02 廣州易十億貿易有限公司(周大福怎么樣可以做到店長)

。”劉葉表示。

但“貨物做進系統了，并不能代表貨物真實存在。”劉葉稱，這也是虛假倉單。瑞麗倉即是如此。

廣州浪奇已發現內部存在個別盤點記錄缺失、盤點人員簽字不規范等情形。公司相關人員5月開始去瑞麗倉現場盤點，被告知無法配合；8月去輝豐倉，無法進入倉庫內。相關人員多次前往瑞麗倉、輝豐倉均無法正常開展貨物盤點及抽樣檢測工作，卻被告知無合作。

9月23日、24日，廣州浪奇組成存貨清查小組前往倉庫方了解情況，兩倉庫的法人代表均否認保管有公司存儲的貨物。此后便開始了對其他8家貿易倉庫的走訪核查。

“倉庫方配合做了虛假倉單，責任主體成了倉庫方。”劉葉表示。

除倉庫外，虛假倉單出具還需要物流方配合。劉葉稱，企業貨物流入庫，需要物流方出具運輸信息和貨物交收信息，物流部有核對貨物的職責。這有可能是第三方物流公司，也有公司內部的物流負責人。

那么，廣州浪奇公司層面對問題貿易業務是否知情呢？“這涉及的不是幾千萬，而是幾十億規模，公司不會一直不盤點如此大規模的業務。”張文認為。

從廣州浪奇內部來看，虛假貿易牽涉的可能不只某幾位員工或獨立的某個部門。“整個鏈條環環相扣，包括貿易、法律、財務、交收、倉庫，甚至法人簽字等，幾乎所有環節都會參與進來。一旦哪個環節出現問題，風險就會暴露。”張文對界面新聞表示。

劉葉也有相似的觀點。在他看來，一份假倉單的出具不需要很多人，只需要倉庫和物流部有人配合即可。但這僅僅是個案。類似廣州浪奇涉及應收預付逾期數十億元，多個倉庫庫存賬實不符，那是公司層面貿易業務整體出現問題，涉及的部門很多。

“2020年能盤點出問題存貨，不代表之前發現不了。在這場貿易中，廣州浪奇是中心環節，有較強話語權，上下游小公司來配合操作。”劉葉表示。

廣州浪奇稱，針對貿易業務涉及的存貨風險、應收預付等債權債務、公司相關人員涉嫌刑事犯罪的有關事項，公安機關、監察機關等有關部門已介入偵查，公司聘請的中介機構對相關情況也在核查過程中。

至于為何會出現虛假貿易和賬實不符的存貨情況，造假的動機何在？張文稱，行業內出現這種情況有幾種可能性。

首先，大概率與“賭行情”有關。通過加杠桿與人就大宗商品走勢對賭，容易出現巨大虧損。

一旦虧損形成，就會出現以新合同取代舊合同等虛假倉單的方式，在賬面上把窟窿補上。就可能出現貨物空轉。

“比如說賭行情失敗虧了1億元，企業做成另一個企業的虛假倉單，這1億的資產的賬面體現。鏈條太長，涉及金額過大，貿易空轉已經轉不起來了。之后這筆錢就成了逾期款，再以壞賬的方式計提掉。”

其次，貿易前期有通過刷單的方式擴大企業貿易規模，也有可能是為背后配套的供應鏈金融服務。

界面新聞發現，廣州浪奇至少在2018年就有發現具體貿易業務風險，卻未披露過相關風險。

比如廣州浪奇計提壞賬的三家公司之一——亞太華桑。資料顯示，二者交易較為復雜，還涉及到數位第三方。

裁判文書網披露了三份與廣州浪奇有關的抵押合同糾紛民事判決書，其中涉及了廣州浪奇的2.2億元貿易金額的抵押擔保。

判決書顯示，廣州浪奇與亞太華桑2017年1月1日簽訂了《工業原料買賣協議》，約定亞太華桑向廣州浪奇采購約2.2億元的貨物。

1月13日，亞太華桑代表廣州彥宏生物 科技 有限公司（下稱彥宏公司）與廣州浪奇簽訂《房地產抵押合同》，將彥宏公司房地產作為2.2億元交易的抵押物。廣州浪奇上訴要求彥宏公司協助辦理不動產抵押登記。

