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02 廣州賽競貿易有限公司招聘(廣州黃埔馬拉松競賽規程廣州馬拉松賽競賽規程)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-03 00:27:57【】9人已围观

简介24小時后登陸官方網站查詢成績,各項目前20名以外的選手可以同時自行下載打印成績證書。(八存取衣:1、寄存個人物品請到指定寄存處,比賽當天上午6:30-7:45,馬拉松、半程馬拉松參賽選手可在起點指定

24小時后登陸官方網站查詢成績,各項目前20名以外的選手可以同時自行下載打印成績證書。

(八存取衣:

1、寄存個人物品請到指定寄存處,比賽當天上午6:30-7:45,馬拉松、半程馬拉松參賽選手可在起點指定區域按號段寄存衣物。衣物須裝在組委會發放的參賽包中,參賽包外貼附與參賽選手本人參賽號碼一致的小號碼布。請不要將貴重物品存放在包內,如發生損壞或遺失,一切后果由選手本人承擔。

2、半程馬拉松取衣處于12:00關閉,馬拉松取衣處于15:00關閉,請選手務必在此時間前取回自己的寄存物品,如超過時間沒有領取的,可于賽后5天內到賽事組委會領取(如需郵寄,產生的費用由選手本人承擔。逾期不領取者,組委會將按無人領取處理。如未按照組委會指定時間、地點和方式存衣,導致存衣包丟失,組委會不承擔責任。

3、迷你馬拉松不提供存包服務。

(九飲水、飲料、食品補給站設置。

1.飲料、飲水/用水站:自起點開始每5公里的間隔距離設置一個飲料/飲水站,兩個飲料/飲水站中間設置飲水/用水站。

2.能量補給站:在比賽沿途的12.5公里、17.5公里、22.5公里、27.5公里、32.5公里、35公里、37.5公里以及終點處設置能量補給站。

(十衛生間與環境保護

1、組委會在起點、比賽路線沿途(2公里至5公里每間隔1公里、7.5公里至40公里每間隔2.5公里及終點設置移動衛生間。

2、為保護環境,選手在參賽期間不得隨地便溺。不得隨意丟棄任何包裝紙、瓶罐和垃圾,應盡量將其投入組委會設置的垃圾桶、垃圾袋內。

(十一本次賽事興奮劑檢測,按有關規定執行。

(十二有關競賽的具體要求和安排,請詳細閱讀《廣州農商銀行·廣州黃埔馬拉松官方手冊》。

八、錄取名次及獎勵辦法

(一馬拉松

1、名次獎:男女前三名以槍聲成績為準,第四名至第八名以凈成績為準。選手分別獲得如下表所列的獎金,獎金見下表(單位:人民幣/元

2.破中國籍運動員賽會紀錄獎(槍聲成績,獎金需征收20%的個人所得稅。

男子:2:18:54以內(不含2:18:54,獎勵30,000人民幣;

女子:2:40:17以內(不含2:40:17,獎勵30,000人民幣。

(二半程馬拉松

1、名次獎:半程馬拉松男、女第一至八名(按凈計時成績選手分別獲得如下表所列的獎金,獎金見下表(單位:人民幣/元

(三迷你馬拉松

迷你馬拉松項目不設名次獎,完賽選手可自行在官網下載打印紀念證書。

(四其他

1、比賽結束后5個工作日內在賽事官網進行成績公示,公示期為10天,在此期間選手如對比賽成績有異議,請聯系賽事組委會并提供真實有效的證據。如果發現參賽選手比賽中作弊者,取消該名次,后面名次不遞增。

2、現場不發放獎金,在公示無異議后30個工作日內發放,接受興奮劑檢測的獲獎參賽選手獎金須在檢測結果出來無異后發放。上述所有獎金需征收20%的個人所得稅,由組委會代收代繳。

3.車輛獎品獲得者根據國家法律法規辦理車輛購置手續,獲獎者不得轉讓銷售獎品,車輛需記入本人名下。

九、處罰辦法

(一為加強賽風賽紀管理,賽事組委會嚴禁私自轉讓(賣或接受轉讓(買參賽名額,禁止一切替跑、蹭跑、偽造號碼布及使用非賽事號碼布者進入賽道參賽。一經查出,對違規者將終身禁止參加黃埔馬拉松組委會舉辦的各項賽事。由于替跑、蹭跑、偽造號碼布等違規行為所造成的一切后果均由違規者本人自行承擔,對造成經濟損失及嚴重影響的,組委會還將保留追究違規者法律責任的權利。

(二比賽期間,組委會將對起點、終點及關鍵路點進行錄像監控,出現以下違反比賽規定的參賽選手,組委會將視其情節輕重分別將給予取消參賽成績、1~2年內直至終身不準參加黃埔馬拉松賽,并報請中國田徑協會追加處罰。

1、利用虛假信息報名或報名后由他人替跑;

2、參賽選手攜帶他人計時芯片或一名參賽選手同時攜帶2枚以上(含2枚計時芯片參加比賽;

3、不按規定的起跑順序在非本人所屬分區起跑的;

4、起跑有違反規則行為的;

5、關門時間到后不停止比賽或退出比賽后又返回賽道的;

6、沒有沿規定線路跑完所報項目的全程,抄近道或乘交通工具途中插入的;

7、在終點不按規定要求重復通過終點領取紀念品;

8、馬拉松、半程馬拉松項目的參賽選手沒有按規定攜帶自己號碼布通過終點的;

9、未跑完全程,私自通過終點領取紀念品的;

10、私自偽造號碼布,多人接力方式完賽的;

11、攜帶非組委會發放感應計時芯片通過終點的;

12、不服從賽事工作人員的指揮,干擾賽事,聚眾鬧事,打架斗毆的;

