02 外貿公司啟動資金(如何開一家貿易公司)

nbsp;  最后，除了以上提到需要準備的資金外，賣家最好還需要存半年至一年的生活費。創業都并非易事，賣家們要做好幾個月出不了單，訂單很少的準備，有“錢”才能堅持下去不是嗎?不要把創業想象成一件做了就一定能成功的事情，但創業也并非是個無底洞，保持一個良好的心態，才能支持你更有目標的走下去。

      歡迎各位想要做跨境電商的新人和我們溝通交流，以上四種類型的貿易資金，Onlypay均可為賣家提供收款結算服務!從對接支付方式到收款提現，做到給賣家提供一個安全有保障的交易通道，風控管理自然也不能落下。另外，費率性價比高，回款周期快，一站式服務更加便捷省心。

什么是創業啟動資金

問題一：啟動資金是什么意思 啟動資金以字面意思可以這樣理解，就是在做一個項目時，就項目前期準備工作所需要投入的資金，比如廠房新建/裝修/綠化，以及相關配套設施等，完工后，以后所需要的就是運營資金了！

問題三：創業啟動資金的問題？ 很多人都有這個相同的問題，作為一個創業者，我曾經也和你一樣，只有創意沒有技術和資本，怕把想法告訴了別人，別人會盜用我的創意。

你的這個應用主要是用在哪個方面？解決哪類問題？

你產品的客戶和用戶是哪些，你是否知曉？

你做的這個行業，是否已經有人開始在做，你的競爭對手是誰？如果沒有做，是什么原因？技術問題還是政策問題，或者是其他。

你的產品如何盈利，預計盈利周期是多長？

5W的預算是怎么構成的，是否只是開發的人工成本，包不包括推廣和維護？

如果你把這些問題都已經想好，那我們繼續下面的問題：

1.你說你不懂技術，那你會不會畫圖，如果會，你有沒有畫過產品的草圖？

2.你所謂的應用是包括了安卓和ios兩個平臺嗎？據我所知，如果是一個全新的產品，你要開發其中一個平臺的一款應用，五萬的預算其實是很吃緊的，那你就必須有個取舍，你準備先開發哪個平臺？你知道你的潛在客戶在哪個平臺上的人數多嗎？哪個平臺的客戶更愿意來為你的產品買單？這些你是否有做過調查？

3.如果你不找外包，在有5萬資金的情況下，如何找到你的團隊？

先說這么多，一個idea可能只要三分鐘，但是從想法到概念，然后到demo，到beta到正式版那可能是兩個月或者更長，努力吧，騷年！

ps：另外你可以去看下關于精益創業的書籍，對你會有一些啟發。

問題四：什么樣的創業不需要啟動資金求解 不需要啟動資金的創業

怎么樣的創業不需要啟動資金？服務業。只要有需求，你去滿足那個需求，價格合適，服務質量好，就會有客戶。我做的服務和我原來在IAESTE做的事情很像，現在IAESTE的雇主也還在用我招的學生。很多人會想已經有人在做這件事情了，你再進去做，你怎么能做得比別人好呢？別人還有品牌，有歷史，有背景，你有什么呢？其實創業真不需要這些東西，創業需要的是行動力，到市場去找客戶，需要的是解決問題的能力，客戶有了問題你要第一時間去關心客戶，替客戶搞定問題。人心都是肉長的，誰關心客戶多一些，誰就贏得客戶的信任多一些。所以關鍵在于怎么使自己的服務越來越好，越來越符合客戶的需求，而不是硬把自己的服務推銷給客戶。不花錢找客戶

