02 宜家貿易服務(中國)有限公司上海分公司(宜家是不是日本人開的公司-)

克利帕沙發很結實、耐臟，適合有孩子的家庭使用，而且又很柔軟，坐臥其中都很舒適。

1981

在法國開辦第一家宜家商場。

1982

LACK 拉克擱板誕生。

1983

第六千位雇員加入宜家。

1984

在比利時開辦第一家宜家商場。

斯德哥爾摩家居系列誕生。

宜家利用其偏愛的樺木、皮革和印花厚布等設計了一系列高質量的家居用品。我們的斯德哥爾摩系列完美體現了經典的高質量，但價格并不高。斯德哥爾摩系列獲得了瑞典優秀設計獎。

1985

在美國開辦第一家宜家商場。

起初，對于美國是否需要宜家這一問題的答案我們并沒有什么把握。畢竟，美國什么都有，我們能給他們帶來什么呢？但后來我們發現很多不同財力的人對實用、美觀的家居產品的需要非常大。

Niels Gammelgaard設計了MOMENT 莫門特沙發。

當我們選擇生產這種沙發的生產商時，我們去了一家生產超市里用的手推車的工廠，手推車必須堅固耐用，我們正好想利用他們的這一優勢。以此作為出發點，我們創造出了新穎、舒適、低價位同時又具有現代感的沙發。我們于1987年設計了與之配套的咖啡桌，獲得了瑞典優秀設計獎。

1987

在英國開辦第一家宜家商場。

1989

在意大利開辦第一家宜家商場。

1990年代

1990

分別在匈牙利和波蘭開辦第一家宜家商場。

1991

分別在捷克共和國和阿拉伯聯合酋長國開辦第一家宜家商場。

1993

宜家在25個國家共開辦114家商場。

1994

KUBIST 丘比思儲物單元誕生。

這是宜家最早使用框架板制造的產品之一。我們使用了一種生產門的技術來制造便宜、結實且重量輕的儲物家具。宜家的設計師總是試圖深入實地進行產品開發，以生產美觀實用、老百姓買得起的產品。與已經能夠利用框架板制造門的生產商進行合作，宜家可以降低成本。在本例中，對波蘭的一些老廠進行了改造，以生產丘比思部件以及其他宜家產品。

1995

Richard Clack設計了DAGIS 達杰斯兒童椅。

在設計這種兒童椅之前，他對兒童的習慣進行了詳細觀察。兒童椅不能有尖角，應該具有一定的柔軟度，但同時還必須能夠承受頻繁的磕碰。孩子們很頑皮，但很可愛，總是好動。本著這種精神，他設計了這種兒童椅。后來，他對這種兒童椅做了一點小的改進。據我們所知，兒童椅沒有可疊放的。達杰斯卻做到了這一點，從而可以節省空間，并且便于搬動。

1996

在西班牙開辦第一家宜家商場。

1997

宜家開設兒童部

宜家始終是為全家提供家居用品的。但由于兒童是世界上最重要的人，宜家決定突出考慮他們的需要。我們與兩支專家隊伍進行了合作來開發產品。兒童心理學家和兒童游戲方面的教授幫助我們設計、開發旨在培養兒童運動能力和創造力等的產品。兒童也和我們一起評選出優勝產品。我們設立了兒童游戲區，兒童樣板間，在餐廳專門備有兒童食品，所有這些都得到孩子們的喜愛，使他們更樂意光顧宜家。

1998

在中國開辦第一家宜家商場。

1999

宜家在世界上四大洲29個國家150家商場共有員工53000名。

宜家的創始人英格瓦.坎普拉德發起了"十分感謝你們" 的活動，作為對宜家集團內部廣大員工新千年的獎賞。在這個特別的日子里，宜家在全世界范圍內的全部銷售都分給了員工。這一天的銷售目標定得很高，而實際銷售額比這一目標還要大 - 約1.87億荷蘭盾。所有員工，從餐廳工作人員到倉庫工作人員以及宜家集團總裁等，都得到了同樣的獎金。對大多數員工來說，獎金比一個月的工資還要多。這是一種感謝宜家員工在上個世紀里為宜家的成功所做貢獻的最好的方式。而這僅僅才是開始。

宜家的VÄRDE廚房獲得國際設計大獎。

VÄRDE伐爾德為重新設計廚房提供了一種全新的方式。由于伐爾德采用了獨特的模塊設計，因此可以從頭開始設計廚房，或是在原有廚房的基礎上隨意增加某一部分。所有這些特點，再加上其經典誘人的樺木貼面設計，使得它獲得了Red Dot最高設計質量大獎。Red Dot獎是國際上公認的創新設計大獎，每年由設在德國的Zentrum Nordhein Westfalen舉辦的"設計創新"大賽進行頒獎。評委們對參賽產品的創新水平、功能、人體功能學、生態影響以及耐用性等指標進行評價后，最終選出獲獎產品。

21世紀

2000

在俄羅斯開辦第一家宜家商場。

2001

宜家成立自己的鐵路公司，宜家鐵路（IKEA Rail）開始運營。

2003

宜家獲取了110億歐元的銷售收入 和超過11億歐元的凈利潤，成為全球最大的家居用品零售商。

2005

全球最佳品牌榜上，宜家排名42位

2012

宜家凈利潤超過25億歐元。

2014

2014年3月，宜家家居因為被曝砍伐了受保護林地生長了600年的大樹，被FSC森林管理委員會吊銷了其FSC森林認證。

2014年4月10日，世界最大家具零售商瑞典宜家集團(IKEA)宣布收購美國伊利諾伊州一座在建的風電場，這將是宜家在美國的首個風電場，也是其迄今為止最大的可再生能源投資。

