02 外貿企業創業調研目的(大學生企業調研心得演講稿3篇)

新舊外貿方式相互沖擊碰撞，最終將達到新的均衡，形成新的格局

傳統外貿是由各個外貿公司獨自完成外貿全流

從詢盤，報價，訂單，生產，運輸，租船訂艙，報關商檢，收結匯，核銷等等

過程復雜，牽涉面廣，表現為以高素質人才(白領)的勞動密集型為主要特征的

現代外貿經過信息革命的網絡化，信息化，把傳統外貿公司繁瑣的外貿流程簡化，信息化，自動化，最終實現智能化；其次，現代物流的發展和建設,引進先進的信息技術，通訊技術，互聯網技術和運營理念，通過大倉儲，大物流，大電子商務模式,

通過集中和集成，將改變傳統外貿分散獨立操作模式，節約社會資源，提高外貿操作高效，降低成本，并實現規劃化管理

由此可見，在現代物流的支撐下，現代外貿將呈現信息化，自動化，智能化和集成化的大外貿格局

而跨境電商平臺在這場演變當中將充當重要的角色，發揮更大的作用和價值！誰先占領這個制高點，其跨境電商平臺的價值才真正的體現出來！我的一些推論：未來內貿大電商將主導跨境電商業務綜上所述，我認為，未來3到5年內應該是中國電商走向世界的大發展時期

阿里巴巴，京東在國內站穩腳跟后，必然開始國際化進程

和亞馬遜，EBAY爭奪國際市場

或許蘇寧易購會搶在京東的前面

無論如何，做好國內再服務于國外，而不是相反

這是唯一的現實選擇

由此可見，未來內貿電商將主導跨境電商業務，而不是如今的大外貿電商平臺

但亞馬遜由于全球60多個倉儲運營中心，具有解決最后一公里和提供購物體驗的優勢，將在這場競爭中處于領先地位

而沒有海外倉的EBAY和速賣通爭奪將會更加白熱化

最終，速賣通憑借低價滲透和靈活管理優勢成功取代EBAY地位

阿里巴巴和亞馬遜將會上演奪面雙雄！感覺EBAY已經意識到海外倉的重要性，已經在美國，澳大利亞設立海外倉

而在國內，阿里巴巴，京東都還沒有做到這一點

出現大電商平臺和遞四方等海外倉并行發展的格局

不難想象，遞四方很可能不久被阿里巴巴或京東所收購

當然，遞四方和蘭亭，敦煌合并的可能性也不能說沒有

和亞馬遜，阿里巴巴巨頭相比，蘭亭，敦煌，大龍，DX等優秀跨境電商還是顯得比較羸弱

如果沒有正確的戰略定位和抓住歷史發展機遇，發展可能受到嚴重阻礙

被收購可能是其中一條出路

一些優秀的垂直電商會被大電商收購，就像當年亞馬遜收購ZAPPOS，DIAPER一樣

當然，內貿電商和外貿電商也會發生大規模的兼并重組

前不久百年褲業收購環球易購就是典型的例子

傳統零售企業或者生產性企業通過收購，可以快速布局電商，加速電商發展進程，補充和豐富產品線，強化市場占有率和領導力

國內的淘品牌，垂直品牌，包括跨境電商龍頭企業都有被收購的可能

讓我們拭目以待吧！

請問 怎么寫一份 外貿的創業（商業）計劃書？

■怎樣寫一份銷售計劃書(轉） 第一部分，為市場的定位分析，包括產品的定位，市場的劃分， 需求分析和競爭對手的了解

第二部分：對產品的銷售方法的選擇，例如，經銷商模式，直銷， 為什么會選擇這種模式，或者使用混合模式 第三部分：在模式選定后，可以操作的步驟，例如如何選擇經銷商等等 選好經銷商后，如何與經銷商保持信息通暢

第四部分是銷售的其他方面，例如廣告和品牌的建立和促銷等 ■如何寫外貿銷售計劃書： (1)外貿業務做為一個長久不衰的行業,有著得天獨厚的優勢

我通常把業務分為以下幾個階段: 階段一:

熟悉產品 好的業務員有著精湛的專業知識,而企業往往會忽略這個問題,直接把業務員拉入做業務員

(2)建立、維護、擴大外貿市場,完成銷售計劃 開發外貿市場,建立外貿銷售渠道; 協助外貿部經理處理與各部門

建立、維護、擴大外貿市場,完成銷售計劃

工作內容: -開發外貿市場,建立外貿銷售渠道; (3)目標——全系統完成銷售收入6

24億元,比上年增長12

2%,有80%以上的企業完成全年的銷售計劃

②外經外貿工作成效顯著

在制約因素較多的情況下,全系統出口交貨值比上年增長36

9%,出口產品由上年的25種增加到36種,三資企業由上年的5家^…… ■附：銷售計劃書 銷售計劃書 第一條 為擴大銷售，以低價位、高質量迅速占領市場，特制定本銷售計劃

第二條 以低價位、高質量為本公司今后的主要商品

第三條 本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產品

但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產品

第四條 在選擇銷售據點時，以中型規模或中型以上規模的銷售店為目標

小 規模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予采用

第五條 關于前項的銷售據點，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務處理時， 都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業根基

第六條 與銷售店開始進行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規定做好調 查、審議及條件的查核后才能決定進行交易

