02 對外經濟貿易大學oa平臺(社會實踐活動的課題背景是指什么？)

原則，狠抓各單位在新刑偵綜合系統、網絡執法與監督系統的錄入，落實信息錄入責任，確保做到全警采集、全警錄入、全警共享、全警應用。與此同時，oa辦公系統也廣泛的在全局民警中使用，除了發文和收發電子郵件外，還不少民警開始通過oa撰寫工作日志。

三是狠抓系統軟件研發。為了迅速構建信息化軟件平臺，該局隆古派出所、環城派出所通過聘請專門的技術人員，結合工作實際，研發出“派出所綜合信息管理平臺”和“人口綜合信息管理平臺”，逐步實現了責任區民警人口管理、檔案管理電子化、信息化，全面實現資源共享，突破了困擾公安多年的人口管理瓶頸，走出了一條具有信息化建設的新路子。

三、以開展全警培訓為著力點，努力提高應用能力，做到“三個增強”

推進信息化，應用是靈魂，也是動力。為了提高全體民警的計算機應用水平，該局以“三基”建設為契機，按照“五會”的要求，大力加強民警計算機操作的基本功訓練。主要實現了“三個增強”：

一是因勢利導，增強民警學習的自覺性。

該局通過采取集中培訓和日常實戰應用考核、組織信息化應用比武競賽等辦法，將信息化應用學習培訓融入日常警務工作中去。與此同時，該局還規定將計算機考核結果直接與年終的評先評優掛鉤，引導和促使全局民警在日常工作中自覺地去學電腦用電腦，切實提高民警的信息化應用水平，促進信息化建設逐步走上規范化軌道。

二是因地制宜，增強民警學習的便捷性。為了便于民警學習，縣局信息化建設辦公室將白天用于培訓的信息化應用技能培訓中心，在每周一至周五的夜晚19時至21日對民警開放，以發揮信息化培訓中心的最大效益。

三是因材施教，增強民警操作的熟練性。信息辦根據市局信息化考核細則和信息化實際操作應用，組織專人編寫了《信息化建設操作詳解》、《oa辦公系統應用手冊》等教材，通過媒體教學指導民警學習操作。通過此舉極大的提高了民警的信息化應用操作技能。在4月17日的市局抽考中，該局民警取得了十分優異的成績。截止目前，該局已經完成了10期的培訓工作，實現了民警的全員培訓。接下來，該局將針對民警的計算機水平再舉辦幾期不同類型的培訓班。

四、以完善警務保障為支撐點，規范日常工作制度，落實“三個保障”

信息化建設旨在促進公安工作，提升公安工作管理水平，沒有強有力的保障，信息化建設或停滯不前，功能弱化;或半途而廢，前功盡棄。

武漢紡織大學外經貿學院電話

武漢紡織大學外經貿學院電話027-59816710

武漢紡織大學外經貿學院是2002年經國家教育部批準、由武漢紡織大學和美聯時代教育發展有限公司共同舉辦的一所具有學士學位授予權的全日制普通高等學校。學校辦學歷史可追溯到1958年的湖北省對外貿易學校，目前在校本、專科學生共13000余人。學校位于光谷腹地、湯遜湖畔，是一所生態、科技、人文的現代化大學。

拓展知識

學校按照生態、科技、人文校園的國際視野進行規劃建設，校園占地面積1000余畝，總建筑面積50余萬平方米，館藏紙質圖書92萬冊，電子圖書132萬冊。建有現代化的教學樓、圖書館、藝術館、體育館、創新創業中心、實習實訓中心、大學生活動中心和現代產業學院。

建成了集OA辦公、教務管理、學生管理等應用系統于一體的校園網絡信息化平臺，實現了校園無線網絡全覆蓋。標準化學生公寓安裝了電梯、冷暖雙制空調、熱水洗澡系統、寬帶網絡和通訊電話。

