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02 安利營銷精英海外研討會(為什么很多公司會組織旅游,而不是直接發錢呢?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-15 08:21:07【】1人已围观
简介的系統,當然這需要的是直銷商不斷的努力。祝福中國所有的直銷事業者,希望大家能走得更遠。小貼士WorldWideGroup公司簡介WorldWideGroup公司是在貝瑞德系統下創立的一類輔助性公司,目
小貼士
World Wide Group
公司簡介
World Wide Group公司是在貝瑞德系統下創立的一類輔助性公司,目的在于幫助系統處理一些日常的事務。眾所周知,在系統的運作中,要舉辦各種大小會議、各類增進凝聚力的活動。但如果將這些事務交給系統自己處理,將會浪費許多精力,而且有可能辦得不理想;如果交給系統以外的機構辦理,又會增加成本,其中矛盾很難調和。
1977年的時候,隨著西部領導人任伯誼(ron puryear)先生在系統中等級的提高,他也看到系統逐漸擴大,繁重的事務越來越多的占據了直銷商們的寶貴時間與精力。為了解決這些問題,任伯誼(ron puryear)先生決定在系統下創建一類公司來協助系統及其直銷商們的工作,減輕他們壓力。他們把這類公司稱為World Wide Group。成立World Wide Group公司不僅可以很好的解決以上的種種問題,同時,這類公司所產生的利潤還會和一定級別的直銷商分享,具有一定的激勵作用。
貝瑞德安利bww貝瑞得bill britt系統復制642貝瑞德國際集團
什么是642系統
安利公司成立后不久,一個名叫威可多的經銷商采用與其他經銷商不同的方式經營,他認為:一個領導能力很強的人培養6個團隊,而后在復制過程中出現成功貶值,于是6個團隊領袖只能培養出4個團隊,再下一代只能培養出2個團隊,即使這樣6-4-2下來,依然可以獲得成功。這大概就是最早的模式化運作了,他把這種模式運作稱為642,這和后來在中國大陸比較有影響力的如新642系統并不是同一個概念,但他們之間有著很密切的聯系,下文將詳述他們之間的故事。
時間推移到1964年,還是一個送啤酒的卡車司機的耶格在遠方親戚魯斯·賓的引薦下,于當年11月1日成為安利的優惠顧客,開始了其直銷生涯,但是這并不就是耶格系統的開始。
戚魯斯·賓是威可多的下級,按照直銷的規矩,從1964年到1974年這十年間,耶格一直沿襲威可多的642模式來運作,成績也很顯赫,據悉當時耶格的汽車牌號有642,電話號碼中有642,連飛機尾巴上都有642的標識。后來,年紀漸老的威可多先生甚至讓其兒子跟隨耶格學習直銷運作。但是耶格也碰到了問題,他作到DD后,發現自己很難達到更高的聘位,他開始發現一個人的力量的不足,于是,摸索著開始了系統化運作。
從某種意義上說,威可多的642只能稱為一種直銷操作模式,耶格加入了一些系統化的運作理念后才算真正意義上的直銷系統,因此民間傳耶格是系統的始祖就是依此而來的。
安利公司一貫認為業績的80%應該來自于銷售,20%才來自于自用,我們從創辦人之一狄維士早期的演講稿中就明顯看出這一點,他是主張銷售和推銷的。1974年,耶格開始形成自己的一些風格并總結出自己經營的觀點,首次提出把安利慣用的兩個比例對調的概念,他認為應該是80%來自于團隊成員的自用消費,20%是產品的推銷。他說他要打造一個自用型的網絡,他認為人的本性是不喜歡推銷的,沒有人天生愛求人,人都喜歡被人求,所以推銷是違反人的本性的。所以,業內基本上把這一年作為耶格系統真正的開始之年。另外,耶格系統除了這個消費和推銷比例的分配理念特殊之外,還有兩個理念,第一就是需要注重培訓,第二是注重工具流的建立。