第七條 銷售活動必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高質高效的完成

第八條 銷售人員在接受訂貨和收款工作時，不得參與相關的附帶性事務處理 工作，必須全身心投入銷售事務

因此，在銷售方面應另訂計劃及設置專科處理該事 務

第九條 改善處理手續（步驟），設法增強與銷售店之間的聯系及內部的聯絡，提 高業務的整體管理及相關事務的效率

尤其須巧妙地運用各種賬表（傳單、日報）來 提高效率

第十條 進貨總額中的 20%用于對 公司的訂貨，其他則用于公司對外的轉 包工程

第十一條 進貨盡可能集中在某季節，有計劃性地開展訂貨活動

要確保交易 雙方的權益

第十二條 進貨時要設立交貨促進制度，并按下列條件來進行計算；對于交貨成 績優良的廠商，將采取退傭方式處理，其規定如下： （1）進貨數量； （2）交貨日期及交貨數量； （3）交貨遲緩程度及數量

第十三條 為使進貨業務能合理運作，本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及 相關人員參加的會議，借此進行磋商、聯絡、協議

第十四條 A公司與本公司之間的交易（包括與該制造公司目前正式交易的三 家公司），一概歸與本公司作直接交易

第十五條 本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營業范圍內

第十六條 負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯絡，并促使對方盡快著手

第十七條 處理對外訂貨事宜時應使用報表，記入材料名稱、色調、產品樣式、號 碼、尺寸、廠商號碼，然后交給廠商（廠商的戶頭也應寫入），各種表格的填寫必須 詳盡

第十八條 前項報表在發出訂單時應一起附上，另外，還要貼在產品的箱子上， 連同產品一起交給零售商和消費者

商業計劃書是一份全方位描述企業發展的文件，是企業擁有良好融資能力、實現跨越式發展的重要條件之一

他的用途一般有一下幾點： 1

獲得風險投資 優秀的商業計劃書能把公司和項目的優勢、潛力、運營思路、商業模式 等完美的展現給投資這，從而獲得風險投資商的親睞 2

獲得政府資金注入 直接上報到發改委，實現創業風險投資支持

3

到銀行貸款 現在部分銀行也涉足了風險投資領域，這類商業計劃書與專業風險投資商、財團要求的內容基本一致 4

企業并購 被收購的企業為了體現自身的優勢和價值，往往要策劃完善的商業計劃書，從而在并購過程中獲得主動權和競爭優勢，實現企業的收益目標 5

規劃公司和項目 醞釀中的項目往往很模糊，通過策劃商業計劃書，可以完整可行的創業投資行為躍然紙上

中小企業調研報告

【 #報告# 導語】調研報告的核心是實事求是地反映和分析客觀事實。以下是 整理的中小企業調研報告，歡迎閱讀！

篇一

為貫徹縣黨政聯席會關于手套行業發展問題的有關精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮及時組織經貿委人員對全鎮手套生產企業進行調查摸底，摸清了手套生產企業的個數、經營情況、市場情況及發展趨勢。現報告如下:

一、手套生產企業現狀

全鎮手套生產企業可以說只有濟寧三園工貿有限公司一家，其余均為作坊式加工，不能稱之為企業，為此，只能以這家公司為例進行分析。

濟寧三園工貿有限公司位于疃里鎮前賈村327國道南側。公司成立于20xx年5月，6月正式投產。公司占地30000平方米，建筑面積12000平方米，現有職工150人，主要生產防滑手套等產品。設備齊全、配套，固定資產475萬元。通過調查發現，工作中存在的問題是:

1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創業”的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓勵民營經濟發展的優惠政策，給全縣經濟注入了活力，激發了企業內部潛力。作為三園公貿內部，還存在著發展定位不高、怕擔市場風險的錯誤認識，沒能把握住機遇，導致企業發展不快。

2、產品科技含量底。三園公貿屬于勞動密集型企業。產品科技含量不高，需要的是技術熟練的年輕工人。但隨著近幾年青島、膠東等地的快速發展，工人報酬高，大部分工人都遠赴外地打工，導致我們當地勞動力市場人員不足，使現有的設備不能全部正常運轉，影響了企業的高速度發展。

3、缺乏高素質的管理人才。現在的私營企業的管理大多還是家族式的粗放管理，企業內高素質、經營理念先進的管理人才較少，加上企業疏于對人才的培訓，導致企業不能形成一支高效的管理人才隊伍，使企業負責人大事小事一肩挑，抽不出較多的時間研究市場、充電學習，管理水平得不到快速提高。

二、下步工作的打算

1、發展思路是:用足用好縣委、縣政府的各項優惠政策，加強企業的內部管理，促進生產機制的高效運轉，提高產品數量，提升產品質量，擴大市場占有率，利用自主出口權的優勢，使產品迅速打入國際市場。全力推進外貿出口，擴大出口創匯額，使三園工貿成為疃里鎮的知名龍頭企業，帶動一方經濟的發展。

工作目標是:按照超常規、高速度、跨越式發展的總體要求，預計年產品數量達到15萬打，產值突破500萬元，實現利稅80萬元，出口創匯突破20萬美元。

2、具體工作措施:

(1)進一步解放思想、樹立搶機遇、大發展的意識。縣委、縣政府對企業發展越來越重視，對企業制定的政策越來越優惠。各級領導對企業發展越來越關心，為企業出謀劃策，增強了我們干事創業的信心和決心。給我們企業的發展、招商引資提供了一個較大的發展空間。所以我們要牢牢把握住這個千載難逢的機遇，以思想的大解放促進經濟的大發展，增強壓力感和緊迫感，堅定發展的決心和信心。

(2)加大企業投入，增加企業效益，帶動經濟發展。充分利用我縣全力推動招商引資的優勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產線，把企業發展成集手套加工，服裝生產多個品種共存，互助互補的企業集團。

(3)積極推進外貿出口。在鎮黨委、政府的大力支持下，企業實現了外貿出口10萬美元，但其余的多為代理出口。明年，將充分利用已有

很赞哦!（484）