02 廣州昌愿榮貿易有限公司(最新的板材十大品牌排名是什么？)

認證，獲自營進出權，屬全省同行業先例

△集團公司被國家農業部命名為“首批國家級鄉鎮企業集團”

1996年

△“雙加”一期工程年產70萬臺摩托車起動電機項目建成投產

△集團公司總部遷往開發區綜合大樓

△臥龍大酒店建成開業

△開啟涉足金融投資業，參股民生銀行100萬元（股）

△成功開發的臥龍牌TFX系列三相異步發電機通過省級新產品鑒定，填補省內空白；自主開發的QDA摩托車專用起動電機通過省級新產品鑒定，主要性能指標達到國際先進水平

△臥龍企業精神修改為“務實求精、爭優創新”

△全面推行規范的勞動合同制用工制度

1997年

△集團公司股份合作制第四次增資擴股，將企業集體股全部以優待股和現金股配額形式，量化給以經營骨干為主的職工股東

△集團公司舉行首次職工代表大會，選舉成立工會委員會

△浙江臥龍集團汽車電機有限公司被認定為浙江省區外高新技術企業

△臥龍牌商標批準為紹興市著名商標

△全國電動自行車信息交流會議在臥龍召開，公司研發的電動自行車得到與會代表的高度贊揚

1998年

△集團公司股份合作制進行股權整合，建立框架式股權結構，集團公司增資變更登記

△經省體改委、證券委批準，由臥龍電機工業有限公司吸收合并臥龍特種電機有限公司、臥龍汽車電機有限公司，并經增資擴股，吸收外來法人股，變更設立為浙江臥龍電機股份有限公司

