02 山西焦煤國際貿易有限公司領導班子(華晉焦煤有限責任公司的機構沿革)

然”？

自焦煤集團與山煤集團擬合并重組的消息甫一披露，質疑或疑慮最多的便是焦煤已經足夠大，此次是否為了重組而重組，甚至再現“拉郎配”？

面對山西眾國企此前“大而不強”的問題，山西資本圈覺得王一新副省長在2017年召開的全省國有資產監督管理暨黨風廉政建設工作會議上，也即對新一輪國企改革啟動作出安排部署時，對此有過重要表述：

“這些年，我們一些企業為了“世界500強”之名頭，做得很辛苦，為了做大規模、做大數字，有的企業在那里自個兒輾轉騰挪。'面子'是有了，'里子'卻傷了……省委、省政府在這個問題上思想是清醒的、態度是鮮明的，我們不要虛假的“規模”，我們要的是企業“瘦身健體、固本培源、提質增效”。

從之前的大規模“去產能”再到之后拆分原有省屬國企資產力推專業化重組，以及部署省屬國企“減負瘦身”、實施“一企一策”經營目標考核等重要舉措，都可以看出山西省委省政府對企業資產規模和營收規模的重視程度均在降低，近些年包括七大煤企在內多家國企資產或營收規模甚至出現一定程度的下降，自然也對省屬國企入圍世界500強數量及排名造成了直接影響，但省屬國企專業化重組的步伐仍在加快。

當然，山西省進行專業化重組目的是在于優化國有資本布局，做強傳統產業，做優新興產業，打造行業勁旅，而不是簡單以減資產規模為評判依據，亦不排斥規模的擴張，例如交控、文旅、萬家寨水務控股都是原有重點省屬國企直接合并重組，其中交控的資產規模更是遠超七大煤企，所以政策預期上來看出現焦煤與山煤的合并并不意外。

四、“新焦煤”規模究竟大不大？

根據已披露的相關信息來看，山西焦煤和山煤集團此次合并重組核心關鍵在于焦煤資源的專業化重組，也即山西焦煤要率先完成整合集團內部的資源，然后再整合包括山煤集團在內的其他省屬國企的焦煤資源，進而整合山西省內外乃至國際國內的焦煤資源，形成規模效應，增強市場話語權。

確實，隨著對山煤集團等資產的合并重組，焦煤集團的整體規模必將得到一個大的躍升，升級版的“新焦煤”亦會成為名副其實的山西龍頭煤企，但不可否認的是，“新焦煤”與國內其他龍頭煤企在規模方面仍有一定差距。

眾所周知，山西省素以大煤企居多，以中國煤炭工業協會披露的2019年中國煤炭企業50強名單（以2018年營收為參考）為，七大省屬企均位于前20名，前10名中山西五大煤企占據半壁江山，所以說山西煤企的整體規模優勢還是很明顯的。

但單個煤企優勢卻不明顯，50強名單中山西排名最高的潞安集團也僅列第6位，焦煤和山煤則分列第7、19位，即便后兩者相加也僅列第6位；煤炭產量50強名單同樣如此，山西排名最高的同煤集團僅列第6位，焦煤和山煤則分列第7、21位，后兩者相加也僅列第6位，所以即便焦煤和山煤直接合并后“新焦煤”能夠輕松“領跑”山西眾煤企，但與國內的國家能源、山東能源、陜西煤化、兗礦集團等仍有一定差距，只是差距得以明顯減小。

與此同時，根據重組安排，無論是焦煤集團還是有可能從山煤集團劃轉的的非主營業務資產，未來都可能被剝離，并支持其他省屬國有企業進行專業化重組，所以未來“新焦煤”的資產規模還存在一定變數，最終取決于此次專業化重組的能否達到預期，未來進展值得關注。

以上便為山西資本圈對市場關注較多的幾個問題的簡單解讀，僅為個人看法。當然，關于此次重組還有一些問題或者疑問希望得以解答，未來山西資本圈將結合相關進展及時解讀，此次便不再贅言。

