02 夫妻離婚海外資產怎么執行(怎么訴訟離婚？)

這個新鮮高檔家電，進入萬千平民百姓家中，當年銷量達到可觀的5萬臺。

2003年，他又投資4000多萬，擴廠房、添設備、搞設計，將飲水機和洗衣機產能分別擴大到70萬臺和150萬臺；

2004年，公司開始與海信、威力等國內知名大企業合作，為其定牌生產；

同時，公司產品走出國門，在海外市場發光發熱，外銷一度占據總銷售的1/3。

王銀達極具商業頭腦，盤算得很清楚：

“30%的產品做國際市場；40%－50%給國內一二線品牌貼牌；30%左右做自主產品。”

這種多元化格局的商業模式，被他稱為“三足鼎立”。

如此一來，既可以使資源整合最優化，又能實現優勢互補、合作共贏，還可以防范單一投放的風險。

2007年，王銀達上線冰箱項目，很快就成為除洗衣機這個生錢產品外，另一條“印鈔”產線，年銷量上萬臺。

至此，王銀達的高光時刻來臨。

歷經十年奮斗，他手中一開始的200萬，兜兜轉轉、層層疊加，變成了4個億，順利走上人生巔峰。

這一年，他才35歲。

事業有成，身家上億，成為名副其實的有為創二代。

他不無驕傲地說：“利潤每年都以翻番的速度增長，十年時間，從200萬到4億，資產增幅200倍。”

俗話說盛極必衰，但之后幾年，王銀達仍有好運傍身，公司依舊發展得如火如荼。

衰落的是王銀達的父親。

2008年，王宏慶去世。

最大靠山轟然倒塌，王銀達悲痛萬分。

為盡孝心，他為父親修建了一座豪華墓地：

兩座威武雄獅立于墓碑兩旁，一條石雕臥龍棲于身側，規模宏大，引人矚目。

而王銀達的奢侈作風，卻不是從此時開始，而在許多年前，就可見端倪。

他酷愛豪車，在人均還是自行車代步的年代，他就已經穩坐后排皮椅上，高調出行。

還是1998年那會，王銀達絲毫沒有受第一次創業失敗的影響，最先豪氣買下一輛桑塔納；

次年又入手一臺別克，接著就是買買買，陸續購入S級奔馳、寶馬、保時捷等奢華坐騎，把車庫停得滿滿當當，活脫脫一個大型名車展覽館。

如果說對外擺闊，還可以勉強解釋為出于面子、排場的需要。

那么，私下個人生活的揮金如土，則說明本質如此。

王銀達開始穿16萬一件的意大利定制名牌服裝，非貴不買；

時不時就飛去國外高端 旅游 一番，享受生活、體驗人生；

連喝水的馬克杯，都必是數千元一只的人無我有限量款；

王銀達奉行勞逸結合的休閑原則，為此在辦公室旁邊，花費數百萬修建假石涼亭，還專為寶貝女兒開鑿了一個露天游泳池。

儼然一個世外桃源小天地。

辦公室的家具都是國外進口的高級貨，仿佛這樣，才配得上他幾億身家的尊貴。

當然，獨樂樂不如眾樂樂，為了“振奮軍心”，王銀達也舍得為公司砸錢。

2008年，王銀達拿出自己所賺的4個億，又向銀行抵押貸款拿到3個億，斥巨資拍下300畝土地，建起達能產業園。

他豪情萬丈，立志要打造一個全國領先的高規格創業園區。

王銀達的高規格標準之一，就是裝修不能差。

除一般設施外，園區里還建起亭臺樓閣、水池假山，力求為員工打造一個花園級別的優美辦公環境。

這個燒錢大項目，歷時4年完工，占地35萬平方米，超大廠房吸引來13家優質電器企業入住。

每天上千名員工進出，一派欣欣向榮之景。

王銀達的大手筆，不僅解決了當地幾千人口的就業問題，更為政府貢獻了不菲的財政稅收。

他也因此屢屢被評為慈溪優秀企業家，在四里八鄉赫赫有名，一時風光無兩。

烈火烹油，鮮花著錦，王銀達的宏圖霸業還在蒸蒸日上。

2007年底，國家試點推行家電下鄉政策。

只要購買家電產品的農民，就能獲得一定比例的財政補貼。

這是拉動內需，刺激農村消費的惠民政策，也是各大小家電企業百年難遇的發展崛起機會。

王銀達風聞到消息，立馬下令全面開動所有產線，進一步擴大規模，能生產多少就生產多少。

他準備借助時代東風，摩拳擦掌狠狠再賺一筆。

隨著公司越來越壯大，需要的人才也越來越多。

可惜沒什么文化的王銀達，對人才不怎么會分辨。

他天真地認為：“我寧可相信親戚，也不相信外人，至少親戚不會坑我。”

他卻忽略了：外人可能為利緣聚緣散，而親戚除了為利，還會因情而翻臉。

王銀達先是讓聰明漂亮的老婆擔當財務總監，全權把控公司財政大權；

后又經不起枕邊風的吹拂，讓一波波娘家人進廠落戶。

那時候，有一位在公司兢兢業業干了六年，才升上主管的員工抱怨：

“自己費心費力定下的品質管控規定，比不過做倉管的王總親戚一句話。”

