蘋果facebook用什么追隨者(喬布斯的父母為什么把他交給別人收養) - 副本

跪求社會各界人物對喬布斯逝世的評論

Iphone5中文網CEO楊帆 喬布斯去世了，讓全世界人為之而瘋狂的喬布斯逝世了，前面的路終究很長，希望庫克能夠繼承喬幫主的遺風，將蘋果的傳奇繼續延伸，同時也希望國內能夠有一位喬布斯式的領袖級人物來讓世界為他而著迷，我們一起紀念偉大的喬幫主。

業分析人士，樂購網資深編輯趙世亮 雖然我們身在中國！遙望這位偉大偉人逝世放眼中國IT業界抄襲，究竟猴年馬月才能誕生中國式“喬布斯”領袖一走蘋果未來何去何從？是否市場依然光彩？值得我們思考。

中國互聯網協會網絡營銷工作委員會副秘書長范鋒 喬布斯的成功，是互聯網時代特有的崇尚創新的成功，喬布斯的成功，也是人們挑戰困難、戰勝困難的成功樣板和精神典范，我想，這是喬布斯之所以受到全世界尊重和崇拜的原因吧。但愿，喬布斯的去世，不是這種成功創新精神地終結。

知名互聯網專家劉興亮 喬布斯辭世會對蘋果公司造成非常大的影響，喬布斯代表了這個時代，帶領蘋果超越了IBM微軟英特爾摩托羅拉等等一系列的大公司，站在時代的排頭，書寫這段歷史。

美國格理集團專家于斌 隨著喬布斯的離去，恐怕這蘋果也要開始沒落的腳步了。原因非常簡單，蘋果失去了它的核心競爭力。

互聯網評測師李麟杰 沒有了喬布斯蘋果將淪為普通的公司，其實我個人認為，蘋果在發布iphone4s的時候已經讓很多蘋果迷失望，如果蘋果現任CEO庫克如果沒有在下一代的產品中沒有創造奇跡，那么蘋果就徹底成為一個普通公司了。

4G時代主編城宇 喬布斯辭職，外界很多人認為蘋果沒了靈魂人物，將不再具備競爭力和創新能力。喬布斯雖然偉大，但一個企業不可能是一個人的。喬布斯只能是在戰略上為蘋果規劃好了道路，具體的未來還要看蘋果高層的決策與出手。如果蘋果高層能像喬布斯一樣認真對待產品，重點放在持續不斷的創新上，高瞻遠矚，那么蘋果的未來依然光明。

資深媒體評論人士楊世界 喬布斯給世人帶來的不僅僅是完美的科技藝術品，而是對整個世界進行了一次產品靈魂的洗刷。喬布斯去世，對于蘋果來說是福是禍，這個以后眾人會日漸明白。我想說的是喬布斯留下的是企業對喬布斯式商業精神的學習，留下的是眾人對創新精神的再次膜拜。

百度知道高管老固 喬布斯走了，但是他在業界留給蘋果的影響力是深遠的，這個是無法超越的。善用人才，相信蘋果會走得更遠，因為他的精神還在。

維普網運營總監譚濤 喬布斯的離去對于蘋果而言，絕不僅僅是精神領袖的缺失，還包括整個蘋果內部管理體系的摧毀，創新精神的沒落以及信仰的丟失，蘋果帝國一時半會兒還不會崩塌，但隨著追兵的日益接近，喬布斯留給蘋果公司的那個蘋果，估計吃不了多久了。

IT獨立評論人士挨踢客 蘋果的存在，蘋果的創新，就是對整個產業的推動。這是蘋果，這是喬布斯帶領的蘋果，對于這個世界最大的貢獻。所以，他值得尊重。不管是他的崇拜者也好，還是他的競爭對手也罷，他們都受惠于喬布斯的創新。

新加坡資深芯片研發工程師董業民 蘋果公司以喬布斯為靈魂人物，過去一直突出和強化喬布斯的這種精神領袖的地位。隨著喬布斯的離去，蘋果公司的發展將受到負面影響。作為蘋果公司的對手，三星公司并沒有類似的靈魂人物。失去喬布斯的蘋果，能否抵擋得住三星的追趕，我們還將拭目以待。

《站長》雜志副主編張小湖 蘋果公司失去了喬布斯不可怕，可怕的是失去喬布斯身上的這種創業精神與人們對喬布斯的英雄主義的信仰。如何不讓成功的蘋果自傲與腐化，如何讓蘋果如履薄冰，兢兢業業做好產品，是喬布斯的繼任者所最需要思考的。

俠客站長站創始人蔣平中 喬布斯的去世，使得蘋果暫停發布iPhone5。喬布斯去世了，一個時代也已經結束，我們會迎來什么樣的時代呢？期待未來會出現展新的互聯網科技傳奇神話。

皮皮推CEO陳小歡 未來幾年，也許，蘋果會沒落，谷歌和三星手機會崛起，HTC會崛起;也許是另外一種結局，蘋果的市場份額不但沒有縮小，反而變得更大，因為它的功能以及用戶認知度高等原因。

速途專欄主編丁道師 喬布斯是當今世界唯一一個稱得上偉人的人物，喬布斯辭世標志著一個時代的結束。沒有喬布斯的蘋果，未來的發展將會舉步維艱。

皮克斯首席創意官約翰•拉塞特與主席艾德•卡姆爾 喬布斯是皮克斯大家庭的指路買粉絲，他早于我們所有人看到皮克斯的潛質……他給了我們機會并相信我們制作電腦動畫片的夢想……他將永遠是皮克斯DNA的一部分。

時代華納CEO杰夫•比克斯 世界因為史蒂夫而美好，通過他創造的產品，我們公司述說的故事更豐富。他是一個活潑且無懼的競爭者、合作者、朋友。在我的一生中，社會充滿不可思議的技術創新，史蒂夫是一個標志，它的遺產將在被追憶千年。

美國總統巴拉克•奧巴馬 布斯是美國最偉大的創新領袖之一，他擁有非凡的勇氣去創造與眾不同的事物，并以大無畏的精神改變著這個世界，同時，他的卓越天賦也讓他成為了這個能夠改變世界的人。史蒂夫喜歡說他把每一天都當最后一天來生活。正因為是這樣，他才改變了我們的生活，重新定義了整個行業，并且實現了人類歷史上罕有的成就：他改變了我們每個人看待世界的方式。世界失去了一位偉人，他的貢獻無法用言語來形容。

微軟公司主要創始人比爾•蓋茨 我和他在近30年前第一次碰面，在我們過半的人生中，我們曾經是同事、競爭者與朋友。在這個世界上，很少有人能夠和他一樣，有這么大的影響。對于我們這些有幸能與他共事的人，這無疑是偉大的榮耀，我會永遠懷念史蒂夫。全世界少有人像他一樣擁有如此深遠的影響力，他的影響力將持續影響未來數個世代。

戴爾創始人邁克爾•戴爾 今天世界失去了一位具有遠見卓識的領袖，科技領域失去了一位標志性的傳奇人物，而我也失去了一位摯友。喬布斯的遺產將被未來數代人所銘記。我會和他的家人以及蘋果一道為他祈禱。”

