02 如何把貿易公司經營好(如何經營進出口貿易公司)

試，比如與有實力有規模的鋼構企業合作，通過資源整合，技術共享，提高產品附加值，延伸產業鏈，以此來實現雙贏和聯合做大做強的目的，也是中小鋼結構企業做強做精的必由之路。建筑鋼構資源整合將是鋼結構行業未來發展最顯著的趨勢之一，以資源換市場，以提供材料和產品深加工獲取業務平臺，也是當前中小鋼構企業開拓新的經營領域中實現經營結構調整，謀求更大發展的新路子。 二、要遵循市場規律，量力而行，盡力而為。中小鋼結構企業大多小而靈活，靠機遇發展而來，這是中小鋼結構企業的特點，也是特色。尋找市場需求，從企業最熟悉，最容易見效的事情做起，就是遵循市場規律。企業經營最怕急功近利，急于求成，而不顧自身財力、物力情況，壓價競爭效益下降。量力而行，不是不作為，也不是慢作為，而是要在經營中正確處理可能性于現實性的關系，既盡力而為，又量力而行。從中尋找自己能做好，能做出特色的經營路子。專攻一行，做出特色；做精一個，做出品牌。遵循市場規律就是講求科學，遵循"有多大的鍋，貼多大的餅"經營原則，才是中小鋼結構企業符合自身實際發展著力點。 三、要尋求市場突破點，把握機遇，勇于創新。中小鋼結構企業大多存在著經營類同、產品重疊等現象，不利于企業的發展。中小鋼結構企業要謀求新發展，必尋求市場的突破點，這一突破點就是創新，比如，別人發展設計、計算、分析軟體技術，我則提升施工機械、焊接、栓接及先進吊裝技術裝備的效率；別人主攻高層矩型鋼管混凝土結構，我則在低層冷彎薄壁型鋼龍骨結構上下功夫；別人有大批量鋼構生產能力，我則在節約用鋼、合理用鋼和降低成本上體現優勢。由于客觀條件不斷變化，有些事今年條件或許不成熟明年或許就水到渠成。所以開拓鋼構市場，既要深入研究市場變化，把握機遇，勇于創新，又要積極尋找適合自身發展的突破點，并朝著"做專"、"做精"的方向努力，通過技術創新提高效率、降低成本；通過品牌打造，培育專有技術，增強特色技術，提高綜合競爭力成為中國建筑鋼構市場的領跑者。 鋼結構企業在激烈的市場競爭生存實屬不易，只有在競爭中謀求主動，堅持科技進步、增強自主創新能力作為立足點，必須以服務贏得市場，以誠信開拓市場，沿產業鏈和價值鏈的走向拓展發展空間。經營轉型到技術創新上來，明天也會成就鋼結構行業的焦點。

榨油坊怎么樣才能做強做大

你好

你是在城市里開油坊，還是在農村里開一個個體加工的油坊呢？

城市開油坊

這幾年，地溝油，轉基因，摻假油等現象太嚴重，造成人們對食用油不放心

所以說在城市開一個現榨油坊，采取現榨現賣的方式，顧客可以看到整個榨油流程

眼見為實，看到合格的原料，看到榨油的過程，看到流出來的放心油，看到油品的灌裝

再放心不過了；

現榨油坊，突出的就是放心。一定要采用合格的原料，如果原料不合格，雖然人們看到了你的過程，但是出來的油也是不合格的。

選址，盡量選擇人多的地方，比如學校附近，超市附近，小區附近，菜市場等

還要有一個好的宣傳

世上沒有不賺錢的生意，只有不掙錢的人，經營也很重要。

再就是來料加工，如果當地作物比較多，利潤還是非常可觀的。油料主產區油坊的火爆就說明了這一點。當然各種投資前一定要考察好市場，位置，當地消費水平，以及自己是否具有經營這項事情的能力和決心。

國珍app直脈下載，怎樣才能把市場做強做大，

可以先去百度這個APP的名字 進入官網 或者一些比較權威的 應用下載平臺 然后進行下載 如果以上方法找不到 可以問問 提供這個app的人 讓其給一個下載連結或者二維碼進行下載 需要注意的是不要點選不正規的連結下載 這樣可能中病毒讓手機資訊被不法分子盜取....

商貿公司經營方法

下面內容由我為您整理歸納，感謝您的閱讀，希望對您有所幫助和啟發。

商貿公司經營方法

一、商貿及商貿行業

一切和商業有關的活動都可稱之為商貿，它是商業貿易的簡稱，商業貿易是指專門從事商品調運、儲存和銷售等的經濟部門，在我國一般對內稱商業，對外稱貿易。商貿也可以理解為是以貨幣為媒介進行交換從而實現商品流通的商業經濟活動。

目前，在我國的市場經濟中，商貿企業占比與日俱增，越來越多的商貿企業登上了經濟的大舞臺，扮演的角色日益突出。商貿行業最為大家熟知的便是批發業與零售業，就信貸機構而言，商貿類企業在其目標客戶中占據著重要地位。批發業是指批發商向批發、零售單位及其他企業、事業、機關批量銷售生活用品和生產資料的活動，而零售業主要經營零星商品的銷售。商貿行業處于社會再生產的流通環節，也是整個經濟價值鏈中至關重要的環節，它是聯系制造企業和直接或間接消費者的橋梁，是“現代經濟的血脈和神經”。

近年來，我國經濟增長放緩、消費升級，網絡及移動等新型購物方式的崛起，對實體商貿行業帶來了巨大影響。就目前商貿行業的現狀來看，生產企業與零售業繞過批發業，逐漸形成了一種直接交易的模式，整個流通環節呈現出“兩頭重，中間輕”的格局。

