02 外貿企業成本率(外貿企業如何有效控制成本)

款而來，因此，銀行的利息負擔將要計算在出口成本中，所以，加快流動資本的回圈與周轉，將是外貿企業控制成本、增加收益的重要手段

（三）盤活固定資本投資，可間接降低企業的成本

外貿企業的固定資本投資主要表現在購買辦公大樓、職工宿舍、交通工具、通訊設備、倉庫等方面，而購買的物業──辦公大樓、職工宿舍、倉庫占用的資金量最大，構成固定資本投資的重要內容

按照傳統觀點，這些固定資本一旦投入，只有通過折舊的方法，過若干年後收回

但如果我們樹立了資産經營價值觀，那麼以這些固定資本投資的物業，在折舊完成以前，也能爲公司帶來一定的收益

例如，自己投資建好辦公大樓、職工宿舍、倉庫，辦好産權證明和相關的法律手續後，將它們抵押給銀行，可以得到優惠利率貨款，貨款作爲流動資本，投入進出口貿易當中，由於利率的優惠，能爲出口公司帶一定的收益

又例如，在産權市場上，公司的物業資産也可以進行交易

公司可用叁股、控股等形式，將物業作爲對其他企業的一種投資方式，使形態固定的物業資産在價值形態上流動起來，也能爲公司帶來收益

（四）降低辦公經營費用，也是控制成本的重要環節

外貿公司經營費用支出，是構成外貿企業成本中相當重要的一部分，在計劃經濟體制時，由於吃“大鍋飯”，這部分費用未被重視起來，經濟體制改革以後，尤其是從實行承包責任制以後，辦公經營費用作爲成本支出的一項重要內容，與職工創造的利潤，以及完成任務後的資金分配都牢牢掛起鈎來

有些進出口公司將費用支出指標、利潤指標和獎勵指標落實到個人（如上海基地進出口公司的陸長生管理法），這種用投入産出法將支出費用和創造利潤聯系起來的制度，無疑對最大限度降低辦公費用起了決定性的作用

有的進出口公司采用此方法，僅電話費用，就節省了幾萬元人民幣，而且對每個業務員來說，這種機制使他們的頭腦中都上緊了節約費用開支這根弦，於是能寫傳真聯系業務就不用電話，能坐火車就不乘飛機

辦公費用的節省，不僅爲公司節約了經營費用，也爲業務員本身帶來了經濟效益

在投入産出公式中，辦公費作爲投入部分，是分母，産出部分是分子，當分母縮小時，即使分子不變，收益仍然會增加

（五）適當制定業務員工資與獎金的比例，也能有效控制成本

在外貿公司，業務員的經營活動直接爲企業創造經濟效益

因此，業務員的經營能力、外語水平、對市場的了解程度、對商品特點的熟悉程度，以及對國內工廠和國外客戶網路的掌握程度等等，都成爲他們爲企業創造利潤的重要因素

在掌握等量流動資本後，素質高的業務員可以比一般素質的業務員多創造幾倍甚至幾十倍的利潤

因此，建立有效的激勵機制，外貿公司尤爲重要，這也是外貿企業留住人才的有效途徑之一

在支付業務員的工資與獎金中，兩者的比例的制定對控制成本有重要意義，如果兩者關系是3：7，那麼業務員只在創造一定量利潤後，才能得到相應的獎金，這樣在投入産出比例中，由於産出的加大，會使企業成本相對降低

當然，工資與資金的適當比例不是一成不變的，每個企業要根據業務發展情況不斷修改

總之，有效地控制企業的成本，對企業家來說就像一門“永遠做不完的家庭作業”

這門作業做好了，企業的成本就會降低，利潤就會提高，企業家在創造財富的速度就會加快

文章來源：<經理人世界>

如何計算外貿的利潤

要想知道利潤，就要計算實際采購成本是多少? 實際采購成本=含稅成本-退稅收入 退稅收入=含稅成本X 出口退稅 率/(1+增值稅率) 由此得出實際采購成本的公式： 實際采購成本=含稅成本X[1- 出口退稅 率/(1+增值稅率)] 按你的條件：實際采購成本=0

663X[1-13%/(1+17%)]=0

5893 然后根據匯率換算看與報價的差價是多少

通常也可以出口換匯成本核算： 出口換匯成本=出口總成本(人民幣)/出口外匯凈收入(美元) 出口換匯成本是衡量外貿企業和進出口盈虧的重要指標，與外匯牌價相比能直接反映出口商品是否盈利

換匯成本如高于銀行外匯牌價，說明出口為虧損;換匯成本低于銀行外匯牌價，則說明出口盈利

出口盈虧率計算： 出口盈虧率=出口盈虧額/出口總成本*100%=(出口銷售人民幣凈收入-出口成本)/出口總成本*100% 出口報價 FOB 報價=(實際購貨成本+單位產品國內總費)/(1 -預期利潤率 -傭金率) CFR 報價=(實際購貨成本+單位產品國內總費+單位產品運費)/(1 -預期利潤率 -傭金率) CIF 報價=(實際購貨成本+單位產品國內總費+單位產品運費)/(1– (1+投保加成)*保險費率-預期利潤率 -傭金率)轉自：全球貿易網

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