02 廣州橙點貿易發展有限公司(一汽股權是干什么的)

3億元，同比減少1373%，但扣除非經常性損益的凈利潤為3982億元，同比增長24%。

汽車之家2019年

凈營收超84億元，凈利潤32億元

2月20日，汽車之家發布2019年第四季度及全年財報。2019年第四季度，汽車之家凈營收為人民幣233億元，同比增長65%。凈利潤為人民幣111億元，同比增長91%。

2019全年，汽車之家凈營收為人民幣842億元，同比增長164%。凈利潤為人民幣32億元，而2018年為287億元。

K線點評：汽車媒體與上市車企，一個富得流油，一個艱難度日。

宇通客車收到國家

新能源汽車推廣補貼17億元

2月21日，宇通客車當日收到鄭州市財政局轉支付的國家新能源汽車推廣補貼款1717億元，系部分截至2018年12月31日公司所售且累計行駛里程達到2萬公里的新能源汽車購車客戶應享受推廣補貼所對應的應收賬款。此次收到的款項將直接沖減應收賬款，對公司現金流產生積極影響。

K線點評：短期利好，長遠存憂。

長城汽車收購通用汽車泰國羅勇府工廠

2月17日，長城汽車宣布將收購通用汽車的泰國羅勇府制造工廠，雙方已簽署具有約束力的條款書，未來包括羅勇府汽車工廠和動力總成工廠在內的通用汽車泰國公司將移交給長城汽車，雙方計劃在2020年底前完成交易和最終移交。

K線點評：買得爽，更要盤得活。

小鵬汽車注冊資本減少34%

中金等退出股東行列

2月19日，小鵬汽車運營主體廣州橙行智動汽車科技有限公司發生工商變更，其注冊資本由3836337萬元下降至25295048萬元，減少3406%。

與此同時，河南省戰新產業投資基金（有限合伙）（中金資本投資實體之一）和肇慶市高新區建設投資開發有限公司（粵財創投控股）退出小鵬汽車股東行列。

天眼查信息顯示，小鵬汽車的第一大股東為何小鵬，持股4224%，廣東小鵬汽車科技有限公司持股2341%，為公司第二大股東。此外，阿里巴巴、IDG資本等，也在其股東之列。

K線點評：小鵬汽車造車迷局，留到最后的會成為大贏家嗎？

一汽轎車資產重組獲證監會通過

2月18日晚間，一汽轎車發布關于公司重大資產重組事項獲得中國證監會并購重組委審核通過暨公司股票復牌的公告。

公告稱，2020年2月18日，中國證監會上市公司并購重組審核委員會對一汽轎車重大資產置換、發行股份及支付現金購買資產暨關聯交易的重大資產重組事項進行了審核。根據會議審核結果，一汽轎車本次重大資產重組事項獲得無條件通過。

K線點評：一汽集團或加快整體上市步伐。

本文來源于汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

橙點同學認證的含金量

高

該認證是由阿里巴巴達摩院聯合阿里云教育推出的智能網聯車安全員初級崗位技能認證，旨在認證學員具備自動網聯汽車與自動駕駛基本的概念及理論知識

該認證通過教學課程、考試和自主學習，幫助學員掌握相關知識和技能，適合希望了解自動駕駛技術與智能網聯汽車應用相關知識的學員

宣和松樂雀友四口麻將機哪個質量最好

麻將可以說是中國的國粹了，全自動麻將桌是科技進步下的新型麻將桌，能夠自動洗牌、砌牌，為麻友們省去了不少的麻煩，也提升了打麻將的效率。現在市面上全自動麻將機的品牌已經非常多了，那么，應當如何去選購呢?現在就把挑選技巧分享給大家!

麻將機品牌排行大全介紹!麻將機如何挑選?