當時耶格并不是安利惟一的系統,但能夠順利成長并衍生出不同的系統,是得益于耶格的消費理念和上世紀70年代的美國經濟危機。
1973年第一次石油危機對美國經濟的打擊是毀滅性的,當時美國經濟縮水三分之一,聯邦赤字從47億美元增加到452億美元,通貨膨脹率從3.4%上升到12.2%,失業率從4.9%上升到8.5%,勞動生產率增長從6.6%下降到1.9%。直銷的低門檻以及創業理念天然適合美國人的價值觀,一時間吸納了眾多的失業人群,直銷得到突破性的發展,其鼎盛程度不亞于直銷在國內1996、1997年的發展。
隨著直銷的逐漸壯大,很多直銷企業違規操作,出現了影響極為不好的現象以及許多非法傳銷的案例,新聞媒體、政府以及聯邦貿易委員會都開始關注這個行業。
美國聯邦貿易委員會接連起訴了三家直銷公司,第一家是“假日魔術”,第二家是“捷洛瓦”,第三家叫做“可卡斯”,這三家都被認為是非法的金字塔式。金字塔式是聯邦貿易委員會判定是否是非法的一個默認標準。
安利公司是被起訴的第四家企業。從1974~1979年,聯邦貿易委員會經過將近五年的調查取證,最終判定安利公司為合法公司。安利憑借其運作規則和誠實無欺的行為贏得官司,這在美國打擊金字塔式銷售以來得第一起企業獲勝案例,從此安利在美國就成為正規直銷業的藍本。
在聯邦貿易委員會調查期間,安利公司遭遇了經營的黑暗時代,與中國1998年一樣,所有的媒介口誅筆伐,指名道姓的批評安利,并對能否從事安利事業提出質疑。擺脫官司的安利公司發現,過去很多以推銷為主的網絡都跨掉了,而以消費贏利為基本理念的耶格系統則成了這段時間最大的受益者,成為當時最大的網絡。
1978年,耶格系統在美國北卡萊羅那州注冊成立了Inter買粉絲 Services Corporation(英特萊德國際企業),這是耶格系統走向企業化發展的一個標志,其后期發展的速度驚人:其年會規模由上世紀70年代初1萬人迅速發展到上世紀90年代初的7.5萬人,以至于年會要分散到美國六個地點分別舉行。這一現象不僅發生在美國,世界各地耶格網絡每年都會召開兩次到十幾次1.5萬人以上直銷商參加的年度會議。
1970年的一個周末,耶格系統上的一個關鍵人物出現了,此前供職于美國北卡羅來納州戈爾茲伯勒市,任市政執行官。他就是比爾·貝瑞德,貝瑞德拜訪了耶格并了解了安利這個企業,
在耶格的引導下,貝瑞德開始了直銷生涯,并與耶格緊密地合作了許多年,直到他們的網絡都過于龐大,無法再共同開展業務為止。
貝瑞德與耶格分開以后,他改良了耶格系統的一些不足之處成立了自己系統,并命名為貝瑞德系統,這是耶格系統在美國分裂出來的第一個系統,也是目前在中國乃至世界發展得比較好的一個系統。還須注意的是,貝瑞德與耶格合作期間,他是非常贊同642這種運作模式的,因此在他成立了自己的系統之后,把貝瑞德系統直接稱為642系統。盡管他也在領導自己的系統,但是他教給人們的業務發展模式仍然與耶格十分相似,比如把樹立夢想和使用工具作為重要措施;比如教人要不斷地花時間與自己的被推薦人交流等。
2001年,隨著如新啟動中國市場,王寬明創建的642系統進入了中國。王寬明先生本是安利貝瑞德系統的鉆石,后來將系統的理念帶到了如新,其運作方式和耶格、貝瑞德一脈相傳。和耶格前期在中國的策略一樣,642在中國同樣走起了兼并路線,目標直指安利高階和如新其他團隊,一時間,仿佛全國的如新市場都飄揚起了642的大旗,這樣的做法再次引起了很大的波瀾。一方面642迅猛發展,團隊內部成員對642奉若神明,另一方面團隊陣亡率也出奇高,其他團隊對642更是一片罵聲,在很多人眼中,642就是一個拉人頭和屯貨的團伙。為什么會出現這樣的情況,筆者認為也有以下的原因:
1、和耶格一樣,642的兼并損害了如新其他團隊的既得利益,當然會導致反感。
2、耶格和貝瑞德的教育講究的是先提升內在素質,需要花大量的精力投入到學習上。但如新的獎金制度顯然不給人這樣的時間,于是642們自然把精力放在了兼并其他團隊成熟領導人身上,而那些能力還有待提高的642成員則跟不上速度,被如新淘汰了。
