02 外貿企業發展現狀可以用swot分析嗎(SWOT中的劣勢和威脅有什么區別？)

收入問題，如果行業不久進入衰退期，你可能會面臨重新擇業或是報酬增長緩慢的問題。

假如你經過對行業分析后選擇了一個高成長快速發展行業的崗位，你會擁有較多的發展機會和較高的報酬。所以，行業分析對擇業的重要性不言而喻？

還有，我們創業需要了解行業。中國有句俗話，“隔行如隔山”。盡管社會中的各行各業是緊密地聯系在一起的，但是每個行業之間存在著許多你看得見與看不見的隔閡，每個行業都有其自身的經營之道。所以，在涉足一個行業時，就一定要慎之又慎，絕對不能盲目從事，否則創業失敗是大概率事件，甚至有可能敗的很慘。所謂的“量體裁衣”說的就是這個道理。

可見，行業分析不僅僅局限于創業，而且在就業、學習等方面也需要我們對一個行業進行分析和了解。那我們又該怎么分析一個行業呢？分析一個行業，基本上從行業需求、環境、技術、產品、競爭對手和市場6個方面就可以了。文章介紹了每個要素要分析的內容，而且還給大家提供一些數據來源和研報的一些網站。

一、行業分析要素

一般來說，行業分析一般通過行業的需求、環境分析、技術、產品、同業競爭、市場等6個方面進行。

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1、行業背景

行業背景一般是企業生產產品的原因，基于什么原因，企業要提供這樣或那樣的產品或服務。

行業痛點：一般要看這個產品或服務能解決現有產品或服務目前能解決或改進行業的哪些問題。

行業的必要性：也就是說企業提供的產品和或服務是否是市場所需要的。如果一個產品或服務到市場上并不被用戶所接受，那個這個產品甚至這個行業只能是曇花一現，不能持久。

2、環境分析

為什么要了解行業所處的環境呢？環境往往對一個行業的發展起著重要的作用，這個因素對行業經濟發展有促進作用，且創造的有利條件的效果非常明顯。環境因素又包含了政治、經濟、社會和技術等因素。

（1）政治因素又包含了政策和法律規

國家政策往往對一個行業的發展起著指導和促進的作用。例如，我們眾所周知的地產行業，從2003年開始，除了受市場供需原因之外，還有政策支持，使得地產行業一直處于行業紅利期。近幾年由于國家對地產行業的調控，該行業才處于緩慢增長期。

（2）經濟因素

經濟因素主要是分析這個產品或服務進入潛在地區的經濟發展水平和消費水平。一個地區經濟發展水平直接影響了一個行業的發展速度。例如新型建筑環保材料在沿海地區發展的速度要遠比在西北地區的發展速度，因為西北地區人員的接受一個新事物要遠比沒海地區的難度大。

（3）社會

社會因素包含人口數量、人口結構、文化特色以及宗教信仰等等。人口基數大的城市自然對產品的需求遠高于人口基數小的城市。

3、產品和技術

產品和技術要了解產品和技術的生命周期、更新迭代速度、研發投入規模、用戶群體、用戶畫像等等

生命周期是指行業從出現到完全退出社會經濟活動所經歷的時間。

行業的生命周期包括：幼稚期、成長期、成熟期、衰退期。幼稚期：產品設計尚未成熟，行業利潤率較低，市場增長率高，需求增長較快，技術變動較大。成長期：市場增長率很高，需求高速增長，技術趨于穩定，行業特點、行業競爭狀況及用戶特點已經比較明朗，企業進入壁壘提高。成熟期：市場增長率不高，需求趨于穩定，技術上已經成熟，行業特點、競爭狀況及用戶特點非常清楚和穩定，行業盈利能力下降，行業進入壁壘提高。衰退期：生產能力過剩，技術被模仿后出現的替代產品充斥市場，市場增長率嚴重下降，需求下降，產品品種及競爭者數目減少。

4、同業競爭

除了分析行業的，還要進一步分析競爭對手。這個產品的競爭對誰？龍頭老大是誰？競爭格局如何？商業模式如何？盈利模式是什么樣的？等等。正確對競爭對手分析，有利于正確判斷行業進入的機會和壁壘，正確評估自身優劣勢，最終找到正確的方向和制定準確的戰略布局。

