02 廣州南方鋼材貿易有限公司(國內知名的鋼材市場有哪些？)

對工作進行條件及預警提醒，如對管理者發出庫存超期提醒信息，對用戶發出提貨通知等等。

敏捷交互服務器是供應鏈上的業務調度員，它使得鏈上的各個業務單位的用戶實時互動，保證業務得到及時響應，避免了業務積壓，顯著提高了彼此間的業務效率。

● 應用系統一體化 SCRP系統把企業的各種應用包括內部業務、外部協同業務、OA、知識管理等應用有機地整合在一起，提供給聯盟成員訪問信息和應用、以及完成各種交互或協同的單一集成訪問點，它實現了一個賬戶、“一套”系統，操作公司的各項事務，員工因此省去了安裝各式各樣的系統、記數不清的密碼的煩惱。

應用系統一體化不但提高了工作效率，而且精簡了系統，減少了實施阻力，降低了實施和維護成本，同時也簡化了員工的操作培訓。

SCRP管理的實施

南方公司是南方供應鏈的組織者，是商流的交匯地，因此也是業務信息的集散地和中轉站。為此確立了SCRP的推進模式――管理服務供應（Management Service Provider，MSP），即以南方公司為供應鏈聯盟體的管理中心，根據供應鏈的業務需要，將南方公司的信息化管理資源逐步向外延伸到各個業務協同方。這種模式的可行性在于:

1. 南方公司強大的影響力。南方公司是華南地區最大的鋼鐵貿易公司，其貿易額排名自2001年以來連續進入廣東省全行業50強，加之寶鋼的品牌效應，該公司具備對供應鏈上的相關單位進行合縱連橫，進而形成信息鏈聯盟體的感召力。

2. 南方公司綜合營運能力。南方公司經過十年信息化管理的積累，早已經完成了企業內部業務集成化管理，管理水平和思想意識在國內相對超前，管理資源具有向外延伸的綜合能力。

3. 聯盟體成員的信息化管理水平普通低下，有的則是空白，他們有通過南方公司的體系構建提高自身管理水平的意愿。

由于系統推廣面大，聯盟體成員單位管理水平和思想意識不一，為了降低風險，快速實現階段性目標，項目確立了系統推進原則: 快速原型，以點帶面; 積極引導，逐漸滲透; 小步快跑，逐節貫通供應鏈的各個環節。

南方公司從2003年10月開始啟動SCRP系統實施項目，與軟件供應商廣州市寶思數碼科技有限公司合作，組建了一支快速反應的信息化實施隊伍。通過MSP推進模式，到2004年年底，系統覆蓋了營銷網絡內的全部8家單位、主要鋼廠3家、第三方加工廠3家、主要物流商30家、主要汽車廠8家（客戶協同子系統定制版），以及所有的當前用戶500多家（客戶協同子系統大眾版），基本貫通了南方供應鏈內主要合作伙伴的信息流和業務流。

系統管理效益分析

SCRP系統經過一年多的運行，顯示出了比較明顯的管理效益，在微觀效益方面:

1.提高了供應鏈的敏捷度，具體表現在:

● 業務高度集成。供應鏈聯盟體在某種程度上像一個單體企業一樣運作，并能夠通過敏捷交互中心，實時受理每個業務單位的需求，工作效率大大提高;

● 幫助供應鏈成員統一業務執行計劃。南方供應鏈以訂單驅動業務，在SCRP系統的支持下，自動將訂單分解，并通過互聯網將子任務分派給供應鏈上的各節點企業，各企業按電子訂單迅速完成指派的任務，從而縮短了供應鏈的總體執行周期，快速響應終端客戶需求。

2. SCRP幫助供應鏈成員實現成本最小化，具體體現在以下幾個方面:

● 減少了信息化投入。SCRP系統的實施幫助33家企業建立了相對獨立的信息化系統，這些企業無需另外購買軟件和增設機房，即可完成主要的業務管理。此舉節約了一次性投入約600萬元。SCRP系統將現有的IT資源加以整合，實現集中維護，每年節約維護成本約300萬元。

● 減少了人力投入。由于工作效率的提高，節省了人員投入。表2顯示南方公司從2000年到2005年貿易量增長一倍，核心管理人員只是微增。

3. 對用戶管理效益的提高。通過實施敏捷服務，客戶能夠全方位地觀察與自己業務相關的情況，客戶的相關部門可以與南方公司進行多角度、全方位的溝通交流。根據2005年度南方公司第三方用戶滿意度的調查，敏捷服務很受用戶歡迎。表3顯示某公司在接受敏捷服務前后的相關指標對照表。

