02 小米海外事業部負責人(這個身在美國的大佬，才是OPPO、VIVO的老板！居然也是蘋果股東！)

160;因為中國市場化的房地產之旅已經走完了，雖然一線城市可能還會缺房子，但是大量的二三四線城市，房子是嚴重過剩的。

比如今天2022年1月18日，萬科的PE為633， PB為107 相對估值比2005年還低，今天的萬科和其他的房地產公司還有投資價值嗎？可能也要打一個大大的問號，主要看后面的政策走向了。 

段永平占OPPO多少股份

段永平在年內第6次加倉騰訊，這樣的一則事件也引發了眾多人的關注，有些網友也表示對于他的這些操作是非常看不懂的，其實對于段永平一直以來就被稱為中國的巴菲特對于他的每一次股票投入都是得到人們的警惕的，也希望一些網友能夠從中得到一些自己的看法和見解，畢竟對于一些網友來說，并沒有他的這種敏感的嗅覺，如果一味的跟風的話，就可能會造成大面積的財產損失。

據相關的媒體報道稱在如今的大環境之下，段永平第6次加倉騰訊又買了一點騰訊的股票，這樣一則消息也是令無數的人非常的關注的，特別是對于一些騰訊內部的人員或者是一些股票內部人員來說，在網上或者是在自己的朋友圈里也是積極的探討，對于段永平的此次操作，一些網友也表示非常的看不懂他的這種行為。

有些網友在看到段永平的這次操作之后，也是認為段永平的此次操作對于他的這種加倉可能是與騰訊內部員跟我商量好的才做出了如此大的一個改變，對于騰訊來說近期的股票一直以來都是下跌的，所以出現了如此大的一個現象，也是讓眾多的網友表示非常的看不懂的，但是希望一些股票的內部人員能夠在此次大環境之下有一個警惕之心，不要的盲目跟風。

如果自己在這種大情況之下，沒有一定的自己的看法和見解，或者是自己從業多年以來的這種職業意識，一定要去盲目跟風的話，就可能會導致自己的經濟財產狀況遭到大幅度的損失，畢竟對于購買股票這一方面來說，如果一旦出現損失造就的經濟損失也是非常的大的，對于一些小康家庭是接受不了的。

華人股神段永平持有OPPO不到10%的股權，持有vivo不到20%的股權，OPPO和vivo的實際管理者陳明永和沈煒也只占自己公司股權的10%左右，余下的股份則分散在其他管理層人員手中。而步步高剛成立的時候，段永平所占的股份是70%，經過不斷減持現在只占17%左右。

然而，在一個企業家黃金時代剛剛開始時，段永平卻出乎所有人意料，選擇了退居幕后。

盧偉冰的“跳槽人生”-

提到盧偉冰這個名字，相信對于很多人來說并不算陌生。作為小米合伙人、紅米掌舵者，盧偉冰的「好戰」程度和其名頭一樣響亮。回顧盧偉冰從康佳到天宇、金立，再到小米，這個堪比羅永浩的「企業冥燈」，如今已經「干垮」了四五家企業。如果仔細分析盧偉冰的「倒閉記錄」，會發現其職業生涯，正好是中國智能手機行業發展的縮影。這篇文章我們不妨來看一下，盧偉冰的「跳槽人生」，如何不斷踩在一個個時代風口上。

1998年，23歲，于清華大學化學系畢業

1997年，22歲，加入康佳集團擔任銷售業務

2007年，32歲，赴北京加入天語，負責國內業務

2017年，42歲，從金立離職

2019年，44歲，加入小米

從22歲到44歲，這是盧偉冰職業生涯的22年。這22年，也是我國手機產業高速發展的黃金時期，而盧偉冰，幾乎每一步都踏在了時代的脈搏上。

2001年，谷歌CEO埃里克·施密特邀請如今有著「硅谷女王」之稱的桑德伯格加入谷歌時，為了說服她，說了一句在業界頗為流行的話：如果有人給你在火箭上提供了一個位置，那么，別管位置好壞，先上去再說。

