02 外貿產品可以國內零售嗎(請問外貿里面的幾個名詞：經銷商、零售商、中間商及貿易商的區別？)

級分銷商的關系

對公司的評價

對企業及市場策略的評價

商品的陳列

對產品在主要賣場的貨架、排面、堆頭的陳列

定量分析表

考核因素

定量分析指標

權重

銷售額

銷售額的月、季度、年增長狀況

銷售額比率

我方產品的銷售額在所有代理銷售額中的比重變動情況

貨款回收

鋪底貨款的變動、回款率

商品庫存

從庫存變動與銷售報表分析判斷銷售的真實性

授信額度

授信額度的變動與銷售額的比較等

企業要根據自己的特點，對以上項目重要程度所占比重打分，以總分100分計算，85分以上為優秀，70-85分之間為合格，70分以下是警戒線，必須對得分低的項目進行分析、查找原因，并盡快溝通解決。

2、貨款的管理

我們在業界經常聽到這樣一句話，“不代銷是等死，代銷是找死”。企業在市場開拓初期，讓經銷商做到現款現貨幾乎是不可能的，尤其是中小型企業和不知名的品牌。所以，代銷或者給予經銷商一定數量的鋪底貨是必不可少的。而大多數企業經常把跑貨、呆死賬歸結于代銷，試想哪一個經銷商愿意拿自己的錢進貨，去經銷一個不知名的品牌，然后再代銷給酒店、商場？所以，代銷本身并沒有錯，關鍵問題一是給經銷商合理的鋪底貨或者授信額度，二是通過銷售報表定期檢核授信額度，防范風險。

·授信額度的測算

我們在開發一個新市場時，可通過初期調研了解該市場所有的酒店、商場、超市、便民店等終端客戶的規模數量等基本情況，以此為基礎，就能根據產品的目標客戶確定基本的鋪貨對象，并核定鋪貨數量，從而基本計算出第一次鋪貨的數量，明確該市場經銷商的鋪貨量，經銷商額度確定后必須按合同執行，通過此方法確定的授信額度經銷商一般無可厚非。

·銷售報表的運用

由于銷售季節、產品定位、市場周期的不同，確定的經銷商授信額度也會不斷發生變化。比如，夏季時由于白酒整體銷售量的下滑，就要降低授信額度，而伴隨著元旦、春節前市場銷售量急劇增加，額度就要提高；市場導入期，由于終端客戶的銷售量有限，鋪貨數量、金額比較低，可以給經銷商比較低的授信額度，而隨著市場進入成熟期，終端客戶的鋪貨量增加，經銷商的授信額度就應相應擴大……這一系列問題為銷售經理決策增加了一定難度，所以，必須掌握經銷商的產品流向、銷售及回款報表。要做到這一點，從合作開始就應與經銷商簽定合同，建立銷售的周、月報表制度，及時了解銷售動態。

3、市場代表的管理

在實際業務操作中，我們經常聽到市場代表這樣一些事：在市場運行中，市場代表形同虛設，既不能協助經銷商開發市場，又不能即時反饋經銷商動態信息，甚至欺上瞞下，輕者使公司策略不能很好地貫徹執行，重者與經銷商串通一氣，盲目擴大鋪底貨款和授信額度，欺騙公司。所以，對經銷商管理的一個重要環節就是對公司市場代表的管理。企業必須在確定經銷商管理原則的前提下，首先對市場代表的崗位責任、作業方式等進行明確和量化的考核，并進行定期的培訓，特別是針對市場運作和授信額度的管理和考核。二是市場代表必須和經銷商市場人員共同鋪貨、回訪、結賬，特別是二、三級分銷商和A類終端零售商。在銷售中有78：22法則，即78%的客戶創造了22%的銷售業績，而22%的客戶為你帶來78%的利潤，所以，要及時了解大客戶的銷售。另外，市場代表和經銷商的業務員、庫管、財務人員等保持良好的關系，以利于及時了解經銷商經營狀況。

