，可大疆只賺10%的利潤，其它90%讓給別人賺，大家相安無事，也就沒人去挑戰它的壟斷地位。

大疆創使人這點有點學馬云，只做平臺，收取一點管理費，提供技術支持，賺一點小錢化，也就不得罪所有廠商，大家都在一個平臺公平競爭。

消費級無人機，外國人也造得出來，但是沒有我們造得好(性價比高），這樣的 科技 型產品，只要把核心技術掌握在自己手里可以把對手甩在后頭，我國企業的市場份額就穩了。

除了華為，大疆也是美國極為忌憚的中國企業，這些年來美國頻頻對其進行封殺。

為什么這么多年了美國的無人機市場還是沒辦法趕上大疆？主要原因無非幾點：

1. 掌握核心技術。 不管是華為還是大疆，他們的案例都告訴我們，只有掌握核心技術才能扛住一切的封殺，大疆是近年來比較少見的掌握核心技術專利，可以實現完全自主研發的企業。其無人機覆蓋軍用和民用市場，在重量、飛行市場、拍攝圖傳、精準降落等技術可以說是行業內領先水平，命脈掌握在自己手上。

2. 更新換代快，每一次更新都是顛覆。 美國無人機領域無法趕上大疆還有一個重要原因，大疆的無人機技術更新換代實在是太快了，而且幾乎每次更新換代都有顛覆性的發展，不斷拉升行業門檻，同行很難跟上變化的速度。

3. 擁有完整的研發、制造生態鏈。 從2012年開始，大疆就形成了軟硬件設施兼備的完整生態，從軟件研發，到螺旋槳、支架、平衡環、遙控器，每一個零件都是中國制造。這樣一來別人不但沒有辦法從研發生產等環節上掣肘我們，而且也沒辦法與我國 較低成本 的生產制造所抗衡。

總的來說，論技術，大疆在行業內拿得出手，論價格，美國沒辦法做到我們的低價，被擠出無人機市場很正常。

美國能造出，但是賣的價可能是大疆的十倍，不管什么技術，只要中國人掌握了，市場價就會比西方國家壟斷的時候低很多。像液晶電視，太陽能電池板就是例子，而消費者不僅喜歡產品好，而且要求價格便宜。

大疆就是在最開始其他無人機都要好幾萬甚至上十萬的時候，精靈系列才一萬塊左右。讓很多不是專業人士的無人機愛好者也可以拍大片。加上大疆的產品也很不錯，從而搶先占領了市場。

美國造不出大疆無人機。美國造的是無疆無人機，走到哪，打到那。希望中國也制造出同樣的無人機，攻無不克，戰無不勝，打遍世界無敵手。

在震驚世界的“華為禁令”后，又有一家中國 科技 企業獲得了美國政府的“特朗普優選”認證。

據CNN5月20日報道，美國國土安全部（DHS）在一份安全報告中宣稱，中國制造的無人機存在著“將敏感數據傳回位于中國的制造商的風險，并且這些數據會被中國政府所獲取。”“這些產品（指中國無人機）的部件能侵入你的數據并且將你的信息傳輸到一個服務器上，而這個服務器（使用者）級別高于該公司（指中國政府）”。

雖然國土安全部的風險警示并沒有指明是哪家中國無人機公司，但其所針對的目標是顯而易見的，即著名的大疆。

獲得“特朗普優選”認證的部分中國 科技 企業，總統認證值得信賴

榮獲“特朗普優選”的中國 科技 企業無疑有著以下幾個標準：

1。 該企業有著濃厚的中國色彩；

2。 該企業在行業內處龍頭地位；

3。 該企業有著核心技術，且這些技術美國也不一定有；

4。 該企業沒有在美國上市。

與華為一樣，大疆也符合上述四個條件，而且某種程度上來說，大疆比華為更“可怕”——根據2018年數據，華為作為電信行業的龍頭，在全球電信市場占有28%的市場份額；那么大疆在民用無人機市場占據了多少份額呢？74%，堪稱無人機中的蘋果公司了。大疆的產品可不僅僅獲得美國總統認證，連美軍也前后采購了近千架大疆無人機。

雖然在2017年，美軍以“大疆無人機存在安全漏洞”為由，禁止全軍使用大疆無人機，但美軍也逃不出“真香”定律——2018年美國空軍就發布采購，表示只有大疆MAVIC PRO能滿足其需求，因此要再采購35架。

當然，美國空軍也要給自己的“真香”找些理由：

“任務需要是我們的首要考慮因素。”

“其他無人機平臺無法滿足美國空軍執行多種任務時所需要的條件。”

千言萬語匯成一句話：“除了大疆，我們別無選擇。”對于軍隊來說，大疆無人機能滿足大部分使用場景，而最新的大疆MAVIC2行業版也具備了熱成像能力。小巧的體型可以讓大疆下發到班，低廉的價格與成熟而又豐富的產品線更是讓其具備大規模裝備的基礎。美國對于大疆的怨恨可以說是由來已久，畢竟大疆的崛起之路是由美國無人機公司們的尸體所鋪就的。大疆當年所干掉的美國友商，最為典型的則是3D robotics了（以下簡稱3DR）。

2009年成立的3DR和大疆屬于同一輩分，兩家在初期打得旗鼓相當，先后推出了開箱就能用的消費級無人機。

在2015年，3DR準備靠其新產品SOLO無人機與大疆一決高下時，大疆劃時代的精靈3無人機發售。3DR的SOLO售價1700美元，而且由于供應鏈問題，產能嚴重不足；而大疆精靈3，售價1000美元，且供應充足。在大疆技術與價格的雙重碾壓下，這結局不消多說，本來體量就不大的3DR經此打擊一蹶不振，隨后黯然退出無人機硬件市場，轉為軟件開發。

3DR只是美國無人機公司的一個縮影，gopro、lily等無人機項目及公司均被大疆的車輪所碾過并灰飛煙滅，以至于美媒紛紛哀嘆，在無人機這一高 科技 領域，美國徹底敗給了中國。

出口的大疆無人機和國內的有什么區別？

出口的無人機國內外的區別，包裝肯定不一樣，里面飛機操作方式也不同，美國手和日本手，雖然都可以切換，但是默認的肯定不同，還有就是價格，國內外價格也不同，除

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