剛起步的中小服務型企業怎么才能不花錢找到客戶？很簡單，社會上現在有超級多的資源集聚平臺，提供各種各樣的需求以及信息。像我的服務，簡單來說是人力資源服務，細分市場是外籍建筑人才，網上google一下外籍建筑人才招聘，嘩啦一下子超級多的網站就出來了，找兩個朋友，花一下午的時間，就能整理出200-300家企業。這個過程大家都會做，怎么才能做得好就要看你甄別平臺網站的眼力了，現在看下來ABBS論壇是最好的國內建筑類型的企業聚集的地方，上面的企業都是花了錢做廣告的客戶，既然他們能在ABBS上花錢，干嘛不能要你提供的服務呢？只要你能提供人才給他們。換言之，再小的企業，只要你能提供別人需要的東西，都能找到客戶。客戶談判時，互相退讓很重要

客戶找到了談判議價就成了很平常的事情。有些大公司議價很方便，基本不和你還價，和HR關系處好了，你提個5%-10%都沒什么問題。有些第一次接觸的企業，沒用過你的服務，就會要求你便宜一些或者給折扣。一般對于給折扣的要求，例如到時候要給我便宜些哦，你們價格上還能夠便宜一些嗎，堅持一個原則，嘴上都可以答應，實際該怎么做還怎么做。其實對方也是要你給一個承諾，但是實際操作當中，會出現很多的狀況，大家都沒有辦法界定，但不能第一次就回絕對方，因為這樣會讓對方覺得你是個不好打交道的人，這樣很多單子你就沒辦法接下來。所以遇到別人殺你價，給自己一個底線，如果在這個底線之上，能夠做的就接下來做。畢竟小企業有單子才能生存下去，撐面子只能喝西北風。保證服務質量

如何保證服務質量？俗話說做一行愛一行，都說要專注做一件事情。我覺得剛創業的同志們，沒辦法專注做一件事情，必須要多點開花做幾件事情。然后在1-2年的時間內找到你做得最好的那件事情再專注做。比如做國際交流，你可以做國內學生出去，你可以做國外學生進來，你也可以都做。那你就自己看，如果你在國內校園招生做得好，比較喜歡到處跑學校做宣講會，你可以考慮做國內學生出去。像我就不大喜歡做宣講會，與學校老師又合作很困難，要調動他們積極性實在很累，所以我就不怎么做國內學生出去的事情。而國外大學的老師都比較有效率，招生之類都是通過學校層面來操作，我只要做好國內企業的部分和國外學生甄選的部分就好，我就選擇做國外進來的事情，而且國外代理很多，都是很有能力的同行，通過他們做招生也比較有效率。做人力資源服務這個行業，手上有人你就是老大，你的服務質量也有保證，所以你要堅持建立和國外大學以及代理的聯系。保證核心競爭力，站在行業的前端

因為準入門檻低，沒有什么成本，服務型行業競爭都很激烈。所以選擇的市場很重要，你要找壁壘高的市場進入。以我選擇的市場為例，海外建筑設計實習生，首先是外國人，第二是建筑設計專業，這些都是細分的市場，大型的人力資源企業不會花很多力氣去關......>>