學校致力于培養“品行好、素質高、能力強”的應用型人才，全方位服務地方和區域經濟發展，將學校建成為湖北一流、全國知名、特色鮮明的高水平應用型民辦普通本科高校。

學校堅持將學科專業建設放在事業發展的龍頭地位，構建了以經濟、管理、藝術學科為主干，“經、管、藝、工、文”諸學科協調發展的多科性學科專業體系。現有經管學院、藝術學院、工程學院、外國語學院，設有20個本科專業、12個專科專業。

學校是中國紡織工程學會、中國國際貿易學會、中國服務貿易協會、中國設計師協會、湖北省國際貿易學會等專業學會的理事單位，榮獲“全國黨建工作樣板支部培育創建單位”、“全國高校活力團支部”、“中國教育十大責任誠信獨立學院”、“全國最佳獨立學院”等多項榮譽。

社會實踐活動的課題背景是指什么？

私營企業可持續發展初探

班級：05工商管理班 姓名： 劉建立

[內容提要] 企業可持續發展，是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。私營經濟的健康、可持續發展是當前社會關注的熱點之一。文章以私營企業眾義達集團的創立、發展和不斷壯大，闡明在新時代里，人們要敢于直面挑戰，突破舊觀念，勇于創新，通過不斷完善、調整自己，逐步開辟出一條充滿光明的前途，如此，私營企業也會大有作為

[關鍵詞] 私營企業 可持續發展 有效途徑

一 可持續發展理論概述

可持續發展是20世紀80年代隨著人們對全球環境與發展問題的廣泛討論而提出的一個全新概念，是人們對傳統發展模式進行長期深刻反思的結晶。其后，這一理論不斷地充實完善，形成了自己的研究內容和研究途徑。隨著可持續發展的提出，人們對可持續的關注越來越密切，而且從環境領域滲透到各個領域中。中國政府也非常重視可持續發展的觀點，并提出了自己的科學發展觀：以人為本，全面、協調、可持續的發展觀。把可持續性發展提到一個非常高的地位。

企業可持續發展理論的誕生是比較晚但發展相對迅速的一個領域。隨著社會環境的變化，企業面對著變化迅速的環境很難適應，而且隨著眾多企業失敗現象的出現，如何使企業保持目前，而且使企業在未期中依然取得良好的發展勢頭，越來越引起企業的重視 可持續發展是既要考慮當前發展的需要，又要考慮未來發展的需要；不能以犧牲后期的利益為代價，來換取現在的發展，滿足現在利益。同時可持續發展也包括面對不可預期的環境震蕩，而持續保持發展趨勢的一種發展觀。如何實現企業經營目標和提升自己的競爭力，并保持自己始終贏利的問題，不是一個方面就能解決的，而是靠企業內部外部相互協調系統發展的戰略組合

近年來隨著第一批“政策型、暴發型”企業發展的日趨平靜，而且很多企業都成了“流星”，現存的公司利潤很難再有大的發展，企業發展面臨新的“瓶頸”期。中國企業所面臨的一個基本問題是持續性發展問題。從某種意義上講，這些“流星”企業都是產品成功型企業，也就是憑借企業家的膽略和敏銳，抓住中國經濟發展過程中的某個機遇、某個產品、某個項目、某種稀缺資源使企業迅速做大，但這種成功并不等于企業的成功，更談不上企業的持續成功。而一些目前“如日中天”的企業是否在激蕩的環境中仍然保持自己的發展速度，企業如何使自己獲得可持續性的發展，擺在了所有企業的面前。

企業可持續發展的核心是創新，并將創新機制具體落實到企業的總體戰略目標中,尋求自身獨有的競爭整合優勢。企業的核心問題是有效益，有效益不僅要有體制上的保證，而且必須不斷創新。只有不斷創新的企業，才能保證其效益的持續性，也即企業的可持續發展。

經濟學角度而言,企業可持續發展就是要求企業利潤的保持和不斷增長,但是企業獲得何種利潤,基于現實和自身行業企業特點,有不同的表現和看法.主要表現有追逐壟斷利潤和超經濟收入. 可持續發展要求的是企業發展的可持續性，它不僅要求企業目前的發展，同時要求企業未期的發展。因此要求企業具有一種促進可持續性發展的機制

