02 廣州景一國際貿易有限公司(廣州貝孚進出口貿易有限公司是做什么的啊？ 能不能去公司考察的？)

觀各種軍艦與導彈等武器，了解了南海艦隊艱苦卓絕的奮斗歷史。

5. 廣東軍事主題公園

早上好！

可免費參觀的廣州愛國主義教育基地有

廣東民間工藝博物館（陳家祠）；

黃埔軍校舊址紀念館；

廣州藝術博物館；

廣州近代博物館（廣東革命歷史博物館）；

三元里人民抗英斗爭紀念館；

十九路軍淞滬抗日陣亡將士陵園；

鄧世昌紀念館；

廣東省博物館；

廣州起義紀念館；

荔灣博物館；

廖仲愷何香凝紀念館；

洪秀全紀念館；

魯迅紀念館（廣東省博物館內）；

中華全國總工會舊址；

星海園；

廣州市銀河烈士陵園；

海軍黃埔軍事博覽中心；

廣州鋼鐵企業集團有限公司；

中山紀念堂；

農講所；

孫中山大元帥府紀念館；

黃花崗七十二烈士墓園；

6. 廣州軍事博物館好玩嗎

有啊。廣州市軍事博物館就是黃埔軍校軍事博物館，地址：廣東省廣州市黃埔區長洲島軍校路170號。在廣州市乘坐383、430、夜65到長洲路口(黃埔軍校)-公交車站即到。 黃埔軍校曾為中國革命培養了大批將領和軍事人才，該校校本部當年曾遭到日軍轟炸，大部分建筑損毀。軍校現在廣州長洲島共有二十三處舊址。目前，每年有30萬左右的海內外游客前來參觀這所著名軍校。 黃埔軍校大部分建筑物于1938年被日軍飛機炸毀，1965年復原，1993年文物部門再次重修，恢復了它的歷史原貌。1962年軍校舊址被定為省級文物保護單位。1988年被列為全國重點文物保護單位。

7. 廣州軍事公園

地方比較空曠，可以在江邊散心，可以看看琶洲會展中心現代化的建筑，也可以遠眺一下珠江新城和會展中心。

基本信息：

1. 廣州是廣東省省會、國家中心城市、超大城市、南部戰區司令部駐地。是國務院定位的國際大都市、國際商貿中心、國際綜合交通樞紐、國家綜合性門戶城市、國家歷史文化名城。從秦朝開始，廣州一直是華南地區的政治、軍事、經濟、文化和科教中心。廣州從3世紀30年代起成為海上絲綢之路的主港，唐宋時期成為中國第一大港，明清兩代成為中國唯一的對外貿易大港。

2. 廣州被全球最權威的世界城市研究機構之一GaWC評為世界一線城市；五次被福布斯評為中國大陸最佳商業城市第一位。廣州總部經濟發展能力居中國前三，在廣州投資的外資企業達2.7萬家；世界500強企業288家，其中120家把總部或地區總部設在廣州。廣州互聯網企業超過3000家，誕生了買粉絲、唯品會、YY語音、酷狗音樂、網易、UC瀏覽器等。廣州第三產業占GDP比重達到68.56%。

3. 廣州城區常住人口數量居全國第三，2016年人口增量居中國第一，吸納高校畢業生全省最多。根據國務院規劃，廣州2020年常住人口控制在1800萬人。聯合國報告指出廣州人類發展指數居中國第一。廣州社會消費品零售總額居全國第三，人均消費額居全國第一；居民人均可支配收入、住戶存款總額（居民儲蓄存款）、人均住戶存款均居全省第一。

8. 廣州軍事主題園

軍體校是軍隊的體育學校，著名的廣州軍事體育學院就是軍事體校。

軍事院校是軍隊所屬的以培養軍事人才為主要任務的學歷教育院校和非學歷教育院校的統稱，包括綜合型院校、指揮院校、工程技術院校、軍事醫學院校、士官學校等。其中指揮院校又分為高級指揮院校、中級指揮院校、初級指揮院校。軍事院校是培養軍事人才的主要場所，對于國防和軍隊建設具有十分重要的作用。

