02 小紅書知名人物網圈(小紅書葉少辰什么意思)

小品牌熱衷的方法。

然而，高端化、大品牌的廣告一般會投放到央視、分眾、機場等具有較高門檻的媒介上。因為媒介是信息表達的價值的放大器，有時甚至比信息更重要。

如果愛馬仕、卡薩帝、奔馳這樣的名貴品牌，每天效仿杜蕾斯在社交媒體上蹭熱點、講段子、刷軟文，我想你并不會覺得他們很高級，反而覺得太low了，配不上高端、奢華、有內涵的生活。

社交媒體是大多數品牌必要的外部溝通工具，但是對于不同的品類和品牌而言，卻不一定是重要的。

四、社交媒體的刷屏效果難以掌控

2020年，老鄉雞“土味”戰略發布會可能是最受關注的社交媒體營銷事件。營銷專家和媒體的研討雖然絡繹不絕，但是并沒有企業成功復制。類似的情況不勝枚舉。

2018年國慶期間，支付寶發起了“祝你成為中國錦鯉”的微博活動，不到六小時轉發量突破百萬，漲粉千萬。

隨后，不少品牌效仿“上海錦鯉來了” “杭州錦鯉來了“，但是結果平平，沒人記得住，甚至連支付寶自己也難以復制中國錦鯉的成功。

為什么社交媒體上刷屏的營銷案例通常難以復制呢？

棒球界也存在類似的規律。

2002年，多倫多藍鳥隊的埃里克·辛斯基（Erik Hinske）以杰出的成績獲得美國職業棒球大聯盟年度新秀獎。但是到了2003年，他的成績卻明顯下降。

這種現象是棒球界乃至體育運動行業的普遍規律，即本年度的新秀運動員往往在次年的表現一般。

其實，有些成功之所以難以復制，是因為我們的理解產生了代表性偏差：我們傾向于根據代表性特征，比如某次偶然成功，高估事件的發生概率。統計學上叫回歸平均，網上段子叫“靠運氣掙的錢，憑實力賠光”。

社交媒體營銷一直有這樣奇怪的現象：把世界上1%的偶然刷屏案例當標桿，結果沒人可以成功復制。苦心孤詣的研究和模仿最終都變成了沉沒成本。

Grant不禁聯想到一個時髦的名詞：內卷化——企業一直處于低水平的探索和重復，無法實現模式的升級和增長的質變。

華與華買粉絲創始人華杉對此也有過精彩的評論：“宣傳的本質在于重復，受眾的本質在于遺忘。要掌握傳播的原理——以重復對抗遺忘。不要搞那種絕妙的刷屏文章，一個受眾不會去看第二遍的東西，就是一夜的焰火。如果大家成天都去想這樣的焰火表演，首先它的成功率很低，然后焰火一天就沒了。”

各大品牌精心策劃的社交媒體營銷活動刷屏的概率，與買彩票中獎的概率相比，孰高孰低呢？況且，即便做出了刷屏案例，有時也像是放焰火，一天之后，觀眾就會遺忘，你又要構思新的不可預期的創意。

奇謀妙計，不如步步為營。品牌應該關注可續用、可積累的事情，奉行長期主義，享受時間的復利。

高瓴資本創始人張磊在《價值》中講到：“一個商業物種的產生起源于它所處的時代和環境，其積累的生產能力、供應鏈效率和品牌價值，是對那個年代最完美的詮釋，堪稱經典，而經典的價值不可能瞬間土崩瓦解，也不會憑空消失。”

