02 對外貿易產生的條件動因和風險(經濟全球化產生的原因是什么)

，特別是信息技術的發展與運用是經濟全球化的一個主要的外在動因，科學技術的發展正在進一步催化、助長和推動著經濟的全球化。

三、經濟全球化的結果必然是導致經濟一體化

經濟全球化究其本質是一種經濟現象，其本質是以最小的投入獲得最大的產出，以最低的成本獲得最大的收益。因此，經濟全球化的勢頭不會減弱，只會加強，其結果必然是導致經濟一體化。

經濟全球化和經濟一體化有著本質的區別，經濟全球化和經濟一體化是兩個不同的概念。經濟全球化的重要特點之一是一個國家的經濟活動向別國的滲透與擴張，一般是企業民間行為；經濟一體化的重要特點之一是參與經濟一體化的國家，要喪失很大一部分的經濟主權，一般是政府官方行為。比如，在歐盟所進行的那種政策上的相互擁護、相互協調的經濟體制改革的模式，并有統一的貨幣體制，所以可認為歐洲經濟一體化，是利益共享、風險共擔的一個經濟整體。在統一的歐盟經濟一體化組織中，形成的是一個集體的經濟主權，這樣，可以增加它的整個經濟總量，增加在全球進行經濟較量和經濟競爭中討價還價的實力。

企業和地區性經濟一體化組織為了降低經濟成本，資金和技術必然會流向它們認為可以付出最小成本的生產地，在客觀上經濟活動將進一步向全球擴張，因為發展中國家勞動力價值和資源價值比較低廉。可以預言，類似于歐盟的地區性經濟一體化組織還會繼續出現，這些組織的成員有著近似的文化理念和臨近的地緣，如"亞太盟"、"非盟"等地區性經濟一體化組織，這些板塊化的組織就像地球的地理板塊一樣，在相當長一段時間內將長期存在下去。而且這些經濟一體化組織內部將實行以計劃經濟手段為主的經濟運行模式，對外則實行以市場經濟手段為主的經濟運行模式。

天下之事，分久必合，經濟全球化浪潮將逐漸首先導致區域經濟一體化，最終結果必然是導致全球經濟一體化。全球經濟一體化的逐漸形成將會使全球經濟面對同一個國際市場；貨幣逐漸統一，大家可能使用的是同一種貨幣；文化理念逐漸趣向一致，政治更加民；精神更加文明；全球經濟將逐漸發展為一個有機聯系的共同整體。這可能就是中國古代圣哲夢寐以求的千年王國，大同世界吧！

中國入世首席談判代表、博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖說,參與經濟全球化只不過是全世界走向經濟一體化這一漫長歷史過程中的一個初級階段，參與經濟全球化就是向著全球經濟一體化這一進程邁進的一個開端。

四、面對經濟全球化的挑戰，中國企業應主動采取對策

經濟全球化和加入WTO并不能代替一個國家國內的有效發展戰略。融入世界經濟必須視為國內經濟發展的一種手段,其本身并不是一個目標。[1]

所以，面對經濟全球化的挑戰，首先，要更新理念，既要看到挑戰，更要看到發展的機遇，以積極進取的心態主動參與全球化進程。其次，是要面向國際市場，從戰略的角度加強產業結構的調整，從"先發制人"和"后發制人"兩個視點出發，制定出中國的產業調整與發展規劃，兩條腿走路，協同發展，力爭在未來經濟一體化領域內形成中國的經濟主導權。第三，加強產業的信息化建設，以信息化帶動工業化，促進產業化的進一步發展。

孫中山說："世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡"。經濟全球化與經濟一體化是世界經濟發展的大勢所趨，經濟全球化是不以人的意志為轉移的經濟浪潮，其必然結果是經濟一體化。追求收益最大化是經濟全球化的根本動因，科學技術的迅猛發展成為經濟全球化的助長劑和外在動因。只要我們頭腦清醒，認識到位，面對挑戰，早做準備，積極應對，中國企業在未來的全球經濟一體化領域內一定可以取得自己的主導權。