△撤銷三大電機專業公司，電機股份公司實行事業部制經營管理體系

△電機股份有限公司被認定為國家級高新技術企業

△臥龍牌電機被認定為浙江省名牌產品；臥龍牌商標被批準為浙江著名商標

1999年

△“雙加”二期工程磁電機技改項目通過驗收并投產

△公司與意大利歐力公司合資建辦紹興歐力——臥龍振動機械有限公司

△公司技術中心被認定為省級技術中心，并成立浙大——臥龍電氣工程技術中心

2000年

△集團公司股份合作制調整部分股權，優化“框架式”股權結構

△浙江臥龍電機股份有限公司更名為浙江臥龍科技股份有限公司，通過高新技術企業上市認證

△部署二次創業發展戰略，明確提出“東方西門子”愿景

△建成臥龍電動車分公司，在美國設立臥龍電動車銷售公司

△上虞市臥龍房地產開發有限公司擴建變更為浙江臥龍置業投資有限公司

△公司通過ISO9001國際質量認證體系

△臥龍牌高效NEMA電機通過美國UL認證

△臥龍牌電動自行車通過省級新產品鑒定

2001年

△臥龍科技股份有限公司全面進入上市輔導，規范公司運作

△蒿壩廠區工業電機分廠遷往開發區大三角臥龍科技工業園

△制造業企業全面推行“6S”管理

△召開臥龍集團二屆一次工會代表大會

2002年

△6月6日，“臥龍科技”3500萬A股在上海證券交易所隆重上市，募集資金2.989億元，由此步入資本經營與生產經營聯動發展軌道

△浙江臥龍集團公司改制設立為浙江臥龍控股集團有限公司，增資擴股，增加注冊資本

△舉行企業發展暨經營管理務虛研討會，陳建成董事長作題為《臥龍必須盡快進入跨越式發展》的主題報告，此后每月集團高層領導分別進行主題發言交流

△并購浙江燈塔蓄電池股份有限公司，改制變更為浙江臥龍燈塔電源有限公司

△并購武漢湖北電機總廠，改制變更為武漢臥龍電機有限公司，并異地實施技改擴產工程

△投資組建武漢臥龍房地產開發有限公司，注冊資本4809萬元，其中職工募股284萬元

△集團公司內部募捐500萬元，投資成立紹興臥龍電動門業有限公司，注冊資本413萬元，其中職工募股113萬元

△臥龍置業投資控股中外合資寧波信和置業有限公司和嵊州臥龍綠都置業有限公司

△投資設立浙江臥龍電工設備有限公司、紹興臥龍物業管理有限公司

2003年

△集團公司董事會決策制定臥龍跨越式發展規劃，部署三步走、三步棋、三個上市公司發展戰略

△浙江臥龍控股集團有限公司更名為臥龍控股集團有限公司

△臥龍企業精神修正為“誠·和·創”，首次印發《臥龍企業文化手冊》，深入開展企業文化宣貫活動

△武漢臥龍電機有限公司新廠區建成投產

△臥龍房地產武漢“臥龍劍橋春天”、“嵊州臥龍山水綠都”相繼開工

△臥龍商貿總公司和進出口公司變更設立為浙江臥龍國際貿易有限公司

△臥龍科技股份有限公司增資擴股

△臥龍燈塔電源有限公司成為世界500強艾默生在中國的蓄電池生產基地

△通過ISO14001環境保護體系認證

△完成家用電機事業部、工業電機事業部、電動車事業部技改擴產項目，并成立微電機事業部

△開發區大三角建成臥龍科技人員住宅小區，全體外地科技人員喜遷新居

△臥龍集團入選中國機械工業企業100強、中國民營企業500強

△陳建成董事長榮獲首屆紹興市市長獎、當選為紹興市人大常委、選舉為中共浙江省十一大代表

2004年

△全集團實行OA信息化辦公系統

△部署構建臥龍制造業、房地產業、金融投資業三大集團基本框架戰略

△組建設立浙江臥龍置業集團有限公司，房地產企業實行集團化運作

△臥龍科技股份有限公司與世界500強日本松下電器產業株式會社合資設立浙江臥龍家用電機有限公司

△臥龍科技股份有限公司與浙江大學在杭州合資建辦浙大臥龍科技有限公司

△上虞經濟開發區人民西路占地780畝臥龍機電工業園建設啟動

△臥龍置業拍得紹興袍江工業區占地近200畝的高檔樓盤開發項目，投資設立紹興臥龍房地產開發有限公司

△投資參股紹興商業銀行，為第二大股東

△ERP信息化管理系統一期項目啟動

△集團公司舉行首屆職工運動會

△舉行臥龍集團二十周年慶典暨經貿技術合作系列活動

△臥龍商號被認定為全省首批“浙江省知名商號“

△陳建成董事長以中國民營企業代表身份，參加中國國際貿易促進會歐洲考察團，在中德經濟論壇上作重要發言

2005年

△控股集團有限公司增資擴股并內部轉讓部分股權，實施控股子公司經營管理層核心人員內部股權激勵機制