Facebook創始人馬克•扎克伯格 史蒂夫，謝謝你，你是一個朋友，也是導師，謝謝你向我們展示了你可以如何改變世界，我會思念你。

谷歌董事會主席埃瑞克•施密特 史蒂夫•喬布斯是美國近25年來最成功的CEO。他前所未有的把藝術家的靈感和工程師的遠見結合在一起，建造了一個非凡的公司。他是美國歷史上最偉大的領袖之一。

新聞集團董事長魯珀特•默多克 今天，我們失去了有史以來最具影響力的思想家、創造者和企業家。史蒂夫•喬布斯是他這一代人中最優秀的CEO。對于他的去世，我感到深深的悲傷。他變革了人們消費媒體和娛樂內容的方式，我將記住他在這方面的巨大影響。

《福布斯》發行人卡爾加德 他是拯救蘋果公司的嬉皮士。他是圣雄甘地的追隨者，是他使得資本主義成為上世紀60年代激進分子的時髦。他有一顆藝術家的心。他有黑暗的一面，易怒、多疑、殘忍以及極強的控制欲。他是可以變成達斯•維達的盧克•天行者。他極具領導者的魅力。

紐約市長布隆伯格： 美國失去了一位天才。喬布斯的名字將與愛迪生和愛因斯坦一同被銘記。他們的理念改變世界，影響數代人。過去四十年，喬布斯一次次預見到了未來，并在多數人遠未洞察之前就將設想付諸于實際。喬布斯才識和力量改變了文明。我們每個人都受益于喬布斯。讓我們共同緬懷偉人喬布斯。

惠普CEO惠特曼 史蒂夫•喬布斯是企業家和商人的偶像。他對科技的影響力不僅限于硅谷。他的創意產品以及他給世界帶來的激情將被世人銘記。

三星電子CEO崔志成 史蒂夫•喬布斯為信息技術產業帶來許多改變，是一位偉大的企業家。他的創新精神和偉大成就將被世人永遠銘記。我們再次對喬布斯先生的家人及其同事表達最真摯的慰問。

蘋果公司董事會 我們沉痛宣布，史蒂夫•喬布斯今天去世。他對妻子勞倫和家庭付出了極大的愛。我們向他的家人，以及所有被他的杰出天才而觸動的人表達哀悼之情。史蒂夫的才華、激情和精力是無盡創新的來源，豐富和改善我們的生活。世界因他無限美好。”

喬布斯家人 史蒂夫今天在親人的陪伴下安靜離世，在公眾面前，他以遠見卓識而聞名；在私人生活中，他珍惜家庭。我們感謝過去一年中許多心牽史蒂夫病情的人，大家很快可以通過一個專門網站寄托哀思。我們感激那些一起緬懷史蒂夫并給予支持和善意的人們，也希望大家尊重我們的隱私。

靠tiktok兼職靠譜嗎？

       靠Tiktok兼職是完全靠譜的，不管是通過帶貨、直播或是最普通的視頻剪輯發布去賺錢。當然作為新手的話還是需要慢慢先培養自己的人氣，并且要確定好自己的目標板塊。

不同于Tiktok，國內視頻軟件已經飽和

       說實話，現在國內抖音、快手等視頻軟件已經接近于飽和了，新人想要進入還是需要大量的時間鋪墊的。

       而Tiktok海外版作為抖音旗下最大的對外短視頻窗口，在全球的下載用戶就高達30億，有流量的地方當然就可以轉換變現掙錢，平臺也每天都會對原創內容提供流量傾斜。

——簡單來說，掌握了流量密碼就等于掌握了財富密碼

Tiktok賺錢也有幾種最有效的盈利方式

       下面我會推薦幾種適合我們普通人能考慮，能接觸到的賺錢方式：

一、成為“網紅”

       這就需要你有自己獨特的視頻風格以及一定的視頻剪輯技術了。真正的“網紅”在自己擅長的領域分享相關專業內容時，他們的粉絲或追隨者就會非常重視并尊重他們制作的內容所傳遞的信息。

       通常來說，大家都比較關注那些傳遞真實信息的短視頻創作者，因此你的短視頻內容一定要真實，同時質量也要有保證。

       如果你想分享的內容非常有價值，而且有很多人在關注你，利用Tiktok賺錢就是件相對輕松的事情，不管是通過帶貨或是宣傳。

二、直播打賞

       就類似于國內的抖音，用戶喜歡你的直播，就可以使用硬幣給你打賞。其實這本質上就是用戶給短視頻創作者一筆小費，鼓勵他們繼續創作優質內容。

       而Tiktok也會將小費中的80%給參與直播的視頻創作者，雖然算不上很多，但始終算是一種穩定的收入渠道。這也是變相告訴各大品牌，自己的影響力在營銷領域的號召力。

三、Tiktok廣告

       當然這就需要你的賬號有一定的人氣和推廣力度了。Tiktok的廣告平臺跟Fb和Ins的廣告一樣，注冊它的平臺即可使用。

       如果你想通過Tiktok進行營銷活動，可能就需要你創建少許廣告，然后適當在廣告方面進行投入，看看最終的效果怎么樣。

       總而言之，通過Tiktok兼職也是一種穩定的收入方式。當然，不管是通過短視頻、直播或是打廣告，都需要你慢慢培養起人氣（即粉絲數），也許一開始打理地有些艱難，但人氣上去了，之后自然賺錢就更多更多樣化了。

怎么引流推廣？如何引流精準客戶？

1、搜索引擎

如今的企業推廣，最熱衷的就是這個短平快的方法。如何最快最準確的找到目標網站，這是搜索引擎使用率越來越高的原因。目前，搜索引擎推廣還是要分作兩種，一種是SEM(搜索引擎競價廣告)，另一種是SEO(搜索引擎優化)。SEM來說對于建站初期的企業，沒有關鍵詞排名的情況下，SEM可以解決這個問題，但見效快的同時SEM成本也較高。相反，SEO具有周期長、速度慢、成本低、效果持久的特點。當然，對于有一定資金的企業，建議二者共同努力，搜索引擎優化和SEM正在相互合作。對于資金短缺的企業，建議將SEO的要素納入網站建設的早期階段，代碼簡化，URL地址盡量不超過四層，做好站點地圖，建立關鍵詞，SEO是市場營銷中越來越重要的一部分。

2、分類信息，b2b平臺

分類信息和B2B平臺，利用高權重的分類信息平臺，促進信息的快速收集，在短時間內獲得搜索排名，達到品牌和產品曝光的目的。目前，免費和付費有兩種促銷方式。免費的是去相應的網站發布廣告信息或商業機會，有的平臺有一些限制，有的平臺不行，那就是在站內做關鍵字。付費促銷，有頂級，廣告，類似的拍賣機制推廣平臺也會支付一些。分類信息平臺、B2B平臺，在直接獲取源的作用還是很大的，這方面突出的B2B平臺例如阿里巴巴、慧聰網、搜了網等等。

