02 富士康外貿占比多少(深圳龍華富士康本科畢業生做外貿跟單待遇如何？這個職位面試、筆試題目是怎樣的？)

p>1988年在深圳地區投資建廠，在中國從珠三角到長三角到環渤海、從西南到中南到東北建立了30余個科技工業園區、在亞洲、美洲、歐洲等地擁有200余家子公司和派駐機構。

富士康在中國大陸、中國臺灣地區、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有上百家子公司和派駐機構，全球布局策略為兩地研發、三區設計制造、全球組裝交貨。

富士康簡介資料

1、創始人：郭臺銘2、總公司：臺灣鴻海科技集團

3、創于：1974年4、員工數：大陸150萬

1、總裁：郭臺銘，祖籍晉城市南嶺鄉葛萬村，1950年10月8日出生于臺北縣板橋市，畢業于臺北市中國海事專科學校。臺灣第一大企業鴻海精密創辦人。1971年進入臺灣復興航運公司，1974年成立鴻海塑料企業有限公司，生產黑白電視機的旋鈕。1985年創立富士康品牌。1988年，在深圳開辦只有百來人的工廠，之后發展成為富士康龍華基地，至2007年底，富士康在全國相對成熟的基地已超過13個。2010美國《福布斯》“全球億萬富翁”排行榜上位列第136名。2002年入選美國《商業周刊》評選的“亞洲之星”。至1999年底，富士康集團分別在深圳和昆山建成兩大資訊科技工業園。郭臺銘是臺灣著名的企業界人士，根據《福布斯》最新公布的信息，郭臺銘以55億美元的身價，在臺灣富豪排行榜中位居第一。

2、富士康集團在臺灣省被稱為鴻海科技集團。富士康科技集團是專業從事電腦、通訊、消費電子、數位內容、汽車零組件、通路等6C產業的高新科技企業。自1974年在臺灣肇基，特別是1988年在深圳地區建廠以來，富士康迅速發展壯大，成為全球最大的電子產業專業制造商。連續9年雄居大陸出口200強榜首；2011年躍居《財富》全球企業500強第60位。1988年投資中國大陸，是專業生產8C產品及半導體設備的高新科技集團，是全球最大的電子專業制造商，擁有120余萬員工及全球頂尖IT客戶。

3、富士康在中國大陸擁有150萬名工人，

富士康是哪國公司?老板是誰?有簡介嗎?

富士康科技集團是中國臺灣鴻海精密集團的高新科技企業，1974年成立于中國臺灣省臺北市，總裁郭臺銘。現擁有120余萬員工及全球頂尖客戶群。

1988年在深圳地區投資建廠，在中國從珠三角到長三角到環渤海、從西南到中南到東北建立了30余個科技工業園區、在亞洲、美洲、歐洲等地擁有200余家子公司和派駐機構。

2014年12月12日，據國外媒體報道，富士康宣布，由于訂單不足，公司將于12月24日關閉公司在印度欽奈的工廠。該工廠的1700多名員工有可能面臨失業。

2016年2月，富士康將對夏普投資超過6500億日元。夏普董事會全票通過這一收購協議。也就是說，日本夏普公司同意中國臺灣富士康公司提出的收購要約。這是日本技術企業有史以來接受的最大一起海外企業收購。

郭臺銘，男，1950年10月8日出生于中國臺灣，企業家，臺灣企業鴻海精密創辦人。

1966年郭臺銘進入臺灣“中國海事專科學校”學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役后，郭臺銘在復興航運公司當業務員。

1971年，臺灣“中國海專”畢業，進入當時臺灣前三大船務公司復興航運工作；當年進入臺灣復興航運公司工作。1985年，成立美國分公司，創立FOXCONN自有品牌。

2014年9月3日，第二屆晉商大會召開，臺灣鴻海集團總裁郭臺銘衣錦還鄉并出席致辭。

擴展資料：

一、富士康全球布局

富士康在中國大陸、中國臺灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有上百家子公司和派駐機構，全球布局策略為“兩地研發、三區設計制造、全球組裝交貨”。

