02 多多海外版怎么做(“永遠不會授權騰訊”的多多自走棋被騰訊代理了，該怎么評價這件事？)

策規定，看看自己能否做到。

需要注意的一點就是，現在商標版權意識越來越強，自己也要有商標意識，不侵犯他人的版權，也不讓別人侵犯自己的版權。

不管做哪個平臺售賣什么產品，庫存都要安排好，如果是一件代發那就要選擇合適的供貨商，保證貨源充足，保證發貨時效，給客戶良好的印象。

二，產品類目的選擇

也就是我們通常所說的選品，有一句話說三分靠運營，七分靠選品，可見選品是多么重要的一件事，當然也不簡單。

選擇產品和選擇平臺的思路差不多，第一步就要看你自己有什么貨源，有貨源就做你現有的產品；沒有貨源的話，結合你自身的優勢或者經驗，對什么產品比較熟悉，選擇一個熟悉的產品類目去做。

這是在選品中最常使用的方法，選品并不是選完上架就完事了，還有后期在市場中的運營，這款產品前期針對的消費群體準不準，是不是還有未涉及到的消費者，都是需要我們考慮的問題。

現在很多很多的人做女裝，因為女性消費市場很大，發展潛力也非常好，做得好就是暴利，同時女裝也是更新速度最快的一類產品，兼職或個人創業者不建議做女裝，很難跟上市場女性服裝的更新速度。

做冷門產品的賣家比較少，消費者也不會像買女裝的那樣多，冷門產品比較有針對性，如何選擇確定自己的產品特色，以及后期如何進行推廣等。

三，不斷豐富自己的電商知識學習是永不止步的，在接觸一樣新東西的時候講究理論與實踐相結合，可能還沒有開店，實際操作做不了，但是理論知識得了解，這樣等店鋪下來就不會一片茫然，不知所措。

任何行業的知識都是無限的，對于創業者來說，更要掌握全面的內容，因為努力的人很多，你稍微放松，可能就會有人超過你了。

這里說的電商知識，主要包括兩個方面，一個是平臺的內容，就是平臺對賣家的規則和要求，工作的運營流程，還有物流快遞的設置；另一方面就是對市場的了解，你選擇的平臺應對的市場是什么樣的，主要消費人群和消費習慣又有哪些，你的產品他們是否能接受，另外市場也是在不斷變化的，你的產品是否需要隨著市場變化而逐漸優化，還是需要更好的產品來替代。

四，平穩自己的心態創業過程中，心態最重要。在做跨境電商的一部人當中，有很多急于求成的心態，可以理解。但其實電商并不是一個快速收錢的工作，需要長時間的積累，也不是每個人都能賺到錢，創業失敗是很正常的事情。年入百萬的也是有不少，但是什么情況會發生在自己身上就很難說了。

跨境電商就目前來說，是一個很好的創業項目，全職兼職都有，好的店鋪離不開好的運營，跨境電商是一個循序漸進的過程，找準方向，行動正確，執行力強，成功的機率會很大。

無貨源模式店鋪是怎么做的啊

無貨源店鋪簡單的講就是采集其他渠道的商品，上傳到自己店鋪。自己不需要囤貨，也不需要發貨，這些步驟都是由上家去操作的。采集商品的渠道有淘寶聯盟的，淘寶全網的，1688平臺的。

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電視劇。演的是一個叫錢多多的男屌絲。喜歡公司里的設計總監。白富美。

虎嗅注：本文原刊《商業周刊》（中文版），原題為《娛樂之王張朝陽：3.0時代找回自己》，虎嗅進行了摘編。

“這個時代對互聯網來說是一個好時代，但是對于其他行業就難說了……互聯網呈指數增長，沖破了體制障礙，是中國幾乎唯一的充分競爭市場，而且視頻正處在互聯網歷史上一個最有趣的階段。之前電視是媒體之王，現在互聯網要把這個王拿下。”——張朝陽