3、軟文推廣

這種方式大家應該都不陌生，這是關于寫一些好文章和推薦你自己的產品或服務的文章，它也可以被推廣，例如您正在查看的文章，你可能對搜索網絡有點印象，以后想成為一個網站，為了促銷，也許你會聯系我們。因此，我們可以找到一些大的出版平臺、門戶網站、論壇等等，堅持下去，效果肯定也是很好的。

4、信息流廣告

即騰訊廣點通、今日頭條廣告平臺、新浪粉絲通以及搜狐等其他的廣告平臺，一般來說，信息流廣告更適用于商家的廣告宣傳，應用程序獲得用戶成本相對較高。這些指標包括：交互率、每1000次曝光成本、單點擊成本、下載轉換率、單激活用戶獲取成本和用戶保留率，發射技術主要是策劃一系列的推廣點，并通過大量的前期計劃來推進思想，快速測試結果；第二，找到目標用戶準確的交付，要注重優化落地頁，提高點擊率。

5、微博推廣

微博的推廣，可以建立微博賬號來推廣自己，也可以尋找與微博相關的內容大轉發（必要時可以付費）。在促銷的產品或活動的基礎上，內容應與美麗的圖片相匹配，它可以用不同的賬戶取代被轉發，@評論，有趣的彼此。

6、自媒體平臺推廣

在這個人人都是自媒體的時代，自媒體平臺引流的推廣效果相當好，但最重要的是不斷輸出質量內容，善于捕捉熱點新聞事件，迎合新聞標題，用戶閱讀風味，撰寫評論文章等，同時有的自媒體平臺還可留下推廣鏈接。

7、百度的產品

百度的自家產品如百度知道，百度經驗，百度文庫，百度百，百度口碑，百度貼吧等等，這些產品的重量很高，而且排名都在前面，現在很難做到免費。有人建議選擇一兩種產品來促進支付，如百度所知的知識營銷，百度圖書館的有償促銷。百度有很高的權重和很好的排名，它可以在品牌推廣中起到很好的作用。百度圖書館的薪酬推廣也可以添加到網站上，對于網站本身的重量來說，關鍵詞是很有幫助的。

8、app應用

現在可以說下移動端的天下了，對于擁有大量用戶的應用程序，用戶已經獲得，當你得到交通，你可以得到廣告收入。應用程序的促銷渠道。同樣，要刷，我們不必選擇應用程序的最大流量，但要選擇，我們將使用APP目標用戶，如商務人士必須搜索門戶應用程序，與各行各業的商界人士一樣，它不怕被埋沒在這次促銷活動中。

9、博客

雖然這幾年的博客已沒有往年那么風光了，但你怎么說，瘦死駱駝比馬還大，現在它是一個很好的博客推廣渠道。畢竟新浪博客，網易博客，搜狐博客等網站的權重高，用戶數量不低。有人建議這是一個博客，也是一個網站。首先，選擇更高權重的博客更有利于快速搜索引擎，而且在短時間內，快速博客內容能很快得到搜索引擎排名；其次，博客的內容最好每天維護；最后，博客中的一兩個錨字指向目的地網站，并利于提升目的網站關鍵詞排名。

10、買粉絲推廣

買粉絲推廣是一種在網絡經濟時代的企業或個人營銷模式。它是一種網絡推廣方式，是隨著買粉絲的熱度不斷上升。買粉絲推廣主要體現在以安卓系統、蘋果系統的手機或者平板電腦中的移動客戶端進行的區域定位營銷。商家可以注冊買粉絲買粉絲，通過買粉絲公眾平臺，結合轉介率買粉絲會員管理系統展示商家微官網、微會員、微推送、微支付、微活動，是一種主流的線上線下買粉絲互動推廣方式。

眾多移動支付產品，誰會死在破曉前？

如果把移動支付比喻為一幢大樓，一樓住的肯定是手機廠商，可惜大多不成氣候，到Applepay才進化成可畏的商業形態；二樓是第三方支付平臺，內有支付寶，外有paypal，現階段最風光的支付手段；三樓是外設硬件的Square模式，曾經的明日之星如今快付不起按揭，房子要被贖回了;銀聯的角色不太像住戶，有點類似大樓管理員，他與所有人都有交集，但與所有人都交淺言深；比銀聯還尷尬的是通信運營商，它有點像物業，努力維持著整座大樓的正常運轉，但住戶的任何生意都與他們無關。至于某些要抱團做支付的傳統零售好比大樓外的攤販，突發奇想要進樓做底商，太難了。在這個類似豬籠城寨的微縮江湖里，不是所有人都有機會看到天亮。

1.Applepay領銜的廠商集團

這兩年，移動支付熱得發燙，短信支付、掃碼支付、指紋支付、聲波支付紛紛登場，但蘋果一直隱而不發，這源于喬布斯以來的創新哲學：在技術和體驗未臻成熟之前，決不輕易涉險。Apple pay的誕生，說明蘋果是謀定而后動，整合了指紋支付+NFC近場支付的Apple pay得到Secure Enclave的底層技術支持，安全和體驗都有了保障。在蘋果之前，沒少廠商打過支付的主意，但大多數在腦補畫面之后，仍如“等待戈多”般期盼著蘋果來指明方向，Apple pay如約而至，大家才恍然大悟，原來如此。

Applepay說明蘋果掌握了移動支付賴以成功的三個核心原則：

1、讓用戶安心

2011年就已推出的GoogleWallet雖然擁有NFC、Gmil郵箱支付、即時購買的API，可以關聯信用卡等幾大法寶，但Android的開放特性，使得手機廠商和分發渠道各據一方，Google并沒有足夠的手段與現實場景下的用戶溝通，這導致Google Wallet一直停滯不前。

蘋果沒有這種煩惱，Appstore已經具備了某種意義上的支付形態，而Passbook有會員卡關聯的經驗，TouchID的使用體驗本就勝過大多數Android手機，加上SecureEnclave信息存儲安全機制，可以應付包括暴力破解在內的攻擊，這足以讓用戶安心了。

2、讓金融放心

一直以來傳統金融體系對支付領域的任何創新都深懷戒懼，但Apple pay特別注意不去觸碰最后的奶酪，它只是豐富信用卡的使用場景，而不是試圖取代它，所有信息全程加密，蘋果也不獲取信用卡資料，這足以讓金融體系放心了。

3、讓零售舒心

這點蘋果只做到了一半，麥當勞、賽百味、星巴克愿意合作，而沃爾瑪始終杯葛。正常來說，零售商家沒理由拒絕Apple pay的用戶，何況這還是一個高端人群，沃爾瑪的拒絕源于這家老牌實體內部正在醞釀著遠超傳統零售業態的新思維，沒有這種“巨人癥”的商家則無此顧慮。

2.第三方支付：一樹梨花壓海棠？

在PC時代，以支付寶為代表的第三方支付一支獨秀，無往而不勝，但移動時代的迅速來臨讓胡了一夜的支付寶突然有了輸在天亮的危機感，因為移動支付由誰來主導的格局還遠未形成。

