02 廣東鴻穩貿易有限公司是做什么的(「深度」廣州浪奇黑洞越來越大，貿易業務系統性造假？)

。”劉葉表示。

但“貨物做進系統了，并不能代表貨物真實存在。”劉葉稱，這也是虛假倉單。瑞麗倉即是如此。

廣州浪奇已發現內部存在個別盤點記錄缺失、盤點人員簽字不規范等情形。公司相關人員5月開始去瑞麗倉現場盤點，被告知無法配合；8月去輝豐倉，無法進入倉庫內。相關人員多次前往瑞麗倉、輝豐倉均無法正常開展貨物盤點及抽樣檢測工作，卻被告知無合作。

9月23日、24日，廣州浪奇組成存貨清查小組前往倉庫方了解情況，兩倉庫的法人代表均否認保管有公司存儲的貨物。此后便開始了對其他8家貿易倉庫的走訪核查。

“倉庫方配合做了虛假倉單，責任主體成了倉庫方。”劉葉表示。

除倉庫外，虛假倉單出具還需要物流方配合。劉葉稱，企業貨物流入庫，需要物流方出具運輸信息和貨物交收信息，物流部有核對貨物的職責。這有可能是第三方物流公司，也有公司內部的物流負責人。

那么，廣州浪奇公司層面對問題貿易業務是否知情呢？“這涉及的不是幾千萬，而是幾十億規模，公司不會一直不盤點如此大規模的業務。”張文認為。

從廣州浪奇內部來看，虛假貿易牽涉的可能不只某幾位員工或獨立的某個部門。“整個鏈條環環相扣，包括貿易、法律、財務、交收、倉庫，甚至法人簽字等，幾乎所有環節都會參與進來。一旦哪個環節出現問題，風險就會暴露。”張文對界面新聞表示。

劉葉也有相似的觀點。在他看來，一份假倉單的出具不需要很多人，只需要倉庫和物流部有人配合即可。但這僅僅是個案。類似廣州浪奇涉及應收預付逾期數十億元，多個倉庫庫存賬實不符，那是公司層面貿易業務整體出現問題，涉及的部門很多。

“2020年能盤點出問題存貨，不代表之前發現不了。在這場貿易中，廣州浪奇是中心環節，有較強話語權，上下游小公司來配合操作。”劉葉表示。

廣州浪奇稱，針對貿易業務涉及的存貨風險、應收預付等債權債務、公司相關人員涉嫌刑事犯罪的有關事項，公安機關、監察機關等有關部門已介入偵查，公司聘請的中介機構對相關情況也在核查過程中。

至于為何會出現虛假貿易和賬實不符的存貨情況，造假的動機何在？張文稱，行業內出現這種情況有幾種可能性。

首先，大概率與“賭行情”有關。通過加杠桿與人就大宗商品走勢對賭，容易出現巨大虧損。

一旦虧損形成，就會出現以新合同取代舊合同等虛假倉單的方式，在賬面上把窟窿補上。就可能出現貨物空轉。

“比如說賭行情失敗虧了1億元，企業做成另一個企業的虛假倉單，這1億的資產的賬面體現。鏈條太長，涉及金額過大，貿易空轉已經轉不起來了。之后這筆錢就成了逾期款，再以壞賬的方式計提掉。”

其次，貿易前期有通過刷單的方式擴大企業貿易規模，也有可能是為背后配套的供應鏈金融服務。

界面新聞發現，廣州浪奇至少在2018年就有發現具體貿易業務風險，卻未披露過相關風險。

比如廣州浪奇計提壞賬的三家公司之一——亞太華桑。資料顯示，二者交易較為復雜，還涉及到數位第三方。

裁判文書網披露了三份與廣州浪奇有關的抵押合同糾紛民事判決書，其中涉及了廣州浪奇的2.2億元貿易金額的抵押擔保。

判決書顯示，廣州浪奇與亞太華桑2017年1月1日簽訂了《工業原料買賣協議》，約定亞太華桑向廣州浪奇采購約2.2億元的貨物。

1月13日，亞太華桑代表廣州彥宏生物 科技 有限公司（下稱彥宏公司）與廣州浪奇簽訂《房地產抵押合同》，將彥宏公司房地產作為2.2億元交易的抵押物。廣州浪奇上訴要求彥宏公司協助辦理不動產抵押登記。

