02 對外經貿商學院招聘海內外(泰康養老保險企業文化)

從2009年起，泰康人壽著力構建覆蓋公司全員的學習地圖，融合員工職業生涯發展規劃、工作崗位能力、企業學習資源，形成員工在泰康人壽學習發展的指南。公司針對全系統16個系列和數百個工作崗位，依據其崗位要求和能力模型，構建和研發每個崗位對應的課程體系和學習路徑。通過精細化、針對性的培訓學習，提升個人能力，改善工作績效，促進員工在不同職業生涯道路上縱深發展。

在泰康人壽，可能每一位員工對公司的培訓體系都深有感觸并受益良多，他們每季度必須完成至少一門泰康企業大學的網絡課程培訓，同時，穿插于日常工作間的，還有每人每年度至少兩門課的面對面集中培訓。除此之外，還有面向中高層管理者、業務系列的不同培訓項目。

統一和規范全系統新員工培訓

新員工培訓也是泰康人壽的核心培訓項目。2009年，總公司完成了“泰康與你共成長”新員工培訓體系建設。其核心目標是建立統一的新員工管理制度、管理流程和課程體系。在深入研究發展公司需要、全面調研外部標桿企業新員工培訓模式的基礎上，形成了泰康人壽新員工核心能力模型，并以此為基石在公司歷史上首次形成了由在線課程、面授課程和導師輔導想結合的新員工培訓體系。項目建設和試運行兩年后獲得系統廣泛好評，公司新員工培訓工作實現了體系化、標準化和一體化。

講師管理體系不斷完善

幾年來，公司培訓中心系統梳理講師管理體系，不斷推動泰康內部講師體系良性運轉，打造內部講師價值鏈，提升講師隊伍專業水平，重點優化了講師選拔、培養、課程認證、專業評審與激勵等關鍵環節，為公司業務發展提供了強大的戰略性資源。

網絡培訓深入開展

泰康企業大學網絡學習平臺自2006年8月正式上線運行以來，至今已運營五年多。五年來，網絡學習平臺內容不斷擴充，功能不斷強化，員工上線率和課程完成率穩步提升。網絡培訓越來越凸顯其在公司培訓體系中的重要性，成為推動全員能力提升的核心力量。

十五年來，通過持續的努力，泰康建設了公司內勤員工的培訓體系，建立了具有泰康特色的培訓課程體系，提升了講師隊伍的專業水平，打造了專業、高效的學習平臺。這些年，無論是面授、還是網絡培訓，受訓學員數量快速增長，培訓廣度和深度不斷提升。

構建不拘一格的多樣激勵體系

服務公司戰略及業務發展是人力資源大公司建設的重要指導方針，而實施全面的績效管理也是人力資源大公司建設的重要配套政策之一。

量化考核，公平公正

多年來，泰康人壽通過以KPI考核為核心的績效考核體系，力求做到“能者上，平者讓，庸者下”，并提倡“職業經理人”精神。

在每年修訂的《泰康人壽人才發展綱要》里，都有關于員工績效考核的一些量化的，嚴謹的、細節的規定。比如在泰康人壽發展的業務轉型階段，公司的考核指標從單一的保費額度訴求，轉向綜合經營指標訴求，轉向考核員工對公司利潤的貢獻度，即新單價值貢獻。

對業務人員的激勵是與業績掛鉤的，而職能部門的激勵很大一部分也要跟業績掛鉤。比如，泰康提出了“開門做人力資源”，沒有關起門的人力資源專家，只要所在公司的業績不佳，人力資源部門就要反省，顯然也得不到評優秀、先進的機會。

泰康的考核是業務導向的，但同時會考慮兼顧相對的公平。比如提倡多勞多得，對做得好的機構上不封頂，但也不希望基層員工的收入太低。

員工發展路徑多元化

泰康人壽強調在推動公司發展的同時，廣大員工也能獲得多方位的成長和發展。

為落實員工發展通道多元化設計思想，公司在職位晉升中設計了管理系列和業務/專業系列的晉升雙通道。

在泰康，建有比較完善的接班人計劃。泰康是通過每年一度的干部360度考核、述職，形成一個動態的、客觀的、頗具說服力的干部梯隊名單，一旦出現職位空缺，則優先從梯隊名單里提拔。

可以說，泰康的晉升文化很適合年輕員工的成長，泰康人壽鼓勵員工，特別是青年員工在公司實現最大的職業價值――在實現公司價值的過程中，得到自己合理的利益，實現個人和公司財富的雙贏。在泰康，很多年輕人伴隨公司的成長得到了歷練，在總公司、分公司、中心支公司擔任重要職務，成為泰康人壽的業務骨干和管理人才。

獨特的內外勤榮譽體系

為鼓勵員工健康成長，泰康人壽還建立了完整的內外勤榮譽體系。面向公司內勤，泰康人壽建立了年度評優、司慶授勛表彰等榮譽體系。面向業務系列，泰康人壽經過多年的實踐探索，建立了一套完善的榮譽體系，比如面向全業務系列的“世紀圣典”，個人險系列的“泰康杯”、“百強服務部表彰”，銀保系列的“財富杯”，培訓系列的“培訓高峰會”等，每年都會涌現出大量的、優秀的人才，這些人在創造財富的同時，與泰康人壽一起實現事業夢想，實現“中產夢想”。