2014年Q3的數據，第三方支付的移動支付市場仍是支付寶錢包一家獨大，份額達到79.26%，在應用內支付市場，支付寶也以66.82%的份額領跑，表面風光，但其實兩個市場都不穩固。買粉絲和QQ的手機支付正在快速成長，而整合百付寶之后的百度錢包也不可輕視，特別是直達號的移動入口如果真正發力，百度錢包會有叫板支付寶和買粉絲的實力。

更大的威脅還有蘋果。“看看我們一起能做些什么!”馬云對蘋果伸出橄欖枝并不奇怪，因為蘋果正與傳統金融眉來眼去，一旦雙方達成深度合作，所有支付信息就可以封裝在Apple pay的云端加密運行，蘋果自然有了一條直接連通銀行、發卡組織和線下商家的康莊大道，最壞的結果是所有第三方支付平臺都將出局。因此蘋果和阿里兩個美股大佬的合作在資本層面確實激動人心，馬云的野心是把Apple pay變成支付寶的巨型線下渠道，庫克的想法是繞過與傳統金融漫長而艱辛的談判快速進入中國市場，Apple pay與alipay的合作與其說是誰忽悠誰，不如說是各取所需，相顧欣然。

讓支付寶和Paypal煩心的還有社交應用不斷滿溢的支付夢想，在美國，不僅Facebook和Twitter甚至Snapchat都在推出支付和購物功能，如Venmo和Dwolla這樣的創新公司也在推波助瀾，他們無一例外都在推動金融直連。在中國，由Airbnb帶動的各種基于共享精神的P2P服務越來越火爆，P2P支付必然大行其道，未來的支付形態未必是支付寶想象的樣子。

3.等不到幸福來敲門的Square模式

前段時間與Paypal中國區高管閑聊，言談之中深切感到Apple pay予他的巨大震撼，但對于首當其沖承受沖擊的是Square而不是Paypal，他又有點幸災樂禍。

Square模式的核心是以外設的移動讀卡器+智能手機的硬件組合，配合應用程序完成刷卡支付，嚴格來說它不像一個系統而類似于掌上收銀臺，Square的硬件是免費的，收入主要來自交易傭金，這個模式代表了移動支付的初始形態，在世界范圍內也不乏追隨者，如拉卡拉。

在Square的世界觀中，它與任何人都不存在矛盾，它準備接入Apple pay，它支持美國大眾點評yelp和閱后既焚的Snapchat，它好像也很有自我否定的創新意識，可以槍斃Square Wallet轉而支持Square Order和Square Cash，為了支持信用卡從磁條到芯片的換代，它還推出了最新的讀卡器，Square與星巴克的合作一直為人們津津樂道。

不過，用外設硬件來打通移動支付的模式無可避免的過時了，在一切變快、變輕的時代，額外的硬件只會是一種負擔，也許Square馴服的整合Apple pay或服務于Snapchat這樣的強勢應用才是可行的出路，至于它的中國門徒拉卡拉早就轉行去玩社區電商了。

4.烏云背后真有幸福線？—傳統金融

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這個陣營異化為兩類：一類是醉心于把持結算通道并壟斷線下收單的渠道金融航母，如銀聯；另一類則是在互聯網時代倍感失落，被馬云形容為有殺人沖動的傳統銀行和金融機構。

移動時代的銀聯的確有兩手準備，但做不到兩手都要硬：

1、禁令

自2012年以來，銀聯對第三方支付就頻發整改通知，2014年8月13日還曾召集過專門會議，近日更是發出《關于進一步明確違規整改相關要求的通知》，給出了切斷第三方支付的明確時間表，但銀聯缺乏兌現威脅的實力和手段，央行在表態支持的同時，也借支付司副司長樊爽文之口澄清了這樣的態度：“如果是行政監管，銀聯遠遠夠不上！”所謂的整改被定義為“追償性的糾錯，而不是罰款！”

2、合作

銀聯一直在通過合作尋求突破，它看好NFC技術提前部署了360多萬臺閃付POS，但由于Android手機的安全機制不完善，蘋果又按兵不動，銀聯只能期待芯片信用卡的時代盡快來臨。Apple pay的推出讓銀聯看到了甩開第三方支付的絕佳機會，Android pay隨后跟進是理所應當，難怪馬云大起恐慌，這大概是郁悶多年后，銀聯第一次有機會真正威脅以支付寶為核心的第三方支付。

中國的幾大國有銀行其實也有移動支付產品，如建行手機銀行、工行E支付等等，但這些產品大多還處于“科長帶隊、處長領銜”的開發模式，糟糕的用戶體驗在移動時代極度缺乏生存機會。

5.沉靜如海，近乎失聲的運營商

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至少中國通信三巨頭移動、聯通和電信都是有志于移動支付的，而且基本是NFC模式，移動有和包，聯通有沃支付，電信有翼支付，但這些產品在體系外配套的資源太少，應用場景十分匱乏，更像是移動時代不得不交的作業，誠意欠奉。運營商的心態也十分復雜，他們一邊享受著各種創新帶來的流量紅利，一方面又擔心被OTT的夢魘再次發生。

在近場支付興起時，中國移動曾經叫板銀聯的底層控制大權，提出獨樹一幟2.4G標準，PK銀聯的基于13.56MHz頻段的NFC方案，但在銀聯掌握著中國基礎金融配套設施的前提下，中國移動的標準完全沒有普及的可能，它與銀聯合資的聯動優勢公司在移動支付市場也日益邊緣化。

6.沒有無關的旁觀者！—傳統零售

在零售業的移動先鋒星巴克都選擇Apple pay時，沃爾瑪的堅拒就顯得格外異樣，在27個國家擁有上萬家門店的沃爾瑪顯然不甘心在移動時代無所作為。

首先，美國的絕大多數企業都有很強的線上意識，沃爾瑪更不是“腦盲”，在美國前500大電商品牌中，205個是純電商，約占總量的41％；剩下的59％都是傳統企業的線上平臺，沃爾瑪是其中的佼佼者。三年來它在電商領域有12筆收購，在得州、賓州和巴西都有電商運營中心，在硅谷聘用著超過1000名員工，今年的線上銷售總額將達130億美元，30%的增長速度甚至超過Amazon，按照沃爾瑪自己的估計，兩年內就可以在經銷品類和發貨時間上就能夠與Amazon匹敵。

正是這份底氣讓沃爾瑪銳意籌劃移動支付布局，它牽頭組織了移動支付網絡聯盟MCX（Merchant Customer Exchange），堅持開發移動支付工具CurrentC，鐵了心要狙擊Apple pay。這份執著幾乎已經造成了整個美國零售業的割裂和對峙。Apple pay陣營有星巴克、全食超市、麥當勞、迪斯尼、梅西百貨、絲芙蘭、美杰超市等，MCX陣營有沃爾瑪、百思買、塔吉特、西爾斯百貨、柯爾百貨、勞氏零售、迪拉百貨、西南航空、埃克森美孚等，雙方旗鼓相當，涇渭分明。