回顧社交媒體的發展，熱點話題的更迭速度越來越快，社交媒體營銷的聲量大起大落，五花八門的營銷創意使得品牌價值很難長期積累。

在社交媒體上如魚得水的品牌，無非三種：

抓住營銷模式紅利：完美日記、HFP較早采用獨特的社交媒體營銷方法；

自帶社會熱點話題：杜蕾斯所在的品類天生就是熱點話題；

擁有超級話題人物：馬云、雷軍、羅振宇可謂“行走的廣告”。

如果你沒有以上三種機會或資源，想要憑借社交媒體營銷取得成功，策略難免顯得單薄了些。

五、成功的營銷依靠系統能力

完美日記、HFP的社交媒體營銷方法廣為流傳，時至今日，沿用該方法的品牌多如牛毛，但是同樣取得從0到1的成功的品牌卻杳如黃鶴。

社交媒體營銷固然好處頗多，但是如果沒有趕上新的營銷模式的紅利（時間窗口），則難以實現爆發式增長。

因為你能復制的只是營銷模式，卻復制不了營銷模式誕生初期附帶的得天獨厚的條件——低成本的內容制作和KOL合作、新營銷模式的競爭藍海。

隨著社交媒體營銷產業鏈的成熟，社交媒體很快會變成營銷戰役的紅海，其效果將事倍功半，成本也會水漲船高。

況且，如果你不小心犯了上述提到的常識錯誤，那你的營銷投入就算是打水漂了。

互聯網上風生水起的花西子、薇諾娜、完美日記等新國貨品牌，今年紛紛布局線下品牌廣告，滲透到消費者必經的樓宇、影院、商超、機場等各種生活場景。這是品牌由小到大，從社交媒體向公眾市場破圈的必經之路。

未來的社交媒體營銷會逐漸變成通用的營銷模塊，單一營銷模塊的效果會越來越差。只有將社交媒體營銷同品牌廣告等方式和職能配合，形成系統疊加能力，才能產生最佳的效果。

哪位明星的走紅讓你無法理解？

盛一倫通過《太子妃升職記》而爆火，這部劇曾經紅極一時，也將盛一倫推向了風口浪尖但是盛一倫其實并沒有演技。《太子妃升職記》之后盛一倫主演了很多劇，與熱巴搭檔出演的翻拍劇《漂亮的李慧珍》被網友們吐槽不斷。盛一倫的表演令網友大跌眼鏡，確實沒有任何可塑性，不管是什么角色盛一倫都面無表情，這樣的演員在娛樂圈很多，最終也只能夠過氣。

盛一倫如今沒有了知名度，而當時可以突然爆紅也讓很多人覺得無法理解，看來演員需要運氣，演技好壞并沒有那么重要。盛一倫的爆紅讓大家對于演員有了新的看法，沒有演技，徒有其表同樣可以大紅大紫。

胡一天通過《致我們單純的小美好》而爆火，這部劇也讓胡一天躋身為一線小鮮肉但是如今胡一天卻沒有了聲音。娛樂圈中大多數小鮮肉都是曇花一現，如果不能夠提升自己，那么終將會被淘汰，而胡一天同樣沒有演技，對于他的突然爆紅網友們同樣質疑。一個演員應該以什么為重，我想胡一天并不了解，后續也出演了《絕代雙驕》，在劇中扮演花無缺這個角色，但是演繹出來的效果并沒有讓觀眾滿意。

胡一天沒有演技，可塑性也非常差，只有一張面癱臉卻能夠大紅大紫，這也是讓大家驚訝的點。因此胡一天如今也逐漸過氣，他不知道提升自己，也不知道提升演技，這樣的演員突然爆紅只能夠說遇到了好作品，遇到了好的導演，但是后續還是需要靠自己。

小紅書上很多人發的這種朋友圈圖片是怎么來的？

小紅書上很多人發的朋友圈圖片是他們從小紅書上下載下來的然后存到手機里面然后再轉發到朋友圈

蓋得李鐵百科， 蓋得排行的依據是什么？

本文是蓋得排行的產品分析報告，主要包括這5點：產品功能、市場分析、用戶分析、功能分析和運營分析。

01 產品概況 1.1 產品介紹

蓋得排行是一款通過簡單直白的PGC榜單形式，為消費升級時代的中等收入人群提供有價值的消費參考意見的APP。

團隊會搜集各種各樣的數據庫和機構的測評報告，然后結合專家訪談，通過多個維度總結出一個相對客觀、公正的商品品牌排行。用戶在購物前，可以在蓋得排行搜索某類商品的排名，為消費決策提供參考。

1.2 產品功能框架圖

1.3 典型使用路徑

1.3.1 尋找/購買商品

1.3.2 查看測評

1.3.3 尋找優質餐廳

02 市場分析 2.1 市場定位

在如今這樣一個信息爆炸的時代，許多消費者需要導購的服務來實現更有效率的消費。小紅書、什么值得買、大眾點評等諸多平臺還有很多買粉絲、時尚博主、網紅主播都在提供這樣的服務，承擔消費決策的作用。

