02 廣州述致貿易有限公司(pvc塑膠運動地板廠家盤點)

金流沒有問題，這在當前尤為重要。

大家都困難時比拼的是信念

和其他企業一樣，華帝在過冬期間，將著力于內部整合，這其中便包括緊縮開支，這在華帝內部被稱為“強身”。另外，華帝在這個冬天還會有“取暖”和“運動”兩項措施。

所謂的“取暖”，是華帝跟合作伙伴之間要互相攙扶。黃啟均說，華帝跟合作伙伴有同一利益訴求。“華帝從1994年開始就提出華帝共同利益體的概念，在這個特殊時期，我們這個共同利益體要團結，要有信念，要有合作，要互相扶持。”

在這個大家都不好過的寒冬時期，黃啟均用自己跟長跑世界冠軍王軍霞交流所得的一席話闡述信念的重要性：王軍霞說，每次參加比賽時，到了最后200米，總覺得自己跑不動了，很想停下來，覺得后面的選手會超過自己，這個時候，只有靠信念才能堅持下去。

明年將增建1000家自營店

黃啟均說，華帝明年的增長將保證達到兩位數，對于目前占總銷售額近10%出口產品預期，會進一步調低。

華帝的所謂“運動”一舉，頗為大手筆。華帝明年將增加1000家自營品牌專賣店，加上目前所有的2000家專賣店在內，“專賣店的規模不會太大，小的可 以是50平方米左右，大的不過500~600平方米，這是為了加強華帝對于渠道的掌控。”黃啟均說，另外，華帝將在明年推出7~8款性價比更高的產品。目 前華帝的產品屬中高端層次，這一舉措也是針對目前高端產品市場萎縮而定的。

專家點評：保證現金流很重要

“保證現金流是國際上非常成熟的應對辦法之一”，中央財經大學教授孫晉琴在接受記者電話采訪時說，華帝的措施是國際上比較成熟的應對金融危機的做法之一，在資金鏈中保證現金流，能達到順利“過冬”的效果。

他建議，當前的形勢下中小企業和民營企業更應該將產權明細化，做到財務的透明，才能進行合理有效的管理。若能吸收民間資本、進行股份制改革，可有助于減少企業的損失，達到順利度過“嚴冬”的目的。

企業老板談應對危機

“金融海嘯把國人重新帶回實業的視角看問題。做企業一定不能有"賭"的心態。尤其做實業，必須保證一定的現金流，這是命脈所在，所謂"留得青山在，不怕沒柴燒"就是這個道理。”

——華帝集團總裁黃啟均

進入12月，廣州的清晨已有寒意。早上8時，在白云區江高鎮的歐派衛浴集團生產基地，來自湖北襄陽的工人程洪與工友們一早就在柜板生產車間忙活開 了，在這個面積達23萬平方米的亞洲最大廚衛生產基地上，機器轟鳴，人來車往，一派熱火朝天的景象，絲毫沒有初冬的寒意。在柜板車間噴涂生產線旁，程洪對 記者說：“現在大伙都爭著干活！就怕落后一步。”程洪指著一些剛剛出場的裝車櫥柜說，現在正值年底生產旺季，因此所有工人都在加班加點趕工。

案例二：歐派櫥柜：力爭明年增速更上一層樓

老牌民營企業廣州歐派廚柜企業有限公司成立于1994年，經過十余年耕耘和發展，歐派早已奠定在中國櫥柜業的龍頭地位，目前其日產家庭櫥柜400余套，每年為12萬個國內外家庭提供一流的現代化整體櫥柜。

作為與房地產市場關聯緊密的行業，歐派受到的外部沖擊壓力會比很多其他產業的企業更大一些。記者在歐派廠區看到，到處都掛有“迎難而上，再創佳績”等與企業文化宣傳相關的標語。

歐派浴室柜車間管理人員徐松則對記者表示，該公司為應對金融危機特別推出激勵機制，要求大家“樹立信心，再創佳績”。現在大家都鼓足干勁，齊心協力，為的就是公司能夠擊敗對手，在明年更上一個臺階。“大家這兩個月干活效率特別高。”徐松笑言。

“秋冬是衛浴銷售旺季，我們一天平均都要出廠5000個柜。”面對這人來車往的廠區，歐派衛浴總經理姚良松對記者表示，歐派衛浴今年預計將完成銷售額同比增長40％左右，企業納稅增長約50％。然而，這些數字都略低于該公司此前的目標。