彥宏公司在陳述時稱，亞太華桑非彥宏公司大股東，抵押合同無效，原法人代表越權代表，彥宏公司毫不知情。“浪奇公司不僅未盡合理注意義務，甚至有與小股東亞太華桑公司、陳松彬惡意串通之嫌。”

法院查明后認為，“彥宏公司與廣州浪奇簽訂的《房地產抵押合同》沒有簽訂時間和地點，沒有經彥宏公司股東會決議”。彥宏公司前法人代表擅自以公司名義用不動產為小股東亞太華桑的市場行為抵押擔保，抵押風險巨大，前法人代表和亞太華桑具有明顯惡意，并駁回了浪奇訴訟請求。

廣州浪奇自稱，浪奇公司注冊資本為6.28億元，該項債權已超過其注冊資本的三分之一，公司利益嚴重受損。不過，廣州浪奇并未止損，“浪奇公司仍持續給亞太華桑公司供貨。”

與非權利方簽抵押合同、合同無時間日期地點、未收到貨款還持續供貨……整個事件也暴露出，廣州浪奇與其上下游公司貿易業務交易模式存在大量不合理之處。

此案2018年11月9日立案，一審判決在2019年6月，二審判決在2019年10月。

2019年廣州浪奇年報顯示，“本報告期公司無重大訴訟、仲裁事項”。直至2020年8月廣州浪奇才披露與亞太華桑之間的仲裁事項。

此外，訴訟信息顯示，多家金融機構也已卷入廣州浪奇貿易“黑洞”。

在廣州浪奇訴中冶公司、保華公司的同時，2020年5月9日，廣州浪奇、中治公司和廣州浪奇子公司江蘇琦衡農化 科技 有限公司（下稱琦衡農化）等，廣州浪奇、保華公司和琦衡農化等同時作為被告被江蘇張家港農村商業銀行股份有限公司崇川支行起訴。案由為金融借款合同。

博時資本也對廣州浪奇提起訴訟，于2020年10月19日立案，案件正在審理之中。

界面新聞多方了解到，廣州浪奇積壓的大雷此時爆發并非沒有原因。

近一年多，廣州浪奇從董事長、總經理，到財務總監、董秘等關鍵崗位人員均出現大“換血”。

原董事長傅勇國于2019年5月28日因工作原因辭職，并不再擔任任何職務。原財務總監、財務負責人王英杰2019年10月28日因到法定退休年齡而辭職。

廣州浪奇原總經理陳建斌2020年4月27日卸任總經理一職，擬調任廣州輕工工貿集團有限公司任職。隨后7月30日陳建斌卸任副董事長、董事、戰略委員會職務，黃強卸任戰略委員會、獨董職務，王麗娟卸任審計委員會召集人、獨董職務，王志剛卸任董秘一職，還有廖健、李云、符榮武、李峻峰等共8人集體去職。

高管變更后，廣州浪奇的“黑洞”漸漸顯現。

有內部知情人士對界面新聞表示， 捅破廣州浪奇貿易業務事件是新任管理層有意為之。“ 越早捅破對新高管層越有利，我們也能理解，畢竟這并非新管理層的責任。誰也不希望接手就是一堆爛賬。”

一位參與廣州浪奇調查事件的第三方也告訴界面新聞，“我們溝通的結果是，有什么就說什么，盡量詳細。本來這個事他們沒什么責任，遮遮掩掩反而不好。”

該人士稱，廣州浪奇現在考慮的一方面是合法合規地把事情披露出來，另一方面如何解決這些問題。“暴露越充份，解決得越徹底。”他稱。

他還透露，追責肯定是有的。“廣州浪奇披露的信息已經很清楚，監察委、公安等都已介入，涉及的人員也是廣州浪奇主動送進去了。”

值得注意的是，自去年底以來，廣州浪奇主動有序退出低效益的貿易業務，降低大宗貿易業務占比。此外，對部分客戶從原來的賒銷形式改為款到發貨形式，對部分供應商從原來的預付采購模式改為貨到付款形式。

在廣州浪奇第十屆董事會第三次會議上，還通過了一條調整公司架構和相關部門職能的議案。調整后的職能部門設置為“五部一室一處一中心”，分別是財務部、人力資源部、審計內控部、法務合規部、商務拓展部、公司辦公室、董事會秘書處、技術中心。

