02 外貿企業經營策略(一家貿易型的外貿公司的運營策劃書怎么寫？)

通常由被許可方負擔，因此，被許可方往往非常努力地讓許可產品在市場上獲得成功。

缺點：貿易優勢與技術秘密存在被竊風險通常公司授予產品專利權的期限必須足夠長，也許長達20年或更久。如果產品在外國市場成功經營并且逐步成長，其間獲取的利潤主要歸被許可方所有。更大的威脅是，許可公司事實上也在銷售其專門技術與知識。如果被許可公司學會了該項技術，可能會毀約并開始向行生產類似產品。如果通過法津途徑無法解決，許可公司可能因此喪失其貿秘優勢與技水秘密，更別提先前協議中的特許權使用費。

第二，出口策略隨著全球市場競爭日趨激烈，中國政府很早之前就成立了“中國對外貿易中心”,為選擇直接出口產品與服務的中小企業提供出口實戰經營與貿易金融支持。出口支持中心的網絡覆蓋了全國上百個城市及世界上幾十個閏家，而且該網絡還有進一步的擴張計劃。這個計劃活動對于全國中小型企業來說非常重要。

尚在猶豫不決的中國企業可以通過專業的外貿公司或外貿管理公司間接地從事出口，它們可以協助談判并建立貿易關系。外貿公司不僅會將不同國家的買賣雙方匹配起來，而且還可以處理海關審務，提供文件，甚至將重量與測量數據加以轉換，使企業進入國際市場的程序更加便捷。它還可以在倉儲、發票和保險方面為出口商提供幫助。

第三，特許經營策略特許經營指的是一種契約協議，某些擁有良好企業經營理念的人將其企業名稱的使用權賣給其他人，允許他們在特定的地區以一種特定的方式銷售產品或提供服務。諸如美宜佳、絕味及北京全聚德的烤鴨等中國大型連鎖店擁有許多外國特許加盟商經營的分店。

例如，落基山巧克力廠總部設在科羅拉多州，專門生產優質巧克力，它與阿拉伯聯合酋長國的阿穆哈瑞集團達成了特許經營協議，巧克力在當地被視為是高檔美味，類似于中國的全聚德。外國的特許經營商也會覬覦中國市場的開拓。特許經銷商必須謹慎調整產品或服務以適應所在國家的特殊情況。

百勝餐飲集團在世界109個國家擁有37,000家肯德基、塔可鐘和必勝客快餐店。它們很快就認識到世界各地的人對于比薩餅頂配料有不同的偏好。例如，日本消費者就很喜歡魷魚和甜蛋黃醬口味的比薩。在中國的肯德基快餐店，菜單上則是四川辣醬、米飯、雞蛋湯和老北京雞肉卷。

第三，合同制造策略合同制造指的是由國外公司生產該產品然后國內零售商再貼上自有品牌或商標再行銷售。例如，合同制造商為戴爾、施樂和IBM等公司生產計算機、打印機、手機、醫療產品、飛機和家用電器用的電路板和元件。

耐克在全球擁有700家以上的合同制造商，它們為耐克加工了所有的鞋類產品和服裝。合同制造商經常讓一家公司在極低的創業成本之下，得以嘗試擴張進入新市場。如果該品牌成功跨入新市場，公司承擔的風險相對較低。公司也能在訂單量突然大增時，臨時使用合同制造解決困境，合同制造也屬于外包。

第四，合資和戰略聯盟合資是一種由兩家或兩家以上公司（通常來自不同國家)共同承擔一項主要項目的合伙關系。合資經營經常由政府委托經營，比如在中國,政府主導是作為進入該國經商的一個條件。例如，迪士尼和國有企業上海申迪集團共同出資，在上海建設迪士尼主題公園，并于2016年開始接待游客。合資企業的設立有許多不同的原因。中國華晨汽車制造商與德國寶馬汽車制造商在中國成立了一家合資企業，名為華晨寶馬，以拓展全球業務，促進未來增長。

百事可樂同意與印度的塔塔全球飲料公司合資，開發有益健康的瓶裝泉水飲料，推向印度的大眾消費市場。合資經營也可能是獨一無二的，比如，匹茲堡大學醫學中心和意大利政府合資經營，在西西里島成立了—個新型醫療移植中心。在意大利勒巴摩的移植中心叫ISMETT，前兩年剛剛舉辦了它的開業15年慶典。成立合資公司經營的好處是明顯的

