02 小米海外游戲業務(小米算是中國企業還是開曼群島企業)

著來自多方面的隱患。

而云游戲，目前各家或多或少還出處在探索盈利模式的階段，因此原生云游戲將以何種形式存在，或者說是否能夠出現一個屬于原生云游戲形態，依然是個未知數。更為嚴峻的是，云游戲的機制決定了任何一個環節出現短板都會導致游戲體驗的全盤崩潰，因此極為考驗廠商全鏈路控制以及持續運營的能力。因此并非所有游戲都適合搬上云端，大廠慣用的廣撒網策略在云游戲領域將遭遇到成本控制的極大挑戰。

此外，技術壁壘在2021年依然存在，在大屏領域更是如此。根據蔚領時代董事長郭建君在中國大屏云游戲生態創新峰會上分享的數據，云游戲的成本主要在兩方面。首先是數據傳輸層面：盡管可以使用H.265、AV1等壓縮比更高的編碼減輕帶寬壓力，盡管游戲的對手——短視頻平臺客觀上提供了更高的帶寬環境，但云游戲平臺萬路并發的成本是極難優化的：一個穩定的云游戲體驗，至少需要8M碼率，電視平臺則更進一步，15M起步才可以在大屏上擁有足夠的表現力。

如果說網絡渠道傳輸的成本可以寄希望于技術的進步的話，那么游戲結構的成本優化則需要業內人士共同尋找出路。郭建君表示，云游戲在體驗方面的優勢在于將玩家與算力進行了解綁，但與此同時，也帶來了開發者與算力的解綁。以原神為例，原神在開發過程中其實是過高地估計了手機芯片的算力增長，因此在手機端游戲體驗不佳的前提下，云游戲化的原神才能夠獲得空前的熱度——據了解，目前云游戲的并發總量約1/2到1/3都是由原神貢獻的。

云游戲帶來的變化，在于顛覆了過去用戶與開發商之間的關系：傳統的游戲模式用戶習慣自己解決客戶端層級的種種問題，但云游戲將硬件與用戶解耦合，如何在云游戲發展階段改變玩家的習慣，從而讓開發者形成新的研發模式，那么原生云游戲才能夠真正解開算力的束縛，而在這個過程中，依靠小作坊式的開發團隊乃至于UGC(用戶生產內容，User-generated Content)的模式是不足以應對的，未來的原生云游戲，必將屬于PGC(專業生產內容，Professionally-generated Content)式的大型開發團隊。

當然，相比于未來在網絡和帶寬領域可能帶來的重重阻礙，來自現實層面的挑戰似乎更加急迫：自《關于移動游戲出版服務管理的通知》在2016年出臺后，我國對于游戲行業的監管力度日漸加強。2021年8月30日，國家新聞出版署下發《關于進一步嚴格管理 切實防止未成年人沉迷網絡游戲的通知》，通知要求，所有網絡游戲企業僅可在周五、周六、周日和法定節假日每日20時至21時向未成年人提供1小時服務，其他時間均不得以任何形式向未成年人提供網絡游戲服務;而也在這個8月，國家新聞出版署沒有公布1款國產網絡游戲的版號審批結果同樣引發熱議。旨在提供全平臺游戲體驗的云游戲是否會受到多頭監管，目前還不得而知。

至于探索“元宇宙”的先行者們，OnLive公司在2012年經歷大規模裁員，與2015年被索尼收購，其服務同時正式停止運作;2021年2月2日，谷歌宣布關閉Stadia的第一方游戲開發工作室 Stadia Games & Entertainment。

國內大屏云游戲產業如何告慰“先烈”，走上屬于自己的康莊大道，是值得每個從業者思考的話題。

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