可以看到，供應鏈管理部被取消，同時廣州浪奇已叫停相關貿易業務。

這些措施能否幫助廣州浪奇填補黑洞，現在沒有答案。

（文中劉葉、張文為化名）

霍英東的真實背景，旗下主要經濟支柱是什么產業？

霍英東的成長過程和一生的經歷，其實也是香港半個多世紀以來，從一個小小貨運港口變成國際大都市的歷史。

戰前興旺的海上貨物駁運，3年零8個月的淪陷，戰后軍用剩余物資的買賣，朝鮮戰爭時期，香港參與對中國“禁運”，地產行業的勃興，銀行擠提風潮，填海開港，淡水湖的興建，“六七風暴”，內地開放后中港經濟的交流和合作，《基本法》的起草，未來香港特別行政區“爐灶”的搭建……這一系列關于香港發展和前途的歷史大事，霍英東不但都身臨其中，很多時候還在里面扮演重要的角色，并以自己的創造力和影響力，催化著香港的繁榮和平穩過渡。由此可見，霍英東不僅是香港滄桑巨變這部輝煌歷史巨劇的見證人，還是一位非常重要的參與者和出色的創造者。

在當今香港商界，個人經歷與香港的演變、成長如此密切相關，且足以反映出香港半個多世紀之歷史發展的人，除了霍英東，似乎找不出第二個人來。霍英東非凡的一生，如一塊多棱鏡，清晰地折射出香港20世紀的風云變幻和光輝歲月。

霍英東的歷史，固然說得上是香港的歷史；他的傳奇，也可以說是香港的傳奇；而他創造的奇跡，當然也可堪稱為香港的奇跡。

霍英東財力雄厚，富甲一方，是香港屈指可數的超級大亨。據美國權威的財經雜志《福布斯》1994年6月號的“香港富豪排行榜”披露，霍英東的財富估計為25億美元，折合港幣約200億元，在香港的富豪排名榜中約居第8位。霍英東龐大的商業王國中，有相當一部分是私人公司性質，賬目和財力不盡為外人知，故他實際擁有的財富可能大大超過25億美元。

霍英東經營的生意繁多，包括博彩、石油、地產、酒店、貸款、航運等等，可謂林林總總，其中有些還是當地的經濟命脈。例如他占最多股份的澳門娛樂有限公司，專營澳門的博彩業，獨領風騷，成為澳門最重要的經濟支柱和最主要的財政收入來源。據1994年的統計數字表明，澳門賭場的投注額約1500億港元，其中上繳給政府的賭稅約60億港元，占澳門財政收入的一半以上。30%左右的澳門人直接或間接受雇于他旗下的公司。實際上，他和另一位澳門娛樂有限公司的大股東、有“賭王”之稱的何鴻聲，都是澳門相當一部分市民的米飯班主。

不僅在港澳，即使在中國內地，霍英東都是一個家喻戶曉的人物。可以這樣說，近10多年來，他是在中國內地最廣為人知的香港資本家。有人也因此以古詩“天下誰人不識君”來形容他在大陸的知名度。霍英東的知名度，主要來自他在大陸的一個個引人矚目的創舉----1978年，霍英東率先在廣東中山縣投資興建中國第一家涉外旅游酒店和第一家高爾夫球場。

緊接著，他又匠心獨運、眼光獨到地在廣州沙面興建另一座宏偉的酒店----白天鵝賓館。這座由中國人自行設計、自行施工、自行管理的酒店，在正式開業后的第二年，即1985年，就被“世界一流酒店組織”評定為中國第一家世界公認的一流酒店。如今，這座“白天鵝”早已成為廣州新八景之一 ---- “白鵝展翅”。

他又在珠江三角洲捐贈或投資建起了多座橋梁，并率先提出在廣珠公路四座橋推行收費還貸、以路養路、以橋養橋的新方法。這在中國內地是個大膽創舉，它使中國的橋梁建設走向市場化、產業化。廣東省就是靠這一方法，在過去的10年間，建起1000多座橋梁，成為中國橋梁史上的奇跡。除了“以路養路、以橋養橋”的新方法，霍英東在中國內地投資時提出并經實踐成功的一些新思維，比如“有人氣才有財氣”、“送一條肥魚，不如

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