02 委外加工出口商品屬于貿易公司嗎(委外加工出口可以退稅嗎)

驗，質檢通過以后才能生成工序轉移單。 

工序轉移單的特點 委外到貨單可以推式生成工序轉移單。第四章 初始 委外加工的初始化主要是在《基礎》信息維護的基礎上為正常使用委外加工做進一步的 設置，是利用委外加工系統處理日常業務的前提。

使用委外加工管理處理業務首先需要做相關的初始設置，主要包括委外訂單類別、委外 發票類別的設置、系統環境設置、期初雜費發票、期初加工發票和期初發票結轉應付等錄入 工作。 委外訂單類別一個企業可能同時存在多項委外業務，此時為了方便查詢統計，可以將不同的委外業務 分成不同的類別，即委外訂單類別。

具體的類別設置可根據本單位的實際業務而定，例如： 委外訂單類別可分為重要訂單、一般訂單等等， 如圖 4-1-1 所示： 4-1-1【類別編號】：允許最多輸入兩位。 

【類別名稱】：可以根據企業自身的實際業務定義。 【稅率】：輸入該類型訂單的缺省稅率，錄入訂單時，該稅率還可以修改。 【稅率計算方法】：系統提供了不含稅金額=含稅金額(1+稅率)、不含稅金額=含稅金額 (1-稅率)兩種方法，在委外訂單制單時，根據所選委外訂單類別來區分稅額的計算方法。

委外發票類別企業在進行委外業務過程中，可能需要多種發票類別，如用于不同支出的普通發票，用 于支付委外加工費用的增殖稅發票等。

如圖 4-2-1 4-2-1【類別編號】：允許最多輸入兩位。 【類別名稱】：可以根據企業自身的實際業務定義。 【稅率】：輸入該類型發票的缺省稅率，錄入發票時，該稅率還可以修改。 【類型】：系統提供稅控發票、普通發票兩種類型，根據實際情況選擇。 如果選擇普通發票，稅額＝含稅金額稅率、不含稅金額＝含稅金額/(1－稅率)。

【零控制】：提供了委外發票是否允許數量為0、金額允許為0、數量金額不允許為0 的判斷， 此功能項的作用是在委外發票制單時，是否允許數量、金額為0。選擇金額允許為0 一般是 用于調帳業務；選擇數量允許為0 一般是象增品業務等。

注意事項 系統環境設置系統參數也稱業務處理控制參數，是指在企業業務處理過程中所使用的各種控制參數， 系統參數的設置將決定用戶使用系統的業務流程、業務模式、數據流向。 用戶在進行選項設置之前，一定要詳細了解選項開關對業務處理流程的影響，并結合企 業的實際業務需要進行設置。由于有些選項在日常業務開始后不能隨意更改，用戶最好在業 務開始前進行全盤考慮，尤其一些對其他系統有影響的選項設置更要考慮清楚。

什么是委外加工

當企業自己的生產能力不足或者缺乏某種技術的話，就需要把某個工藝甚至整個產品交給外面的廠商去進行生產。這就會觸發委外加工作業。即：別人幫自己加工， 加工完成后收購回來，再次出售。

EMS是Electronics Manufacture Services,即產品外發加工.按照字面意思，指一家廠家根據另一家廠商的要求，為其生產產品和產品配件，亦稱為定牌生產或授權貼牌生產。即可代表外委加工，也可代表轉包合同加工。國內習慣稱為協作生產、三來加工。即:自己幫別人加工。

企業將一些自己不擅長的工藝外包給了其他廠商，以降低企業的生產成本。管理難點主要有兩個方面，分別為委外加工費用管理與委外加工的領料管理。

委外加工管理主要有兩個方面，分別為委外加工費用管理與委外加工的領料管理；

委外加工費用管理的必要性

為什么在ERP系統中，要有一個獨立的功能來管理委外加工費用呢。這不僅僅是因為這關心到企業的資金安全，最重要的是他跟生產成本模塊直接掛鉤。也就是說，委外加工費用直接跟生產成本相關。而且，同樣是委外加工費用，有的需要計入到生產成本中去；有的則不需要計入到成本。企業情況的不同，這費用歸集上面也有所差異。

故ERP系統為了能夠滿足不同企業的需要，就把整個委外加工費用設計成一個獨立的作業來處理。用戶只需要根據自己的實際情況，在系統中預先配置好。然后在后續的處理中，ERP系統就可以根據這個配置模型來進行成本的分攤。

委外加工管理的難點

對于委外加工費用來說，企業主要是要根據自己的情況，來確定一個費用分攤的模型。因為根據企業業務的不同，這個委外加工費用的分攤原則是不同的。為了成本模塊生產成本的準確性，必須在委外管理期初數據設置的時候，做好這方面的初始化工作。

通常情況下，委托加工所發生的費用先統計在“委外加工物資”這個科目中。然后等到委外加工的產品入庫后，在歸集到產品的成本中去。但是，根據采購價格一樣，往往在加工費用中，包含了一些稅收。如消費稅或者增值稅等等。

而這些稅有些需要計入到產品成本中去；有些則不需要計入。如果在費用管理中，不進行這方面的管理的話，則最后的生產成本跟財務部門的統計口徑就會不一樣，從而造成生產成本的不準。如這個委外加工的產品是半成品，企業收回后仍然需要進行加工，如進行包裝等等。

則此時委托加工費用中所包含的消費稅不需要計入到委托加工的產品成本中；而直接通過應交稅費科目來核算。如果企業委托加工的不是半成品，而是成品。收回后直接可以銷售的，則就需要先計入委托加工物資成本；然后隨著成品的入庫而計入到半成品成本中。

