02 小米海外發布會盧偉冰(盧偉冰在小米集團是個怎樣的人物？)

的不可分割。早在2 015 年 小米電視上接入播控平臺的正版視頻內容總量 就 達到18051部 ，如今更是幾乎囊括了所有平臺，構建了龐大的內容庫。

堅持創新，定調高端

其實在小米電視高端化路線確立后，很多人并不看好，因為小米的“性價比”在消費者心中太過根深蒂固。對此小米電視總經理潘俊表示：小米電視有做高端的信心，一源于小米獨特的新零售業態，二有深厚的技術底蘊支持，三是源于米粉們的信任。而小米要做的就是在模式上率先跟進，讓小米電視能做到一塊錢一塊貨。

小米大師系列產品的發布，讓行業見識了小米電視在技術上尖端實力，撐起了小米電視高端戰略的天花板；小米電視6至尊版的發布，不僅說明了小米電視擁有畫質指標“全滿貫”的能力，更有自研硬件級的算法調校的創新實力，徹底夯實了小米電視的高端內涵。

當然了，我們也不能忽視米粉的作用。因為小米電視在售價上始終保持著“極致的性價比”，米粉們毫無保留的信任小米電視，才能將口碑傳承且擴大開來。 連續三年 實現電視出貨量穩居中國第一的成就，誰敢說小米電視是憑借“中低端”打天下的呢？

超大屏布局，碩果豐收

2021年的彩電市場，超大尺寸電視領域的競爭愈發激烈。在這一領域，拔得頭籌的還是最早布局超大尺寸電視的小米。2020年小米就開始將大師系列的覆蓋尺寸提升到了82英寸。而后繼續發力，推出了售價7999元的Redmi 86英寸巨幕電視，在今年更是將巨幕電視的尺寸推進到了100英寸。

還記得當Redmi98上市時，很多人調侃“一英寸售價不足一百元”絕對虧本！但是如果我們本著人類“真香”定律來看，你就會發現小米一項擅長通過“虧本”顛覆消費者的市場認知。Redmi98上市前，98英寸電視單月銷量不足百，上市后銷量就突破了1660臺，全年98英寸巨幕電視市場銷量硬生突破了10萬臺。

可以說，小米電視憑借“人人都買得起”這一點，讓98英寸大屏幕電視市場活躍了起來，更讓超大尺寸電視潮流在消費者心目中建立了起來。與此同時，小米電視也為消費者考慮更加全面，在98英寸巨幕電視產品上，小米推出了尊享安裝服務、在80英寸+超大尺寸電視上創新出異形包裝，以保證入戶的更加順利，在各大社交平臺上，我們經常能夠看見關于小米超大尺寸電視送裝的用戶視頻，口碑滿滿。

背靠小米AIoT生態鏈

作為小米“手機+AIoT”雙引擎戰略的大屏控制核心，小米電視也充當著AIoT樞紐中心的重要角色。小米電視銷量好，除了硬件的價值之外，鏈接智慧家庭的場景，讓每一個消費者能夠感受到智慧生活體驗。

每一臺小米電視均“內置”小愛同學，極為易用的系統和Patchwall界面都是小米電視的軟實力。加上數量龐大的小米生態鏈企業的智能終端，可以說，買一臺小米電視，其實是買下了整個小米的AIoT生態場景，因為小米電視是其顯示和控制核心。而小米電視能控制和鏈接的智慧場景，亦遠比其他任何品牌都要豐富且開放的多。

極強的市場把控力

縱觀小米電視這9年，小米對于時間點把握的很準，在不同時期精準可以做到精準洞悉行業走勢，并且參與進來發揮自己的作用。2013年是價格戰開端，產品同質化問題嚴重，小米電視憑借一手“智能體驗”改變了傳統電視行業的競爭點；2019年彩電增速放緩，存量市場毫無生機，小米電視毅然決然開啟了高端化轉型；2021年超大尺寸電視熱度奇高，小米提前布局超大尺寸電視，瞬間站穩新興市場腳跟。

更為難得的是，小米電視身處競爭之中卻又能保持“理智”，不至于過分內卷。彩電市場近幾年出現了高端、細分場景、 游戲 電視、超大尺寸等趨勢，不僅讓不少彩電企業跟昏了頭，單一趨勢眾多SKU 加上概念口水戰 也讓消費者挑昏了頭。而小米電視始終保持著：一個SKU的成敗要靠銷量和口碑決定的態度，只有成為爆款才有資格去 挑戰 下一個SKU，并形成良性循環。

所以不管是“高端至死論”，還是“小米乃行業之悲論”，都與小米電視本身所表現 的內在截然相反。無論別人如何評價小米電視，至少在老馬看來，小米電視這9年以來深刻的影響了行業，并產生著積極的作用。

小結：

正如盧偉冰所言，小米輕裝上陣，憑借獨特的商業模式，成功得把傳統電視行業的“金字塔”市場結構，變成了“紡錘形”。中間是大頭才是對消費者最有利的局面，產品力永遠超越其售價，這是小米的成功之道。

盧偉冰在金立懟過小米嗎

盧偉冰在金立懟過小米

早在2013年，還在金立的盧偉冰提出了“以小米反小米”的口號，強調了小米在互聯網方面的創新，同時也揭露了小米的“硬傷”