我們創業本質就是首先為了能生存，然后是生活，以及提高個人綜合能力。

投資大的未必一定就能賺到錢；投入小的項目也不一定能賺不到大錢。具體看您的眼光和觀念，所以如何選擇理想的創業項目就是重中之重，選擇比努力更重要！

我就創業項目的選擇粗略說說我的看發，希望對您有所幫助。

下列的幾點是我選擇行業的若干原則：

1、 產品必須具備高品質，價格有市場競爭力，產品是不斷更新，需求量大，能重復消費。

2、 即便是普通人也可，操作性強，有團隊或老師引導，有完善的培訓系統。

3、 能發揮自己的天賦和特長，可以復制并可以做大。

4、 款額交易快捷、方便 ，不存在應付、應收款和三角債。

5、 少和 *** 部門打交道功少接觸飯局、少應酬，避免不必要的商業成本。

7. 朝陽產業，成長性高 ，趨勢性，能長期發展。

8． 受人尊敬，有歸屬感，成就感。

9． 盈利模式要獨特，有先機，了解到人少。

10．苦點累點沒關系，但投資不能大，風險小，倍增發展。

假如您是積極上進也可以與我共同探討，不然就是浪費彼此的時間 。希望我可以幫到你。

成功從了解開始,說不定您又多了感悟和信息，以及選擇的機會，也是對自己的一種負責態度。

問題六：創業需要多少啟動資金？ 你有2000元嗎？

在你資金不多的情況下，千萬不要好高騖遠。

山西煤礦，是人都知道賺錢，但又有幾個人能做？（好不扯遠的）

用你的2000去販賣點水果，大概2級，3級小販，大概利潤在50%左右！

如果你選擇的地段不錯，在城管每天不“光顧”你的情況下，一個月除了開支，回籠到5000，應該沒問題。

再以5000去鬧事做點小吃，那東西全是靠人流來帶動生意，只要你做的不是非常難吃，還是可以的！（我指的是那種，允許擺攤的攤位小吃街。由于你只有5000，只夠投入，不夠買攤位（或保護傘）所以，你還得注意“貓”。還是挺賺錢的埂如果你們地區人流多（市）消費情況，還不算很差的話，一個月，你可以做到翻一翻（但到底是違法的，回籠部分資金，就別做，再把之前的設備轉讓）大概這時，你有個2萬！

接下來，我也不瞎扯（因為股票，期貨，外匯，對于能提出這樣問題的你，估計做的話，也是肉包子打狗，有去就甭回了！）

資金少的情況下，智慧就是你的本錢，只要你不眼高手低，善于發揮自己現有的資源！有些投機的常識！你就可以賺到錢（這已經完成了買賣的概念）

這個時期，也是你以后如果從商，積累原始的經驗。

問題七：馬云創業是怎么起步的？用的多少資金 1994年30歲而立之年的馬云開始創業，創立杭州第一家專業翻譯社-海博翻譯社。

1995年，“杭州英語最棒”的31歲的馬云受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務。結果是錢沒要到一分，卻發現了一個“寶庫”――在西雅圖，對計算機一竅不通的馬云第一次上了互聯網。 剛剛學會上網，他竟然就想到了為他的翻譯社做網上廣告，上午10點他把廣告發送上網，中午12點前他就收到了6個email，分別來自美國，德國和日本，說這是他們看到的有關中國的第一個網頁。馬云當時就意識到互聯網是一座金礦。開始設想回國建立一個公司，專門做互聯網。馬云萌生了這樣一個想法，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發布，他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個全球首創的B2B電子商務模式，就這樣開始有了創意。并起名中國黃頁（chiinapage）。

回國當晚，馬云約了24個朋友做外貿的朋友也是他在夜校名義上的學生，給他們介紹，結果23人反對，只有一個人說可以試試。馬云想了一個晚上，第二天早上還是決定干，哪怕24人都反對，他也要干。

“其實最大的決心并不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，經歷就是成功，你去闖一闖，不行你還可以調頭，但是如果你不做，就像你晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理”。馬云提起當初，贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。

1995年4月，31歲的馬云投入7000元，又聯合妹妹、妹夫、父母等親戚湊了兩萬元，創建了“海博網絡”，“海博網絡”從此成為中國最早的互聯網公司之一，產品就是 “中國黃頁”。

1996年，32歲的馬云艱難的推廣自己的中國黃頁，在很多沒有互聯網的城市，馬云一律被稱為“騙子”，但馬云仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都這樣提醒自己：“互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。”然后出門跟人侃互聯網，說服客戶。業務就這樣艱難地開展了起來。1996年營業額不可思議地做到了700萬！也就是這一年，互聯網漸漸普及了。

1996年3月因為杭州電信的實力懸殊的競爭，最后馬云不得已和杭州電信合作，馬云的中國黃頁資產折成60萬，占30%股份，杭州電信投入140

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