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02 外貿公司財務管理辦法(境外貿易、金融、保險企業財務管理暫行辦法)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-01 07:28:20【】3人已围观

简介放數不得大于當年進入生產經營成本(費用)的數額,小于當年進入生產經營成本(費用)數額結余的部分,扣除按現行規定開支的集體福利等費用后,全部納入境外企業本年度盈虧總額。第四章利潤分配的管理第十五條境外企

放數不得大于當年進入生產經營成本(費用)的數額,小于當年進入生產經營成本(費用)數額結余的部分,扣除按現行規定開支的集體福利等費用后,全部納入境外企業本年度盈虧總額。

第四章 利潤分配的管理

第十五條境外企業的各項業務(包括期貨貿易業務)均應統一核算,統負盈虧。境外企業為國內投資單位或其他單位代辦的業務,應收取代辦業務手續費。并入境外企業利潤總額。

第十六條境外企業自開辦之日起5年內,我方獨資企業繳納各項稅款后的利潤,合資、合作企業我方分得的稅后利潤,均全部留給我方國內投資單位,5年后,獨資企業全部稅后利潤的20%和合資、合作企業我方所分稅后利潤的20%,匯回國內投資單位上繳同級財政;獨資企業利潤的70%和合資、合作企業我方所分利潤的70%留給我方國內投資單位(國內投資單位是否全部或一部分留給境外獨資企業,由國內投資單位決定),用于境外企業生產發展基金和增資;其余的10%留給國內投資單位及主管部門調劑使用,具體用途報同級財政部門確定。

境外企業稅后利潤的分配辦法、國務院另有規定的,按國務院規定辦理。

第十七條國內投資單位每年應給境外獨資企業核定利潤任務,對合資、合作企業的我方負責人,也要規定利潤任務。凡完成年度規定的利潤任務的,可按我國駐所在國大使館同類人員的月標準工資和我國職工人數計算,從國內投資單位提取的境外企業留利中提取1個月的獎金;超額完成規定利潤10%以上的,可再加提1個月獎金,所提獎金,根據按勞分配、多勞多得的原則,發給境外企業的我國職工。

第十八條境外企業外匯利潤的管理和留成,按國家有關規定辦理。

第十九條境外企業發生虧損,按駐在國法律規定彌補,國內投資單位不得給予補貼。如臨時發生困難,國內投資單位可借款給予支持,按期歸還。

第五章 財務管理制度及會計報表

第二十條國內投資單位向境外投資開辦企業,均要選派財會人員。對經營規模較小的企業也要指定兼職財會人員。獨資企業還要由國內職工負責設立財會機構。

第二十一條境外企業要按駐在國法律規定和國內要求建立嚴格的財務管理制度,財務開支手續要完備,會計憑證和帳簿要齊全、完整,并要妥善保管。

第二十二條境外獨資企業一切財務往來和現金支付,都必須實行“聯簽”制度,所有會計憑證除必須有經辦人簽字外都必須有企業負責人或被授權的負責人簽字。境外合資、合作企業我方資金的支付也要實行聯簽制度。在“聯簽”中夫妻和直系親屬不得聯簽。個別企業需要實行“聯簽”的,需經國內投資單位批準,并報主管部門備案。

第二十三條境外企業應以企業名義在所在地設立的中國銀行分支機構開立帳戶,辦理往來帳款結算、現金支付等銀行業務,所在地沒有中國銀行分支機構的,應當在與中國銀行有業務往來、資信較好的當地外國銀行開戶。境外企業以個人名義在銀行開設帳戶的,需經國內投資單位正式批準。

第二十四條境外企業的財務由國內投資單位的財會機構負責管理,國內主管部門財會機構歸口管理所屬國內投資單位的境外企業的財務,并與同級財政部門掛鉤,解繳利潤,匯編和報送會計報表。

第二十五條境外企業應在會計年度終了后按企業實際資產、負債和損益情況,編制會計報表報送國內投資單位,同時附報利潤分配表、國家資金增減變化表及我國職工工資收支結余情況表。獨資企業的年度會計報表和附表,合資、合作企業的會計報表附表,經國內投資單位審核后報上級主管部門審核匯總,報送同級財政部門批準后方為有效。