△浙江臥龍家用電機有限公司具有月產150萬臺空調電機產能規模的新廠區建成投產

△臥龍科技成功實行股權分置改革，實現股票全流通

△臥龍科技股份有限公司更名為臥龍電氣集團股份有限公司，規范集團化運作

△并購國營銀川變壓器有限公司，改制變更為銀川臥龍變壓器有限公司，并實施異地技改擴產工程

△并購上虞市天香華庭置業有限公司，變更為上虞市臥龍天香華庭置業有限公司

△投資設立銀川臥龍房地產開發有限公司，啟動開發項目

△啟動后備干部人才選拔培育機制

△臥龍牌電動自行車通過國家行業質量評審，全國僅兩家，臥龍居其一

△銀川臥龍變壓器有限公司銷售捷報頻傳，高鐵輸變電在國內市場占有率上升到46%

△集團黨委開展黨員先進性教育活動

2006年

△控股集團有限公司再次增資擴股，注冊資本增加到30080萬元

△制定實施《臥龍控股集團2006—2010年發展戰略規劃》

△臥龍電氣成功發行非公開發行股票40808萬股，實現再融資2.693億元，用于投資建設多個高技術產業化項目

△銀川臥龍變壓器有限公司新廠區竣工投產

△投資設立浙江臥龍伺服技術有限公司

△臥龍電動車公司遷往上海金山亭林鎮，變更為上海臥龍電動車業有限公司

△臥龍牌小功率電機被認定為“中國名牌產品“

△全面推行PPM、BMI基礎管理項目

△全面開展臥龍企業文化再學習再宣貫活動；控股集團舉行第二屆職工運動會

2007年

△臥龍置業集團有限公司通過對黑龍江牡丹江新材料科技股份有限公司的股權收購、資產置換、股權分置改革，重大資產重組，實現ST丹江股票在上交所復牌并定向增發，繼而，變更設立浙江臥龍地產集團股份有限公司，股票更名為ST臥龍，成功實現臥龍地產上市

△浙江臥龍置業集團有限公司變更為浙江臥龍置業投資有限公司

△控股集團設立中外合資浙江臥龍攪拌技術有限公司，成功開發雙臥軸強制式混凝土攪拌機

△臥龍電氣集團在杭州濱江區投資設立杭州臥龍電氣研究院有限公司

△成功取得三項重大科研攻關項目：磁懸浮長定子鐵軌試驗線成功運行；中國首臺電氣化鐵路移動式變電站通過運行審核，產品模型收藏于國家鐵路博物館；高壓變頻節能系統研制成功并實現市場化

△銀川臥龍變壓器有限公司自行研發的V·X牽引變壓器項目被引入《2007年國家火炬計劃項目》

△臥龍各大產業凸現質量效益型高速增長態勢

2008年

△控股集團總部于1月中旬搬遷至上虞市人民西路新總部大院。

△控股集團出臺《2008—2010年發展規劃》，進一步推進跨越式發展進程

△浙江臥龍地產股份有限公司變更為臥龍地產集團股份有限公司，臥龍地產股票名稱由“ST臥龍”改名為“臥龍地產”

△臥龍牌商標被國家工商局認定為中國馳名商標

△以臥龍控股集團有限公司為主發起人的上虞首家小額貸款公司成立開業

△收購控股上海協同國際商務股份有限公司

△臥龍地產投資設立上虞市臥龍天香西園房地產開發有限公司

△面對國際金融危機導致嚴峻經濟形勢，陳建成董事長強調“力保各大產業持續健康發展，做到不裁員、不減薪，明年還要給大多數員工加工資”，極大地鼓舞了廣大干部員工化危為機的信心，臥龍各大產業呈現新一輪發展態勢

△臥龍電氣研究院公司成功開發的高壓變頻節能系統被列入2008年度第三批國家高技術研發“863”計劃項目，公司被認定為“浙江省高新技術企業”

△臥龍地產集團獲“2008’中國房地產最具影響力品牌企業”

△臥龍電氣集團推行PLM產品數據流轉信息化管理系統

△臥龍控股集團舉行第三屆職工運動會

△全集團廣泛開展向汶川地震災區獻愛心募捐活動

△陳建成董事長當選為浙江省十一屆人民代表大會代表

△榮獲2007年全國“五一勞動獎章”的銀川臥龍變壓器員工孫建寧參加奧運火炬傳遞

△臥龍燈塔電源、臥龍家用電機、歐力臥龍公司通過國家級高新技術企業認證

△臥龍控股集團有限公司增持臥龍地產股份和臥龍電氣股份

2009年

△積極有效地應對國際金融危機的挑戰，控股集團董事會決策部署以“搶市場、搶訂單、重保障”為中心的一系列重大舉措，確保全集團各大產業化危為機、平穩發展，銷售收入和利潤分別同比增長7.88%和57.73%

△控股集團舉行以“化危為機、合力共進”為主題的臥龍高峰論壇，700余名嘉賓出席，著名經濟學家郎咸平教授作主旨演講，中國社科院副院長陳佳貴、央視著名主持人陳偉鴻、格力電器總裁董明珠

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