廠里有時候反饋上來質量問題，王銀達也交給下面去處理，而全然不知出問題和處理問題的人往往是同一撥人。

有一段時間，公司收到大量投訴和退貨。

經查證，是做采購主任的自家親戚拿了供應商回扣，選用質次價高的零部件以次充好，導致整批產品出問題。

從采購到營銷，妻子娘家人的勢力無處不在。

禍根已種，而王銀達還沉溺在更大更強的幻想里。

如果說內部管理有問題，還可以大義滅親下手解決。

可若沒有看清形勢，盲目前行，則會加速敗落。

其實有那么一小會，王銀達似乎“回光返照”般的意識到危機。

2008年底，他在接受慈溪新聞網采訪時，若有所思地說：

“與大牌比，我們確實存在營銷渠道短、服務水平低、品牌影響力弱等差距。”

他說得很好，對自身不足認識得全面且正確。

可是，僅僅是這么一小會。

在知道和做到之間，還有很大一段距離，而王銀達的深刻認知，似乎僅僅停留在嘴上。

內憂外患之下，敗局早已注定。

2013年，家電下鄉政策戛然而止，浪潮褪去，王銀達猛然發現自己在裸泳。

當時早有報道暗示：“一大批中小企業下鄉搶市場，可能會引發農村市場新一輪的洗牌和無序競爭。”

王銀達憑借低價的“無序競爭”，在政策下確確實實賺到一些真金白銀；

但也因為與低價相對應的低質，而慘遭“洗牌”。

他只看到了前半部分的短暫利益，就火力全開，不停歇地生產，把眼前滿坑滿谷的存貨當成了鈔票。

雪上加霜的是，質量問題層出不窮，產品“越賣越多”。

貨賣不出去，供應商的貨款沒法結清，銀行催還款，王銀達的資金鏈即將斷裂。

快刀斬亂麻，最終，王銀達的妻子出手，給了他致命一擊。

雖說夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛。

但王銀達夫婦育有一兒一女，看在孩子的份上，妻子怎能如此絕情？

說到底，還是王銀達自己作的。

沒有逃脫“男人有錢就變壞”的魔咒，婚內出G全城皆知。

公司岌岌可危，他救場的方式不是進廠處理，而是投入了小蜜的溫柔鄉。

以為好好睡一覺，明天又是嶄新的一天。

一向溫柔賢淑的妻子得知后，怒不可遏，在多次哭鬧無果后，采取了最實際的制裁手段：

她利用公司財務總監的身份，毫不費力把所有資金全部轉走，只侮辱性地給王銀達留下2000塊錢。

這下子，現金流徹底被堵，公司賬面上赤裸裸躺著欠銀行3億、供應商1億的債務。

2015年，妻子一紙“休書”，向法院遞交申請，與王銀達正式起訴離婚。

當年8月，曾經無限輝煌的達能電器公司全面停業。

短短兩三年時間，王銀達就從人人尊稱的“王總”，變成了資不抵債的“老賴”。

無奈之下，為了還債，王銀達低價變賣多棟豪宅、心愛車子、珍貴名表。

曾經一身16萬的高定西裝，也只能鎖在衣柜，換上了路邊60元一件的地攤貨。

可是窟窿太大，哪怕如此節衣縮食也是杯水車薪。

因為還不上銀行貸款，2017年5月，王銀達以涉嫌榨取貸款罪，被拘禁一個月后取保候審。

后又被判有期徒刑3年，緩刑4年執行。

因此戴罪之身，他每個月都要去社區按手印，以確保未離開慈溪市，相當于在一定程度上被限制人身自由。

與此同時，拿不到錢的多家供應商聯合起來，闖進王銀達公司要賬。

每天喧鬧爭執，尋死覓活。

尤其2019年2月的那次集體討債，讓王銀達見識到曾經把酒言歡的合作者們的厲害：

“有的供應商不出面，直接讓家里老人坐著輪椅來找我要錢；

還有人干脆帶了電飯鍋，在我這里做飯，做好了長期戰斗的準備。”

當年3月，王銀達名下的工業園和幾家工廠被法院依法拍賣，所得錢款抵償了部分銀行債務。

幾十萬平方米的廠房，法院要求他3個月內必須搬完清空，否則又要被拘禁。

于是，他慌不擇亂地將所有設備全部折舊清售，只求盡快處理掉，以免再受牢獄之災。

王銀達目光黯淡，生無可地說：“從小做事業，做了20年，辛辛苦苦做出來的事業一夜成空，這就是人生的跌落，一夜成空。”

他反復念叨著“一夜成空”四個字，仿佛不可置信，又好像太過明白。

而令這一切成空的罪魁禍首是誰呢？

是政策風向捉摸不定，還是人心更為難測？

外界環境都只是客觀因素，善用它，就能飛黃騰達，正如他當初靠此發家致富一樣；

反之，逆勢而行或者大意忽視，就會被市場果斷拋棄。

所謂命運，不過是自身能否主動與時代潮流相契合而已。

如今，曾經氣派奢華的產業園大廳，已經人去樓空，堆滿雜物；

王銀達的總裁辦公桌上落滿灰塵，窗戶玻璃碎裂殘缺；

專

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