CurrentC采用的是掃碼支付，因為沃爾瑪們以零售商特有的思維發現了一個“被忽視的真相”：所有手機都有攝像頭，但不是所有手機都支持NFC！同時，CurrentC還采集大量的數據，如駕照號、社會保障號、出生日期等非必要隱私信息，據說是為了完善驗證系統，沃爾瑪還特意表態不會將信息用于營銷。盡管如此，CurrentC還是遭到了尚未上線即被黑客攻破的噩運。

沃爾瑪還有更宏大的計劃，它在極力推動一個叫“GoBank”的具有移動支付功能的手機銀行產品，企圖通過提供支付賬號的方式，將所有交易行為封閉在智能手機的一個專屬支付網絡內運行，這個東西顯然太不把所有銀行放在眼里。

其實沃爾瑪如此意氣風發、激情充沛未必是一件好事，特別是當它把全部精力用于錯誤方向時，也許應該有人對沃爾瑪說一句：洗洗睡吧，或者至少說一句：您真是想多了。

我們做了這么多分析，權且作為參考吧，最后再補充兩點：

1、如果以上哪位真的不幸倒在破曉前，請不要學“雅典的泰門”怨天尤人，真相就是從沒有那個商業模式是死在競品手里，用戶歷來用腳投票，真兇一定是他們！

2、吾等凡人，只是就事論事，真的不保證某個車庫或咖啡館的犄角旮旯隱藏著下一代的愛迪生或喬布斯，秘密鼓搗著足以改變世界的創新，那種能秒死一切產品的大殺器，別當是科幻啊！

微軟花120億美金都高攀不起的Dis買粉絲rd，到底有什么魔力？

這一屆年輕人最喜歡用的社交軟件有什么？很多人會首先想到TikTok，接著或許是Snapchat，但很多人卻忽視了一個隱藏“王者”——Dis買粉絲rd。

對于這款從 游戲 社交起家的“小眾”語音聊天軟件，去年，微軟曾給它拋出了高達120億美元的橄欖枝，最后卻以被Dis買粉絲rd拒絕而告終。 Dis買粉絲rd拒絕微軟的原因很簡單：接到的收購Offer太多，業務成長得太好，想要再獨立走走看。

相較于TikTok、Instagram這種面向大眾開放的平臺，Dis買粉絲rd的社交路徑似乎更為封閉和私密，但相對于Messenger、WhatsApp這種點對點的通訊工具，Dis買粉絲rd又更加開放且功能豐富。在開放和封閉之間，Dis買粉絲rd找到了一個非常舒服的中間地帶，并因此吸引了越來越多的用戶。

Dis買粉絲rd誕生的背景并不復雜，就是兩個 游戲 迷為了解決在線 游戲 中玩家的交流問題（俗稱“開黑”）而開發的一個語音聊天工具。

兩位創始人 Jason Citron 與 Stan Vishnevskiy從小就癡迷于各種 游戲 ，Jack Citron在接受紐約時報采訪曾表示，他大學時曾經因為太多時間玩《魔獸世界》而差點沒能順利畢業，而他跟他妻子的第一次約會甚至也選在了一家街機廳。

在當時，其實市場上也存在打 游戲 可以用的語音聊天軟件，比如Skype、TeamSpeak等，但這些軟件并不是專為 游戲 打造，普遍存在著通話質量不好、延遲、掉線等問題，而且使用起來不僅復雜功能也很單一。 于是，身為資深 游戲 玩家同時也是軟件工程師的兩位創始人就想，能不能做出一款軟件，能夠滿足 游戲 玩家們的所有需求，同時還能加強他們在 游戲 中形成的關系紐帶。

接著，兩位創始人就結合自身的使用需求，把過去 游戲 語音中所有以前覺得不滿意的地方都進行了重新設計和安排。就這樣，一款名為Dis買粉絲rd、專為 游戲 語音聊天打造的社交軟件就此誕生。

他們把Dis買粉絲rd被定為了一個“永遠在線的聊天室”，一個專為 游戲 玩家而設計的半開放式線上空間。 玩家可以簡單方便地隨時加入或者退出某個群聊進行組隊、交流等，即使 游戲 斷線或閃退依然可以保持順暢的通話，玩家還可以在小組里分享一些相關的 游戲 圖片、視頻或是鏈接，群組成員可以方便地直接點擊跳轉。在語音技術上Dis買粉絲rd也盡力做到了極致——高音質、低延遲、少占用，吊打當時一眾語音聊天軟件。

而最重要的是，Dis買粉絲rd還依托于 游戲 語音開拓出了一個重要功能——社區，一個讓玩家們在 游戲 結束之后還能繼續深入交流的地方。

在 Dis買粉絲rd 上，任何注冊用戶都可以自行創建服務器（類似于貼吧群），在形式上，它可以是面向所有用戶的公開社區，也可以是僅接受特定用戶的私人頻道。在創建的服務器之下你還可以再創立子菜單，分成不同的群組類別，并指定每個群組的管理員。

比如現在很多 游戲 廠商就會為新 游戲 在Dis買粉絲rd上創建服務器，在這個 游戲 的大話題下，可能還會細分出“裝備”、“技能”、“故事線”等不同的群組，對這個 游戲 感興趣的玩家可以自行選擇進入任何一個話題房間參與討論。除了語音聊天外，Dis買粉絲rd 也允許用戶通過文本或視頻的形式進行交流，社交的自由度非常高。

“你可以把Dis買粉絲rd看成一個巨大的房子，里邊有很多房間，你可以隨時在不同的房間里自由地移動。”Dis買粉絲rd的兩位創始人表示。“ Dis買粉絲rd與大多數在線社交工具完全不同，它沒有 游戲 化系統，沒有追隨者人數，沒有算法推薦。它就是創造了一個地方，讓你感覺就像你的朋友就在身邊，你遇到他們并與他們交談、閑聊。”

Dis買粉絲rd的這種以玩家為中心的特性，很快就俘獲了一大幫 游戲 迷的心，自2015年正式推出后，在短短一年內，Dis買粉絲rd就收獲了超過2500萬的注冊用戶，2018年，注冊用戶已經突破2億。很多 游戲 迷們認為，Dis買粉絲rd精準地捕捉到了 游戲 文化，并為傳播這種文化提供了巨大助力。

而很快，Dis買粉絲rd影響力就不再只局限于 游戲 圈了。

因Dis買粉絲rd所具備的多元化的社交形式、簡潔易用的操作界面和強大的集成功能，它逐漸從一個“Chat for Gamer”的 游戲 社區變成了一個“Chat for Communities and Friends”的大廣場。

現在在Dis買粉絲rd上，你既可以選擇建立 游戲 的群組，也可以建立學習小組、俱樂部、藝術社區、本地社區等，成為了各種各樣有著不同需求的用戶進行交流、消遣和建立關系的地方。

根據Advertising Law的統計數據， 2018年以前，DIs買粉絲rd用戶的年齡層集中在25-30歲左右，跟主要 游戲 玩家的平均年齡吻合，但近幾年來，隨著Dis買粉絲rd在學生群體中的流行，它的用戶平均年齡已經降至了16-20歲。