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華晉焦煤有限責任公司的機構沿革

1989年11月20日，經山西省人民政府批準成立華晉呂梁焦煤公司，屬大型二類企業。1990年12月20日，設立辦公室、計劃處、財務處、生產經營處、基建處、技術處。

1995年8月22日，根據華晉人[1995]第086號文件通知，呂梁公司實行一級管理。原沙曲礦井項目經理部撤銷，人員并入呂梁公司。呂梁公司下設：辦公室、調度室、總工辦公室、計劃處、施工管理處、機電設備處、預算合同處、供應處、通風處、財務處、人事勞動工資處等11個處（室）。原呂梁公司供銷公司的供應業務劃歸供應處，煤炭運銷業務由總部運銷公司直接管理。繼續設置礦區工程質量監督站；增設安全監察局，由呂梁公司和上級主管單位雙重領導。

2001年3月8日，華晉焦煤有限責任公司機關設生產技術部、通風安全部、基本建設部、計劃財務部、煤炭加工銷售部、政工部、綜合部。經公司董事會研究，設立董事會秘書處。

2001年6月3日，經華晉焦煤有限責任公司5月29日董事會研究決定：撤銷煤炭加工銷售部，設立煤炭銷售公司；設立沙曲選煤廠；設立生活后勤服務部。

2001年6月6日，設立中共華晉焦煤有限責任公司紀律檢查委員會。

2002年1月31日，經華晉焦煤有限責任公司董事會研究，成立沙曲礦。

2003年3月19日，根據華晉焦煤有限責任公司《章程》規定，董事會研究決定，組織機構設置為：1、公司機關設13個職能部門：黨政辦公室、董事會秘書處、人事處、計劃處、財務處、生產技術處、基本建設處、安全監察局、組織宣傳部、紀委、工會、團委、保衛處；2、機關直屬單位：銷售公司、物資供應公司、生活服務公司、北京辦事處、太原辦事處、沙曲項目外投資清理辦公室；3、二級單位：沙曲礦、沙曲選煤廠、王家嶺籌備處。

2003年4月13日，公司成立沙曲礦建設指揮部。

2003年8月30日，華晉焦煤有限責任公司衛生防疫站成立，和醫院合署辦公，為公司直屬單位。

2005年7月26日，根據華晉焦煤發[2005]92號文件通知，成立離石基地管理服務中心。

2006年1月12日，根據華晉焦煤發[2006]4號文件，華晉焦煤有限責任公司組織機構設置為：公司機關設12個職能部門：黨政辦公室、人事處、計劃處、財務處、法律審計處、安全監察局、生產技術處、通風處、基本建設處、黨委工作部、紀委（監察）處、工會；直屬單位4個：供應公司、事業公司、北京辦事處、太原辦事處；二級單位5個：離柳礦區建設指揮部、王家嶺礦區建設指揮部、煤炭銷售公司、沙曲礦、沙曲選煤廠。

2006年1月23日，根據華晉焦煤黨發[2006]3號文件通知，黨委工作部與紀委（監察處）合署辦公。

2006年3月22日，根據華晉焦煤發[2006]52號文件通知，成立公司檔案館，掛靠在黨政辦公室。

2006年10月12日，根據華晉焦煤發[2006]228號文件通知，設立煤炭工業華晉焦煤建設工程質量監督站，掛靠公司基本建設處，下設離柳礦區分站和王家嶺礦區分站。