雖然制定的考核指標可通過市場代表定期返回到公司進行分析，但市場部人員和銷售主管也要定期回訪客戶，了解反饋信息的真實性以及市場動態，因為變化是市場永恒的主題。

任何好的管理制度、考核評估系統如果不能長期執行就形同虛設，而在實際運行中，大部分企業卻很難堅持。筆者2001年7月有幸到海爾集團參觀學習，對海爾的“不簡單理論”受益非淺，即：“什么叫不簡單，如果把一件簡單的事情千百次的做好，這就叫不簡單”，這其實就是海爾管理的精髓，也是我們白酒企業必須學習的地方。

個體戶可以做外貿嗎？

個體戶首先要確定產品以及建立企業形象；其次確定采購資源渠道；確定外貿 訂單接洽人員；最后就是出口報檢報關的操作了，因為沒有進出口權所以需要和外貿公司合作。

1.確定產品及建立企業形象

A.做外貿的前提-確定要出口的產品以及出口的產品應當符合國家要求。

B.做外貿的工具-國際貿易基礎形象。

2.確定采購資源渠道

一、第三方外貿B2B平臺；

二、企業自身外貿平臺；

三、外貿展會。

3.確定外貿訂單接洽人員

一、有成型外貿團隊及人員；

二、沒有外貿人員或外貿人員沒有經驗。

4.選擇所需合作的外貿公司

一、外貿公司一定要是口碑好的，有誠信的；

二、能夠順利報檢和報關的。

請問外貿里面的幾個名詞：經銷商、零售商、中間商及貿易商的區別？

在外貿中，經銷商、零售商、中間商和貿易商都是扮演著不同角色的商業中介。以下是它們的區別：

經銷商：經銷商是指一個公司或個人，與制造商簽訂協議，代表制造商銷售其產品。經銷商通常會購買大量的產品，并負責銷售、市場推廣、售后服務等方面的工作。經銷商通常會有自己的銷售渠道和客戶群，他們通常會與零售商和最終用戶直接打交道。

零售商：零售商是指銷售最終產品的商家，他們通常直接面對最終消費者。零售商會從經銷商或制造商那里購買產品，并通過自己的銷售渠道銷售給消費者。零售商的任務是為消費者提供優質的產品和服務，并賺取相應的利潤。

中間商：中間商是指在供應鏈中處于制造商和最終零售商之間的商家。中間商通常會購買大量的產品，并將其銷售給其他商家或最終消費者。中間商可以是批發商、經銷商或代理商。他們通常會從制造商或經銷商那里采購產品，并將其銷售給零售商或最終用戶。

貿易商：貿易商是指一種經營方式，貿易商并不擁有產品，而是通過購買和銷售不同供應商的產品來賺取差價。貿易商通常會從多個制造商或供應商那里購買產品，并將其出售給其他商家或最終用戶。貿易商通常不參與產品的生產或加工，而是專注于在市場上發現和利用商機。

總之，這些角色在外貿中都是非常重要的商業中介，他們各自扮演不同的角色，為供應鏈中的各個環節提供支持。

內貿、外貿、零售

內貿是負責在網上銷售，聯系客戶和廠家，尋求訂單，主要爭對國內。

外貿也是做網絡貿易，主要爭對外國市場，和國外人做貿易，談業務。

內貿同時也配合外貿的工作，負責查找資料，詢盤報價。

零售由那些向消費者銷售用于個人、家庭或居住戶消費所需商品和服務的商務活動組成，它是分銷過程的最終環節。

請問外貿里面的幾個名詞：經銷商、零售商、中間商及貿易商的區別？

拿個品牌做比例。

達能（益力水.脈動）

所謂經銷商來源：廠家會先找個有實力的貿易公司簽定合同給多大區域范圍給它打款到貨賣貨就OK.

中間商（批發商）廠家或會有業務去開發（跑單）貨源就由經銷商供。

零售商（士多店.便利店.商場）直接對消費者的間稱零售商貨源由中間商（批發商）供

貿易商就有很多種了。1所謂的分銷商：是公司為做市場雇傭業務員做市場直接打款給經銷商從廠家發貨。 2所謂的抄家：業務業績壓力大找比較大的批發商低價賣大批貨。3大批：客源網絡比較好有資金實力的找業務壓底價格要大量的貨。

2。是業務員業績壓力

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