包括：1、共享科技與分擔風險；2、共享營銷與管理等專業技能或知識；3、進入那些除非商品是當地生產，否則外國企業很難進入的市場。相比之下，缺點則不怎么明顯，其中比較重要的一點是，合伙的一方可能學會另一方的技術與實踐，然后自行創業而成為競爭對手。還有，隨著時間的推移共享的科技可能已經過時，或是合資經營的規模太大而不夠靈活。全球市場同樣也會促進戰略聯盟的增長。

第五，外商直接投資策略外商直接投資指在國外購買永久性產業或企業。最常使用的外商直接投資方式就是成立海外子公司。海外子公司是指由另一家公司即“母公司”所擁有的海外企業。海外子公司在運作上會比較像本地公司，生產、經銷、促銷、定價及其他企業功能都由海外子公司負責控管。當然，子公司必須同時遵守母公司所在地，也就是母國和子公司所在地，也就是東道國的法律規定。設立子公司的主要優點是母公司可以完全控制它持有的所有技術或專業知識。

而主要缺點是母公司需要在外國投人資金與鈄技。假如與東道國的關系出現了裂隙，該公司的資產所有權會被剝奪（被外國政府接收）。總部在瑞士的雀巢公司擁有許多海外子公司。這個消費巨頭會花費十億美元將外國公司并購為自己的子公司，比如珍妮克雷格公司、美國寵物食品制造商羅爾斯頓•普瑞納公司、冷凍食如制造造商美國廚師、美國德雷爾冰激凌公司和法國的畢雷礦泉水公司。雀巢擁有員工超過28萬人，幾乎在世界各國都開展了業務。

雀巢是一家跨國公司。跨國公司是那種在許多不同的國家生產和營銷產品的組織，在不同的國家擁有股票所有權和經營管理權。該公司營運所在的國家越多，就越需要努力避免來自各國政府的限制。跨國公司是典型的超大型企業（像雀巢），但并非所有參與全球事業的大公司都是跨國公司。一個企業可能出口生產的所有商品，收人和利潤可能全部來自國外，但它依然不是跨國公司。

只有那些在不同國家擁有“制造能力”或是具有其他“實體”的企業，才能真正被稱為跨國公司。全球十大跨國公司中國有三個，分別是中石油、中石化和國家電網。外商直接投資增長最快的形式之一就是主權財富基金的利用，它是由在外國公司中持有較大股份的政府控制的投資基金。來自科威特、新加坡和中國的主權財富基金已經購買了對花旗集團等美國公司有重大影響的股份。

主權財富基金的規模及其政府所有權會使人們擔心，害怕它們會被用來達成地緣政治的目標、控制戰略性自然資源或者獲得敏感技術。主權財富基金也會削弱被投資公司的管理基礎。相反，有些專家將借助主權財富基金進行的外國投資看作是對美國經濟有信心的投票，以及是為美國創造無數就業崗位的一種方式。

綜上所述：要成為跨涉全球市場的企業，就必須選擇最契合公司目標的市場戰略。各種不同的策略反映出企業的不同產權結構、資金投入，及其所能承擔的風險。不過，這對于準備迸人全球市場的人來說只是一個開端。重要的是要警惕那些影響企業在全球市場上的貿易能力的關鍵市場因素。

生產型企業如何支持外貿發展

現如今，世界經濟格局和發展環境正經歷著深刻變化，生產型外貿企業面臨著巨大的挑戰，但也存在著很大的機遇。為了抓住發展機會，企業可以在經營管理中積極做好國內國際雙循環布局、遵循質量為先、創新驅動、人才為本的原則，積極制定適合自身發展的戰略規劃，在機遇中發展創新、在挑戰中尋求突破，努力成為世界一流企業。

外貿企業是指企業按照國家規定，按需注冊自己相關領域，從事各種對外貿易服務的企業，這些企業按照規定依法享有進口和出口經營權。外貿型企業業務范圍往往在國內外相對較小，其盈利模式是通過市場調查，生產或購買國內的產品售往國外或將國外的產品售往國內，以此謀利。外貿型企業有兩種類型：生產型外貿企業和貿易型外貿企業。生產型外貿企業主要是進出口自己生產的產品和與產品相關的設備原料。貿易型企業可以進出口一切依法登記的商品。