9. 廣州黃埔軍事主題公園門票

黃埔軍校舊址紀念館免費門票，周一閉館，周二至周日開放，節假日除外。

10. 廣州軍事主題公園門票價格

一、不是同一個旅游點。

二長鹿，是長鹿旅游休博園即長鹿環保度假農莊，簡稱“長鹿農莊”，2014年11月成為國家5A級景區，是順德區內唯一一個國家5A級旅游景區，由廣東長鹿集團于2000年投資興建，位于順德倫教三洲，毗鄰珠江干流，占地40萬平方米，預計總投資7.8億元，是一個以嶺南歷史文化、順德水鄉風情、農家生活情趣為特色，集吃、住、玩、賞、娛、購于一體的綜合性景區，主要由長鹿尖叫島、童話動物王國、海底世界主題公園、軍事主題公園、農家樂主題公園、濕地主題公園、長鹿度假村、長鹿冰雪世界、柯伊伯科技世界以及溫泉水世界十大主題園區，各具特色，精彩紛呈，是休閑娛樂、旅游度假、商務會議的優質場所，更是團隊拓展、集體旅游的合適基地。

三、長隆，廣州市長隆旅游度假區（Chimelong Tourist Resort），位于廣東省廣州市番禺區漢溪大道東與長隆地鐵大道交匯處，創立于1989年。廣州長隆旅游度假區是綜合性主題旅游度假區，總占地面積1萬畝，集旅游景區、酒店餐飲、娛樂休閑于一體，擁有長隆歡樂世界、長隆國際大馬戲、長隆野生動物世界、長隆水上樂園、長隆飛鳥樂園、廣州長隆酒店、香江酒店、長隆高爾夫練習中心和香江酒家等設施。

11. 廣州軍事主題公園在哪

我知道的有七個，第一個是廣州革命歷史博物館，也就是黃埔軍校舊址紀念館，這個博物館成立于1959年，是目前廣東省內建館最早的革命歷史博物館。萊垍頭條

第二個是廣州近代史博物館，也是成立于1959年。萊垍頭條

第三是廣州起義紀念館，是廣州第一批全國重點文物保護單位。條萊垍頭

第四是中華全國總工會舊址紀念館，1959年10月向群眾開放。萊垍頭條

第五是三元里人民抗英斗爭紀念館，2016年12月三元里抗英紀念館入選全國紅色旅游景點景區名錄。萊垍頭條

第六三.二九指揮部舊址紀念館，1962年7月成為廣東文物保護單位。萊垍頭條

第七是廣州辛亥革命紀念館。頭條萊垍

廣州島內價和家誼超市為什么倒閉了?

【146】“廣州第一超市”罹難記

買粉絲.hexun.買粉絲 【2005.11.14 14:42】 《財經》雜志

作者： 蘇丹丹

民營連鎖業巨頭如何在與“政府工程”聯姻中身陷窘境

“我只能繼續為家誼重組盡最大努力，別無選擇。”林文創，這位32歲的廣東省最大民營連鎖超市集團的掌門人，話語間有掩飾不住的疲憊。

廣州家誼超市股份有限公司（下稱家誼）曾號稱“廣州第一超市”,一度的廣州市連鎖商業“明星工程”;自去年10月關門清算以來，其旗下25家門店已在破產和重組的生死一線掙扎了年余，其中23家門店更是停業至今。

相關清產核資報告顯示，截至2004年10月19日，廣州家誼總資產4.35億元，總負債5.54億元，明顯資不抵債。

與家誼同陷困境的，還有林氏家族旗下廣州市寶鑫控股集團有限公司（下稱寶鑫控股）擁有的另一超市品牌——廣州島內價連鎖商業有限公司（下稱廣州島內價）。受家誼所累，廣州島內價的38家門店自去年以來陸續關張，至今僅余15家慘淡經營。

2002年初，林氏為進入廣州政府“農改超工程”（即傳統農貿市場改生鮮超市）家誼超市，不惜出讓自家島內價的控股權。短短一年后，政府傾力打造的“農改超”難以為繼，國有股東大舉減持股份；三年后的今天，一度輝煌的家誼超市更像是“政績工程”失敗后的犧牲品。

曾經的民營連鎖超市巨頭，中國零售業30強企業，林氏家族的寶鑫控股緣何與地方政府聯姻謀求發展，又緣何身陷困境無力自主？故事并不復雜，卻耐人尋味。

“政府工程”