稱小米在供應鏈層面，質量，售后等層面有著短板

標榜極致性價比，背后卻是不斷的堆料

剛起身的小米，在質量，售后方面，皆是沒有金立有底氣

盧偉冰是小米幾號人物

盧偉冰是小米2號人物。

2021年3月24日，周受資辭任小米集團國際部總裁一職，由盧偉冰接替，自此，手握中國區及國際部兩大總裁職位的盧偉冰，成為小米集團內部僅次于CEO雷軍的二號人物。

盧偉冰，出生于1975年9月，曾任金立集團總裁，主要負責金立研發、生產、品牌營銷、全球市場、電商、運營商等部門。現任小米集團合伙人、集團總裁、品牌委員會主席、國際部總裁、Redmi品牌總經理，小米集團經營管理委員會副主任，集團人力資源委員會副主任。

盧偉冰的任務履歷

2008年1月至2010年3月，擔任北京天宇朗通通信設備有限公司海外事業部總經理。

2017年，盧偉冰從金立離開后，帶走金立海外的團隊成立了一個OEM公司誠壹科技，金立董事長劉立榮也曾投資這家公司，并且是這家公司股東之一，持股比例為24%。另76%由盧偉冰占股80%的深圳市誠壹科技控股有限公司持有，而小米公司持有盧偉冰公司的另外19%的股份。

2019年11月29日，雷軍發布內部信，宣布盧偉冰出任小米中國區總裁，繼續兼任紅米Redmi品牌總經理。

2020年8月16日，雷軍宣布，小米開啟“重新創業”的征程。盧偉冰成為小米合伙人，就是小米下一個十年“聯合創始人”。

2021年9月1日，盧偉冰出現在小米汽車的核心團隊名單中。

2022年12月30日，盧偉冰出任小米集團總裁。

2023年1月，盧偉冰任集團總裁。

2023年1月，任北京小米軟件技術有限公司執行董事、經理。

2023年1月30日，盧偉冰任小米集團經營管理委員會副主任，集團人力資源委員會副主任。

2023年3月，盧偉冰擔任小米集團品牌委員會主席。

榮耀發布旗艦新品，小米總裁盧偉冰發文諷刺，網友：你真low

同行是冤家，但是同行競爭還是要公平競爭，而不是互相貶低！

值得注意的是，榮耀這邊剛剛發布完新手機，小米中國區總裁盧偉冰已經忍不住了，吐槽榮耀66W充電慢。

盧偉冰表示，某款售價在4-5000的新手機66W充滿4600毫安的電量需要1個小時，而K40 游戲 版和note10小金剛67W充滿5000毫安的電量只需要42分鐘。

不出意外，盧偉冰發送之后，評論區炸了，前幾條都是在批評盧偉冰很low。

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盧偉冰為什么會被罵？

盧偉冰身為小米中國區總裁，怎么說也有相當高的 社會 地位，如此這般的發言確實有點欠妥。盧偉冰對此非常清楚，但是他還是說了，為什么？

因為小米的本質是一家互聯網公司，而不是手機公司。盧偉冰需要不斷制造話題來維持小米的熱度，甚至會成為一部分人的精神領袖，最終帶著他們到處種草小米。

什么話題才能制造熱度呢？沒有什么比噴同行更好的話題了，盧偉冰通過這種方法屢屢得逞，最終也造就了自己的江湖地位。

很多網友認為盧偉冰只是發表了正確的觀點，為什么會被罵?

原因很簡單，盧偉冰采取了商業戰爭中最簡單粗暴的方法，直接拉踩對方，從而達到自己的目的。這在法律上很難說違法，因為他并沒有點名，但是在道德上是缺德的表現。

舉個例子，你鄰居家的孩子跟你家孩子是同班同學，你家孩子考了90分，相較于以前的成績有了不少進步，想要給個獎勵。這個時候你的鄰居說：“哎呦，有人家的孩子考了90分就要獎勵，我們家的孩子閉著眼睛考都能拿90分呢。”

你作為孩子家長聽到后會是什么反應呢？盧偉冰的發言就有點類似于你隔壁那個討厭的鄰居。

盧偉冰也知道這樣內容會被罵，而且盧偉冰已經不是第一次用這種語言來諷刺友商了。盧偉冰曾經針對華為推出的保時捷手機進行過諷刺。盧偉冰表示，我能理解大家買保時泰，畢竟價格比保時捷便宜很多，但是不能理解大家花保時捷同樣的錢去買一輛保時泰。

盧偉冰的這番發言就是在諷刺華為的保時捷手機售價太貴。

小米也挺神奇，在華為手機業務倒下之后，立馬就接收了華為的市場份額，成為了全球出貨量第二的手機企業。

看來這招還真管用，不過真的不太建議小米這樣的公司使用。

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盧偉冰的這種做法弊大于利

任何一個企業的高管都代表了一家企業的形象，尤其是對于小米這樣的世界500強來說。

如果一家企業的高管經常通過參數來diss友商，這樣不僅顯得自己沒有風度，還會很掉價，也就是網友說得很low。

盧偉冰為什么會很享受這種diss？

他很有可能發現通過這種方法一共有三個好處：

第一、讓米粉更加堅定相信小米的性價比，盧偉冰一直喜歡用數據來突出小米的優勢；

第二、會吸引一批不喜歡友商品牌的粉絲，正所謂敵人的敵人就是朋友；

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