彥宏公司在陳述時稱，亞太華桑非彥宏公司大股東，抵押合同無效，原法人代表越權代表，彥宏公司毫不知情。“浪奇公司不僅未盡合理注意義務，甚至有與小股東亞太華桑公司、陳松彬惡意串通之嫌。”

法院查明后認為，“彥宏公司與廣州浪奇簽訂的《房地產抵押合同》沒有簽訂時間和地點，沒有經彥宏公司股東會決議”。彥宏公司前法人代表擅自以公司名義用不動產為小股東亞太華桑的市場行為抵押擔保，抵押風險巨大，前法人代表和亞太華桑具有明顯惡意，并駁回了浪奇訴訟請求。

廣州浪奇自稱，浪奇公司注冊資本為6.28億元，該項債權已超過其注冊資本的三分之一，公司利益嚴重受損。不過，廣州浪奇并未止損，“浪奇公司仍持續給亞太華桑公司供貨。”

與非權利方簽抵押合同、合同無時間日期地點、未收到貨款還持續供貨……整個事件也暴露出，廣州浪奇與其上下游公司貿易業務交易模式存在大量不合理之處。

此案2018年11月9日立案，一審判決在2019年6月，二審判決在2019年10月。

2019年廣州浪奇年報顯示，“本報告期公司無重大訴訟、仲裁事項”。直至2020年8月廣州浪奇才披露與亞太華桑之間的仲裁事項。

此外，訴訟信息顯示，多家金融機構也已卷入廣州浪奇貿易“黑洞”。

在廣州浪奇訴中冶公司、保華公司的同時，2020年5月9日，廣州浪奇、中治公司和廣州浪奇子公司江蘇琦衡農化 科技 有限公司（下稱琦衡農化）等，廣州浪奇、保華公司和琦衡農化等同時作為被告被江蘇張家港農村商業銀行股份有限公司崇川支行起訴。案由為金融借款合同。

博時資本也對廣州浪奇提起訴訟，于2020年10月19日立案，案件正在審理之中。

界面新聞多方了解到，廣州浪奇積壓的大雷此時爆發并非沒有原因。

近一年多，廣州浪奇從董事長、總經理，到財務總監、董秘等關鍵崗位人員均出現大“換血”。

原董事長傅勇國于2019年5月28日因工作原因辭職，并不再擔任任何職務。原財務總監、財務負責人王英杰2019年10月28日因到法定退休年齡而辭職。

廣州浪奇原總經理陳建斌2020年4月27日卸任總經理一職，擬調任廣州輕工工貿集團有限公司任職。隨后7月30日陳建斌卸任副董事長、董事、戰略委員會職務，黃強卸任戰略委員會、獨董職務，王麗娟卸任審計委員會召集人、獨董職務，王志剛卸任董秘一職，還有廖健、李云、符榮武、李峻峰等共8人集體去職。

高管變更后，廣州浪奇的“黑洞”漸漸顯現。

有內部知情人士對界面新聞表示， 捅破廣州浪奇貿易業務事件是新任管理層有意為之。“ 越早捅破對新高管層越有利，我們也能理解，畢竟這并非新管理層的責任。誰也不希望接手就是一堆爛賬。”

一位參與廣州浪奇調查事件的第三方也告訴界面新聞，“我們溝通的結果是，有什么就說什么，盡量詳細。本來這個事他們沒什么責任，遮遮掩掩反而不好。”

該人士稱，廣州浪奇現在考慮的一方面是合法合規地把事情披露出來，另一方面如何解決這些問題。“暴露越充份，解決得越徹底。”他稱。

他還透露，追責肯定是有的。“廣州浪奇披露的信息已經很清楚，監察委、公安等都已介入，涉及的人員也是廣州浪奇主動送進去了。”

值得注意的是，自去年底以來，廣州浪奇主動有序退出低效益的貿易業務，降低大宗貿易業務占比。此外，對部分客戶從原來的賒銷形式改為款到發貨形式，對部分供應商從原來的預付采購模式改為貨到付款形式。

在廣州浪奇第十屆董事會第三次會議上，還通過了一條調整公司架構和相關部門職能的議案。調整后的職能部門設置為“五部一室一處一中心”，分別是財務部、人力資源部、審計內控部、法務合規部、商務拓展部、公司辦公室、董事會秘書處、技術中心。