5、市場

看一個行業，還要分析這個行業所處的階段、市場現狀、市場未來的前景即市場空間。如果一個行業在市場上已處于衰退期，那你還有必要進入這個行業嗎？

市場前景和市場空間決定了未來的增長空間和盈利的可能性！

行業現狀包括哪些方面

一、進出口值逐季提升，同比增速趨緩。我國進出口值逐季提升，分別為617萬億元、691萬億元、717萬億元和754萬億元，分別增長213%、172%、119%和86%。

二、對前三大貿易伙伴進出口同步增長，與部分“一帶一路”沿線國家進出口增勢較好。2017年，我國對歐盟、美國和東盟進出口分別增長155%、152%和166%，3者合計占我國進出口總值的418%。

三、民營企業進出口增長，比重提升。2017年，我國民營企業進出口107萬億元，增長153%，占我國進出口總值的385%，比2016年提升04個百分點。

其中，出口713萬億元，增長123%，占出口總值的465%，繼續保持出口份額居首的地位，比重提升06個百分點;進口357萬億元，增長22%。

我國外貿發展趨勢

一是進出口規模逐季攀升。

二是主要貿易伙伴位次發生變化，東盟成為我國第二大貿易伙伴。

三是民營企業首次超過外商投資企業，成為我國第一大外貿主體。

四是貿易方式結構進一步優化，一般貿易進出口比重提升。

五是出口商品以機電產品和勞動密集型產品為主，機電產品所占比重接近六成。

六是鐵礦砂、原油、天然氣、大豆等大宗商品進口量增加。

分為市場需求預測分析和市場需求層次和各類地區市場需求量分析兩方面。

1、市場需求預測分析包括行業現狀需求量估計和預測未來市場容量及產品競爭能力，采用調查分析法、統計分析法和相關分析預測法。

2、市場需求層次和各類地區市場需求量分析即根據各市場特點、人口分布、經濟收入、消費習慣、行政區劃、暢銷牌號等，確定不同地區、不同消費者及用戶的需要量以及運輸和銷售費用，采用產銷區劃、市場區劃、市場占有率及調查分析的方法進行。

SWOT中的劣勢和威脅有什么區別？

劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。

可能導致內部弱勢的因素有：

●缺乏具有競爭意義的技能技術

●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產

●關鍵領域里的競爭能力正在喪失

危及公司的外部威脅(T)：

在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。

公司的外部威脅可能是：

●出現將進入市場的強大的新競爭對手

●替代品搶占公司銷售額

●主要產品市場增長率下降

●匯率和外貿政策的不利變動

●人口特征，社會消費方式的不利變動

●客戶或供應商的談判能力提高

●市場需求減少

●容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊

比賽就是2個或2個以上的單位，按一定規則擊敗對手或勝出。所以一直存在競爭對手。就比賽中的一個單位說一下劣勢與威脅吧。

以一只球隊為例：

一只球隊可能的劣勢：差勁的教練、差勁的球員、沒有有效的管理制度、松懈的訓練等這些球隊內部的不足都列為劣勢

一只球隊可能的威脅：強勁的對手、客場作戰人氣問題、北方球員再南方天氣問題等等這些來自球隊外部的不利因素列為威脅。

磚已拋完，希望能給你帶來一些提示，開拓思路、舉一反三，你會有一篇好分析的。

swot分析法的原理包括哪些內容

swot分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。其中，s代表strength(優勢)，w代表weakness(弱勢)，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特征。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，并對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義；其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在于用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。

SWOT方法自形成以來，廣泛應用于戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，并提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。

SWOT分析是把組織內外環境所形成的機會（Opportunities），風險（Threats），優勢（Strengths）,劣勢（Weaknesses）四個方面的情況，結合起來進行分析，以尋找制定適合本組織實際情況的經營戰略和策略的方法。 人力資源SWOT分析是指企業為了提升人力資源的競爭力，而進行的對人才選、用、育、留等方面的機會（Opportunities），風險（Threats），優勢（Strengths）,劣勢（Weaknesses）四個方面的情況的分析。

[編輯本段]

意義：

幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優勢與劣

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