“今年前三季度，各地房地產市場不景氣直接影響到下游的衛浴行業的銷量。隨著近期各地出臺了一系列支持房地產政策，歐派迅速重新激活全國各地市場，繼續保持銷量增長，爭取明年的銷量增速超過今年，更上一層樓。”該公司將來的年銷量目標已經瞄準100億元。

組建營銷團隊到海外推廣

至于明年的發展規劃，歐派衛浴集團已經做好準備，從容面對當前國際金融海嘯，團隊仍然要繼續擴張。姚良松告訴記者，“歐派衛浴馬上要登招聘廣告，生產技術與某些管理等崗位都要引進人才，繼續擴張隊伍。”

姚良松表示，“招兵買馬”就是代表還有進一步的大動作，現在他們制定了一系列“過冬御寒”方案，這一切都著眼于明年的業務發展。據記者了解，該 公司準備專門組建一支“火炬計劃營銷團隊”，在明年的開春就會到全國各地進行營銷推廣，還會到拉斯維加斯、迪拜等地區進行海外推廣，爭取海外的中高端市 場。

面對金融海嘯帶來的影響，歐派對企業投放廣告做宣傳“興趣有增無減”，姚良松向記者證實，歐派將繼續大量投放廣告保銷量，“這樣才能超越競爭對 手，占據市場”，姚良松說，歐派最近在一些地區大量投放廣告，結果立竿見影，在某些商場歐派產品的日銷量高達100萬元。因此，歐派明年準備拿出1500 萬元作為各地賣場的“廣告補貼”，鼓勵商家參與到歐派的產品推廣中。

案例三：南海利寶華：加強內部管理，成本猛降三成

“一方面大力開拓國內市場，一方面嚴格控制生產成本，保住了企業穩定的經營局面。”南海利寶華塑料公司負責人昨日接受采訪時向記者坦陳市場狀況不好，但公 司通過加強內部管理，使生產成本下降了三成，對外營銷上則通過研發新產品、多元化營銷策略拓展了新市場。通過“內外兼修”的方式降低生產成本、保住基本的業務，不僅能平穩經營還能保持盈利。

第一招：檢修設備降能耗縮成本

“自從金融危機爆發以來，公司的業務大約下降了50%。”主管生產的利寶華塑料公司副總經理朱培喜說，業務下降使得公司一度陷入困境，但隨著近期經營策略調整，公司目前經營狀況已有很大轉變。

其中，最大調整就是嚴格控制生產成本，為此該公司對生產車間進行了一次大整改。朱培喜表示，整改的具體操作主要是在原材料、能源損耗兩大方面加強控制。 “利寶華的主營業務是生產塑料包裝瓶罐，原材料是生產中最大成本，一方面，近來我們提高了原材料損耗指標，每噸原材料的最高損耗降為兩公斤，省了大量的成 本”，朱培喜說，另一方面，公司近期花數萬元用于購買新的壓縮機以及檢修廠內的電路、水路等設備。“效果很明顯，每月水、電、氣的費用大幅下降，以前由于 業務多沒有空余時間做這些事情，“幾萬元的投入卻換來成本大幅下降，如果不是這場危機，公司永遠不會知道成本是可以大量節省出來的”。

第二招：專攻國內市場開發小客戶

第三招：合理配置人員提高效率

朱培喜說，公司專門出臺了規定， 員工的工資和福利足額發放，而且設置了保底工資，每月1200元，即使在沒有訂單做的情況下也照發不誤。“員工是企業的根本，招一批熟手的員工并不容易， 所以不會隨便讓他們走”。朱培喜說：“過去生意好時，像機器的維修、貨物的裝載等這些雜活都是請人做的。現在，這些活就讓空閑下來的工人做，通過人力資源 合理配置，生產效率大大提高。”

其他信息：

廣東省總工會：加強縣級幫扶中心建設

本報訊（記者廖靖文通訊員周四根）近日，廣東省總工會召開深入學習實踐發展觀活動轉入分析檢查階段動員大會，總結學習調研階段情況，布置分析檢查階段工作安排。

省總工會強調，當前，各級工會要把應對金融危機、維護職工隊伍穩定作為工作重點。要動員組織職工通過勞動競賽、創建“工人先鋒號”、創建和諧企業等活 動，與企業共度時艱。并要大力加強縣級幫扶中心建設。到2009年底前，全省縣級幫扶中心要實現規范、有效運作，達到對困難職工幫扶全覆蓋、不遺漏的目 標。