一、麻將機品牌排行

1.雀友

2.宣和

3.雀康

4.松樂

5.雀晨

6.希友

二、如何挑選麻將機

看了上面的品牌介紹，大家也對相關的產品有了一點了解，下面小編就為大家介紹一下如何挑選麻將機，以及相關的注意事項。

第一是生產廠家。目前市場上的自動麻將桌主要分小作坊拼裝的雜牌機、小規模廠家生產的一般麻將機和進口流水線生產的品牌麻將機三種。相對比而言，進口流水線生產的品牌麻將機是目前市場上的主流產品。

第二是選擇性價比高的。全自動麻將機的價格主要由廠家生產規模、整機質量、零配件質量、售后服務質量等決定。消費者選購時應從使用壽命平均分攤成本來計算其性價比。

第三是零配件質量。全自動麻將機由于集微電腦控制、電氣控制、機械傳動技術為一體，是一種復雜的產品，而且使用時機器本身的工作量相當大，因此對零配件的質量要求非常高，特別是電機的質量將直接影響整機的壽命，銅線電機比銅包鋁電機好。

第四是外觀質量。目前市場上的產品其外觀主要有木框、木框貼塑、塑框三種，前兩種外框由于是家具廠生產，選好家具廠，材料和工藝是價格的主要因素。塑料外框產品只有生產規模相當大的廠家才能承受，而且用高強度工程塑料生產的塑框有不易損壞、不易掉色等優點。

健力寶創始人李經緯的跌宕人生，民族飲料第一品牌從輝煌到沒落

很多企業家都把自己創立的品牌看成是自己的孩子，可以為之傾注畢生的心血，甚至看得比自己的生命還要重要。

健力寶，一個曾經的民族飲料第一品牌，它從無到有，一直到輝煌的頂峰，都與一個名叫李經緯的人息息相關。

1939年，李經緯出生于廣東省佛山市三水縣，尚在娘胎時，其父便死于戰亂,母親無力撫養，把他送至孤兒院。他沒上過一天學，擦過皮鞋，做過印刷工人，在戲院給有錢人扇過扇子。

李經緯唯一的興趣就是打籃球，機緣巧合，打球時認識了一位領導，把他安排到三水縣體委工作，做到體委副主任。后因不善處理人際關系，在1973年，被調到只有幾口酒缸的作坊式的三水酒廠當廠長。

1983年，李經緯去廣州出差，在街邊買了一聽易拉罐裝的可口可樂，萌生了生產飲料的念頭。一個偶然的機會，他聽說了廣東 體育 科學研究所的研究員歐陽孝研發出一種運動飲料，便找上門尋求合作。在歐陽孝的主持下，經過上百次生產試驗，一種橙黃色的飲料被開發出來。

1984年，李經緯的營銷天賦開始體現。他聽說亞足聯將在廣州開會，就決定要把這款飲料帶到這個會上，而這時飲料的品牌、包裝、生產線還沒定。李經緯苦思冥想出“健力寶”這個名字，含有 健康 活力的保健暗示，還朗朗上口。他請自己的哥哥寫了健力寶三個字，找縣里的廣告公司設計出商標圖形，J字頭頂的點像一個球，是球類運動的象征。下半部由三條曲線并列組成，像三條跑道，是田徑運動的象征。從整體來看，那個字的形狀猶如一個體操或跳水運動員，整個商標體現了健力寶和 體育 運動的關系。

李經緯同時做出一個大膽舉措，用易拉罐包裝健力寶。當時消費者眼中，易拉罐無疑是高檔飲料的代名詞，國內尚無一家易拉罐生產企業。李經緯四處奔波，說動深圳百事可樂為他做一批代工。

1984年4月，緊急生產的200箱健力寶出現在亞足聯的廣州會議上，引起眾人驚嘆。

1984年6月，李經緯又大膽決定參加中國奧運代表團首選飲料評選。跟所有的參評飲料相比，它是惟一的罐裝品，品牌形象與 體育 運動有關，而且口感色澤均無可挑剔，健力寶毫無爭議地中選。

李經偉的魄力在這時突出展現，豪擲25萬元贊助國家隊，拿下了中國國家隊指定飲料權，而當時三水酒廠全年純利潤不足5萬元。

1984年，健力寶銷售額345萬元。1985年達到1650萬元，1986年達到1.3億元。在此后的15年里，健力寶一直是中國民族飲料的第一品牌。

1987年，全國第6屆運動會在廣州舉辦，可口可樂公司提出出資100萬，李經緯把價碼抬高到250萬，外加贈送10萬元飲料，最后健力寶如愿拿到指定飲料權，可口可樂得到了“可樂型”飲料的指定權。六運會比賽期間，可以在任何角落看到健力寶的蹤影，健力寶實現了全中國老少皆知。