年輕人喜歡用Dis買粉絲rd有幾個原因。一是因為Dis買粉絲rd同時支持移動端和網頁端，并且所有信息都可以實時保存在云端并同步在各個設備上，免除了其他類似平臺需要驗證登陸、信息遷移的過程，有利于信息的保留和追溯。二是它對群組設置有精細而便捷的頻道分工和權限，通過引導流程能夠讓新加入者快速上手，找到合適的社群并融入其中。三是包含語音、文字、視頻等多元化的交流功能，能夠滿足不同的社交需求。四是它的半開放性，既可以點對點的私人聊天，也跟朋友建群組，甚至也能到更大的社區。

也就是說， 你既可以把Dis買粉絲rd用成Reddit，來發掘和討論你感興趣的話題，也可以把它用成Messenger，作為你和朋友家人日常溝通的工具，甚至還可以把它用作Slack、Zoom等，作為遠程協同的平臺。

如今，雖然相較于Facebook、TikTok的十億以上的活躍用戶數來看，擁有1.5億月活用戶的Disocrd還顯得小眾，但近年來Dis買粉絲rd呈現的用戶粘性非常高，平臺的每日通話時長高達40 億分鐘。疫情以來，年輕用戶的增長數據更是非常亮眼，也讓Dis買粉絲rd成為了資本的寵兒。

根據Cruchbase的數據，從2015年成立至今，Dis買粉絲rd的總融資金額接近10億美元，最新估值已經來到150億美元，在投資人列表中，也不乏騰訊、Benchmark等一系列大機構的身影。

近年來，除了微軟以外，包括Epic Games、亞馬遜、索尼等都曾有意愿收購這個Dis買粉絲rd。有消息顯示，除了微軟高調給出的120億美元的高價之外，其他有買家曾經出價高達180億美元。 很多涉足 游戲 領域的公司都希望能將Dis買粉絲rd的社區、流量、用戶體驗收歸囊中，而為了不讓這個潛在“大殺器”落入競爭對手的手中，各方都在不斷抬高價格。

雖然Dis買粉絲rd的用戶和估值都在節節攀升，但也不代表Dis買粉絲rd的前景一片光明，至少，如何實現盈利是Dis買粉絲rd首先要解決的問題。

關于Dis買粉絲rd為什么會迅速崛起，在前文中還有一個沒有提到的重點原因，就是Dis買粉絲rd平臺上沒有任何廣告。 對于社交平臺來說，廣告是其最大的收入來源，無論是Facebook、Twitter、TikTok、Snap等，這些年他們的絕大部分收入都是來自于廣告。但在創立Dis買粉絲rd 之初，兩位創始人就堅持認為Dis買粉絲rd是人們聊天談話的地方，如果出現廣告則會讓這個過程變味，因此不會在 Dis買粉絲rd 中引入任何形式的廣告。

這些年來，Dis買粉絲rd也不是沒有在嘗試開拓其他盈利道路，但卻并不成功。比如2018年的時候， Dis買粉絲rd 曾推出了Dis買粉絲rd 商店，提供了一系列 游戲 出售給玩家，風格類似于Steam。但上線之后，由于使用此服務的付費會員太少，所以運行不到一年該項服務就被關閉了。

疫情期間，很多學校開始支持在Dis買粉絲rd開設學習小組，用于學生的日常課程同步、小組作業等，一些小型的初創企業也開始用Dis買粉絲rd作為企業內部的辦公工具。不久前，Dis買粉絲rd還在內部開啟了類似于Zoom的視頻會議功能，開始從語音社交向視頻社交延伸。

回看Dis買粉絲rd走過的這6年，它誕生于 游戲 群體，卻又超越了 游戲 群體。 它建立了一個不同于互聯網上其他任何社交空間的新空間，不是群聊，不是論壇，也不是電話會議，卻又囊括了它們所有的功能。 對于這些看似雜亂無章、相差甚遠的業務，Dis買粉絲rd似乎有一種魔力，讓它們緊緊有條又相互補充。

“我感覺Dis買粉絲rd是一個真正站在用戶的角度去設計的軟件，它讓我在互聯網社交這件事上，找到了一種久違的舒適感。”一位用戶在蘋果商店Dis買粉絲rd的評價區中寫道。

*注：封面圖來自于Dis買粉絲rd，版權屬于原作者。如果不同意使用，請盡快聯系我們，我們會立即刪除。

喬布斯的父母為什么把他交給別人收養

史蒂夫·喬布斯（1955-2011），美國蘋果公司創始人、前CEO。1976年喬布斯和26歲的沃茲尼艾克成立蘋果電腦公司。喬布斯先后領導締造了麥金塔計算機、ipad、iPod、iTunes Store、iPhone等諸多具有世界影響力的知名數字產品。1985年獲得里根總統授予的國家級技術勛章；1997年成為時代周刊封面人物；2007年被《財富》雜志評為年度最偉大商人。2009年被財富雜志評選為這十年美國最佳CEO，同年當選時代周刊年度風云人物。2011年8月24日喬布斯辭去蘋果公司CEO一職；10月5日因病逝世，享年56歲；喬布斯葬禮被曝已于10月7日舉行。

中文名： 史蒂夫·喬布斯 （史蒂芬·保羅·喬布斯）

外文名： Steve Jobs （Steven Paul Jobs）

國籍： 美國

出生地： 美國加州硅谷

出生日期： 1955年2月24日

逝世日期： 2011年10月5日（當地時間）

職業： 美國蘋果公司前任首席執行官

畢業院校： Homestead High School

代表作品： 麥金塔計算機、ipad、iPod、iTunes Store、iPhone、iMac等

主要成就： 創立并領導蘋果公司

行業： IT

最喜歡的地方： 因弗內斯，亞喀巴，杜布羅夫尼克

信教： 佛教

配偶： 勞倫娜·鮑威爾(Laurene Powell)

姓名：史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs) 喬布斯生平像

[1]職位：蘋果聯合創始人兼蘋果董事、前蘋果CEO。 出生年月：1955年2月24日。 逝世時間：美國當地時間 2011年10月5日 北京時間 2011年10月6日凌晨 父母：在嬰兒時期被保羅·喬布斯(Paul Jobs)和克拉拉·喬布斯(ClaraJobs)領養，前者為一家激光公司的機械師，后者為會計師，兩人均已過世。 兄弟姐妹：喬布斯有一名胞妹，名為莫娜·辛普森(Mona Simpson)，小說家。 教育程度：1972年畢業于加利福尼亞州洛斯阿圖斯的Homestead高中，后入讀俄勒岡州波特蘭的里德學院，六個月后退學。 家庭：與妻子勞倫·鮑威爾(Laurene Powell)相逢于哈佛大學，1991年結婚，同為素食主義者。 喬布斯23歲時育有一女，名為莉薩·喬布斯(Lisa Jobs)，但并未與其生母結婚，此后與勞倫育有三名子女。 居住地：加利福尼亞州帕羅奧多的英式紅磚建筑，建于上個世紀30年代，價值約300萬到500萬美元，裝修簡陋。 外貌：身材修長，喜穿牛仔褲、黑色套領毛衣和跑鞋。 愛好：被

