02 寶武國際貿易(山東)有限公司(大動作！國企整合重組思路與抉擇，以寶武、國網為例)

多見，典型如2009年中國紡織科學研究院并入中國通用技術集團與中國農業機械化科學研究院并入中國機械工業集團。

2020年初，國資委秘書長彭華崗進一步指出，目前“央企整合大致形成了戰略性重組、產業鏈上下游整合、專業化整合3種重組方式”。 橫向合并強化規模效應，縱向聯合實現優勢互補，專業化整合優化資源配置。當然橫向合并既包括了我們上文提到的強強聯合，也包括了上文提到的以強并弱。

總結了以往國企整合重組主要路徑的基礎上，我們首先來分析一下寶武集團自2016年以來的整合重組模式。

可以說寶武集團的整合重組，是一個從兼具強強聯合與以強并弱的戰略性重組，逐步擴展到專業化整合與產業鏈上下游整合重組的發展過程。

2016年9月，經報國務院批準，寶鋼集團有限公司與武漢鋼鐵（集團）公司實施聯合重組，寶鋼集團更名為“中國寶武鋼鐵集團有限公司”。此前，寶鋼集團與武鋼集團分別在全球鋼鐵企業粗鋼產量排名的第5位和第11位。

此后經過三年的融合發展，寶武集團再次開啟了整合重組進程。

值得注意的是，太鋼集團是國內第二大不銹鋼生產企業，雙方合并之初，即對外宣布，太鋼未來的發展目標是成為寶武旗下不銹鋼產業一體化運營旗艦平臺公司。

戰略重組太鋼集團后，寶武即開啟了不銹鋼板塊的內部整合，逐步將旗下原有不銹鋼企業全面交由太鋼托管，從而形成了在不銹鋼產品領域的專業化重組。

2020年10月，寶武集團托管中鋼集團，被視為整合重組中鋼集團之前的考察期。

從業務結構來看，中鋼集團不同于寶武集團以往整合重組的傳統鋼鐵生產型企業，而是一個涵蓋礦產資源開發、機械設備制造與品商貿物流的綜合鋼鐵產業鏈集團。

所以寶武集團對中鋼集團的托管乃至未來的整合重組，除了以強帶弱，改善中鋼集團財務狀況，擴大寶武集團經營規模的考慮之外，更重要的考慮因素，是對鋼鐵產業鏈上下游企業的有效整合。

從圖中2015-2020年全球企業粗鋼產量數據與排名變化，可以看到，寶武集團2019年粗鋼產量以十分接近長期保持世界第一位的安賽樂米塔爾鋼鐵集團，隨著2020年對太鋼的整合重組，寶武集團在產能規模方面已經躍居世界第一位，橫向合并的規模效應優勢已突出體現。

在實現了“做大”的同時，要進一步“做強”、“做優”，就成為寶武集團經營發展，以及進行整合重組過程中，關注的首要問題。從橫向的戰略性重組，擴展到縱向的產業鏈整合與在專業化領域的資源配置優化就成為了寶武集團整合重組模式發展的必然選擇。

另外，寶武集團自2016年整合重組以來，面對以往很多國內外企業整合重組過程中出現的“整而不合”的問題，開展了多方面的組織整合管理實踐，為廣大的中央企業、國有企業整合重組工作提供了寶貴經驗，有機會我們再進行深入分析。

以國家電網為代表的我國電網企業在整合重組方向上，長期處于對產業鏈整合與專業化重組兩個方向的抉擇之中。

主輔分離，將輔業專業化重組，是自2002年國務院《電力體制改革方案》公布以來，我國電力行業既定的改革方向，從未動搖。但由于2008年冰災等因素影響，電網企業出于保障電力系統穩定運行的考慮，力保自身各類電網關聯業務，同時逐步開始進行產業鏈整合，主輔分離工作的開展出現了停滯。

許繼、平高已經經歷與即將面臨的整合重組，正是國家電網從產業鏈整合向主輔分離、專業化重組轉變的突出體現。

2009年，許繼、平高經歷整合，進入國家電網。

由于2008年全國大范圍冰災導致國家電網管理的電力設備受到嚴重沖擊，因此，國家電網提出，應將設備制造、電力勘察設計和送變電作為電網的重要業務予以保留。

次年，國家電網特高壓建設計劃啟動，考慮到對相應設備技術可靠性、產品供應穩定性等方面的要求，國家電網決定整合電網延伸的制造業領域產業鏈資源，收購高壓直流輸電領域及二次設備龍頭許繼集團和國內開關領域龍頭平高集團，兩家輸變電設備制造企業。

