02 山東環富國際貿易有限公司(2022年山東出口企業排行榜？)

投資50億元新上年產600萬套的高性能低碳全鋼子午胎項目和年產2400萬套半鋼子午胎項目，項目分三期建設。一期年產300萬套全鋼子午胎工程，投資12億元，于2010年3月16日開工建設，主體設備從意大利、德國等國家引進，制造工藝達到國際領先水平。一期工程于2010年12月17日正式竣工投產，2011年8月份實現年產300萬套的產能，年實現銷售收入55億元，利稅6億元。

德瑞寶本著高起點設計，高標準建設，在短短10個月內實現了單體車間建設規模第一，建設速度同行業屬國內第一，另外還擁有全球最大的煉膠中心，一流的工程師和技術研發團隊。德瑞寶認為自己在產品性能和設計上擁有絕對的優勢。

和其它企業不同，德瑞寶馬不停蹄緊接著上馬二期和三期建設。二期年產2400萬套半鋼子午胎項目于2011年3月10日正式開工建設，于2011年底建成投產。三期年產300萬套全鋼子午胎項目于2011年底開工建設，2013年建成投產，項目全部達產后，可實現銷售收入260億元，利稅18億元，安置就業5000余人。

德瑞寶的倒下同樣是因為互聯互保以及資金鏈斷裂，巨輪股份的一份擔保公告顯示，截至2011年12月31日，德瑞寶輪胎資產負債率48.20%，這也反映了德瑞寶借債擴張的現實。

從德瑞寶的發展來看，是為數不多幾家新生輪胎企業準備做大做強的，但是時運不濟，德瑞寶最終還是走上了破產的道路。

04

恒宇橡膠

山東恒宇橡膠成立于2005年，老板田家禮在東營輪胎圈也算是個人物，有些戰略思想。

2005年8月恒宇集團起步，主要生產斜交胎。田家禮的這個決策讓很多人看不懂，因為當時大環境是所有人都認為斜交輪胎市場前景并不樂觀，將被子午線輪胎所替代。當時大部分企業都在紛紛上馬子午線輪胎項目，田家禮卻逆勢而為，利用很少的投資購買老舊的生產線。對于當時的決定，田家禮在后來媒體采訪中表達了當時的想法：當時恒宇橡膠選擇上馬斜交胎項目，他是頂著很大的壓力的。但是憑著自己在行業十幾年的經驗，覺得斜交胎依然有市場。雖然歐洲市場已經子午化，但是北美市場子午化還沒完成，留有10%的市場空間，同時國內汽車廠商配套市場，斜交胎也有市場空間。

正如田總的預料，通過斜交胎的生產和銷售，恒宇集團挖到了第一桶金。

2006年下半年，恒宇集團緊跟市場形勢籌劃上馬子午線輪胎項目，2007年投入生產。2008年恒宇橡膠開始在廣饒開發區建設恒宇科技，恒宇科技的設計產能是年產3000萬套半鋼輪胎、年產300萬套全鋼胎。

對于恒宇科技田家禮是寄予厚望的，恒宇科技的建設模式主要是按照外資企業模式建設，通過引進先進技術和人才，建設高端生產線。目前，半鋼胎生產線在國內屬于一流水平，就拿廠房建設來說，廠房沒有一個焊點，廠房和設備升級都很高端。山東省本地建設這么高端生產線的企業很少，該條生產線生產的產品，重點投向是歐美市場。一期項目建成后實現年產1200萬條半鋼胎和180萬條全鋼胎。

也正式從建設恒宇科技開始，恒宇集團調整了發展戰略和思想。田家禮認為，輪胎行業的發展，前期靠銷量積累，占據市場份額。隨著日益激烈的競爭，質量一定要過硬，從量變向質變轉變，企業才能長久發展。恒宇橡膠要注重技術積累和研發，進行品牌建設和渠道建設。

田家禮面對市場窘態依然可以談笑風生，他認為產能過剩主要還是結構性過剩。就整個行業而言，發展環境總體不錯。在這種環境下，企業應更加關注市場，堅定信心，注重技術積累和研發，進行品牌建設和渠道建設。