第二十六條境外企業國內投資單位的主管部門,應在每年6月30日前將匯總的境外企業上年度會計報表及附表,報送同級財政部門。應上繳的利潤也同時解繳。國內投資單位向主管部門報送會計報表和境外企業向國內投資單位報送會計報表的時間,以及利潤的解繳時間,由主管部門和國內投資單位分別規定。

第二十七條國內投資單位和主管部門及財政部門要加強對境外企業財務管理工作的領導,及時進行檢查督促。對違反國家規定的問題,要及時糾正并嚴肅處理。

第六章 附 則

第二十八條本暫行辦法第二條所列國內投資單位在香港、澳門投資開辦的企業適用本暫行辦法。

第二十九條國務院主管部門及各省、自治區、直轄市、計劃單列市人民政府,可根據本暫行辦法制定實施細則,報財政部備案。個別境外企業較多的國內投資單位,經財政部同意,也可單獨制定實施細則,報財政部備案。

第三十條過去規定與本暫行辦法有抵觸的,以本暫行辦法為準。

第三十一條本暫行辦法自1989年1月1日起實行。

出口獎勵金財務管理辦法

第一條為了加強出口獎勵金的財務管理,完善鼓勵出口的政策,正確處理國家與企業的分配關系,特制定本辦法。第二條本辦法適用下列出口企業:

1.經批準有出口經營權并承擔國家出口計劃和上繳中央外匯額度任務的外貿出口企業,包括財務關系隸屬各級經貿部門的各類外貿出口企業以及財務直接與各級財政部門掛鉤并歸口管理的各類外貿出口企業。

2.為外貿出口企業提供貨源的出口供貨企業。

上述外貿出口企業不包括石油代理出口業務,出不供貨企業提供的貨源不包括石油、煤炭和軍品。第三條國家按實際出口收匯每一美元獎勵外貿出口企業二分人民幣和一美分外匯額度(以下簡稱“外貿出口獎勵金”),獎勵出口供貨企業五分人民幣(以下簡稱“供貨出口獎勵金”)。

實際出口收匯數外外貿出口結匯收入扣除外匯運保費、傭金、賠款和銀行手續費、歸還以進養出周轉外匯本金及外匯貸款本息后的凈收匯。

計提外貿出口獎勵金以實際收匯數扣除外匯額度獎勵部分后,按每美元計提人民幣二分。第四條出口企業所得出口獎勵金列作留利資金分配使用。

1.外貿出口獎勵金以向國家承包出口收匯任務的外貿出口企業為兌現單位,國家考核其承包的出口總額、出口收匯和上交中央外匯額度以及企業盈虧四項指標。

2.供貨出口獎勵金由收購出口商品的外貿出口企業按出口收匯提取并及時支付給有關出口供貨企業。支付輕紡產品的供貨出口獎勵金,分別按輕工部,紡織部、財政部、經貿部(87)輕計字第85號、(87)紡生字第027號規定的分檔次獎勵標準并另順加二分執行,各檔次順加二分后,不再劃分基數內外進行兌現。

3.外貿出口企業可依據實際出口收匯按月預提百分之六十外貿出口獎勵金和應付供貨出口獎勵金。為及時兌現出口獎勵金,財政部按財務隸屬關系將全年的出口獎勵金按月等比例地預撥給各地方財政廳(局)和經貿部、中央工貿公司,逐級預撥給企業,年終清算。

4.年終清算時,財政部門和主管部門按財務隸屬關系對外貿出口獎勵金依據四項考核指標完成情況進行清算,其中:完成出口總額、出口收匯、上交中央外匯額度三項指標各兌現20%,完成盈虧承包指標兌現40%。對外貿出口企業應付供貨出口獎勵金按上交中央外匯指標完成情況進行清算。