企業在國際化過程中會遇到諸多挑戰與風險可為什么當前仍然有很多企業追求國際

企業國際化經營

什么是企業國際化經營？

企業的國際化經營，是指企業為了尋求更大的市場、尋找更好的資源、追逐更高的利潤，而突破一個國家的界限，在兩個或兩個以上的國家從事生產、銷售、服務等活動。

企業國際化的動因

不同的企業走向國際化的具體原因千差萬別，出于各自不同的考慮，受到各種不同因素的驅使。但是，無論出于何種原因，企業的國際化經營從根本上說都是出于整體戰略的考慮，即為了尋求更大范圍的競爭優勢。企業國際化的動因包括三個：

（一）為現有的產品和服務尋找新的顧客。

企業從事國際化活動最直接的動因是開發海外市場，在國內市場趨于飽和時為現有的產品和服務尋找新的顧客。隨著經濟全球化的發展，不同國家的消費者在需求偏好和消費習慣上有趨同的傾向，這使得企業有可能將產品和服務推向更廣闊的市場。

（二）尋找低成本的資源。

企業在海外市場尋找更優質和更低廉的資源，以降低生產成本，獲得低成本優勢。可以帶來低成本優勢的資源主要包括原材料、勞動力和技術。

（三）打造核心競爭力。

核心競爭力是企業競爭優勢的源泉，是企業比競爭對手更優秀的根本性的原因。企業將經營活動領域從單一的國內市場擴展到海外市場，可以在更大的范圍內學習新的技術、管理經驗，積累對顧客需求的認識，由此打造出更強的核心競爭力。

企業國際化經營環境分析

企業國際化經營環境遠比國內環境更為復雜和多變。國際經營環境的復雜多變性是由多種因素相互交織而成的，包括政治法律因素、經濟因素和社會文化因素。所以，企業在國際化經營過程中，必須對環境變量給予更加充分的重視，要在深入考察各環境變量的基礎上精心準備應對之策。

（一）政治法律因素。

國際化經營中涉及的政治法律因素主要包含：

1.政治制度；

2.國家安全；

3.商品檢驗法規；

4.勞工法案；

5.知識產品保護。

（二）經濟因素。

需要特別予以重視的經濟因素包括：

1.經濟體制；

2.經濟發展水平；

3.經濟穩定性；

4.匯率變化；

5.稅收政策；

6.通貨膨脹率。

（三）社會文化因素。

每一個國家都有自己的社會文化。民族文化是一個國家的居民共有的價值觀，這些價值觀塑造了國民的行為方式和認知世界的方式。民族文化和企業文化哪一個對員工的影響更大？研究表明，民族文化對員工的影響大于企業文化對員工的影響。從這個意義上說，從事國際化經營的企業必須深入地了解東道國當地的文化，并以尊重、包容的態度融入當地的社會文化環境中。在國際化進程中，企業面對的主要挑戰是，如何在不同國家的多樣化的社會文化環境中，制定并實施有效的國際化戰略。

國際化經營戰略選擇

企業國際化經營戰略的選擇包括兩部分的內容：一是本公司的國際化戰略；二是選擇適當的國際市場進入方式。

（一）國際化戰略。

企業的國際化戰略是公司在國際化經營過程中的發展規劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業的競爭實力和環境適應性而制定的一系列決策的總稱。企業的國際化戰略將在很大程度上影響企業國際化進程，決定企業國際化的未來發展態勢。企業的國際化戰略可以分為本國中心戰略、多國中心戰略和全球中心戰略三種。

1.本國中心戰略。在母公司的利益和價值判斷下做出的經營戰略，其目的在于以高度一體化的形象和實力在國際競爭中占據主動，獲得競爭優勢。這一戰略的特點是母公司集中進行產品的設計、開發、生產和銷售協調，管理模式高度集中，經營決策權由母公司控制。這種戰略的優點是集中管理可以節約大量的成本支出，缺點是產品對東道國當地市場的需求適應能力差。