白云區：堅定生態空港建設的信心

本報訊（記者廖靖文通訊員利偉強）近日，廣州市白云區召開全區第一批深入學習實踐發展觀活動轉入分析檢查階段工作會議，標志著調研階段的各項工作已完成，轉入分析檢查階段。

白云區邊學邊改，學習實踐活動成效初顯。在思想認識方面，全區上下對生態空港建設的認識進一步提高，更加堅定了發展生態空港建設的信心和決心。

案例四：

在剛剛閉幕的全省中小企業工作會議上，廣東百強民企受到隆重表彰，珠海漢勝科技股份有限公司榜上有名。漢勝今年逆勢而上,憑借強大的自主創新能力和自主品牌，預計今年全年銷售收入有望突破20億元人民幣，出口額將比去年增長超過36%。

珠海漢勝為中國及遠東地區規模最大的射頻同軸電纜專業制造商。2007年銷售額突破14.9億元人民幣，一般貿易出口額1.04億美元。面對全球金融風暴，雖然歐美市場需求下滑，漢勝今年總體業績卻更上一層樓，今年1~10月一般貿易出口額已經達到1.26億美元。

昨日，當記者走進漢勝公司時，公司道路兩旁整齊地堆滿了準備出口的電纜盤。公司董事長壽偉春說，由于今年訂單的增加，工廠滿負荷運作，只好將原有倉庫改成車間，產品多得沒地方放，只能暫時堆在路上，好在一般每批產品堆放一兩天就被商家運走了。

科技創新和自主品牌是漢勝取勝的兩大法寶。今年前10個月，漢勝用于科技研發的投入達數百萬元，今年新開發的具有自主知識產權的電纜新產品，成為公司新 的增長點，提升了公司盈利水平。自2004年起，漢勝開始注重自主品牌建設和推廣，2008年，漢勝自主品牌產品出口額占全部產品出口額的近50％，國內 市場100%實現自主品牌。

壽偉春介紹，全省中小企業工作會議上，汪洋書記、黃華華省長強調，自主品牌率越高，受此次金融危機影響越小。“公司長期不懈地抓自主品牌，我相信不僅今年企業發展有新的突破，明年照樣會更上一層樓。”壽偉春信心十足地說。

騰邦集團破產引多方博弈，“畫大餅”難解騰邦國際退市之憂

騰邦集團破產重整事項又有新進展，公司擬引入香港紅蟻集團為戰投方，并指定天同律師事務所作為破產重整管理人。對于公司的安排，很多債權人表示不滿，認為戰投方身份不合適，其與騰邦關系密切，恐在處理債務一事上有失公允。而天同律師事務所的資質也偏弱，恐難擔當大任。

自2018年下半年陷入債務危機以來，騰邦集團至今才即將進入預重整階段。多位債權人直言，實控人鐘百勝要價太高，指望靠位于福田保稅區的優質地塊翻盤。《紅周刊》記者獨家獲悉，騰邦此次擬引入的戰投為香港紅蟻集團，但實控人鐘百勝之子曾為該戰投方董事會主席，如此安排引發債權人不滿。

目前，雙方圍繞破產管理人、重整方案等事項展開了激烈博弈。騰邦方面青睞天同律師事務所，而有債權人認為天同實力不夠強，將提名在破產領域更具實力的其他律所。記者獨家獲悉，此前律所曾指定了一份重整方案，普通債權0現金清償；債轉股，裝入平臺公司后，通過對騰邦現有土地資源的開發來償付。

騰邦破產姍姍來遲，債權人態度糾結

作為一家以物流、旅游、貿易為主的多元化大型集團，2018年下半年以來，騰邦集團債務問題爆發，現金流斷裂、業務停滯，旗下上市公司的管理也出現失控情況。在此前《紅周刊》刊發的《實控人涉嫌虛假陳述騰邦國際面臨破產清算！普通債權人集體申訴擔憂資產被抽逃》文章中，曾獨家報道了上市公司騰邦國際未披露實控人鐘百勝早在多年前即移民香港，以及鐘百勝在騰邦資產的股東層面引入知名財富管理公司恒宇天澤管理的基金--寧波梅山保稅港區恒宇錦繡山河一號股權投資合伙企業(有限合伙)，私下承諾保本保收益

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