1、兩地研發

“兩地研發”是指以大中華區與美國為兩大重要戰略支點，組建研發團隊和研究開發實驗室，掌握科技脈動，配合集團產品發展策略和全球重要策略客戶產品發展所需，進行新產品研發，創造全球市場新增長點。

2、三區設計制造

“三區設計制造”的布局重點，是以中國大陸為中心，亞美歐三大洲至少設立兩大制造基地，結合產品導入、設計制樣、工程服務和大規模高效率低成本高品質的垂直整合制造優勢，提供給客戶最具競爭力的科技產品。

3、全球組裝交貨

“全球組裝交貨”是指在全球范圍內進行組裝，保證“適品、適時、適質、適量”地把貨物交到客戶指定的地點。為此，配合客戶所需進行全球性物流布局與通路建置，以達成要貨有貨，不要貨時零庫存的目標。

二、經營理念

創立于1974年，富士康企業在總裁郭臺銘先生的領導下，以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的“全方位成本優勢”使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子產品成為便利生活一部份企業愿景。

以前瞻性的眼光自創具備機光電垂直整合、一次購足整體解決方案優勢的3C代工服務“eCMMS”商業模式；以堅定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略伙伴、社會大眾及經營層的共同利益之高標準公司治理。

百度百科－富士康

百度百科－郭臺銘

為什么很多人寧愿拿著4000多的工資當白領，也不愿意去月薪7000多的工廠？

大學期間利用暑假去富士康工作了兩個月，從那以后我就發誓，畢業以后絕對不會去工廠工作，哪怕工資再高。

我們去的時候是暑假，由于天氣非常炎熱，我們只帶了涼席和薄薄的一個毯子。富士康的宿舍里面有空調，他們晚上都蓋著厚厚的被子睡覺，我們晚上凍成狗，根本睡不著，一個同學問她們能不能把溫度稍微調高一點，她們壓根不理。無奈一起來的同學半夜把能穿上的衣服都穿上了。我清楚的記得，早上起來都能看到嘴里呼出的白氣，一瞬間覺得自己是在冰箱里睡了一覺，而此時我們都穿著薄薄的短袖。

富士康里的人大多學歷低，長期在那樣的環境里工作，心理變態的很多，特別是男生，總是發些不堪入目的短信騷擾女生，感覺非常亂，人際關系也相當復雜，我們這些短期工跟老員工住一起，總是被欺負，不知道她們為什么總是看不上我們。

我們的工作是三班倒，輪到夜班簡直覺得生不如死，工作環境又熱噪音又大，我做的是給產品裝箱。一個很大的機器日夜不停地生產產品，我必須一刻不停地把產品裝箱，剛從機器出來地產品非常燙，而且很容易有殘次品，我必須保證速度的同時抽空檢查有沒有殘次品，有時候忙忘了檢查，出現問題會被主管罵的狗血淋頭。有時候我會恍惚覺得自己也跟個機器一樣，是為大機器服務的小機器，沒有思想，做著機械重復的事情。

我們去的時候，富士康跳樓事件剛剛過去，廠里三層以上的樓都裝有防護網，以防有人跳樓。在那兒待了一個多月，我就受不了，更別說干了十幾年的人。每天除了吃飯就是工作，在廠里沒有 娛樂 ，沒有朋友，只有沒日沒夜都干不完的工作，沒空思考，甚至沒空花錢。

工廠里的工作看似來錢快，吃的卻是青春飯，生活質量也非常低，很多在工廠干了三年左右的人，到 社會 上從事別的工作都會不適應。所以建議大家，不要只看眼前的工資，年輕人，最重要的是能學到東西。

為什么寧愿拿著4000坐辦公室，也不愿意去月薪7000多的工廠工作，這種現象很早就有，不是現階段才出現。

04年我在服裝公司管行政，春節過后重中之重的工作就是招工。一線員工開出保底1200計件包吃住，加班一小時補貼2元，這在當時同行中算很好的待遇了。火車站出口還打了一面墻的廣告，并派專車接送。結果平均一天新人不足100，足足用一個月，新廠才勉強能開工。而同期招總臺和文員6人，工資僅800元包吃住，第一天就招滿，并不斷接到買粉絲電話。