宜家管送貨嗎

大件物品在有需要的前提下，宜家公司提供送貨服務。

宜家公司按照購買物品的大小收取合理費用；

在宜家公司購買5000人民幣以上的東西，為同城提供免費送貨；

根據購買東西的重量、大小、距離來進行合理收取運費與否；

宜家產品包裝是平板材料，運輸很方便。

拓展資料：

瑞典宜家集團于1943年創建于瑞典，已成為全球最大的家具家居用品企業，銷售主要包括座椅/沙發系列、辦公用品、臥室系列、廚房系列、照明系列、紡織品、炊具系列、房屋儲藏系列、兒童產品系列等約10,000個產品。 

宜家家居在全球28個國家和地區擁有329個商場，其中有20家在中國大陸，分別在北京（兩家）、天津（兩家，在建一家）[2]  、上海（三家）、武漢、廣州、成都（兩家）、深圳、南京、無錫、大連、沈陽、濟南、寧波、重慶、杭州、西安、鄭州在建（一家）、哈爾濱（一家），其中重慶宜家為亞洲地區最大宜家標準店。2015年8月27日，中國區第18家在西安開業，也是西北首家。

宜家采取全球化的采購模式，它在全球設立了16個采購區域，其中有3個在中國大陸，分別為華南區，華中區和華北區。宜家在中國的采購量已占到總量的18%，排名第一。至2016年3月31日，宜家在中國內地的零售商場達到19家，所需倉儲容量由10萬立方米擴大到40萬立方米以上。中國已成為宜家最大的采購市場和業務增長最重要的空間之一，在宜家的全球戰略中具有舉足輕重的地位。

網頁鏈接

IKEA詳細介紹

基本信息創立于1943年

英文名稱：IKEA

雇員人數：104,000 (2006)

推廣口號：生活，從家開始

家，世界上最重要的地方 公司（IKEA）簡介宜家家居[2]于1943年創建于瑞典,“為大多數人創造更加美好的日常生活”是宜家公司自創立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質量聯系在一起并秉承“為盡可能多的顧客提供他們能夠負擔，設計精良，功能齊全，價格低廉的家居用品”的經營宗旨。

在提供種類繁多,美觀實用,老百姓買得起的家居用品的同時,宜家努力創造以客戶和社會利益為中心的經營方式,致力于環保及社會責任問題。今天,瑞典宜家集團已成為全球最大的家具家居用品商家,銷售主要包括座椅/沙發系列，辦公用品，臥室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲藏系列，兒童產品系列等約10，000個產品。

目前宜家家居[1]在全球34個國家和地區擁有240個商場,其中有8家在中國大陸,分別在北京、上海、廣州、成都、深圳、南京、大連、沈陽。宜家的采購模式是全球化的采購模式,它在全球設立了16個采購貿易區域,其中有3個在中國大陸,分別為:華南區,華中區和華北區。目前宜家在中國的采購量已占到總量的18％,在宜家采購國家中排名第一。根據規劃，至2010年，宜家在中國內地的零售商場將達到10家，所需倉儲容量將由現在的10萬立方米擴大到30萬立方米以上。中國已成為宜家最大的采購市場和業務增長最重要的空間之一,在宜家的全球戰略中具有舉足輕重的地位。

宜家的采購模式

宜家的采購模式是全球化的采購模式。宜家的產品是從各貿易區域(Trading Area)采購后運抵全球26個分銷中心再送貨至宜家在全球的商場。宜家的采購理念及對供應商的評估主要包括4個方面:持續的價格改進;嚴格的供貨表現/服務水平;質量好且健康的產品;環保及社會責任(簡稱IWAY-The IKE Away of Purchasing home furnishing procts-宜家采購家居產品要求,它是宜家公司對供應商有關環境保護,工作條件,童工和森林資源方面的政策)。

宜家在全球的16個采購貿易區設立了46個貿易代表處分布于32個國家。貿易代表處的工作人員根據宜家的最佳采購理念評估供應商,在總部及供應商之間進行協調,實施產品采購計劃,監控產品質量,關注供應商的環境保護,社會保障體系和安全工作條件。如今,宜家在全球53個國家有大約1300個供應商。2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，宜家憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競爭力品牌榜單”大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。 [編輯本段]宜家的品牌宗教為了給員工強調與顧客結盟的民主理念，1976年，坎普拉德寫下了《一個家具商的信仰》，由此成為宜家圣經.他一再重申；為大多數人創造美好生活的一部分，包含著打破地位和傳統的局限而成為更自由的人。要做到這一點，我們不得不與眾不同。即使在上個世紀90年代，宜家加大向全球發展的步伐時，它也力求保持自己原汁原味的企業文化。坎普拉德直接表示：宜家向來堅持自己的重要傳統，因為這不是瑞典文化，而是公司文化。否則，其他國家的員工就感受不到自己屬于宜家。除了把簡潔、美觀而價格合理的產品帶到全球市場，宜家也把北歐式的平等自由精神傳播到各地。對年輕人而言，相對于產品的實用，宜家這種精神力量更具殺傷力，誰也不能忽視這樣一個大趨勢：人人都渴望成為主角和支配者。

品牌宗教

在品牌策略上，宜家也是反其道而行之。2005年9月，《商業周刊》和Interbrand公司聯合推出的全球最佳品牌榜上，宜家排名42位，品牌價值為78.17億美元，而在此之前連續三年，宜家一直位居全球最佳品牌的前50名。而令人難以置信的是，宜家極少投資于廣告。

事實上，宜家品牌的真正核心是讓顧客成為品牌傳播者，而非硬性的廣告。就像英國一家媒體評價宜家的評語：它不僅僅是一個店，它是一個宗教；它

很赞哦!（36916）