2007年5月8日，根據華晉焦煤發[2007]96號文件通知，成立沙曲瓦斯發電廠。

2007年5月8日，根據華晉焦煤發[2007]97號文件通知，成立金源酒店。

2007年7月3日，根據華晉焦煤發[2007]149號文件通知，成立貿易分公司，為華晉焦煤有限責任公司二級單位。

2008年1月15日，根據華晉焦煤發[2008]22號文件通知，成立瓦斯綜合治理研究所，屬公司直屬單位。

2008年3月31日，根據華晉焦煤發[2008]72號文件通知，成立北京辦事處。

2008年3月31日，根據華晉焦煤發[2008]73號文件通知，成立華晉煤層氣綜合開發利用有限責任公司，為子公司。

2009年1月12日，根據華晉焦煤黨發[2009]5號文件通知，成立資源整合辦公室，為公司直屬單位。

2009年11月2日，根據華晉焦煤發[2009]323號文件通知，成立華晉臨汾煤業公司，為下屬分公司，撤銷資源整合辦公室。

2009年11月15日，成立山西華晉吉寧煤業有限責任公司，為華晉公司控股公司。

2010年1月17日，根據華晉焦煤發[2010]14號文件通知，成立華晉焦煤有限責任公司臨汾分公司，為華晉公司下屬分公司；撤銷華晉臨汾煤業公司。

2010年1月15日，根據山西焦煤黨政任免字[2010]4號文件通知，華晉焦煤有限責任公司機構整體升格，為煤礦子公司正職級單位。

2010年2月5日，成立山西華晉明珠煤業有限責任公司，為華晉公司控股公司。

2010年3月8日，根據華晉焦煤黨發[2010]10號文件通知，紀委（監察處）下設辦公室、案件檢查室、案件審理室、廉政教育室、效能監察室。案件審理室、廉政教育室與辦公室合署辦公。

2010年5月9日，根據華晉焦煤黨發[2010]17號文件通知，成立地質測量處、機電處；安全監察局原下設科室撤銷，成立綜合處、安全監察處、技術處、資源整合安全監察處；成立公用事業管理總部，下設環保部、職業衛生管理部、后勤管理部，公用事業公司下設機構撤銷；成立職工教育中心，為準處級建制，掛靠人事處；成立資源整合領導組駐臨汾辦事處，與臨汾分公司合署辦公。

2010年7月31日，根據華晉焦煤黨發[2010]41號文件通知，撤銷黨委工作部，成立黨委組織部和黨委宣傳部，均為正處級建制；原黨委工作部的黨組織和黨員隊伍建設業務、人事處的領導班子建設和干部隊伍建設、人才隊伍建設業務劃歸黨委組織部，原黨委工作部其它業務劃歸黨委宣傳部。

2010年10月11日，成立山西華寧焦煤有限責任公司，為華晉公司控股公司。

2011年4月2日，根據華晉焦煤黨發[2011]19號文件通知，人事處社保中心業務劃入公用事業管理分公司保險公司管理；職工教育中心不再掛靠人事處，按直屬單位管理；成立公用事業管理分公司，為公司二級單位，撤銷原公用事業管理總部及下設機構；環保部從公用事業管理總部劃出，按公司機關部門管理。

2011年5月27日，成立山西華晉韓咀煤業有限責任公司，為華晉公司全資子公司。

2011年10月7日，經山西焦煤黨政聯席會研究決定：華晉焦煤煤炭銷售公司、貿易分公司整體劃歸山西焦煤銷售公司和山西焦煤國際貿易發展公司。

2013年4月12日，根據華晉焦煤黨發【2013】11號文件通知，1，撤銷法律審計處，成立審計處、法律事務處均為正處級建制。2，成立社會保障事務管理中心，退休人員管理中心，均按公司直屬單位管理，正處級建制。

2013年5月10日，根據華晉焦煤黨發【2013】19號文件通知，成立華晉焦煤吉縣安全培訓中心。

關于山西焦煤集團和山煤集團合并重組的四大關注點 | 解讀

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北極星大氣網訊:近期，隨著省屬企業市國資委負責人會議以及旗下上市公司相繼披露，山西焦煤集團和山煤集團擬合并事宜相繼得以證實。

從公開信息來看，山西焦煤集團和山煤集團合并重組框架基本得以明晰，本次重組分兩步走：第一步為山西國資運營公司將所持有的山煤集團100%股權無償劃轉至焦煤集團，山煤集團成為焦煤集團全資子公司；第二步則是后續焦煤集團對山煤集團吸收合并。

雖然關于上述兩大重點省屬煤企的合并傳聞許久，但當消息得以官方證實后，還是引起很大熱議，既有對強強聯合的期待，亦有“拉郎配”式重組的擔憂，可謂頗為“熱鬧

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