在電商領域，依靠銷量和評價并不能完全準確地判斷商品的品質優劣，撇開刷單、惡意評價等現象不談，每個商品評價都基于購買用戶本人的標準，但每個用戶的標準可能千差萬別，所以普通用戶需要一個客觀公正的測評平臺來指導消費。

在另一些領域，如教育、醫療，普通用戶通過百度、知乎搜不到確切全面的信息，也無法觸達專業的垂直論壇。

蓋得排行幫用戶解決了在消費過程中獲得的信息不夠精準全面的問題，為用戶的消費決策提供了參考。

2.2 市場空間

蓋得排行面向的商品是全品類的，目前包含958個商品排行榜，6242個全球頂級品牌，覆蓋了幾乎所有領域。

2019年全網的綜合電商的移動購物領域用戶總數預計達到7.13億，其中手機淘寶在電商領域顯然占據壓倒性的優勢，用戶數約6.2億，其中，中高消費者比例約為34%。

蓋得排行的用戶中大部分是網購群體中的中高消費者，如果以淘寶的用戶情況來推測電商領域的用戶情況，蓋得排行的市場天花板即7.13*34%，約為2.42億。

2.3 總結

蓋得排行的市場主要在兩方面，一方面是電商導購，一方面是城市服務。

在電商導購領域，蓋得排行的市場是廣闊的，現階段導購類內容電商市場競爭格局尚未成形，頭部優勢并不明顯，導購市場中有一定優勢的都是在某些垂直領域，例如化妝品和汽車，在全品類商品導購市場中，蓋得排行基本沒有競爭對手。

在城市服務領域，大眾點評以UGC+推廣的模式，在市場深耕多年，已經培養出了大量商戶資源和用戶使用習慣，加上買粉絲二級入口的流量加持，是這個領域當之無愧的王者。

大眾點評中的內容是足夠豐富的，豐富的內容帶來的問題就是用戶的篩選成本過高，而蓋得排行則為用戶提供了一個簡單直接、省時省力的榜單。同時又更客觀、更有質量，可以為那些不愿意在大量評價中篩選比對，又想享受高質量服務體驗的用戶提供簡單可靠的消費指導，在一定程度上形成了和大眾點評的互補。這樣的差異化也給蓋得排行在城市服務的領域提供了相當的競爭力。

03 用戶分析 3.1 消費水平分析

蓋得排行的目標用戶是消費升級時代的中等收入人群，根據易觀千帆的數據統計，用戶中確有76%為中等消費及以上人群，其中中高消費者又占絕大多數，這類人群購物時比較看重商品的品質、排名，符合蓋得排行本身的市場定位。

3.2 年齡分析

蓋得排行的用戶中，24歲以下占比15.1%，這部分人群多為在校學生或剛畢業的年輕人，具有線上購物消費的習慣，他們在蓋得排行用戶中占比較少。

這部分人群在大多數商品上消費能力偏弱，容易在某類垂直商品如球鞋、服飾上高額消費，這種消費往往集中在某幾個品牌當中，易受市場潮流、網紅、流量明星等影響，蓋得排行在這種消費上指導作用不大。

蓋得排行用戶的主力人群是24歲到30歲的人群，占比38.9%，這部分人群大多處在事業的打拼階段，經濟基本獨立，消費行為更加趨于成熟理性，同時沒有過多的社會壓力，更追求生活質量。

他們擁有網購的習慣，看重商品的品質與評價，在自己不了解的商品領域需要客觀全面的消費建議，蓋得排行可以較好地解決這個問題。

蓋得排行的用戶年齡分布中出現了斷檔的現象，占比最多的用戶在24到30歲之間，達38.9%，占比第二多的用戶在36到49歲之間，達32.4%，中間的31到35歲人群占比僅為9.8%。

這部分人群可能已經擁有了成熟的消費經驗，網購的對象和品牌也相對固定，對多數要購買的商品已經有了清晰的認知。但在購買自己不熟悉領域的商品時，還是會使用蓋得排行來查看相應榜單，輔助消費。

蓋得排行36到40歲的用戶占比同樣不少，達32.4%，這部分用戶大多已經事業穩定，消費時，更追

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