02 安陽公交買粉絲怎么關注(文明交通 和諧共享的書信)

我國各地區的竹子110種,是竹類研究中極其珍貴的資料。

中國地質大學博物館,已有23年的建館歷史。館藏各類地質標本3萬多件,其中罕見的館藏珍品近3000件,包括體長10.5米、體高6.1米的恐龍化石珍品――黑龍江滿洲龍化石;長度和完整程度世界第一的魚龍化石之王――梁氏關嶺魚龍化石;面積達15平方米的世界最大的海百合化石等。

上海的大學博物館則擁有數個中國第一。上海中醫藥大學的中醫藥博物館是中國第一家中醫史專業博物館,藏有從晉代王羲之妹妹墓中出土的赫赫有名的“長生不老丹”;上海音樂學院東方樂器博物館是我國藝術院校中第一座樂器博物館;復旦大學臺灣高山族博物館的高山族文物藏量不僅是大陸之最,而且許多文物在臺灣亦難以尋覓,成為稀世之珍。另外,幾百件商代甲骨文在國內也屬大觀。

“國色天香”乏人問津

高校博物館如同高校展示給社會的一張“文化名片”,使散發著濃濃書香的高等學府更增添了深厚的文化內涵。然而,不少高校博物館盡管飽藏珍品,也天天對社會開放,但它們的美,卻俱寂無聲,很少有人問津。

在北京大學,記者向學生打聽北大賽克勒考古博物館時,多數人都表示不知道,只有一個同學指出了方向,但他從來沒有進去過,只是見過門前的牌子。

在賽克勒考古博物館,售票處只有兩名工作人員在聊天,在一個多小時的時間里,空蕩蕩的大廳只有兩名在北大學習的遼寧公務員參觀,他們也只是在校園散步時順便進來看看。工作人員說,博物館平時很少有人來,最少的時候,一天也見不到一個人,只是在暑假時才有一些學生前來參觀。而在北航航空博物館,記者也只見到一個游客。

北京如此,其它城市的大學博物館也同樣如此。上海雖擁有眾多高校博物館,但只有少數幾家在社會上略有名氣,許多高校博物館不僅大眾不識,大學的學生也覺得“陌生”。根據上海市科教黨委在大學進行的一份隨機調查顯示,大多數高校博物館只有50%左右的學生知曉,有的博物館知名度還不足30%。近年來,隨著2010年世博會即將在滬舉辦,上海市民“到博物館去”的興致逐年提升,但高校博物館長期以來卻未能融入到上海的博物館文化之中去。

游客稀少的現象,反映了當前大學博物館利用率很低的現實。中國高校博物館專業委員會秘書長續顏說:“全國高校博物館的利用率普遍低于建館之初的預計,有的甚至要低于20%。”由于館藏豐富、高校本身的名氣較高,像北大、吉大等博物館的利用率算是相對較高的,但大多數高校博物館仍然沒有充分利用起來,普及面不廣。

游客稀少,意味著巨大的收藏品財富的浪費,那么,造成這種局面的原因是什么呢?

記者在采訪中發現,有些高校博物館對參觀者的多少并不以為然,他們認為參觀者多少是社會博物館追求的指標,不應用它來衡量高校博物館,高校博物館的定位是教學和科研。至于向社會宣傳,一位著名高校的博物館館長干脆說,我們是撥款單位,不需要向社會推介。

對此,中國高校博物館專業委員會副主任委員宋向光認為,參觀者多少雖然不是主要指標,但如果來高校博物館參觀的人多,不僅可以更好地利用高校文物資源,還可以將高校博物館的重要性和社會作用充分體現出來,從而征得學校和社會的關注和投入。各校博物館在不影響其科研、教學的前提下,應該進一步擴大開放,吸引社會參觀者。

四川大學博物館學專家馬繼賢評價說,高校博物館充滿著濃厚的計劃經濟味道,員工工資和辦公經費都由學校財政負擔,當然沒有壓力也沒有動力。

博物館的展示內容及方式也決定者參觀人數的多寡。浙江省副省長盛昌黎曾批評說:“有的博物館的布展甚至20年沒動過,內容早就過時了,怎么會有人愛看?”事實上,展覽內容陳舊、展品乏善可陳、布展生硬死板、圖解說教味濃重⋯⋯凡此種種,正是中國不少博物館的通病,也是高校博物館的硬傷。