田家禮說到做到，2013年開始恒宇集團對于品牌進行設計，形象升級，在國內市場，半鋼胎銷售走高端路線，優質技術保障產品質量，提升產品價格，打造高端產品形象。同時還計劃和國際一線品牌合作，借鑒國際發展經驗，利用國際品牌的名氣，打響自己的名氣度，建設自己的品牌。

恒宇橡膠做的很多事情都是國內很多輪胎企業想做但是不敢做的事情。在這方面恒宇橡膠可以說是業內領先的，所以有人覺得恒宇橡膠的倒閉非常可惜。

05

好友輪胎

公開資料顯示，好友輪胎有限公司（以下簡稱“好友輪胎”）成立于 2005年 8 月，位于焦作市博愛工業集聚區，注冊資本 2.6 億元人民幣。主要資產為年產 120 萬套全鋼載重子午線輪胎、500 萬套高性能轎車子午線輪胎和 1000 萬條高性能全鋼載重子午線輪胎專用墊帶的生產線。

好友輪胎也曾經輝煌，多次進入全球輪胎企業75強，2012年排名61位，2013年排名65位，2014年排名74位，2015年排名73位，2016年71位，2017年75位。好友輪胎是河南省除“風神輪胎”外唯一具有資質與完整輪胎生產線的企業，所處地區人力資源豐富且成本較低，輪胎生產上下游配套產業較為健全。

好友輪胎剛開始也是風光無限，先后與一汽、二汽、重汽等國內汽車制造集團提供配套，輪胎暢銷美國、中東、東南亞等國際市場。不過，最后好友輪胎同樣也敗在了錢上。

為了倒貸，好友輪胎頻繁從民間借貸，其債權總額難以統計。2015年年底，好友輪胎及其下屬公司的債務危機集中爆發。據一份公開資料顯示，好友輪胎的資產總額27億左右，但是負債總額高達307億元。

時勢造英雄，這些輪胎企業都曾英雄一時，其失敗的教訓值得其他輪胎企業好好借鑒，不要在成為下一個德瑞寶、永泰、好友！

本文來源于汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

山川集團的企業發展記

山川集團，自1988年建立以來，緊跟時代，勇于變革，不斷進取，企業規模迅速擴大，生產能力不斷提高，各項生產要素和資源配置更加科學有效，現已發展成為擁有醫用器材、生物制藥、包裝制品、衛生材料、醫藥化工、新型建材和旅游觀光等產業項目、多元化經營的大型企業集團。

經過20多年來的發展，山川集團總資產達17.2億元，年工業產值26.14億元，形成了日產輸液器200萬套，注射器1500萬套，靜脈針100萬套，集尿袋10萬套的能力，新上PVC衛生手套，年產60億只，95%以上的產品出口國際市場。

山川集團，是淄博市50強企業之一，國家藥監局定點生產單位，國家醫藥保健品出口生產基地，一次性醫療器材產品總量居全國第二位，出口連續17年居全國第一。集團通過了ISO13485∶2003質量體系認證，歐共體CE認證，美國FDA認可。山川牌注射器、輸液器于二○○六年榮獲中國名牌，于2008年榮獲中國馳名商標。

山川集團，先后榮獲全國星火計劃示范單位、卓越企業、優秀企業、富民興魯等多項榮譽稱號，是省級重合同、守信用和AAA級誠信單位。集團董事長兼總經理車獻梁，先后榮獲榮膺全國優秀村書記、省優秀黨員、全國星火計劃帶頭人，省、市、區優秀民營企業家等榮譽稱號，當選省、市黨代會代表、人大代表，并擔任市人大常委和區政協常委等職務。

去年以來，面對歷史罕見的沖擊和挑戰，山川集團化危為機，搶抓機遇，科學決策，通過“引進來”，開發高科技含量、高附加值的新型產業項目，“走出去”，向外轉移傳統產業項目，推動了工業結構優化升級，經濟效益繼續保持快速增長的勢頭。2009年，工業產值實現26.14億元，利稅3.6億元，同比分別增長27%、33.2%。市委書記劉慧晏對山川集團的開拓發展，給予了高度評價,被譽為產業結構調整的經典之作。