2.多國中心戰略。在統一的經營原則和目標的指導下，按照各東道國當地的實際情況組織生產和經營。母公司主要承擔總體戰略的制定和經營目標分解，對海外子公司實施目標控制和財務監督；海外的子公司擁有較大的經營決策權，可以根據當地的市場變化做出迅速的反應。這種戰略的優點是對東道國當地市場的需求適應能力好，市場反應速度快，缺點是增加了子公司和子公司之間的協調難度。

3.全球中心戰略。全球中心戰略是將全球視為一個統一的大市場，在全世界的范圍內獲取最佳的資源并在全世界銷售產品。采用全球中心戰略的企業通過全球決策系統把各個子公司連接起來，通過全球商務網絡實現資源獲取和產品銷售。這種戰略既考慮到東道國的具體需求差異，又可以顧及跨國公司的整體利益，已經成為企業國際化戰略的主要發展趨勢。但是這種戰略也有缺陷，對企業管理水平的要求高，管理資金投入大。

（二）進入國際市場的方式。

企業進入國際市場的方式可以通過進出口商品、許可協議、并購、合資以及建立新的全資子公司。每一種方式都有自己的優缺點，選擇最合適的方式進入國際市場對于公司能否達成預定的國際化經營目標至關重要。

國際企業全球化戰略的種類

國際企業的全球化戰略有一個漸進的發展過程。從初始階段到完全的國際化經營階段，國際企業的經營戰略可以歸納為以下四種：產品出口戰略；契約協議戰略；對外直接投資戰略；國際戰略聯盟。這四種戰略表現了國際企業的縱向成長軌跡，但四者又不是可以完全相互替代的關系，而是既相對獨立又相互依存的關系。

產品出口戰略

產品出口戰略不僅為試探國際市場行情的中小企業所廣為采用，對于大企業，這一戰略也是國際經營中最重要的一部分。其最重要的意義在于，它是全球化戰略的起點，為更深層意義上的國際合作奠定了基礎。

對于大多數國際企業而言，通過出口直接參與全球經濟競爭依然是一項重要的戰略。然而維持國內生產基地，大力推動出口的本質特征已發生變化。比如從本土出口越來越少，而從建在其它國家的工廠的出口卻在增加。這證明在全球經濟市場中出口戰略的日趨復雜性以及這一戰略與其它戰略之間所存在的密不可分的關系。

優點

1、增強抵御市場風險的能力，降低了國內市場萎縮所造成的不利影響。

2、通過將國內產品直銷海外，企業可保持對研究、設計和生產決策的很高程度的控制；而若生產設施分建在世界幾個地區，或企業與國外公司有某種形式的經營瓜葛，這種宏觀控制關系就不分有這樣牢固。維持對研究與生產決策的緊密控制，對企業至關重要。因為這有利于保護關鍵性技術，并促進產品快速更新換代。

3、 出口戰略使企業能夠保持國內生產規模，繼續利用國內生產資源。

缺點

1、企業必須對付外國市場的各種障礙，如關稅及各種形式的非關稅壁壘等。

2、匯率方面的不定期波動也使得國內企業在出口貿易上面臨風險。

3、國外進口商保持成功的合作關系比較困難或代價高昂。

4、出口所需支付的各種名目的開支也會加重企業的負擔。

契約協議戰略

通過簽訂合作性契約協議這一貿易關系形式可以使企業無須在外國領土上進行大規模資金、技術投入也能在國際市場上分獲一杯羹，成為國際企業實施全球化戰略的又一選擇。這種戰略在用來避開外國政府設置的進口限制或投資障礙等方面成效卓然，同樣也是國際企業建立更高層次的戰略伙伴關系的前奏曲。

目前國際上通行的合作性契約協議主要有許可證貿易、特許經營和分包這三種形式。

1.許可證貿易

指通過簽訂許可合同（Licensing Contract），由享有專利產品、服務或技術的輸出方將一定限度的生產和銷售權出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權使用費。

國際許可證貿易最初是在不同國家中的

很赞哦!（17）