娛樂是環境所限，反正為人民服務，在“三屏”（PC、終端、電視）時代更是搖錢樹。向來追逐名利的張朝陽給自己找了很多合理性，他看美劇《紙牌屋》、《絕命毒師》，“美國的影視劇節目都是好玩的、娛樂的，這些東西跟搜狐的傳統基因也是一致的。”他對自己做搜狐董事長和CEO仍然很感興趣，“用搜狐目前的資源，我覺得還是可以炒出幾盤菜的，還是會可能有一些爆發的東西出來，會很有趣。”

復出的查爾斯張

早在張朝陽2010年閉關前，他就設計好了搜狐視頻的發展方向，公開表示希望搜狐視頻也能像搜狗和暢游分拆謀求IPO。但復出之后，拋給業界暫時“不拆分視頻業務”的決定，張朝陽給視頻業務的一個明確答案就是做自制劇內容。在落后于優酷和一線視頻陣營之后，搜狐視頻絕地反擊。

2013年7月19日，搜狐宣布調整搜狐視頻管理架構，張朝陽親自出任搜狐視頻的代理CEO，開始全面負責搜狐視頻工作。閉關兩年，他很少過問公司事務，一心禪修、讀書、研究腦科學，視頻行業的競爭不僅愈加激烈，市場還更加集中。優酷收購土豆，愛奇藝斬獲PPS，這兩起并購案將張朝陽曾經的部下古永鏘和龔宇推到了視頻前兩位。第一梯隊的格局可能產生變化，騰訊視頻步步緊逼，PPTV被蘇寧云商收購，樂視在“視頻內容+軟件+硬件”布局，搜狐視頻作為行業前三的地位并不穩固。

重新掌舵后，張朝陽面前的首要任務就是大量補課。“閉關期間他會有世上已千年的狀態，所以現在流行什么、哪些節目現在最火他都需要學習。比方說，他會問什么叫雷劇，‘雷’是什么？基情四射，‘基情’是什么？”鄧曄說。7月的架構調整，原來擔任搜狐視頻CEO的她調任為搜狐視頻首席運營官，負責銷售及產品技術運營，直接向張朝陽匯報。

2013年初，谷歌CEO埃里克·施密特證實全球最大視頻網站YouTube已經接近盈利階段，而國內視頻巨頭仍各懷心事。他們競爭同質化，但各自側重仍有不同。搜狐重點發展原創內容與引進海外版權，愛奇藝照搬Hulu模式，優酷嘗試將YouTube與Hulu相結合，酷6始終堅持UGC(用戶生成內容)。酷6網總裁杜昉說，“酷6不做長視頻，只做UGC，它是一種有益的補充，可以與長視頻去分庭抗禮。”

但各家視頻網站都強調對娛樂內容的重視。優酷表示，“一個行業發展，是一個一個階段，前一段時間大家拼流量、拼資金，今年開始拼品牌定位。”騰訊視頻《大牌駕到》節目制片人邱越說，“視頻其實比拼的就是資本、用戶和流量。要不有流量，要不有錢，兩者都有的，現在是騰訊和愛奇藝。”

搜狐視頻最近一次調研顯示，接近50%的目標人群認識大鵬。“這是一個很讓我們驕傲的數字，他完全就是從搜狐出來的。”搜狐視頻內容運營中心總編輯尚娜說。自2012年播出至今，《屌絲男士》播放量已經超過7億，僅有6集的《屌絲男士2》首播當日13個小時播放量已經超過500萬，目前累計播放量達到3.3億。“我們搜狐視頻弄一個網劇，就能天下都知道了，這個還是有點出乎意料的。”尚娜笑著說。