21年創業史，21年調整路

山川集團以生產一次性注射器和輸液器而出名，是全國同類行業中三家雙雙擁有中國馳名商標和中國名牌的企業之一。

上個世紀的1988年，集團董事長、總經理車獻梁把自己經營多年、擁有60余萬元資產的淄川模具廠無償捐給了村集體。在此后20多年里，車獻梁帶領淄川區城南鎮查王村的群眾艱苦創業、科學創業，使山川集團從小到大，從國內走向國際，成為擁有職工6000多名、總資產17億元的大型企業集團，出口創匯連續17年居全國同行業第一名。

這一切，都來源于他們多年來咬定結構調整不放松，通過推進發展方式轉變，企業始終保持旺盛的發展后勁。

建廠初期，集團公司只有一次性輸液器單一產品，在激烈的市場競爭中，車獻梁意識到，必須大膽調整產品結構，優化資源配置，走內涵發展之路，才能提高企業核心競爭力。

1990年，面對國內同行業競爭擠壓，車獻梁帶領企業一班人，不斷審時度勢，根據市場變化，調整策略，及時提出實施外向帶動戰略，把目標轉向國外。從此“山川”產品順利打入國際市場，產品遠銷到美國、英國、加拿大、俄羅斯、東南亞等國家和地區。1994年成功取得自營進出口權。

1996年隨著公司產量不斷增加，規模不斷擴大，投資1500萬元新上包裝制品廠，生產包裝配套產品，及時提供包裝材料，以滿足客戶的需求。

“內引外聯”促發展

隨著企業的發展和市場需求量劇增，車獻梁及時做出“內引外聯”的決策，重組成立了淄博山川醫用器材有限公司，從江蘇、浙江等省引進具有長期生產針尖、配件經驗的廠家加盟到公司，使企業從資金、原料、技術、產品配套等各方面的能力大幅增強，生產規模迅速擴大。

2002年，為開發國際市場，成立了淄博山川進出口貿易公司，并與臺灣頂尖堂科技股份有限公司合作生產一次性安全自毀式注射器項目。成立淄博山川藥業有限公司，從古巴成功引進具有世界領先水平的生物制藥PPG，該藥對于調節血脂，提高免疫力具有明顯的保健作用，市場前景十分廣闊。

境外辦廠開新篇

為推動外向經濟向縱深發展，2004年車獻梁又提出一個更富挑戰性的計劃——走出國門到境外辦廠發展戰略，由山川出技術和人才，幫助古巴在圣地亞哥建立大輸液藥廠，年產大輸液1500萬袋，帶動山川包裝產品出口，年新增出口創匯300萬美元。2005年以來，投資4.6億元，新建7個建筑面積均為15000多平方米的高標準車間和兩棟職工單身宿舍樓，添置大型注塑、滅菌、包裝設備。并建設占地180畝的山川工業園，成為世界最大的輸注器材生產基地。由此，山川迎來了一個新的發展空間。

進軍生物制藥

然而，車獻梁認為單靠醫用器材產品實現企業可持續發展還遠遠不夠，還必須有新的產業來支撐。敢于瞄準國際一流產品的他，在不斷發展主導產業、鞏固醫療器材產品生產的基礎上，又向生物制藥生產發起沖擊。

2002年，成立淄博山川藥業有限公司，依托多年來經營醫用器材的資金、人才、資源和管理優勢，與山東省醫藥工業研究所合作，引進科研成果，開發出新型醫藥產品。

2003年，投資7000萬元，建設了符合GMP標準的現代化固體制劑車間，生產出多喜欣甲璜酸多沙唑膠囊和溶菌酶含片等20多個品種的產品，并通過了國家GMP驗收。

2006年，從古巴成功引進具有世界領先水平的高科技生物藥品PPG，山川集團邁出了由勞動密集型醫療器材行業向高科技含量、高附加值的制藥行業轉變的關鍵一步。

2008年投資6000萬元在淄川經濟開發區新上精細化工和醫藥中間體項目，產品主要用于城市污水、工業廢水治理，預計全部項目在上半年達產。

經過持續不斷的結構調整優化，山川集團在做大做強“一針一片”（一次性輸液器、安全注射器產品

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