1988年，健力寶的銷售額達到2.7億。這一年，李經緯的忘年交朋友李寧，將來到他的身邊。

當年的體操王子李寧，在1988年漢城奧運會上意外失手從吊環摔下，中國失去這枚必得金牌。回國的李寧沒有人迎接，只有始終欣賞李寧的李經緯，捧著一把鮮花在機場等著他。當時廣西省邀請李寧擔任體委副主任，多個國家聘請他擔任教練，但李寧自己想創辦一個體操學校。李經緯給出建議，“為什么不自己做出一個 體育 企業來？”

1990年，在李經緯的支持下，由新加坡康基實業公司與健力寶公司合資成立健力寶運動服裝公司，健力寶出資1600萬元，李寧任總經理，“李寧”牌運動服正式投產。

1991年，李經緯異想天開策劃出一個“拉環有獎”的促銷創意，只要拉環上有指定的中獎標志，可以得到5萬元獎金。為了這個舉措的實施，健力寶每年的投入從1991年的200萬元，提升到1994年的800萬元。這個活動在中國城鄉獲得意外的成功，甚至有的騙子制作假的健力寶拉環騙人。

1992年，中國足協與健力寶集團簽訂協議，正式組建中國健力寶少年足球隊赴巴西學習，李鐵、李金羽、李瑋鋒都是當年少年足球隊隊員。

1993年，健力寶被列為廣東省第一批可上市企業名單，有下屬極力勸說李經緯抓住這個機會進行股份改制。但李經緯覺得太麻煩，“我們又不缺錢，干嘛要上市”。李經緯性格的自負，以及他對股權不清的嚴重性認識的不足，為健力寶品牌和他自己的將來埋下了隱患。

1994年，在北京的另一家同樣國企背景的聯想公司，在柳傳志的運作下，成功在香港上市。

同一年，李寧遇到了人生的第二位貴人，股份制改造專家劉紀鵬。這位專家為健力寶運動服裝公司診斷后，提醒李寧，“公司產權不清將對今后的發展帶來致命的問題”。李寧曾擔心如果脫離健力寶，會不會被人看成忘恩負義。出乎意料的是，李經緯完全同意。

1994年底，健力寶運動服裝公司從健力寶的母體上順利脫身，集團投入的資金，李寧分三次用現金償還。

李經緯對李寧，扶上馬，送一程，把這個他欣賞的忘年交的朋友，送上了一條比他自己要順暢得多的商業大道。

1994年前后，中國保健品和飲料市場進入劇烈的膨脹階段，全國保健品企業從近百家迅速增至3000余家。在長達七八年的無底線的營銷亂象中，健力寶沒有采取三株、飛龍的任意夸大功效的方式。后期當全國保健品市場信用崩塌的時候，知名品牌只有兩家幸存，一個是娃哈哈，一個是健力寶，可以說在險惡的市場大潮中躲過一劫。

1994年，健力寶營業額達18億元，在飲料市場，舉目四望，無人能及。但是企業的產權問題卻始終沒有得到有效解決。

三水縣是一個偏遠而土地貧瘠的小縣城，在相當多的年份里，健力寶上交的利稅一直是三水地方財政的支柱，極盛之時占到八成。李經緯是三水民眾心目中的英雄，地方政府眼中的財神爺。官員對健力寶的支持也不遺余力，在企業用地及各項優惠政策上予以傾斜。在很多活動儀式上，縣委書記、縣長坐中間，旁邊坐的就是李經緯，再下去才輪到政府其他官員。

國有體制的弊端也同樣存在，地方政府為了完成就業率，明確規定健力寶的員工必須45%的比例是三水人，各種裙帶關系嚴重。

20世紀90年代中后期，政府開始嘗試國退民進，經營者被允許以各種方式購買企業資產。1996年，TCL的李東生與惠州市簽訂了放權經營協議，李東生團隊每年確保國有資產增值10%，政府承諾經營層可以按一定比例購買增值部分

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