而盧偉冰，不僅每次都能坐上中國手機換道發展的火箭，且幾乎每次都拿到了好位置。

1997年，因為受老師一句「清華學生要又紅又專報效祖國」的影響，他在國企和外企之間選擇了前者，進入了康佳做銷售。

盧偉冰入職康佳時，正是我國家電爆發式發展的時期。康佳作為當時改革開放后誕生的第一家中外合資電子企業，盧偉冰加入的次年，其彩電銷量就沖上了中國市場第一。而旗下的手機業務，也趁勢發展，2000年花了1000萬請到周潤發給手機業務代言，是當時國內手機市場的TOP5。

對于這段經歷，盧偉冰自述：因為英語還不錯，就成為康佳第一批做海外拓展的員工。在康佳，我一步一步走，一直到任康佳通信銷售公司總經理。

從1997年加入康佳，到2007年離開，盧偉冰將個人成長的黃金十年，獻給了康佳。而在康佳，他也從銷售小兵，做到了管理層。不過，即便面對再待三年就能分到華僑城一套房的誘惑，盧偉冰還是決定離開康佳。

對于這個決定，盧偉冰有過這樣的解釋：

當年下決心離開康佳的原因就是我判斷手機行業：

1、國有企業玩不了；

2、大集團下的業務單元模式做不了。

他對此進一步解釋：

今天智能手機時代比功能手機時代對企業操盤人的要求更高，他需要跨界 科技 -人文-互聯網三個領域，打通研發-供應鏈-營銷三個環節。而這種人不能天生，除了極強學習能力和悟性之外，必須具備豐富的經歷和經驗，這些經歷經驗需要從一個個失敗中獲得，而上述兩類企業沒有這種容忍失敗的土壤。

而康佳手機后續的發展表明，盧偉冰說對了。在這十年里，作為一個從清華大學畢業的高材生，從銷售干到經理，盧偉冰對手機行業開始有了自己的判斷和認知，也在準備隨時大干一番。

如果說在康佳，盧偉冰迎來了中國手機產業第一個發展的黃金時期。那么從2006年到2008年這段時間，因為聯發科的交鑰匙方案，中國手機市場則迎來了第二個發展的黃金時期。而抓住這一發展機遇的廠商，非天語莫屬。

由于率先使用了聯發科推出的交鑰匙方案，以及采用了獨特的「買斷」商業模式，2008年「天語」品牌手機銷售2400萬部，銷售額80億元，占據國內市場20%的份額，在中國手機市場僅次于諾基亞。而其創始人榮秀麗，也被認為是「山寨機教母」。很巧的是，盧偉冰剛加入天語，其發展就來到了鼎盛時期。

在康佳時，盧偉冰就慕名拜訪了榮秀麗。兩人見面聊了兩個小時，后來在回憶這次會面時，盧偉冰談到：榮總是這么多年來第一個跟我談人生理想、產業理想的人。

可以說，正是得益于在天語的這段經歷，讓盧偉冰得以完整地了解整個產業鏈，逐漸成長為一個能夠全盤掌握一個手機品牌的「將領」。這為其以后在金立和小米的成功，打下了深厚的基礎。

不過，好景不長，2009年印度嚴查進口手機的IMEI碼，加上IMEI碼頒發機構開始對中國手機廠商實施懲罰性收費，天語的海外銷量呈斷崖式下跌。正當盧偉冰一籌莫展之際，榮秀麗突然空降一個海外事業部副總裁，來做盧偉冰領導。最后盧偉冰怒而出走金立，還帶走了20多名海外市場的核心骨干。

正所謂「偉冰一化土逢水，天語無聲淚兩行」，自此天語一蹶不振。

當時離開天語時，盧偉冰自己的解釋是：自己無法掌控一個完全獨立的項目。據悉，當時盧偉冰向天語提出想要獨立掌控一個項目時，榮秀麗以天語的產品線已經夠多為由拒絕了。當然，這都是后話了。

在天語沒待上幾年，盧偉冰就于2010年，舉家搬回深圳，加入了金立。盧偉冰在這家老牌手機企業，一干就是7年。更巧的是，加入金立次年，金立手機的全球出貨量就超過2000萬臺，成為中國最大的功能機制造商。在盧偉冰加入時，金立總部工位只占大廈某一層的三分之二，僅僅過了幾年，他們已經占了大廈的七層工位。

