02 寧波優勝國際貿易有限公司采購(寧波賽爾集團有限公司的發展歷程)

始自己設計家具，這實際上為以后的發展奠定了基礎。自己設計的家具很有創意，功能得到改善，而且價格較低。后來，宜家早期的一位員工突發靈感，決定把桌腿卸掉，這樣可以把它裝到汽車內，而且還可避免運輸過程中的損壞。從那時起，他們便開始在設計時考慮平板包裝的問題。平板包裝進一步降低了價格。這樣，在宜家便開始形成了一種工作模式，即把問題轉化為機遇。

1956

宜家開始試用平板包裝。

1958

在Almhult（阿姆霍特）創建第一家宜家商場。

6700平方米的建筑規模！是當時斯堪的那維亞最大的家具展示廳。

1959

Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇員 - 設計了TORE 托勒，取得了很大的成功。

在參觀一家廚房產品生產商時，他注意到了我們平時在廚房中用到的簡單、實用的儲物邏輯，就決定在設計其他家具時也以利用同樣的思維邏輯。回到Almhult（阿姆霍特）后，他便著手工作，最終設計出了托勒。

第一百位雇員加入宜家。

1960年代

1963

在奧斯陸郊外開辦挪威第一家宜家商場。

這也是我們在瑞典以外開辦的第一家商場。

顧問兼設計師Marian Grabinski設計了MTP 書柜。

這是一種既現代又經典的書柜，多年來引得眾多廠家紛紛模仿。在生產這種書柜以及其他木制產品的過程中，宜家在50和60年代與波蘭的供應商建立起了良好的關系。這些關系仍舊是我們為提供老百姓買得起的產品所做努力的基礎。

1964

對OGLA 奧格拉椅子進行了重新設計，使其與宜家的風格、功能和價格等概念相吻合。

1965

開辦斯德哥爾摩宜家商場。

數千人排隊等候我們這一重要商場的開業。該商場規模為45800平方米，受紐約Guggenheim博物館的啟發，建筑被設計成圓形。該商場取得了成功，同時也產生了一個問題，顧客太多，員工不夠用。后來決定開放倉庫，讓顧客自提貨品，從此宜家概念的重要部分也隨之誕生了。

1969

在丹麥開辦第一家商場。

60年代刨花板的出現對宜家產生了重大影響。

刨花板是一種低成本、耐磨且易于處理的材料，對宜家而言自然很合適。設計師 Ake Fribryter在1969年設計了PRIVAT沙發。這種沙發的底座采用刨花板，并用白色漆進行處理，褐色印花厚棉布由紡織品設計師Sven Fribryter設計。明快的直線條、實用的功能以及無人能比的低價格使得這種沙發在當時大獲成功。

1970年代

1970

庫根科瓦店由于電器設備故障導致火災。

1971

庫根科瓦店在大火后重新開業，開設第一個商場內部倉庫以方便顧客自選，一個非常重要的宜家理念誕生了。

1973

斯堪的那維亞以外的第一家商場在瑞士蘇黎世郊外開辦。

該店取得的成功為在德國迅速開拓業務鋪平了道路，目前德國是宜家最大的市場。

1974

在慕尼黑開辦德國第一家宜家商場。

Olle Gjerloy-Knudsen和Torben Lind設計了SKOPA 斯格帕椅子。

現代塑料給設計師提供了制造優良家居用品的眾多新途徑。但在設計過程中選擇合適的生產方法成為一個很重要的問題。在選擇斯格帕椅子生產商時，答案非常簡單，雖然也確實遭到了一些人的反對。我們花了幾個月的時間尋找合適的生產商，但沒有什么結果。后來，我們對椅子的形狀再一次進行分析并突發其想，決定讓生產塑料碗和塑料桶的廠家來生產這種椅子。我們并沒有降低對設計和功能的質量要求。實際生產出的椅子比我們設計的線條還要簡潔、明快。

1975

在澳大利亞開辦第一家宜家商場。

1976

在加拿大開辦第一家宜家商場。

1977

在奧地利開辦第一家宜家商場。

1978

在荷蘭開辦第一家宜家商場。

1980年代

1980

KLIPPAN 克利帕沙發誕生。

聯合國將1980年定名為“兒童年”，宜家也將該年定名為“兒童起居室年。”我們的克利帕沙發很結實、耐臟，適合有孩子的家庭使用，而且又很柔軟，坐臥其中都很舒適。

1981

在法國開辦第一家宜家商場。

1982

LACK 拉克擱板誕生。

1983

第六千位雇員加入宜家。

1984

在比利時開辦第一家宜家商場。

斯德哥爾摩家居系列誕生。

宜家利用其偏愛的樺木、皮革和印花厚布等設計了一系列高質量的家居用品。我們的斯德哥爾摩系列完美體現了經典的高質量，但價格并不高。斯德哥爾摩系列獲得了瑞典優秀設計獎。

1985

在美國開辦第一家宜家商場。

起初，對于美國是否需要宜家這一問題的答案我們并沒有什么把握。畢竟，美國什么都有，我們能給他們帶來什么呢？但后來我們發現很多不同財力的人對實用、美觀的家居產品的需要非常大。

Niels Gammelgaard設計了MOMENT 莫門特沙發。

當我們選擇生產這種沙發的生產商時，我們去了一家生產超市里用的手推車的工廠，手推車必須堅固耐用，我們正好想利用他們的這一優勢。以此作為出發點，我們創造出了新穎、舒適、低價位同時又具有現代感的沙發。我們于1987年設計了與之配套的咖啡桌，獲得了瑞典優秀設計獎。