二、商貿行業的特點

基于商貿行業的性質，商貿行業有如下特點：

1經營形式多樣

傳統商貿企業主要以單店經營、線下為主，現在則出現了連鎖經營、線上經營等多種形式。以零售業為例，零售業隨著經濟的發展無時無刻不在變化，零售業從產生到現在，先后以8種形式出現在人們的生活中，即百貨商店、一價商店、連鎖商店、超級市場、購物中心、自動售貨機、步行商業街、多媒體售貨(例如網購)。

2流動資金占比大、周轉快

在大部分商貿企業中，其流動資金在其總資產中的占比一般在80%左右，份額較大。

基于商貿行業的“橋梁”性質，商貿行業起到的是商品的交換流通作用，并不涉及生產過程，所以商貿行業相比于制造業來說，其流動資金的周轉次數多，周轉時間短，周轉速度更快。

3客戶群龐大、涵蓋范圍廣

商貿行業面對的客戶大致可以分為三大類，分別是供應商，批發商，消費者。而這三大類涵蓋了社會幾乎所有的人群。

4受市場變化影響大，風險高

商貿行業處于流通環節，其購銷活動直接面對市場，而市場因經濟體制、消費習慣、生產規模、四季更替、通貨膨脹、市場預期等等各方面因素的變化而變化且具有不確定性，因而商貿行業受市場的影響大面臨的風險相對比較高。

5政策風險加大

近年來，各地區批發市場外遷，撤出等政策相繼發布，部分批發和零售企業可能會因為搬遷而造成歇業甚至臨時關門，而搬離原經營地點，在短時間內可能對其經營及盈利能力方面造成重大影響。

6準入門檻低，對上下游依賴性強

該行業準入門檻低，資金、技術要求不高，利潤低，市場競爭大，對上下游客戶的依賴性強。

三、面臨的主要風險

1內部控制風險

所謂內部控制，是指一個單位為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。

內部控制目的在于改善經營管理、提高經濟效益。是企業內控體系的核心組成部分。內部控制的好壞對于企業的經營管理起到至關重要的作用，因此，內部控制風險是商貿行業面臨的一大風險。

2經營風險

取決于商貿行業的性質，商貿企業之間的區別主要在于經營品種、方式、地點和規模，不同的選擇將面臨著不同的風險。例如，專業商店和百貨商店面臨的風險不同，單店經營和連鎖經營面臨的風險也不一樣。

3市場風險

商貿企業的購銷活動直接面對市場，處于市場的最前沿，受眾多因素的影響，市場的變化變幻莫測，因此，商貿企業面臨較大的市場風險。

4財務風險

基于商貿企業資金周轉快的特點，商貿企業的負債率通常較高，資金占用主要在存貨上，一旦銷售貨或回款出現問題，將面臨較大的財務風險。

5合作風險

商貿企業上游合作客戶往往局限于特定幾家，把自己處于一種被動的合作關系中，俗稱“把雞蛋都放在了一個籃子里”，一旦這個籃子出現問題，便會直接影響企業的經營。

6下游客戶資金回收風險

這點主要體現在批發業，其面臨的下游客戶風險主要的便是應收賬款回收問題，應收賬款做為商貿企業的流動資金的重要組成部分，就好比企業的血液，是一個投入循環的過程，一旦回款出現問題，將會直接影響企業的經營狀況。

四、總體授信原則

鑒于當前國內經濟現狀，我們建議對于商貿類企業(批發和零售)總體授信原則為：適度支持、擇優介入。

信貸機構在實際操作過程中應重點關注借款人的經營時間、經營業績、經營環境、經營方式、供貨關系的穩定性及集中度、存貨情況、應收賬款情況、負債水平等方面。對于經營業績突出、地理位置優越、連鎖經營、有穩定的供貨渠道、負債率在合理水平的商貿類企業可適度進行支持。信貸機構應當根據借款人的銷售規模、周轉率等確定合理的授信額度，授信期限與借款人現金流應當相匹配，結合具體情況，挖掘動產抵押、應收賬款質押等擔保方式。對批發類企業的新增授信原則上應以短期貿易融資或商品融資等對應現金流的業務為主。對于零售類企業，審慎介入缺乏固定資產，經營場所為租賃的單體零售企業，對于區域競爭激烈、地價、租金等經營成本過高的新店融資需謹慎。

五、授信審查要點分析

1客戶借款需求及借款用途

商貿企業一般會因為以下因素產生借款需求：季節性備貨、返利政策備貨、投標、大宗采購中標備貨、代理新產品、開拓新市場、廠商政策備貨、借新還舊(過橋貸款)、季節性備貨等，其借款用途主要為購買貨物、交納保證金、交納加盟費、償還舊貸款等。

信貸機構應當根據借款人的經營規模及狀況去評估借款人借款需求的合理性，結合借款人的借款需求去分析借款用途，借款用途必須明確具體、合理、合法。

2審查企業性質、歷史沿革及股東背景

了解借款企業性質，是國有還是民營，有無外資投資人。

了解客戶的歷史沿革可以避免信貸業務人員被眼前景象所迷惑，從而能夠從整體上對客戶目前狀況及未來發展進行分析和判斷，是分析和判斷企業穩定性和成長性的重要內容。在了解客戶客戶的歷史沿革的過程中，需要重點關注和把握客戶的成立動機、經營范圍、資產積累過程、主營業務發展情況、客戶可能出現的變化及未來的發展趨勢等。在具體指標設計上，需要關注最近三年實際控制人有沒

很赞哦!（32425）