3、既然是兼并過來的領導人,在意識形態上和慢慢培養起來的領導人自然是有區別的,理念不夠純正。所以表面上642復制得很快,但在思想深處卻已經和耶格、貝瑞德有了很大的區別,得其形,而未得其實。高速度的發展使基礎工作并不扎實。這也是為什么這么快就從642里分裂出了協美系統的原因。
所以國內目前運做的642系統,除了如新642團隊跟立新世紀642團隊能看到比爾貝瑞德的系統的影子外,本人在接觸安利那么多團隊還沒碰到安利642系統團隊,至于散落在一些雙贏公司的原642如新直銷“精英”我覺得還需要補充和提升自己的素質,真正去弄懂直銷這個行業,而不是一味地在那些新開盤的公司里去游蕩。系統是一種成功的模式,不是拿去騙人的工具。存對心才是根本。
什么是網絡21系統
一、簡介
1、名稱:"21世紀個人成長成功系統"(英文名稱:NETWORK21)簡稱:網絡21 簡寫 N-21。
2、創辦時間:1990年。
3、創辦人:吉米和南茜·道南。南茜和吉米1970年畢業于美國PEDUO大學,畢業后吉米在麥道公司作航天工程師,南茜從事兒童心理學和語言矯正工作。他們有三個孩子,大女兒海德、二兒子艾瑞克、三兒子大衛,從性格上講吉米為MP和平型,南茜為CS活潑型。
4、生意經歷:1970年兼職發展互動營銷生意,用整整七年的時間才做到了高級經銷商,他們把這七年稱為殘酷的掙扎,之后用了三年做到了杰出特級經銷商,并于1990年做到皇冠大使,創建成功系統,把生意推廣到了全球45個國家和地區,具體內容詳見:磁帶《吉米·道南成功故事》、書籍《超凡的自由》第14節第63頁/64頁、理查·狄維士的《自助者天助》第14章296頁-320頁專門介紹了吉米和南茜·道南一家的一些生活片段。
5、吉米·道南的著作:《成功的策略》、《伙伴關系》、《成為有影響力的人》,影響了全球數百萬人邁向成功。
7、N-21冠軍團隊成員幾例代表:
(1)米其·薩拉:澳大利亞第一位皇冠大使,磁帶有《三個遺憾》、《你在成功的道路上》、《你的路走對了》、《團隊建設101》等等。
(2)鮑勃·安祖斯:美國杰出特級經銷商,磁帶有《夢想、奮斗、回報》、《應付沮喪》、《每個人都在銷售》、《解決時間的難題》、《如何找人》、《建立部門》、《如何業務買粉絲》、《如何舉辦完美的家庭集會》等等。
(3)德·威:前美國總統里根、布什的顧問,成功系統的鉆石,磁帶《德·威的故事》、《做鉆石的108件事》等等。
(4)安吉·羅斯:澳大利亞成功系統的皇冠大使,磁帶有《起步》、《澳門WES10+和主場》等等。
(5) 羅伯特·安卡沙:印尼三鉆石,磁帶有《暴風雨后見彩虹》、《最重要的2點》、《遵循基本原則》、《英雄》、《成功的故事》等等。
(6)中島薰:日本,專著有《中島薰》、《現在開始發光》。
(7)朱濟娥:中國杰出特級經銷商,2003年6月被N-21邀請為印尼WES演講七場8萬人,朱教授名言:觀念領航人生,成長領航生意(業績);為人成功,事業成功;用文化采購市場,用知識采購人才,用信息創造財富,數據支撐觀點...;你的胸懷有多大,你的事業就會有多大;改變你所能改變的,接受你所不能改變的。
"N21國際企業集團"(買粉絲work21)
1990年創立于美國,一家全球著名的教育培訓機構。在中國簡稱"網絡21成功系統",是全球最大的自由企業家聯盟(IBOA),由數百名著名企業家精英組成的買粉絲團隊,在26個國家和地區設立了分支機構,用15種語言出版和發行教育培訓用的磁帶、CD、VCD和各種書籍資料,并定期舉辦各種類型的研討會和領導力論壇,創造一個安全和可預測的成長環境,旨在幫助其CEP會員完成由普通人到企業擁
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