此后，許繼、平高也確實為我國特高壓電網領域產業技術研發與建設作出了應有的貢獻，但也難以免于批評者的指責，國家電網作為兩家公司的下游產品設備采購方，終有自產自銷、不平等競爭、形成壟斷之嫌。

2020年末，許繼、平高披露與西電集團籌劃戰略性重組，促進國家電網的主輔分離。

在巡視情況反饋中，指出國家電網“堅守主責主業不夠有力，建議進一步聚焦主責主業”。

國家電網回應表示，將“以更高的政治站位堅守電網主責主業，下決心退出傳統制造業和房地產業務。”2020年2月，國家電網內部印發《2020年改革攻堅重點工作安排》，對剝離非核心業務擬定了具體時間表。

可以說此次對電網企業輔業的專業化重組，僅僅是這一輪改革進程中，對壟斷行業企業的競爭性業務整合重組的一個縮影。

2021年1月，國務院國資委黨委書記、主任郝鵬在《求是》雜志發表署名文章《深入實施國企改革三年行動 推動國資國企高質量發展》，指出要“深化自然壟斷行業改革，在電網、電信、鐵路、石油、天然氣等重點行業和領域，放開競爭性業務，進一步引入市場競爭機制。”

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擅長做家族信托業務的中國信托公司有哪些?

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信托業務主要包括委托和代理兩個方面的內容。前者是指財產的所有者為自己或其指定人的利益，將其財產委托給他人，要求按照一定的目的，代為妥善地管理和有利地經營；后者是指一方授權另一方，代為辦理的一定經濟事項。

信托業務的關系人有委托人、受托人和受益人三個方面。轉移財產權的人，即原財產的所有者是委托人；接受委托代為管理和經營財產的人是受托人；享受財產所帶來的利益的人是受益人。

信托的種類很多，主要包括個人信托、法人信托、任意信托、特約信托、公益信托、私益信托、自益信托、他益信托、資金信托、動產信托、不動產信托、營業信托、非營業信托、民事信托和商事信托等。

當前能夠從事資產管理業務的公司除了證券公司、基金公司、信托公司以外還有第三方理財公司，從某種意義上來說，第三方理財公司在資產管理市場上的拓展和定位有些類似于現如今的私募基金，將專家理財和靈活的合作條款捆綁嫁接作為打開資產管理市場的突破口。

信托業務方式靈活多樣，適應性強，有利于搞活經濟，加強地區間的經濟技術協作；有利于吸收國內外資金，支持企業的設備更新和技術改造。

2012中國十大信托公司是那些

01、中信信托········全稱：中信信托有限責任公司

02、華潤信托········全稱：華潤深國投信托有限公司

03、興業信托········全稱：興業國際信托有限公司

04、華融信托········全稱：華融國際信托有限責任公司

05、長安信托········全稱：長安國際信托有限公司

06、金谷信托········全稱：中國金谷國際信托有限責任公司

07、英大信托········全稱：英大國際信托有限責任公司

08、光大信托········全稱：光大興隴信托有限責任公司

09、中泰信托········全稱：中泰信托有限責任公司

10、長城信托········全稱：長城新盛信托有限責任公司

11、華宸信托········全稱：華宸信托有限責任公司

12、平安信托········全稱：平安信托有限責任公司

13、華能信托········全稱：華能貴誠信托有限公司

14、民生信托········全稱：中國民生信托有限公司

15、西藏信托········全稱：西藏信托有限公司

16、五礦信托········全稱：五礦國際信托有限公司

17、山東信托········全稱：山東省國際信托股份有限公司

18、陜西國投········全稱：陜西省國際信托投資股份有限公司

19、國元信托········全稱：安徽國元信托有限責任公司

20、國聯信托········全稱：國聯信托股份有限公司

21、萬向信托········全稱：萬向信托有限公司

22、吉林信托········全稱：吉林省信托有限責任公司

23、浙金信托········全稱：浙商金匯信托股份有限公司

24、重慶信托········全稱：重慶國際信托有限公司

25、上海信托········全稱：上海國際信托有限公司

26、中鐵信托········全稱：中鐵信托有限責任公司

27、渤海信托········全稱：渤海國際信托股份有限公司

28、中建投信托·······全稱：中建投信托股份有限公司

29、杭州信托········全稱：杭州工商信托股份有限公司