5.經過年終清算,對承包基數內出口獎勵金,各級財政部門和各級經貿部門應足額兌現,不得截留。對超承包基數完成四項考核指標的外貿企業,經批準超承包出口收匯任務的超收外匯部份每美元可按本辦法第三條規定的標準加提一分人民幣超基數出口獎勵金,由外貿出口企業自行負擔,國家不予撥付;未完成四項考核指標的外貿企業,不得提取超基數出口獎勵金。第五條對于中央外貿出口企業承包地方出口任務或地方外貿出口企業承包中央外貿出口企業的任務的,其承包基數內的出口獎勵金按(91)財商字43號文件規定的渠道撥付。第六條外貿出口獎勵金不論基數內外,一律先通過“利潤分配”提取。轉作專用基金后,按“五、二、三”比例分配使用,即50%用于發展生產及改善工作條件,20%用于職工福利,30%用于職工獎勵。各級外貿出口企業發放獎金、改善職工福利,應嚴格執行國家有關規定,不得濫發獎金和福利費(包括實物)。第七條外貿出口企業外匯額度獎勵金由外貿出口企業按實際出口收匯從外匯留成中自行提取,按規定用途使用后,如有結余,可參與外匯調劑市場進行調劑,調劑收入用于彌補企業虧損或列作專用基金;轉專用基金時應按第六條規定的比例分配使用。第八條供貨出口獎勵金不論承包基數內外,全部計入外貿出口企業總成本,但不分攤到具體商品成本內。對于出口商品國內價格已經放開、隨行就市收購的,或者零星收購、無法兌現給具體出口供貨企業的,或者供銷雙方商定已在價格中給予補償、不再事后承付的供貨出口獎勵金,外貿出口企業應按收購合同認真結算,年終將結余的供貨出口獎勵金,完成承包盈虧指標的企業,全部轉入企業專用基金中的生產發展基金,不得用于職工福利和獎勵;未完成承包盈虧指標的企業,要先用于彌補虧損。

出口供貨企業收到供貨出口獎勵金后,直接列入稅后留利,大部分用于發展生產,提高出口產品質量,小部分用于增發職工獎勵。增發職工獎金繼續執行現行“不得超過一個月,并免征獎金稅”的規定。

出口商品發生國外索賠,如屬出口供貨企業的責任,外貿出口企業要相應扣除應付的供貨出口獎勵金,用以抵補對外理賠損失。

請問日企的人事,總務,財務,資財,外貿的工作職責是什么?

我在日企工作5年

人事部:主要負責人人員的招聘、考勤的管理、員工的教育培訓等等

以下是我在網上找的,關於人事管理的一些內容

日本企業人力資源管理模式的基本特點主要有以下幾個方面: 日本企聘用員工時,不看重個人的具體能,而是強調基本素質

其基本思想是,高素質的員工可以通過企業自己的培訓,勝任所有的工作

為了保證獲得高素質的員工,日本企業非常注重與學校的合作

在不同學校之間,企業認為好學校的學生比較好,更加愿意優先錄用

學校從自身利益出發,也是很愿意與企業合作,盡量向企業提供關于學生的準確信息

日本企業因為在招聘時重個人素質輕特殊技能,因此在培訓新員工上要花更大的工夫

員工在培訓中,不僅要學習技術方面的“硬技能”,而且還要學習企業內部的管理制度,上下左右關系和行為準則等很多“軟知識”和“軟技能”

這些軟知識和軟技能的一個特點是,只有員工繼續在本企業就業時,這些知識和技能才能發揮作用,幫助員工提高勞動生產率

注重內部提拔:日本企業里有新的工作時,會盡量培訓已有的員工,通過內部調節來滿足需要

在日本企業中,外部招聘來的管理人員,無論其能力多強,沒有一段相當長的時間熟悉企業內部的制度和體系,和上下左右建立起密切的工作和個人關系,都是很難開展工作的

因此在日本企業中,員工的使用上有“有限人員”和“按部就班,內部提拔”特點

就是員工要從基層進入企業,然后在按部就班提拔的過程中熟悉情況,和上下左右建立起工作和個人關系,為以后從事管理工作創造條件

提倡終身就業:從企業這方面來看,在對員工進行大量的培訓以后,一般也不愿意員工離開企業,因此,即使是經濟不景氣時,日本企業也不輕易解雇工人

這樣員工在企業終身就業,其利益就和企業完全拴在一起了

另外,由于員工對企業經營情況的及時了解和對企業的依賴,使員工更加愿意也更加容易與企業合作,這樣就形成了日本企業中合作性的勞資關系

總務部:1、制作相關的表格什么的,寫寫員工勞動合同之類的 寫寫員工勞動合同之類的 2、公司有沒有培訓專員什么的,有的話,你可能要配合他做一些表格啊,培訓計劃擬定之類的事情 3、公司內勤、外事辦事,買一些清潔物品什么的,外事是辦理一些營業執照、代碼證、各為證書年檢啊,變更啊 4、

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职业:程序员,设计师

现居:内蒙古乌兰察布凉城县

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