13、出現不文明行為(如隨地便溺、亂扔垃圾等;

14、其他違反競賽規則及規程規定的行為。

十、保險

(一組委會為所有參賽者和工作人員購買比賽期間的人身意外傷害保險,若因信息不實或填寫不全而造成無法購買保險或者保險無效,責任由被保險人本人承擔。

(二特別說明

1、組委會購買的保險為人身意外傷害險。若被保險人自身罹患的基礎疾病或其他身體原因而引起的不良后果,將不屬于意外傷害險的理賠保險范圍。如包括但不限于心腦血管疾病、中暑、昏厥等情況將不在組委會所購買的人身意外傷害險的理賠保險范圍。因此,請大家謹慎報名參賽;

2、組委會在比賽期間提供免費的現場急救性質的醫療服務,但其因突發情況而送院治療所產生的醫療費用將由參賽選手、工作人員本人自理;

3、參賽選手在比賽過程中因服用興奮劑或其他違禁藥品,造成人身傷害或死亡的,一切責任由參賽選手本人承擔;

4、為了保障參賽選手的生命安全,經組委會授權的賽事裁判、醫護人員及其他工作人員將有權對明顯不能繼續進行比賽的參賽選手終止比賽資格。

十一、醫療救護

(一比賽起點、賽道沿途(自5公里起每2.5公里及終點均設固定醫療點和急救車輛點。

(二賽道沿途配備流動AED醫療救援服務工作人員。

(三沿參賽選手的跑進路線,組委會將設置急救跑者、醫療服務志愿者,協助醫療救護、維護比賽秩序,參賽選手可隨時向他們請求幫助。在比賽中,醫療保障部負責人有權根據選手身體狀況下達指令終止選手比賽并收取其號碼布;若參賽選手不聽從現場醫務人員建議,堅持參賽產生的一切后果及責任由參賽選手本人承擔,若選手喪失意識,則自動委托組委會的急救志愿者采取一切手段進行急救,包括但不限于CPR心肺復蘇,AED體外除顫,租用車輛或航空器進行快速轉運。

十二、申訴

所有選手必須服從裁判員的判決,不得干擾裁判工作。凡對競賽成績、裁判員判決、參賽運動員資格有異議者提出申訴者,可在成績公布后30分鐘內向仲裁委員會提交簽署的《申訴報告書》、其他相關的佐證材料及人民幣500元申訴費。如經審查申訴屬實,申訴費全額退回,否則將不予退回。超出時間提出申訴的,仲裁委員會均不予受理。

十三、聯系方式

(一聯系電話:020-29008968(辦公時間:周一至周五9:30-12:00,14:30-18:00

(二官方網站:買粉絲://買粉絲.hp-marathon.買粉絲

(三官方買粉絲買粉絲:第一賽道、黃埔馬拉松

(四官方郵箱:huangpu@sport-買粉絲.買粉絲

十四、本規程解釋權屬廣州農商銀行·廣州黃埔馬拉松組委會,未盡事項,另行通知

寧波也哪幾個較為出名的外貿公司

1.亞虎。1992年成立,非常老牌,主營日用雜貨,比較知名。號稱外貿屆的黃埔軍校,會給到客戶資源,也會1對1帶教,工作強度非常大,一條龍的操作模式,業務員需要從采購到國外銷售全流程地操作,每年會招一大批的應屆生,但是也會走一大批,流動性非常大。據說近兩年內部模式不太好,加班嚴重、工資低,比較可惜,名聲很大,但是近幾年口碑下滑嚴重。

2.華孚。1999年成立,瑞孚集團旗下子公司,美容美發工具起家。工作環境不錯,制度蠻人性化,福利還不錯。但是據說應屆生的薪資待遇很低,加班這個就不提了,外貿的通病。另外比較流程化,相對事務執行起來會比較繁瑣。

3.荷貝。2009年成立,也是一家綜合型的外貿公司,福利待遇齊全。有朋友做過,對于學歷和英語水平有一定要求,工作環境有監控,氛圍相對比較壓抑,人員流動性也挺大。

4.美博。1999年成立,總部在北侖,在世紀東方和書城那邊有分部。書城那邊比較新不太了解,總部那邊氛圍會輕松一些,但是聽說有個包裝廠,業務員業余經常要去幫工。世紀東方那邊整體年輕一些,但是壓力很大,加班蠻嚴重的,工作氛圍相對壓抑一些。總體來講,對于培訓體系不太上心。

5.錦灝。2003年成立,主營日用百貨,集團下面有8家子公司,規模大,近幾年發展勢頭很好,前景不錯。注重新人培養,培訓體制比較完善。體系規范成熟,考核標準相對會比較嚴,人員流動性比較大,招聘的崗位比較多,比較看重與崗位的適配度,要求相對會更高一些。

6.賽爾。前身是1997年創辦的賽爾國貿,算是日用百貨外貿公司里數一數二的大公司,老牌規模大。外貿通病:人員流動性很大,原因有很多,據說薪資不是很高,或者說沒有與其咖位相匹配吧。

7.凱越。2004年創立,在寧波、上海、義烏設有運營中心,廣州、汕頭有辦公室。規模算是大的,業務量比較大,相應的,加班嚴重,工作繁瑣。

8.優耐特。2002年成立,主營燈類產品,實習工資會比平均水平高一點,但是業務模式和提成算法都不太合理,出來的人能力不夠全面。

以上順序沒有排名,想到哪寫哪。總體來說,外貿行業通病是加班嚴重、人員流動性大,但是多勞多得,真實的做多少拿多少吧。主要看體系是否完善合理,是否看重培訓,培養是否精細,是否提供機會吧,其他的還是靠個人打拼了。

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