《屌絲男士》第一季整體成本為60萬，第二季為150萬。搜狐視頻自制節目部主編王皓透露，目前《屌絲男士》憑借節目前貼片廣告已經收回成本，實現規模盈利，成為視頻行業第一個僅憑自身能力盈利的自制劇目。“Charles(張朝陽)特別激動，馬上就說獎勵獎勵再獎勵，快馬加鞭就去制訂各種獎勵措施。他親自對每一條提意見，在內部給自制團隊整體開會，跟我們說這是一個無限曙光的產業。”尚娜說。

回歸后的張朝陽在內部給《屌絲男士》開了不少先例。在《屌絲男士2》宣傳時，他破天荒地在搜狐手機新聞客戶端上為其做廣告，整整一天時間。“在網易等手機平臺上經常能看到不少廣告，搜狐之前從沒有過，Charles對我們的支持不言而喻。”王皓說。

搜狐自制劇找出了如何讓用戶買單的關鍵因素。王皓團隊在翻閱互聯網人群分布、職業、年齡時發現，用戶年輕化，大多30歲以下，觀看高峰在早晚上下班期間，“這說明收視習慣，很多人是在路上用手機看。”

他還用微博來做量化，“微博上人們主要在做三件事情，分享信息，哪兒出了什么新聞，股票怎么樣；曬生活，比如今天吃了什么；常態存在的是搞笑段子。”他認為，段子反映的就是一種社會情緒，“人們壓力很大，需要看到一些輕松快樂的東西，而不是苦大仇深的”，《屌絲男士》正是這種產物。

搜狐自制：屌絲與白富美并行

《屌絲男士》成功后，搜狐自制劇把制作戰線劃分為屌絲路線與白富美路線兩條，試圖像量產生產線一樣進行復制。

搜狐視頻前身為搜狐娛樂播報頻道，搜狐早在2006年就成立了搜狐娛樂文化傳播有限公司。這一年，古永鏘和李善友離開搜狐，分別創立了優酷和酷6。2007年底，《大鵬嘚吧嘚》創辦，大鵬開始轉型為視頻主持人。

2011年9月，愛奇藝首部自制劇《在線愛》開播，其中參演的有日本AV藝人蒼井空。兩年后，《屌絲男士2》最后一集，大鵬和日本AV女優波多野結衣上演了一段開房的鏡頭，這集也創下了收看紀錄。自制劇內容“低俗化”問題備受詬病。“從硬件上，《屌絲男士》不比傳統畫面差，而從內容上，有人覺得它低俗，但我覺得那是娛樂精神的表達。”大鵬說。張朝陽也認為，“在娛樂方面，沒有所謂的高端藝術產品和只為賺錢的大眾產品，能賣座的就是好藝術。”

在《屌絲男士》之后，搜狐緊接著推出《我的極品是前任》。 “為什么要做雷同的內容？”王皓說，搜狐視頻需要盡快把一個好的作品變成一個產品，變成一條生產線，這其中一定有高速復制。“當我們有這么一條生產線，其他競爭對手也有這么一條生產線時，產業就形成了，沒準這個東西真的可以和電視劇一樣站在大家面前，被大家所認可。”

張朝陽希望《屌絲男士3》趁熱打鐵，抓緊時間上。“再好的東西不可能一個月出一部，我們沒有辦法那么快，必須保證質量。”大鵬說服了張朝陽給他半年時間。《屌絲男士3》預計將在2014年2月底播出。新版本“痛改前非”，大鵬說，文藝作品應該有節操，避免一些暴力、色情和擦邊球，“之前我想試探出一個尺度和邊界，但后來我發現《屌絲男士》遠遠超乎我自己的控制范圍。”在一些城市，《屌絲男士》被放在廣場、高鐵甚至學校里的教室播放。

和《屌絲男士》PK的是優酷今年8月推出的《萬萬沒想到》，這部同樣主打屌絲、段子的情景自制劇，由大鵬的好朋友“叫獸易小星”執導，王大錘主演。大鵬之前想請王大錘一起參演《屌絲男士》，但優酷覺得《

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