喬布斯早年照片(20張)人稱為神經高度緊張的工作狂，以其熱情激勵他人，擁有一個“現實扭曲場”，熱衷于技術，事必躬親，傲慢而偏執，有禪宗信徒一般讓人鎮靜的力量。 偶像：惠普聯合創始人戴維·帕卡德(Dave Packard)，英特爾聯合創始人鮑勃·諾伊斯 (Bob Noyce)和安迪·格魯夫(Andy Grove)，以及歌星鮑勃·迪倫 (Bob Dylan)。 朋友：加利福尼亞州前州長杰里·布朗(Jerry Brown)、甲骨文（Oracle）董事長拉里·埃里森(Lawrence J Ellison)和表妹辛普森。 凈資產：83億美元(2011福布斯財富榜) 所獲榮譽和獎項：1985年被里根總統授予國家技術獎章，1987年獲杰斐遜公眾服務獎，1989年被《公司》雜志評為“十年企業家”、擁有313項專利。[2][3]

編輯本段個人履歷

喬布斯

史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）是蘋果公司的前任首席運行官兼創辦人之一，同時也是前皮克斯動畫工作室（Pixar Animation Studios，香港譯作彼思動畫制作室）的董事長及行政總裁（Pixar已在2006年被迪士尼收購）[4]。喬布斯還是迪士尼公司的董事會成員和最大個人股東。喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標志性人物，同時人們也把他視作麥金塔計算機、ipad、iPod、iTunes Store、iPhone等知名數字產品的締造者。 1985年，喬布斯獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章。 1997年，成為《時代周刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的“計算機狂人”。 2007年，史蒂夫·喬布斯被《財富》雜志評為了年度最偉大商人（most powerful businessman-Fortune[5]） 。 2009年，被財富雜志評選為這十年美國最佳CEO，同年當選《時代周刊》年度風云人物之一。 喬布斯的生涯極大地影響了硅谷風險創業的傳奇，他將美學至上的設計理念在全世界推廣開來。他對簡約及便利設計的推崇為他贏得了許多忠實追隨者。喬布斯與沃茲尼亞克共同使個人計算機在70年代末至八十年代初流行開來，他也是第一個看到鼠標的商業潛力的人。 1985年，喬布斯在蘋果高層權力斗爭中離開蘋果并成立了NeXT公司，瞄準專業市場。 1997年，蘋果收購NeXT，喬布斯回到蘋果接任首席執行官（CEO)。 2011年，喬布斯辭去CEO一職。 2011年10月5日逝世，終年56歲。

編輯本段與世長辭

逝世消息

北京時間2011年10月6日，蘋果董事會宣布前CEO喬布斯于當地時間10月5日逝世，終年56歲。 以下為蘋果董事會聲明(中譯，右圖附原版[6])： 逝世聲明 原版

[7]我們沉痛宣布，史蒂夫·喬布斯今天去世。 史蒂夫的才華、激情和精力是無盡創新的來源，豐富和改善了我們的生活。世界因他無限美好。 他對妻子勞倫和家庭付出了極大的愛。我們向他的家人，以及所有被他的杰出天才而觸動的人表達哀悼之情。 美各界人士致辭： 比爾蓋茨： 驚聞喬布斯辭世的消息我深感悲痛。梅林達和我向史蒂夫的家人和朋友，以及向所有被史蒂夫的作品所打動過的人們，致以誠摯的慰問和哀悼。 史蒂夫和我相識已經近30年，在此后的大半生中，我們一直是伙伴、同事，競爭對手和朋友。 很少有人對世界產生像喬布斯那樣的影響，這種影響將是長期的。 對于我們這些有幸與喬布斯共事的人來說，這是一種無上的榮幸，我將深刻懷念喬布斯。 Facebook創始人兼首席執行官馬克扎克伯格： “史蒂夫，感謝您作為一個導師和朋友所做的一切，謝謝你展展現出你的工作和努力如何改變世界。我會想念你。” 微軟聯合創始人保羅艾倫： 向史蒂夫的朋友和家人致以深切慰問，我們失去了一個無與倫比的科技潮流先驅和導演者，他懂得如何創造出令人驚嘆的偉大產品。 紐約市市長布隆伯格： 今晚，美國失去了一個天才，喬布斯的名字將與愛迪生和愛因斯坦一同被銘記。他們的理念將繼續改變世界，影響數代人。在過去的四十年中，史蒂夫喬布斯一次又一次預見了未來，并把它付諸實踐。喬布斯熱情、信念和才識重新塑造了文明的形態。[8]

葬禮已舉行

2011年10月8日，有外國媒體援引消息人士的言論稱，蘋果聯合創始人史蒂夫・喬布斯(Steve Jobs)的葬禮已于10月7日舉行。 消息人士表示，這一葬禮是一個小型、私人的聚會。考慮到保護喬布斯家人的隱私，外界并不知道葬禮舉行的地點。帕洛阿爾托警方發言人桑德拉・布朗(Sandra Brown)對福克斯新聞網表示，她認為喬布斯的葬禮是在帕洛阿爾托市區外舉行的。[9]

編輯本段身世家族

喬布斯生活照(10張)喬布斯的生父是來自敘利亞移民至美國的阿卜杜拉法塔赫·約翰·詹達利（Ablfattah John Jandali）與前妻喬安妮·辛普森（Joanne Simpson）所生的長子，根據2011年8月《紐約郵報》采訪了喬布斯的生父所述，當年他們二人仍在威斯康辛大學（University of Wis買粉絲nsin）就讀，女友辛普森未婚懷孕，他雖希望和她結婚，但遭女方父親反對，因為詹達利來自敘利亞。1955年，喬布斯生母辛普森自行到舊金山將喬布斯送予養父母保羅·喬布斯（Paul Jobs）和克拉拉（Clara）領養，養父母是加州藍領工人，他們夫婦對喬布斯不錯，令喬布斯能夠接受到良好的教育。 喬布斯出生兩年后，其親生父母才結婚并生有一女，即喬布斯的胞妹，名叫莫娜·辛普森(Mona Simpson)，成年后成為了作家，在1998年出版的圖書《好人》(A Regular Guy)中將史蒂夫作為其主人公的原型。 1978年5月17日，喬布斯女友克里斯安·布倫南（Chris-Ann Brennan）為他生下女兒麗莎·布倫南－喬布斯（Lisa Brennan-Jobs）。2000年，麗莎畢業于哈佛大學（Harvard University），是一名雜志專欄作家。喬布斯開始并不承認麗莎是自己的親生女兒，但后來承認了自己與麗莎的父女關系。喬布斯后來娶了斯坦福大學的工商管理碩士（MBA）勞倫·鮑威爾（Laurene Powell）為妻，并又生了三個孩子。