1987

在英國開辦第一家宜家商場。

1989

在意大利開辦第一家宜家商場。

1990年代

1990

分別在匈牙利和波蘭開辦第一家宜家商場。

1991

分別在捷克共和國和阿拉伯聯合酋長國開辦第一家宜家商場。

1993

宜家在25個國家共開辦114家商場。

1994

KUBIST 丘比思儲物單元誕生。

這是宜家最早使用框架板制造的產品之一。我們使用了一種生產門的技術來制造便宜、結實且重量輕的儲物家具。宜家的設計師總是試圖深入實地進行產品開發，以生產美觀實用、老百姓買得起的產品。與已經能夠利用框架板制造門的生產商進行合作，宜家可以降低成本。在本例中，對波蘭的一些老廠進行了改造，以生產丘比思部件以及其他宜家產品。

1995

Richard Clack設計了DAGIS 達杰斯兒童椅。

在設計這種兒童椅之前，他對兒童的習慣進行了詳細觀察。兒童椅不能有尖角，應該具有一定的柔軟度，但同時還必須能夠承受頻繁的磕碰。孩子們很頑皮，但很可愛，總是好動。本著這種精神，他設計了這種兒童椅。后來，他對這種兒童椅做了一點小的改進。據我們所知，兒童椅沒有可疊放的。達杰斯卻做到了這一點，從而可以節省空間，并且便于搬動。

1996

在西班牙開辦第一家宜家商場。

1997

宜家開設兒童部

宜家始終是為全家提供家居用品的。但由于兒童是世界上最重要的人，宜家決定突出考慮他們的需要。我們與兩支專家隊伍進行了合作來開發產品。兒童心理學家和兒童游戲方面的教授幫助我們設計、開發旨在培養兒童運動能力和創造力等的產品。兒童也和我們一起評選出優勝產品。我們設立了兒童游戲區，兒童樣板間，在餐廳專門備有兒童食品，所有這些都得到孩子們的喜愛，使他們更樂意光顧宜家。

1998

在中國開辦第一家宜家商場。

1999

宜家在世界上四大洲29個國家150家商場共有員工53000名。

宜家的創始人英格瓦.坎普拉德發起了"十分感謝你們" 的活動，作為對宜家集團內部廣大員工新千年的獎賞。在這個特別的日子里，宜家在全世界范圍內的全部銷售都分給了員工。這一天的銷售目標定得很高，而實際銷售額比這一目標還要大 - 約1.87億荷蘭盾。所有員工，從餐廳工作人員到倉庫工作人員以及宜家集團總裁等，都得到了同樣的獎金。對大多數員工來說，獎金比一個月的工資還要多。這是一種感謝宜家員工在上個世紀里為宜家的成功所做貢獻的最好的方式。而這僅僅才是開始。

宜家的VÄRDE廚房獲得國際設計大獎。

VÄRDE伐爾德為重新設計廚房提供了一種全新的方式。由于伐爾德采用了獨特的模塊設計，因此可以從頭開始設計廚房，或是在原有廚房的基礎上隨意增加某一部分。所有這些特點，再加上其經典誘人的樺木貼面設計，使得它獲得了Red Dot最高設計質量大獎。Red Dot獎是國際上公認的創新設計大獎，每年由設在德國的Zentrum Nordhein Westfalen舉辦的"設計創新"大賽進行頒獎。評委們對參賽產品的創新水平、功能、人體功能學、生態影響以及耐用性等指標進行評價后，最終選出獲獎產品。

21世紀

2000

在俄羅斯開辦第一家宜家商場。

2001

宜家成立自己的鐵路公司，宜家鐵路（IKEA Rail）開始運營。

2003

宜家獲取了110億歐元的銷售收入 和超過11億歐元的凈利潤，成為全球最大的家居用品零售商。

2005

全球最佳品牌榜上，宜家排名42位

2012

宜家凈利潤超過25億歐元。

2014

2014年3月，宜家家居因為被曝砍伐了受保護林地生長了600年的大樹，被FSC森林管理委員會吊銷了其FSC森林認證。

2014年4月10日，世界最大家具零售商瑞典宜家集團(IKEA)宣布收購美國伊利諾伊州一座在建的風電場，這將是宜家在美國的首個風電場，也是其迄今為止最大的可再生能源投資。

求有關我國外貿出口品牌戰略的外文論文~最好有翻譯

積極實施出口品牌戰略 努力推進外貿增長方式的轉變

——關于加快實施我省出口品牌戰略的課題研究報告

長期以來，我國對外貿易發展一直依賴數量增長。高技術含量、高附加值、高創匯率的出口商品所占比重較小；產品質量不穩定、包裝不規范，國外客商投訴率偏高；一些假冒偽劣商品涌入周邊國家市場，造成不良影響。為了提高出口商品質量檔次、優化出口商品結構、加強質量管理，以降低出口成本和提高經濟效益，從90年代初開始，商務部在全國實施出口商品“以質取勝”戰略。90年代中期，又鮮明地提出了實施出口品牌戰略，并逐步按照世貿規則要求，把過去對出口商品的補貼政策轉向對名牌商品的保護和扶持。特別是近兩年，商務部通過對廣交會的改革，設立品牌展區，突出了品牌企業、品牌商品的地位，在各類外經貿企業中產生極大震動。

為了進一步搞好我省實施出口品牌戰略的研究，借參加97屆廣交會之際，張霖副廳長帶領我廳廣交會工作小組，分別走訪了浙江省、寧波市等交易團，學習了他們在實施出口品牌戰略方面的成功經驗；召開了兩次我省參展品牌企業座談會，聽取了品牌企業對推進品牌戰略的意見和建議，形成了如下課題研究報告。

一、從“以質取勝”戰略到“出口品牌”戰略的政策調整

1991年，為認真貫徹落實國務院“質量、品種、

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