倡導開放、活躍、年輕的文化氛圍

作為一個有理想、有抱負、有社會責任感的企業，泰康人壽自成立起，就把企業文化建設作為核心競爭力之一，塑造企業的靈魂，并將這些傳承給自己的員工。泰康注重在公司各項活動中提升企業精神，使以人為本、親和誠信的優秀企業文化深入人心，使員工自我價值與公司價值的實現聯為一體，共同提升。

在泰康人壽，既有富有挑戰性的工作，又有豐富多彩的生活，公司倡導工作與生活平衡的健康生活方式。公司年會、定期部門活動、親子運動會、各種興趣團體、英語角、主持人大賽、青年論壇等豐富的業余活動，都能讓員工充分展現自我，發現工作之外另一個自己。

在泰康人壽，有一個群眾性學習組織叫“青年論壇”。青年論壇作為泰康人壽員工學習的園地和交流的平臺，自2001年2月成立以來，一直擔負著“凝聚思想智慧，點燃奮斗激情，傳遞青春夢想”的使命。“青年”的定義不是單純指人的實際年齡，而是強調一種勇于學習、勇于創新的年輕心態和精神追求。青年論壇時刻關注世界發展潮流，關注公司發展方向，從宏觀、微觀的層面上對公司發展的重大舉措提出建議，公司的年輕人在論壇中談人生、談理想、學知識、求發展。

在最近一期舉辦的以“與員工一起講喬布斯”為主題的論壇上，董事長也在場，大家各抒己見，有人批評喬布斯，有人贊美喬布斯，每個人對這件事都可以從不同視角發表個人觀點。因為泰康是一個年輕的公司，倡導的是開放、活躍、年輕的文化氛圍。

需要特別提及的是，泰康人壽在CBD泰康金融大廈，利用兩層空間，專門為十五周年司慶打造的十五周年成就展、泰康藝術品收藏展和養老社區示范空間，以“夢想與道路”為主題，將泰康15年發展融入中國改革開放和黃金發展期的時代大背景，展現了泰康感恩時代、不負時代的胸懷與追求，譜寫了一部恢弘的“因時而生、因市而興、因勢而變”的泰康發展史詩，成為員工學習和感受企業文化的重要基地。

目前，泰康人壽已形成了“一報四刊”的宣傳平臺，有面向員工和業務人員的《泰康人壽》報和《媒體聚焦》，還有面向公司客戶的《泰康新生活》和《溝通―健康新生活》。2011年，泰康人壽籍公司成立十五周年之際，推出員工刊物――《泰康風尚》。泰康人壽還將公司的企業文化和企業精神，變成沉甸甸的企業文化叢書。此外，還有每年都會更新的公司簡介、公司宣傳片以及司歌MTV、公司OA辦公系統等等。

通過打造不同媒介、功能健全的龐大的企業文化傳播體系，泰康人壽從不同側面向員工傳遞公司的戰略目標、經營理念、文化定位、企業精神等。這些宣傳品已經成為員工學習公司企業文化、了解公司的重要載體，為員工成長提供了源源不斷的精神食糧。

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對于高考生來說，上海商學院和上海對外經貿大學，哪所更值得推薦？

上海商學院和上海對外經貿大學都屬于財經類大學，在軟科2021年財經類大學排行榜中，上海對外經貿大學位居第11名，而上海商學院排在第39名。二者實力相差還是比較大的，如果向高考生推薦，我更傾向于上海對外經貿大學。

上海對外經貿大學，目前有13個學院、33個本科專業、7個一級學科碩士點、36個二級學科碩士點、9個專業碩士點。應用經濟學是上海市一流學科，國際貿易學是上海市重點學科，產業經濟學、金融學、企業管理、外國語言文學與應用語言學、國際貿易法是上海市教委重點學科。

教育部第四輪學科評估結果，上海對外經貿大學的應用經濟學是B，外國語言文學是B，工商管理是B-，法學是C+。

上海商學院，目前有10個二級學院、30個本科專業、連鎖經營管理是國家特色專業。工商管理、酒店管理、電子商務等3個專業為國家級一流本科專業建設點，金融學專業為上海市級一流本科專業建設點，稅收學等9個專業為上海市級應用型本科試點專業，工商管理、酒店管理、電子商務、市場營銷等4個專業通過ACBSP國際認證。

上海商學院在上海的招生批次是本科批和專科批。2018年專科批最低分256分，本科批最低分475分。2019年專科批最低分255分，本科批最低分469分。2020年專科批最低分255分，本科批最低分450分。

這個錄取分數跟上海對外經貿大學對比，還是低了不少。上海對外經貿大學在上海的招生批次是本科批，2018年最低分516分，2019年最低分519分，2020年最低分518分。

綜上，上海對外經貿大學更值得推薦給高考考生們。

對外經貿大學法國諾歐商學院零售管理碩士含金量

高

根據查詢大眾網得知，對外經貿大學法國諾歐商學院零售管理碩士是經中國教育部批準的，由對外經濟貿易大學與法國諾歐商學院共同推出的中外合作辦學項目，屬全國首家零售管理專業教育項目，因此含金量高

法國諾歐商學院由歐洲著名的蘭斯管理學院和魯昂高等商學院于2013年合并而成

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