在2017年盧偉冰離開時，金立正走向倒閉的邊緣。這家在功能機時代大殺四方的老牌廠商，最終在以小米為代表的智能手機新力量崛起的大潮下，被拍在了時代失勢者的沙灘上。而盧偉冰也趁勢加入了小米，成為雷軍招攬的下崗高管一員。

回顧盧偉冰過去二十二年的職業生涯，可以發現其頻頻踩準時代「風口」，并且在某一個浪潮式微之前，都能及時抽身，投入到另一個時代浪潮中去。也因此，有媒體總結盧偉冰的人生經歷時，將其和羅永浩進行類比。如果說羅永浩是「行業冥燈」，那么盧偉冰就是「企業冥燈」：他進企業的時候，都有一段輝煌發展期，離開的時候這家企業的手機業務就黃了。

不過，從另一個角度來看，盧偉冰之所以能夠及時抽身離開，很大原因得益于其對行業趨勢的正確洞察。在康佳干了十年，當他發現康佳的模式做不好手機時，于是果斷抽身離開。在天語，自己想要帶隊伍打仗，但是創始人不同意，于是再次毫不猶豫離開。到了金立，創始人劉立榮給了其合伙人的身份，自己能帶領一個企業往前沖了。但是，在時代大勢之下，金立「以小米反小米」的模式，最終沒能奏效，于是黯然離開。

一家媒體早年采訪盧偉冰時曾問道：「你覺得金立的未來是什么？」他說：「金立的未來就是死亡，它是一定會死的，只是什么時間死。」

盧偉冰，早已看透了金立的生死。不過，正是在金立這些「失敗」的經歷，讓其對于「成事」有了更深的感悟。

一次又一次「跳槽」經歷，不斷地尋找中，讓盧偉冰最終遇到了自己的伯樂雷軍和小米。不得不說，自從2019年接管紅米以來，因為其激進和富有攻擊性的發言，時常會引起一番爭論，而被網友稱為「盧懟懟」。不過，在其治下，紅米取得的成績卻是有目共睹。

盧偉冰接管紅米后推出的Redmi Note7系列，在2019年前11個月，創下了全球銷量2600萬臺的成績；升級版的Redmi Note8系列只花了3個月就在全世界賣出1000多萬臺。Canalys數據顯示，2019年第四季度，小米在西班牙、法國、意大利市場同比增速分別達到66%、70%和206%。這與紅米的迅猛增勢有密切關系。據估算，小米集團手機出貨量的70%，來自于紅米品牌。

小米能夠在去年第二季度超過蘋果拿下世界第二，紅米的貢獻至關重要。把紅米干得有聲有色，也讓盧偉冰成為小米下一個十年的「聯合創始人」。

在小米公司，盧偉冰用到了很多在金立積累到的經驗。比如說，在金立時接受采訪，盧偉冰就對于電商渠道的觀點，就印證了如今小米的渠道策略。

第一，不會單獨去為電商去做產品。

第二，不會單獨為電商去做價格。線下賣多少錢，線上就賣多少錢。

可以說，正是盧偉冰在金立積累的失敗經驗，讓其在小米有了成事的基礎。

我從來不相信這個世界上有又好又便宜的東西，這是我個人的信仰......這是我們為什么把一千塊錢以下的產品全部砍掉了，我們認為一千塊錢以下的產品做不出好的東西，這是我們做企業的信仰。

2014年，盧偉冰在黑馬大賽TMT賽發表演講，論述金立手機轉型中的心路歷程時，如是說。而僅僅過了五年，盧偉冰就成為了小米子品牌紅米的的掌舵人。這家以「極致性價比」為賣點的品牌，正是盧偉冰2014年「信仰」的反面。

隨著環境、所處位置以及事物的發展，人總是會改變。而對于盧偉冰來說，其總是在犯錯、也總是在改變，這貫穿了他的整個手機從業生涯。對此，他就曾經表示：回顧之前，覺得自己在做每一次選擇的時候，其實并沒有那么清晰，但是，最終所做的決策，還是遵循自己內心最真實的想法。

我把自己定位為創業經理人，目前也在做自己最擅長并且最喜歡的事情。

盧偉冰這樣描述自己的狀態。

這個身在美國的大佬，才是OPPO、VIVO的老板！居然也是蘋果股東！

很多人并不知道，步步高、OPPO、vivo從前是同一個老板：段永平。

段永平，

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