可以看到，供應鏈管理部被取消，同時廣州浪奇已叫停相關貿易業務。

這些措施能否幫助廣州浪奇填補黑洞，現在沒有答案。

（文中劉葉、張文為化名）

耐克公司是怎么發展起來的？

大名鼎鼎的運動鞋大王菲爾·耐特，在不到10年的時間里，使耐克公司由一家輸入日本運動鞋的小進口商，一躍而成為美國頭號的運動鞋制造廠商。

1976年，耐克公司年銷售額僅為2800萬美元，1980年就高達5億美元，一舉超過在美國領先多年的阿迪達斯公司。到1990年，耐克年銷售額高達30億美元，把老對手阿迪達斯遠遠地拋在后面，穩坐美國運動鞋的頭把交椅，創造了一個令人難以置信的奇跡。耐特運動鞋已不再僅僅是運動鞋，而成了時尚與社會地位的象征物。

小資本起步大跨度合作

耐特在一次鞋類產品交易會上，遇到了日本的制鞋商鬼冢虎，這個精明的日本人看過耐特他們新款運動鞋的設計圖樣后大喜，當即與他簽訂了合同，由美方設計經銷，在日本制造。就這樣，耐克公司的前身——藍綬帶公司誕生了。這家小小的公司，由耐特、鮑爾曼等幾個人組建，資產只有1000美元。一年后，日本方面送來200雙運動鞋，公司才正式開始營業。

耐特和鮑爾曼有一個共同的愿望，就是為運動員服務，且從不講條件，不計報酬。公司沒有固定的辦公地點和營業室，所以他們銷售產品時，推銷車就是辦公室，住房就是店鋪。為了節省房租，他們選在垃圾站附近開了個店面；為了不耽誤運貨時間，他們常常顧不上吃飯；包裝費太高，他們就從廢品收購站買來舊的包裝紙作包裝。由于沒有雄厚的資金，開創初期的艱難可以想見。

后來，日商鬼冢虎察覺產品銷路不錯，便要求鮑爾曼他們先匯款后發貨。這樣一來，他們的資金壓力加大了，只好加倍努力推銷。鬼冢虎還常常不按期交貨，甚至把一等品偷偷地留在日本銷售，把次品送往美國。

鮑爾曼公司的銷量不斷上升。1971年，鮑爾曼的公司銷售額已超過600萬美元。鬼冢虎派人來到美國，提出由鬼冢虎購買鮑爾曼公司51％的股份，并在5個董事中占兩席，如果不答應這個要求，立即停止供貨。

對日商的一再刁難，鮑爾曼和耐特忍無可忍，斷然拒絕了這一無理的要求。憑著自己的設計專利，他們很快找到了合伙人，并且就在這年年底正式改名為耐克公司。

有高度的產品就是社會地位的象征

美國的大制鞋商，特別是最大的阿迪達斯公司，根本沒把耐特這類銷量僅幾百萬的小公司放在眼里。直到70年代中期，形勢逐漸發生了變化，不少運動員都喜歡穿耐克公司的新款運動鞋，這時，阿迪達斯等大公司才著了急，千方百計想擠垮嶄露頭角的耐克公司。

1976年，耐克公司的年收益接近800萬美元。比起數十億美元的阿迪達斯，當然算不了什么，但阿迪達斯已感受到它的潛在威脅。當年的奧運會，照例是商家的競爭熱門，特別對體育用品公司更是這樣。

耐克派了9名推銷員參加，阿迪達斯卻派了300人，組成一支強大的推銷隊伍。耐克花去推銷宣傳費7.5萬美元，阿迪達斯卻花費了600萬到900萬美元。實力雄厚的阿迪達斯爭取了相當一批冠軍獲得者試穿他們的運動鞋和運動服。而耐克好不容易才爭取到1名有可能拿到金牌的馬拉松長跑運動員簽約穿耐克鞋參賽。誰知，就在這名運動員進入賽場的前1分鐘，某大公司做了手腳，讓他脫下耐克鞋，換上了別的品牌鞋。耐特正巧在電視上看到了這一幕，氣得一夜未眠。

1980年前后，體育運動變成了時髦風尚，盡管并非人人都從事體育運動。電視屏幕上鋪天蓋地的廣告、宣傳介紹包裝精美、不用熨燙的運動服和式樣新穎的運動鞋，以及幾乎天天都有的體育比賽實況轉播，使任何人都無法抵擋體

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