在宏觀效益方面:

1. 增強了南方公司的核心競爭力。通過構建南方供應鏈，強化了南方公司在供應鏈上的地位; 通過實施SCRP系統，使得管理的觸覺像一張巨大的神經網絡，伸向供應鏈的各個角落，為業務的靈動運作和進一步拓展打下了堅實的基礎; 通過有效的管理援助，密切了業務關系; 通過貫穿體系構建始終的員工培訓，帶出一批具有現代化管理意識的員工，加強了學習型知識型團隊的建設。

2. 強化了區域營銷網絡的一體化運作。通過體系的構建，加強了工貿協同，提升了區域營銷網絡的競爭合力，提升了區域凝聚力; 樹立了寶鋼在南方的整體形象，產生了統一的服務品牌效應。

3. 支持供應鏈業務的持續改進。通過SCRP系統運作，有利于管理經驗的日積月累，合作伙伴可以在系統管理這種“有形”的形式推動下，把業務管理上糾纏不清的“無形”問題進行化解和改進。

4. 促進了供應鏈聯盟體成員信息化水平的提高。供應鏈上很多成員企業缺少建立信息化系統的能力（如缺少IT人員、管理人員素質不高等），甚至在未來若干年也沒有這方面的規劃。南方公司作為行業的龍頭企業，采用MSP模式推進供應鏈信息化管理，上下游企業得以共享南方公司的信息化成果，快速建立自己的初步信息系統。

5. 對業務開拓的促進。寶鋼華南供應鏈體系的構建推動了業務的開展，比如南方公司在競標廣州本田的汽車用鋼材倉儲保管業務時，對手是實力頗強的日本鋼鐵商社。南方公司通過展示管理該項業務的信息系統原型（第四方物流系統），贏得了用戶的信任，最終中標。南方公司充分利用信息化管理優勢，逐一與華南的八大汽車廠建立敏捷大客戶通道服務系統，展現了服務能力，增強了用戶擴大采用寶鋼產品的信心。（作者單位：廣州寶鋼信息部）

鏈接:SCRP系統的特點

● 業務集成: SCRP在供應鏈聯盟體范圍內優化業務流程，信息流和業務流盡可能地跨過企業間的操作壁壘，聯盟體內的工作高度共享，提高了供應鏈的運作效率，降低了運作成本。

● 調度集中: 所有的新事務、新信息（包括企業內外單據的處理、業務或行政事務、待辦公文、新公告、新短信、新郵件等等）集中在一個平臺提醒，避免工作顧此失彼。

● 敏捷交互: SCRP系統的后臺嵌入了一個敏捷交互服務器，業務的各方能夠即時互動。

廣東佳潤實業有限公司的企業簡介

廣東佳潤實業有限公司，是一間從事多元化經營的集團式企業，總部設在廣州市，主要從事房地產開發、物業管理、鋼材貿易等方面的業務。集團控股公司主要包括：廣東佳潤地產有限公司、廣州佳潤廣場物業管理有限公司、廣州普誠物業經營管理有限公司、廣州市程海貿易有限公司、東莞市昱方鋼材有限公司等。

廣東佳潤地產有限公司，自1998年立足南方都市廣州進入房地產領域以來，先后以精品住宅開發為起點，進軍商業地產，并憑借堅實的資金與深厚的專業經驗，成功邁步精品住宅與商業地產相結合的創新發展之路。

佳潤地產先后以精準的眼光和嚴實的操作手法，在廣州傳統中心城區及珠三角地區投資開發總建筑面積約50萬平方米的精品住宅項目，和總建筑面積約15萬平方米的商業地產項目。

廣州有哪些外資企業？

有以下主要的外資企業：

1、廣州寶潔有限公司：廣州寶潔有限公司 一九八八年寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業--廣州寶潔有限公司，從此開始了寶潔投資中國市場的十一年歷程。

2、百事（中國）有限公司 ：百事（中國）有限公司，1988年08月13日成立，經營范圍包括食品科學技術研究服務;市場營銷策劃服務;企業管理買粉絲服務;食品添加劑批發;食品添加劑零售;企業管理服務（涉及許可經營項目的除外）;碳酸飲料制造;食品添加劑制造等。

3、廣州太古可口可樂有限公司 ：廣東太古可口可樂有限公司是在一九九五年由太古可口可樂香港有限公司、廣東省食品進出口集團公司及中糧飲料(廣州)有限公司共同投資成立的。

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