生產型外貿企業容易受外界局勢變化影響，在疫情大環境下，各國企業停工停產，產品出不去、生產速度太慢甚至無法生產，給各國企業造成巨大損失。同時，國際貿易保護主義、單邊主義抬頭進一步惡化外貿出口環境，給外貿出口型企業帶來很大挑戰。

現在，隨著中國國內全面復工復產，中國的生產逐步步入正軌，且產能不斷擴大。反觀國外，復工復產受阻，產能嚴重不足，導致外貿產品需求激增。由此可見，新時期以外貿出口為主的制造業企業也迎來很大的機遇，但同時也面臨著巨大的挑戰。

一、外貿型企業的機遇與挑戰

在疫情情況下，國外企業復工復產進度非常緩慢，生產能力減弱，這給國內外貿型企業帶來了巨大的發展機會。以越南為例，2021年上半年越南全國有超過7萬家企業陸續倒閉，這對全球供應鏈造成很大沖擊。但從我國進出口數據來看，2020年我國跨境電商進出口額達到1.69萬億元，增幅為31.1%，其中出口額為1.12萬億元、增幅為40.1%。由此可見，這是外貿型企業發展壯大自身的好時機。

但隨著世界各國復工復產的企業越來越多，各類產品的產量也在大幅度增加。對于生產型外貿企業，若在此期間盲目擴大產能，等國外全面復工復產，市場需求回落，加上貿易保護主義、單邊主義抬頭，勢必會給這類企業造成一定影響。

二、發展策略分析

（一）積極做好國內國際雙循環布局，切實提高企業生存能力

中共中央政治局常委會于2020年提出“深化供給側結構性改革，充分發揮我國超大規模市場優勢和內需潛力，構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局”。國際方面，新一輪科技革命與產業變革正在加速進行，貿易保護主義、單邊主義正在快速抬頭，全球產業鏈、供應鏈因非經濟因素波折不斷;國內方面，我國已進入新時代，各企業正在加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新的發展格局。

從國家戰略和全球大環境來看，生產型外貿企業尤其需要做好業務布局，需要積極拓展國內市場，牢牢扎根于國內市場，以應對接下來可能出現的各種變局。同時，企業也應該積極開拓國際多元化市場，放眼全球，像歐美這樣的消費型大市場早已經被各大零售商牢牢把控，而俄羅斯、東南亞、非洲、拉美、中東等國家或地區也有較大市場潛力，可進一步拓展相關市場。歐美市場雖然是目前世界上各類資源最主要的消費市場，但其不可控因素太多。近期一項調查研究指出，接近四成的受訪企業已經進入東南亞地區，超過了俄羅斯和日韓幾國，但進入非洲、拉美、中東各國市場的企業不足20%，由此可見，即使脫離歐美，其他國家未來依舊有極大的市場拓展空間。

（二）質量為先、創新驅動，努力激發企業內生動力

產品質量是一個企業的生命，沒有質量過硬的產品，企業就難以立足。“以質量求生存、以創新謀發展”已成為各大企業發展的戰略目標。在市場經濟日益發達、信息傳播速度越來越快的今天，人們對產品的質量及功能創新需求越來越高，粗制濫造的產品只會被市場淘汰，同時質量不過關產品的信息會在網絡、自媒體中快速傳播，當然好產品的信息也會在網絡中快速傳播，人們能很容易獲取產品的質量評價，從而在短時間內識別和淘汰假冒偽劣產品。由此可見，高質量的產品對于企業的生存和發展越來越重要，企業只有建立“人人關心質量、人人重視質量、人人參與創新”的理念，才能在今后做到與時俱進、開拓創新，才能真正實施質量立企、創新興企的發展戰略。

自上世紀70年代末80年代初改革開放以來，我國在工業發展上取得了巨大的成就，各行各業涌現出一大批質量過硬、技術夠新的產品，其中最典型的就是令全世界矚目的華為5G技術。中國制造已經享譽全球，這同各大企業大力弘揚創新精神密不可分。但同時在一些高尖端行業也存在著技術短板，嚴重威脅著我國工業安全和可持續發展，如高端芯片制造技術，目前依舊是牽制

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