同理，如高委外加工費用中還包含增值稅的內容，那么也有這方面的規定。如果企業是一般納稅人，則通常情況下不計入委外加工的產品成本；相反，如果企業是小規模納稅人，則需要計入到委外加工的產品成本中去。

外加工--百度百科

我公司的經營方式外購和委托外加工零部件，委托外裝配至成品，然后包裝銷售，屬于工業企業還是商業企業？

應該是工業企業，如果您的交易形式是以購買零件再出售零件給加工廠，然后又從加工廠購買成品，再出售成品，就算是商業企業，否則不管怎么外包工序，都是工業企業

委外加工和外包有什么區別？可以舉個例子說明一下嗎。

區別：

1.物料來源不同：委外加工需要委外方提供原材料給加工方。外包的的原材料是按照設計方的要求自己采購原材料。

2.適用的法律不同：勞務派遣適用勞動合同法，牽扯到的是勞動關系，勞務外包適用合同法。

3.勞務外包可以是個人，也可以是法人或其他實體;勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規定設立的法人實體。

4.勞動者管理的責任主體不同。

委外加工是一種代工不代料的外包委外商進行產品外協加工的加工方式。是指由于本企 業生產能力不足，或有特殊工藝要求，或自制成本高于委外成本，或因其它原因，需要由企 業提供加工委外件的材料，由委外供應商領料后負責完成委外件的生產，之后結算相應加工 費用的一種加工運作模式。采用委外加工，可以有效的減少因公司產能不足而造成的收益下 《委外管理》是浪潮ERP供應鏈的重要產品，《委外管理》幫助您對委外業務的全部 流程進行管理，提供委外訂單下達、委外材料出庫、委外到貨、委外入庫、委外材料核銷、 委外開票、等完整委外業務流程的管理，其中委外材料出庫、委外入庫業務在《庫存管理》 中進行。

采用委外加工，可以有效的減少因公司產能不足而造成的收益下 《委外管理》是浪潮ERP供應鏈的重要產品，《委外管理》幫助您對委外業務的全部 流程進行管理，提供委外訂單下達、委外材料出庫、委外到貨、委外入庫、委外材料核銷、 委外開票、等完整委外業務流程的管理，其中委外材料出庫、委外入庫業務在《庫存管理》 中進行。 主要功能《委外加工》的主要內容包括初始設置、業務以及業務報表查詢及統計

監控企業委外加工原材料的去向和耗用情況，避免企業浪費，提供準確的原材料成本。 支持委外加工過程中聯副產品的回收，并在核算委外產品成本時系統自動去除聯副產品的價值。 支持不同訂單間的材料借用，對于委外加工的余料支持用戶退回和轉到另一訂單使用兩種業務流程，大大增強了委外加工的靈活性。

外包是一個戰略管理模型，所謂外包（Outsourcing），在講究專業分工的二十世紀末，企業為維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業務委托給外部的專業公司，以降低營運成本，提高品質，集中人力資源，提高顧客滿意度。外包業是新近興起的一個行業，它給企業帶來了新的活力。

外判(Outsourcing)或稱外包，于1980年代流行起來的商業用語，是商業活動決策之一，指將非核心業務下放給專門營運該項運作的外間第三者，原因是為了節省成本、集中精神于核心業者、善用資源、獲得獨立及專業人士服務等。外包和離岸外包經常被混用，但是外包主要是與組織的重組相關，而離岸外包更強調的是國家。當然，在當今全球化的前提下，這兩個概念并不是互斥的。從根本和歷史上講，外包是一個有關在團體內和團體間對勞動力進行組織的術語。

優勢

外包將您解放出來以更專注于核心業務。增加后備管理時間。在執行者專注于其特長業務時，為其改善產品的整體質量。外包協會進行的一項研究顯示外包協議使企事業節省9%的成本，而能力與質量則上升了15%。公司需要獲得其內部所不具備的國際水準的知識與技術。外包解放了公司的財務資本使之用于可取得最大利潤回報的活動。

外包使一些新的經營業務得以實現。一些小公司和剛起步的公司可因外包大量運營職能而獲得全球性的飛速增長。一方面，有效的外包行為增強了企業的競爭力，企業在管理系統實施過程中，把那些非核心的部門或業務外包給相應的專業公司，這樣能大量節省成本，有利于高效管理。

舉例來說，一個生產企業，如果為了原材料及產品運輸而組織一個車隊，在兩個方面其成本會大大增加：

1、管理成本增加，因為它在運輸領域不具備管理經驗；

2、因管理不善，運輸環節嚴重影響生產和銷售環節的工作，從而導致生產和銷售環節的成本增加。如果把運輸業務外包給專業的運輸企業，則可以大幅度降低上述成本。

另一方面，企業也因市場競爭的激烈面臨巨大的挑戰，市場競爭的加劇，使專注自己的核心業務成為了企業最重要的生存法則之一。因此，外包以其有效減低成本、增強企業的核心競爭力等特性成了越來越多企業采取的一項重要的商業措施。美國著名的管理學者杜拉克曾預言：在10年至15年之內，任何企業中僅做后臺支持而不創造營業額的工作都應該外包出去。

如：經濟不景氣時，企業會裁掉一些非核心業務的部門，這往往是不得已而為之，負面影響很大，團隊的穩定、額外支出等，但如果一開始這些非核心業務就是外包給專業的組織去做，那么損失一定會減少到最小。

總之，外包能夠使企業避免組織過度膨脹，集中人力資源降低成本，提升利潤，降低成本，資金可做更高效益，投資致力企業競爭力，提升效益與客戶滿意度，不受限既有的專業知識技能，企業運作更靈活。接受外包這種新的經營理念是一種必然趨勢，外包服務勢在必行。

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