北京一位市民在參觀完某校博物館后直言不諱地說,他最郁悶的是一些博物館陳列面孔雷同,長年不變。歷史基本陳列總是從人類制造工具說起,然后就是幾個銅鼎、幾件陶器,旁邊放著200字的說明,而且配的說明也太專業了,好多字都不認識,更別提什么典故、故事。他認為,一座博物館就是一個課堂,要吸引大眾,首先要把博物館一成不變的靜態知識變得生動有趣起來。

為了讓社會共享這些寶藏,教育部曾在2001年專門實施了“現代遠程教育網上公共資源建設――大學數字博物館建設工程”項目,目前,18家高校博物館數字化建設已經成型,并上網展示，但當記者點擊時,很多網頁無法打開。

博物館生存艱難

面對外界的批評,高校有自己的苦衷。高校里的博物館,館長都是兼職的,他們首先是學科帶頭人,和其他教授一樣,要肩負教學、科研等任務,在博物館的工作純屬義務勞動,這樣一來,多多少少會影響到博物館的正常運作。宋向光說起這些很無奈:“我個人作為北大賽克勒博物館的副館長,同時擔任著考古文博院的教學工作,對待兩項工作時不得不割愛,重心只能放在后者上。”

最重要的還是資金問題。續顏說,從全國來看,博物館都呈現幾個趨勢,一是大規模、大投資,高檔次,這樣會比較適合現代人的口味,但沒有強大的資金實力做后盾根本做不到。二是現在的博物館講求以人為本,強調展品與參觀者的互動性,布置展廳、設計,這同樣也需要資金支持。三是展品搜集的問題,通常展品展出一段時間后就要更換,否則參觀者自然會越來越少,而展品的搜集更換并不是一件簡單的事,除了資金因素,有些展品也是可遇不可求的。所以,場館的展品更新速度還是很慢的。

但博物館一般很難盈利,高校博物館更是如此。高校博物館都由學校縱向管理,完全靠學校投資,學校每年拿出若干“養館費”作為水電費、工資等支出,而藏品更新、布展等業務經費幾乎沒有,唯一的收入就是門票,但門票收入又微乎其微。

據了解,中央美術學院美術館每年的收入最高只有六七萬元,包括門票收入和場館出租收入,而學校每年對博物館的投入是35萬元,但就是這些投入也只能勉強維持美術館的運轉。北航航空博物館每年的收入只有五六萬元,幾架具有很高文物價值的飛機只能放在露天,任憑風吹日曬,因為實在拿不出錢來給它蓋個棚子。

由于資金緊張,藏品被倉儲式堆放的情況目前在高校博物館中還很普遍,博物館不是不愿意把好東西給參觀者看,只是由于展覽空間、配套設施有限,能夠展出的文物往往只能占到館藏量的很少一部分。中山大學人類學博物館,由于展覽空間小,面對著1萬件藏品,尤其是最珍貴的明清石灣陶瓷,其做法是暫時將所有的藏品裝箱打包。

在這種情況下,博物館只能采取輪流展出的方法,但每一次換展又得投入大量人力和物力,有條件的可能一兩年換一次,無條件的其藏品陳設就會常年不變,其它躺在庫房里的文物,何時同觀眾見面也就遙遙無期了。

不僅僅是高校博物館,資金匱乏也是社會上博物館的最大困擾。中國博物館學會理事長張文彬承認,由于資金匱乏,全國2300多個博物館中,大約有三分之二生存困難,其中又以中西部地區為主,以中小博物館居多。據報道,安徽省博物館8000平方米展廳的四分之三已經撤展,成為舉辦各種展銷會的賣場,有媒體驚呼博物館變成“購物嘉年華”了。

走向社會重尋定位

和社會上的博物館心急火燎地尋求生存良方相比,高校博物館顯得過于沉靜。要從根本上解決面臨的問題,高校博物館必須走出去,在市場經濟中尋找安穩的“錨地”。云南民族學院民族博物館館長馬毅生認為,高校博物館融入社會,不僅僅是社會發展的要求,也是高校博物館的需要,只有這樣才能獲得可持續發展。