編輯本段人物軼事

喬布斯（奧巴馬左側）出席奧巴馬宴會

對于喬布斯的個人生活，至今依舊沒有相關數據可考，只知道他是佛教徒。 但喬布斯十分重視隱私。就算近年他出席公開場合時顯得異常消廋，大眾擔心他癌癥復發而令公司的股價下跌之際，他也沒有對自己的健康發言，只在2008年9月的Let's Rock發布會中以一句字幕──那些關于我死亡的報道內容是太過夸張了（Reports of my death are greatly exaggerated）。 2009年1月18日，喬布斯給每位員工發了一封信，聲稱自己的健康狀況遠比想象的糟糕，需要暫時離開公司治療，并相約“夏天再見”。消息一出，蘋果的股價當天便下跌將近10%。 2009年4月，喬布斯在田納西州孟菲斯的衛理公會大學醫院移植研究所（Methodist University HospitalTransplant Institute）接受了肝臟移植。恢復狀況良好，現已恢復上班。 2009年6月30日，蘋果稱，在因病請假近六個月以后，喬布斯已重返工作崗位。 2009年9月10日，喬布斯現身蘋果2009秋季新品發布會。這是繼就醫治療后，喬布斯第一次出席公司重大活動。 2011年1月17日，56歲的史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)通過郵件向公司員工傳達了一個令人震驚的消息：董事會已經批準了他的病假，首席運營官蒂姆·庫克(Tim Cook)將暫時負責所有蘋果的日常運營。這是自2009年1月以來，喬布斯第二次抱病離開崗位。這兩次病休，其間僅相隔兩年。蘋果公司股票價格在海外市場下跌了6%-8%。 2011年2月18日晚間，美國總統奧巴馬宴請喬布斯等IT巨頭。 2011年3月3日凌晨消息，蘋果公司于北京時間3月3日凌晨2點在美國舊金山芳草地藝術中心召開特別發布會，發布全新的iPad 2平板電腦。蘋果CEO喬布斯現身發布會現場，并在現場展示一些iPad精品應用。此前，因胰腺癌的緣故，喬布斯在今年1月份再次請病假。 2011年8月24日，蘋果董事會宣布CEO喬布斯辭職，COO庫克接任，喬布斯被選為董事會主席。

編輯本段著名演講

史蒂夫 喬布斯(Steve Jobs)在斯坦福大學2005年畢業典禮上的演講

在后來的一系列運轉中,Apple收購了NeXT，然后我又回到了Apple公司。我們在NeXT發展的技術在Apple的今天的復興之中發揮了關鍵的作用。而且，我還和Laurence 一起建立了一個幸福完美的家庭。 我可以非常肯定,如果我不被Apple開除的話，這些事情一件也不會發生的。這個良藥的味道實在是太苦了，但是我想病人需要這個藥。有些時候, 生活會拿起一塊磚頭向你的腦袋上猛拍一下。不要失去信仰。我很清楚唯一使我一直走下去的，就是我做的事情令我無比鐘愛。你需要去找到你所愛的東西。對于工作是如此，對于你的愛人也是如此。你的工作將會占據生活中很大的一部分。你只有相信自己所做的是偉大的工作，你才能怡然自得。如果你現在還沒有找到，那么繼續找、不要停下來，只要全心全意的去找，在你找到的時候，你的心會告訴你的。就像任何真誠的關系，隨著歲月的流逝只會越來越緊密。所以繼續找，直到你找到它，不要停下來！我的第三個故事是關于死亡的。 當我十七歲的時候, 我讀到了一句話：“如果你把每一天都當作生命中最后一天去生活的話,那么有一天你會發現你是正確的。”這句話給我留下了一個印象。從那時開始,過了33 年，我在每天早晨都會對著鏡子問自己:“如果今天是我生命中的最后一天, 你會不會完成你今天想做的事情呢？”當答案連續多天是“No”的時候, 我知道自己需要改變某些事情了。 “記住你即將死去”是我一生中遇到的最重要箴言。它幫我指明了生命中重要的選擇。因為幾乎所有的事情, 包括所有的榮譽、所有的驕傲、所有對難堪和失敗的恐懼,這些在死亡面前都會消失。我看到的是留下的真正重要的東西。你有時候會思考你將會失去某些東西, “記住你即將死去”是我知道的避免這些想法的最好辦法。你已經赤身裸體了，你沒有理由不去跟隨自己內心的聲音。 大概一年以前, 我被診斷出癌癥。我在早晨七點半做了一個檢查, 檢查清楚的顯示在我的胰腺有一個腫瘤。我當時都不知道胰腺是什么東西。醫生告訴我那很可能是一種無法治愈的癌癥, 我還有三到六個月的時間活在這個世界上。我的醫生叫我回家, 然后整理好我的一切, 那是醫生對臨終病人的標準程序。那意味著你將要把未來十年對你小孩說的話在幾個月里面說完.；那意味著把每件事情都安排好, 讓你的家人會盡可能輕松的生活；那意味著你要說“再見了”。 我拿著那個診斷書過了一整天，那天晚上我作了一個活切片檢查，醫生將一個內窺鏡從我的喉嚨伸進去,通過我的胃, 然后進入我的腸子, 用一根針在我的胰腺上的腫瘤上取了幾個細胞。我當時是被麻醉的，但是我的妻子在那里, 后來告訴我，當醫生在顯微鏡下觀察這些細胞的時候他們開始尖叫, 因為這些細胞最后竟然是一種非常罕見的可以用手術治愈的胰腺癌癥細胞。我做了這個手術，現在我痊愈了。 那是我最接近死亡的時候, 我希望這也是以后的幾十年最接近的一次。從死亡線上又活了過來, 我可以比以前把死亡只當成一 種想象中的概念的時候，更肯定一點地對你們說： 沒有人愿意死, 即使人們想上天堂, 也不會為了去那里而死。但是死亡是我們每個人共同的終點。從來沒有人能夠逃脫它。也應該如此。因為死亡就是生命中最好的一個發明。它將舊的清除以便給新的讓路。你們現在是新的, 但是從現在開始不久以后, 你們將會逐漸的變成舊的然后被送離人生舞臺。我很抱歉這很戲劇性, 但是這十分的真實。 你們的時間很有限, 所以不要將他們浪費在重復其他人的生活上。不要被教條束縛,那意味著你和其他人思考的結果一起生活。不要被其他人喧囂的觀點掩蓋你真正的內心的聲音。還有最重要的是, 你要有勇氣去聽從你直覺和心靈的指示——它們在某種程度上知道你想要成為什么樣子，所有其他的事情都是次要的。 當我年輕的時候，有一本叫做“整個地球的目錄”振聾發聵的雜志，它是我們那一代人的圣經之一。它是一個叫Stewart Brand的家伙在離這里不遠的Menlo Park編輯的，他象詩一般神奇地將這本書帶到了這個世界。那是六十年代后期, 在個人電腦出現之前, 所以這本書全部是用打字機,、剪刀還有偏光鏡制造的。有點像用軟皮包裝的Google, 在Google出現三十五年之前：這是理想主義的，其中有許多靈巧的工具和偉大的想法。 Stewart和他的伙伴出版了幾期的“整個地球的目錄”，當它完成了自己使命的時候，他

在這里都可以看到

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