林文斌、林文創、林文敏三兄弟，廣東潮汕人。因以廣州島內價起家，在南粵商界素有聲名。

1996年底，林氏兄弟組建第一家島內價貨倉超市時，其店鋪還只是廣州石牌村的一處臨時建筑；至2002年3月，廣州島內價被深圳市民潤農產品配送連鎖商業有限公司（下稱民潤）收購51％股份之前，總店數已達12家，是當年廣州規模最大的民營連鎖超市。

林氏向民潤出售廣州島內價部分股權，獲取2000萬元現金。僅三個月后，2002年6月，林氏以2000萬元資金入股家誼。家誼是廣州市政府實施“農改超”的“民心工程”。“農改超”，即對傳統農貿市場按現代超市規范進行改造。廣州政府以國有資本著力推動，并引導社會資金多方參與，意在提升農貿市場檔次，加強食品安全，改善市容市貌，實系本世紀初以來國內各大城市流行的“政績工程”。

林氏以家族企業廣州寶鑫入股，注資2000萬元，在家誼持股20％，另80％股份由廣州市友誼商店股份有限公司（深圳交易所代碼：000987，下稱廣州友誼）等四家國有股東發起，公司注冊資本1億元。

“2002年初島內價發展到12家門店，但已經走出了最好的經營時期。”廣州島內價副總經理黃漢忠告訴《財經》。

1996年至2001年間，傳統商業的轉型給予新興的貨倉連鎖超市很大的發展空間，正是廣州島內價等本土連鎖企業發展的黃金時代。2001年起，廣州本土零售業競爭加劇，更具資本實力和規模優勢的外資連鎖巨頭紛紛涌入，包括法國家樂福、香港百佳，令依賴自有資金滾動發展、微利經營的本土民營連鎖業進入瓶頸期。

此時林氏入股家誼，在外界看來，正是以出讓家族企業廣州島內價控股權為代價，全力打入“政府工程”謀求自身發展。

家誼由政府控股，而由富于連鎖超市經營資質的民營股東負責經營；公司董事長系國有股東代表，總經理則是林氏三兄弟之一的林文敏。

政府支持、國有背景、精英團隊——優勢盡占的廣州家誼迅猛擴張。成立伊始，政府便向家誼提出“農改超”任務目標：一年內發展25家門店，三年內發展100家門店，實現年銷售額100億元，各門店生鮮商品經營面積必須占一半以上，并計劃三年后上市。

多方推動之下，至2003年中，家誼門店數量已大舉擴至24家。然而好景不長，就在這一年，與家誼幾乎同時成立的廣州另一家“農改超”主力軍“家盈超市”因經營不善而倒閉。時至今日，大部分城市應“農改超”而生的生鮮超市相繼慘淡收場。究其原因，經營成本居高、規模偏小，致使產品在數量、價格等方面對消費者失去吸引力，是一個致命因素。

業內人士分析，改造一家傳統農貿市場，花費的資金是開設一家普通日用超市的3倍；即便擇點新建的生鮮超市，在傳統農貿市場和外資連鎖超市“巨無霸”的夾擊中，其定位和生存亦顯尷尬。

據廣州正中珠江會計師事務所審計，家誼自開業至2003年4月30日，累計虧損3043萬元；總資產2.47億元，而總負債高達1.78億元。

“擴張過快，投資過急，占用資金太多，是家誼經營出現問題、資金鏈斷裂的直接原因。”黃漢忠說。風雨飄搖中，家誼成立僅一年之際，國有股東即宣告退出。

“國退民進”

當月，林氏家族旗下兩家公司——廣州市中鏈投資有限公司和廣州市中旗連鎖商業有限公司，以5000萬元受讓國有股東在家誼50％的股份。由此，林氏在家誼股份增至70％，原先四家國有股東總計持股30％，其股份均分，各持7.5％。

此次“國退民進”屬秘而不宣，家誼諸多供貨商和合作伙伴直到2004年家誼身陷困境時，方始知情。

“我們當時為家誼供貨，就是看中了政府的支持——我們不是和林家做生意，而是和國有股東做生意。他們之間的股權轉讓我們完全不知道

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