論文主要結合當今理論界的相關的可持續性發展方面的論述以及國內外的企業可持續發展事例，具體聯系北京眾義達商貿集團有限公司的現狀，運用戰略管理、企業文化、市場營銷學、員工激勵等各方面的理論知識對當前企業如何實現可持續性發展問題提出了自己的一些看法。

二 眾義達公司現狀及存在問題的分析

（一）眾義達公司現狀

北京眾義達商貿集團有限公司成立于1996年，前身為北京眾義達物資貿易有限公司。總注冊資本1.2億元人民幣，是一家以汽車銷售和汽車維修服務為主業的綜合性集團型企業，自成立以來，先后取得上海大眾、上汽雙龍、上汽匯眾、東風悅達起亞、一汽大眾、上汽榮威、上海大眾斯科達、安徽奇瑞等國內外數家汽車知名品牌的代理權，年銷量在北京地區居于同行業前列。同時，為分散經營風險，開拓新的利潤增長點，公司還涉足進出口貿易、通信及數碼產品代理等行業并已初見成效。目前集團投資控股的子公司包括：北京眾義達匯誠汽車銷售服務有限公司、北京眾義達匯龍汽車銷售服務有限公司、北京眾義達匯豐汽車銷售服務有限公司、北京眾義達匯福汽車銷售服務有限公司、北京眾義達匯鑫汽車銷售服務有限公司、北京匯霖汽車銷售服務公司、北京匯杰汽車銷售服務有限公司、北京眾義達汽修投資有限公司、以及北京眾義達映月樓餐飲管理有限公司和北京眾星匯通數碼科技有限公司。此外，還有廣州、天津、大連等分公司及汽車俱樂部直屬業務部門

公司目前處于行業中的中上游水平,但是隨著行業競爭的加劇,競爭者的增加,行業份額的減少,同時,由于市場的國際化和縱深擴展化,如何在激烈的環境中持續發展即實現企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰,是企業可持續發展戰略的關鍵.

以“敬業、信譽、創新、發展”為企業精神，眾義達堅持以客戶為中心，視質量為生命，以市場為導向，向管理要效益，以高品質服務，持續提升企業核心競爭力。重塑公司企業文化，形成集團統一的愿景、使命、企業價值觀及經營服務理念， 改變公司運營管理機制中存在的弊端，提高全員的服務意識，修改公司現有的用人機制和薪資體系，最大程度地調動員工積極性，提高員工滿意度，樹立員工主人翁精神，首先要從自身做起，要保證自己不要成為企業發展的瓶頸，要改變心態，改變作風，要成為這次企業文化變革的表率，積極主動地參與推動是成功的關鍵，要為變革承擔責任，從自己做起，身體力行！嚴格的專業培訓、領先的技術、高素質員工、先進管理理念是提供給每位客戶優質服務的保障。加強集團服務品牌和員工服務素質建設，嚴格培訓和考核, 不斷提升服務質量，增加客戶對“眾義達”整體服務的品牌依賴性；

（二） 現有流程中存在的問題

1、 企業的傳統觀念

傳統觀念認為：任何工作中都難免出錯；出了錯，改了就行。這種觀念帶來的是大量的浪費和低效率（包括返工、返修）。但人們對此卻熟視無睹，習以為常。在企業內部，管理者是理所當然的中心，所有人都圍著領導轉，所有的事都圍著領導說的話辦。事辦好了，是領導有方；事辦錯了，責任由下面辦事的人承擔。在這樣的價值觀和文化背景下，企業的可持續發展就受到嚴重的“瓶頸”制約。

2、 管理流程

集團規模越來越大，實力更強的同時，也增大了管理和規范的難度，作為私營企業如何保持自己旺盛的生命力，在新一輪的經濟全球化的競爭格局中實現可持續發展，應該是每一個

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