02 年貨節時間節點及典型(大家咋看互聯網科技股未來趨勢？)

輕重模式的邊界變得模糊，走向融合。

八、云計算和大數據

云計算顛覆了傳統的IT架構，一方面使得用戶不必再為一次性或偶發性計算任務而購買昂貴的IT基礎設施，降低了企業的成本和IT準入門檻。另一方面云計算體現出超強的運算功能可以有效支持信息數據的運行、計算、儲存、管理等，提高數據信息安全，提高企業運營效率。

在云計算技術下，大數據時代來臨。有句話叫“三分技術，七分數據”，得數據者得天下。大數據做的是全部樣本而不是抽樣，因此它關注的是效率、相關性，不是因果關系。這是大數據時代的思維，用數據去創造價值，現在企業利用大數據最多的是做預測，并且已經初見成效。

目前像金融機構、電信行業都是擁有大數據在手，但是很多還沒有發揮它的價值。而一些已經具有大數據思維獲得成效的企業有谷歌、亞馬遜等，這些互聯網IT巨頭在大數據上具有技術優勢同時也擁有大數據的原始資源。谷歌希望用戶在搜索時得到的內容只包含自己想要的，系統通過大數據分析自動剔除那些不想關的信息，做到真正的個性化。

我國的云計算領域已經顯示出一派蓬勃的生機，除了BAT三家搶灘公有云市場外，華為、網易、京東和三大電信運營也在全面布局云計算，另外一些在細分領域崛起的云計算創業企業比如青云、UCloud等平臺實力也不容小覷。云計算正在成為新一代的商業基礎架構滲透到各個傳統行業中去，是互聯網+傳統行業發展的驅動力，不僅在電商、金融、 娛樂 領域越來越受歡迎，教育、醫療甚至政府機構也開始擁抱云計算和大數據技術。

未來，在互聯網創造的以個性化需求為中心的市場上，云計算和大數據的價值越來越凸顯，可以幫助人們更好地解決一些 社會 問題，解決人的需求。與此同時，安全仍是伴隨云計算和大數據技術的最大問題，這也是未來技術應用過程中最需要完善的。

九、UGC、PGC、OGC

隨著移動互聯網的發展，網生內容的創作被分出了三種，分別是UGC（User-generated Content）用戶生產內容，PGC（Professionally-generated Content）專業生產內容，OGC（Occupationally-generated Content）職業生產內容。

PGC和OGC的區別主要是以是否領取報酬為分界，PGC是有知識背景的人群義務地在網絡創作，比如微博上的紅人和知乎上的一些大神，深受各大網站的歡迎。OGC則是各大新聞站點、視頻網站等職業作者創作的內容。而UGC為代表的網站有各大論壇、博客、社交平臺上，用戶自行創作內容。特別是如今越來越多的年輕人喜歡在網絡上吐槽、八卦、展示自己的生活圈，未來依靠社交紅利釋放UGC將成為網生內容的主流，Instagram、微博、美拍、小咖秀等平臺的火爆也正是說明了這一點。

隨著OGC內容越來越多，質量也進一步提高，內容付費已經越來越被大眾所接受，像優酷土豆、愛奇藝、網易云音樂等網站都開通會員專享的內容，但是目前各大網站的會員黏性并不高，各大平臺之間的差異化內容還沒有形成。未來，網生內容的井噴期還會持續，我們將迎來質量與數量起飛的時代。

十、區塊鏈

區塊鏈（Blockchain）目前主要應用在比特幣（P2P形式的數字貨幣）上，是在沒有中央控制點的分布式對等網絡，使用分布式集體運作的方法，可以說是利用計算機程序在全網記錄所有交易信息的“公開大賬本”。

區塊鏈是一個開放的系統化，鏈條里的任何一點消失也不會影響其余點的正常工作，是個去中心化、去信任的結構，所有的點根據既定的規則運行。在運營過程中所有交易都公開透明地進行，交易雙方匿名，每一筆交易都通過密碼學的方法與相鄰兩個區塊串聯，因此可以做到可追溯。去中心化、去中介信任和數據庫可靠就構成了區塊鏈技術的三大特征。