“要走出深閨,首先要轉變觀念,明確高校博物館的本質屬性,”上海市科教黨委副書記翁鐵慧認為,高校博物館大多依學科而建,凝聚著高校的深厚文化,它不僅具有收藏、教學、研究的功能,更應具有文化傳播的社會功能。“但事實上,許多高校博物館往往只關注了前者,而忽略了后者。”

該博物館的營銷運作水平即使是社會上的博物館也深為嘆服。它曾經用一年時間在全國各地巡回展出 “中國大型恐龍展覽”和“地球奧秘展覽”,歷經5省16市,參觀人數多達60萬。

有“西南最完善博物館”美譽的四川大學博物館將新館建在校門邊,正門面向馬路,后門面向校園,兼顧教學科研和服務市民。博物館以大型主題展覽打開市場,陸續推出了“明清書畫展”、“霓裳風情――晚清服飾展”、“晶瑩世界――瓷器、鼻煙壺特別展”、“千年驚夢――三星堆早年出土文物精粹”,均取得了很好的社會效益和經濟效益。

相比高校自身而言,一些地方政府對高校博物館投入了更高的熱情。上海市將高校博物館提高到城市軟實力的高度,認為這是一筆可再增值的無形資產,事關大都市形象。早在2005年,上海市科教黨委、市教委就正式命名了10個高校民族文化博物館,從當年起每年資助各博物館所在學校8萬元,學校1∶1配套投入,用于博物館整體包裝宣傳,組織接待青少年和市民參觀。今年3月,上海舉辦了全國首個高校博物館聯展,上海11個高校博物館打破各自的“圍墻”走向社會,向公眾敞開大門。聯展后的上海高校博物館將全部免費向學生開放,各高校還將通過加入上海旅游網、發售聯票等方式,吸引大量的社區居民來參觀。

廣州市政府也提出,將逐步推動高校各類博物館、標本館在為其教學科研服務的同時,對社會公眾開放。

中大生物博物館館長李鳴光教授提出建議,在不改變產權、不改變歸屬的前提下,整合廣東各高校博物館的資源,在高校附近如新港路建成一個世界一流的自然歷史博物館,由政府出資統一管理、統一展出。這樣既改善了高校博物館的館藏條件,最大限度地有效利用高校的館藏資源和科教資源,服務社會;同時又填補了廣州市無大型自然歷史博物館的空白,整合得好,將成為廣東的一筆厚重的旅游資源。

原廈門市文化局局長彭一萬提出,高校博物館也是旅游產品,應和廈門市其它博物館一起進行組合,開辟“博物館之旅”專線,列入廈門旅游地圖。比如,廈門市博物館――鼓浪嶼鋼琴博物館――橋梁博物館――廈門大學魯迅紀念館――廈門大學人類博物館等,這是博物館群的組合。同時,還有博物館群同其他景點的組合,如鼓浪嶼、廈門大學、胡里山炮臺、廈門國家會計學院、集美學村、集美大學城、鰲園等。

彭一萬進一步提出了經營的概念,“博物館本身是非盈利單位,但內部可以有不少經營項目,”比如紀念品、書畫、配套餐飲、錄像、攝影、復印、郵寄服務等,國外多數博物館不以門票賺錢,而是化門票經濟為消費經濟、服務經濟。不過,這有一個前提,就是必須在保證較大客源的情況下才能有效。

為加強與外界的交流、擴大自身影響力,現在,已有77個高校博物館參與了高校博物館專業委員會,但它作為中國博物館協會的二級單位,發揮的作用非常有限。

宋向光說,當務之急是尋求一個可以引領行業發展的政府部門做“婆家”,“由于行業發展管理者的缺失,導致了對高校博物館的發展現狀沒有明確的認識,資金來源沒有保障,發展方向和規劃也不清晰。”

宋向光坦承,高校博物館作為一個特殊群體,雖然擁有國內一流的專業藏品,但社會教育功能非常薄弱,高校博物館真正的作用并沒有發揮出來。現在高校博物館自己走出去的意識還不強,對如何打破“圍墻”走向社會,高校博物館尚缺乏共識。

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