當時我經常泡天涯雜談，就發了個貼：保底1500，有本科生愿意去服裝廠當工人嗎？

結局勿庸置疑，被懟得天昏地暗成置頂貼，哈哈哈哈。不過還真招了十幾個家庭比較困難的學生兵。結合貼子評論和文員新人反應，我覺得當時主要的有三方面因素，而十五年過去，現在又添加了幾種原因吧。

2.沒有生活壓力：學生剛出校門，其收入對大部分家庭而言只是錦上添花，舍地位求相對高薪動力不足。

3.開放圈子：進工廠在生產線中除了干活配合人員，與外界基本隔閡。辦公室有機會接觸各 種人員，培訓機會多，與外界保持聯系。

當然現在還衍生許多表面因素，如 工作環境、工作內容、使用工具、團隊活力、發展空間。

從這么多年下來實際結果對比，去一線學生兵本來就少，能堅持下來的更少之又少，和我保持聯系的就2個，一個去杭州當品牌采購總監，一個在晉江當生產廠長，在當初物以稀為貴，有文化在一線自然會倍受關注，脫離一線升遷機會多。

當初選文員崗位的現在都一般，在人事、行政和自己做電商苦撐，沒有特別發展。而外貿業務員、跟單員發展還不錯。

總之，這種現象從根本上還跑不脫那三條主因，加一條發展空間期望值。需要提醒年輕人的是，新一輪自主職業創新潮很快來臨，擁有一技之長才是關鍵，一些事務性職能崗位，表面一時風光，但中年職場或是在自主職業時代將一無用處，不入為好。

格局不一樣，你去工廠干一段就知道了，我大專畢業，學的是小語種，畢業后找不到工作，去工廠干了半年，工廠里一線都是高中以下文化的，有的管理崗位也是，只有辦公室的文化高點，生產線上的姑娘們，每天都比怎么穿好看，今天這個處對象了明天那個談戀愛了，他們的價值觀非常淺薄，世界觀非常狹窄，滿口都是臟話，我在當中感覺自己是異類，還有一個同事也是大專畢業的，被她們欺負走了，那段日子真的這輩子都不想過了，后來做的都是辦公室的工作，工資雖然平均下來就四五千，但是沒那么多加班，工廠的日子每天工作12小時，整個人根本沒時間想別的。

為什么很多人寧愿拿4000的月薪，也不愿意進工廠拿7000的月薪？我想這個問題，也只有我們這種身在工廠里的打工仔能說出個一二三來了！

我拿我目前身在的工廠工作制度來說給大家分享一下，看看你們看完了能不能感受到生活中的無奈？工廠身處三線城市，具體哪個工廠我就不細說了，主要是工廠上班制度，早八晚八，兩班倒，話說有兩班倒的時候還算不錯，最起碼可以準時下班，目前我們廠的效益算是淡季，整個車間4條生產流水線，3個班組，怎么轉呢？照例來講，4條生產線，兩班倒需要8個班組，那為什么現在只有3個班組？因為工廠目前效益不好，養不了那么多個班組，要知道一個班組標配45-50個人！

不知道是不是特意把員工逼走還是怎么滴？目前工廠的制度可以說是絲毫沒有人性！其中有兩點：

第一：中午吃飯休息時間，半個小時！

半個小時，意味著吃個午飯都得爭分奪秒，稍微吃得慢點，都沒吃飽就到點開工了，就拿我自己來說，排個隊打個飯，極速吃完，走到車間，就還剩三分鐘時間了，三分鐘啊，抽支煙都抽不完，可怕的是，晚餐時間也是半個小時（早八晚八，是兩頓工作餐），長期以來都是這樣，這樣的工作制度你還敢進工廠嗎？

第二： 領導喜歡生產為重，有什么需要處理的要求休息時間處理！

上面已經跟大家講了，吃飯休息時間是半個小時，我也說了，一般我吃完飯就還剩個三分鐘時間

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