區塊鏈解決的最重要問題就是中介信用問題，雙方在互補認識又沒有中介的情況下可以完成交易，過程高度透明且數據高度安全。區塊鏈的這種特性可以應用到信用記錄系統、身份認證系統或產權認證系統中，那么我們現在常常遇到的“如何證明你媽是你媽”這樣存在性證明的難題將不復存在。分布式賬本和點對點傳輸植入銀行機構的對賬、轉賬等業務大大降低了交易成本。

除了用在虛擬貨幣上，區塊鏈技術在電力、支付、股票交易、財產公證等領域已經開始發揮作用。在我國，區塊鏈技術的應用受到國情的影響可能會最先應用在非銀行的泛金融領域，目前我國關于區塊鏈領域的布局還多限于技術研發和死路交流，比如清華、北郵等組成的中關村的區塊鏈聯盟和騰訊、華為、平安銀行等組織的金鏈盟。未來將極有可能出現以區塊鏈技術為基礎的商業平臺，挑戰目前以阿里為代表的電商平臺。但是基于目前區塊鏈技術還未成熟，價值認可和監管態度還不確定，技術瓶頸亟待突破，區塊鏈這個新技術的應用才剛剛開始。

十一、眾創眾包眾籌

“眾創”指通過創業創新服務平臺聚集全 社會 各類創新資源來創業。眾創空間是通過市場化機制、專業化服務和資本化途徑構建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創業服務平臺的統稱。這類平臺，為創業者提供了工作空間、網絡空間、社交空間和資源共享空間。比如騰訊眾創空間的“雙百計劃”，已在全國開放了19個線下空間站點。

“眾包”則是指將傳統由特定企業和機構完成的任務，向自愿參與的所有企業和個人進行分工。這跟外包是兩個截然不同的概念，外包是指把業務委托給專業性的團隊，具有局限性。比如房屋建筑方把裝修工程外包給職業的裝修團隊，而物流企業把在派單高峰期讓人們自住接單派送就是眾包模式。

眾創、眾籌、眾包其實都是共享經濟的體現，共享經濟已經是火了好幾年的概念了，其初衷就是對 社會 閑置資源的有效利用。不僅僅是最開始的Uber、滴滴那樣的網約車、Airbnb那樣的短租房， 社會 上的資金、人力甚至時間、創意、技能、經驗等相對抽象的服務也可以分享。隨著國家對這方面監管制度的完善，分享經濟的模式將在各個領域內展開，因為它的本質指向一種烏托邦式的氛圍，大家有錢的出錢、有力的出力，最后大家都是分享中的受益者，這是自古以來人們所向往的狀態，但前提是參與分享的人不可以有一點不純的目的，一旦目的變了，那分享就變成了掠奪。

十二、去電商化

可能很多人還覺得電商是個新詞匯，但是中國電商的老大馬云已經在去年宣稱不再提電商的概念了，去電商化成為了已經證正在發生的事情。去年10月的云棲大會上，馬云豪言“電商將不復存在”，并且提出了新零售、新金融、新制造、新技術、新能源的五個新詞。

去電商化，其實是在宣告著O2O進入下半場，純電商將線下交易搬到線上的行為已經不可行了，現在要做的是將線上、線下更緊密、更有機地結合起來，線上不能脫離線下的實體商店，線下店鋪也要積極融入互聯網延伸交易行為。商品生產企業、物流、線下銷售終端和消費者成為命運共同體，并且以消費者為中心，平臺方起著連接這四個方面的作用。

過去純電商的弊端是沒有合理分配好線下和線上平臺的職能，甚至有些實體終端認為電商是在和線下爭奪消費者資源，實體店消費者流量減少，線上平臺假冒偽劣產品大行其道，這種惡性循環并不是電商產生的初衷。因此在O2O進入下半場以后，新的銷售模式應該產生，以消費者的需求為中心，平臺將需求反饋給商品生產企業，企業在平臺上實現精準營銷，線下終端演化為體驗場館，淡化銷售額銷售量，強化營造消費場景的作用。

在用戶時代，去電商化的概念應該是擺平電商困境的有限方法，但是路漫漫其修遠兮，這顯然是個漫長而艱辛的道路。

結語

縱觀以上的這些互聯網時代的詞匯，無非都是互聯網帶來影響的具體表現。互聯網龐大的用戶基數可以輕易實現規模效應，降低溝通成本、縮短溝通距離，顛覆著傳統商業世界的規則。我們處在一個時刻變化著的時代，互聯網讓我們必須時刻準備著接受新事物和創造新事物，予以快速的反應和適應。

互聯網對這個時代縱深地切入、蔓延、生長，有的人抓住了機遇走在前面，有的人相見恨晚奮起直追，人們都在更努力地適應著這個互聯網籠罩下的新時代。

魯迅有一句名言，這世上本沒有路，走的人多了也便成了路。這句話在如今聽起來還是那么地擲地有聲，如雷貫耳。新時代的路要新時代的人們去開辟，時代的車輪滾滾向前，新的一年，一句話：大家擼起袖子加油干！

未來，互聯網將消失，因為它已經無處不在、無所不在，全面融入到任何一個傳統產業中！

悄然間澆水領免費水果的小游戲 成了電商巨頭們的標配

悄然間，澆水領免費水果的小游戲，成了電商巨頭們的標配。

天貓的“芭芭農場”、拼多多的“多多果園”、京東的“免費水果”，乃至美團的“免費領水果”都在各自首頁中占據了絕對醒目的位置。

對寸土寸金的APP首頁來說，資源位傳達的是公司的企圖，要么是戰略重點、核心優勢，要么是強推的短板業務，要么體現的是目標消費群體的偏好。

比如在淘寶APP上，“新品”、“聚劃算”“天貓超市”正好對應了阿里新品新客、下沉市場、本地生活的戰略方向。而京東，“超市”“到家”是優勢業務，服飾則更需要流量扶持。在拼多多，“領現金”、“特賣”、“免費拿”則精準定位了它的目標人群。

那么，“免費水果”的小游戲站在C位，對平臺來說意味著什么呢?在“免費水果”的背后，供應的鏈條又如何轉動?水果，作為一種看起來跟電商平臺完全不搭的“非標品”，為什么會在這場游戲中，如此炙手可熱?

01

“免費水果”的等價物

還有幾分鐘到晚上12點，汪蕾的“日課”還沒有完成。

從去年年貨節開始，她每天都要打開淘寶APP，從首頁的“芭芭農場”進入免費領水果，簽到、瀏覽商品，收集完肥料后，開始施肥。

這樣最快堅持一個半月，她就能領到一箱水果。

云南沃柑2.5斤，徐香獼猴桃12粒、越南玉芒3斤、黃河蜜瓜3斤，這是她過去半年的成果，代價是每天必須打開app，她覺得“還挺好的”，畢竟一天花不了幾分鐘，但能免費領到不錯的水果。

媒體從業者張超，選擇了拼多多作為試驗場，她有一搭沒一搭地玩著，領到第一批水果花了將近半年的時間。“也可以選擇拉好友助力、拼單，來掙化肥，就需要轉發鏈接，覺得會騷擾到別人。”

知乎用戶JD.P則在玩著京東的“免費水果”，他的感覺是，前幾次速度還可以，一個月可能就可以，到后面越來越慢。玩到第三、第四次，需要兩個月以上才能領到水果。

無論哪個平臺，時間是領免費水果的必要條件。在一個月到半年的時間里，平臺的規則類似，簽到、瀏覽、購物、分享就可以兌換水滴/化肥，水滴/化肥澆灌果樹的成長，最后果樹成熟，收獲水果。

這一系列具象化的游戲最終指向的是同一套邏輯，你的瀏覽、購買、分享換取了平臺的“免費水果”。

天貓芭芭農場的小二告訴「電商在線」(ID：dianshangmj)，這些“免費水果”皆由平臺買單，通過后臺規則，可以控制數量，目前天貓每天兌換的數量在數十萬單左右，累積下來，每個月真金白銀投入的資金在上千萬。

拼多多的邏輯類似，一名水果供應商告訴「電商在線」，初步估算，拼多多每天也有至少超10萬單的水果從果園產生，換算下來，月投入在4000萬以上。

劃得來嗎?

從拼多多、天貓、京東、美團紛紛上線這個功能來看，顯然投入產出比是高的。

芭芭農場的小二給「電商在線」算了一筆賬，每天數千萬的活躍用戶進來，除了活躍

很赞哦!（1859）