02 廣州零庫貿易有限公司怎么樣(廣州口岸報關有限公司怎么樣？)

，然后下一季的貨品全部上架。”梁小姐表示。

【小標】店長更注重坪效和貨品的管理

在貨品方面，因為由廠家統一管理，如果貨品出現串碼銷售出現負庫存或庫存不準，店長和他的團隊就要付全部責任。“剛開始店里總有負庫存的現象發生，最高一次某店長和他的團隊被罰了3600元（衣服的原價總值），之后負庫存的現象越來越少。因為店長一天會主動盤點幾次庫存，就害怕有負庫存出現。同時，也加強了貨品的管理。”以上兩點是鋪貨制推行以來，終端賣場管理中逐步加強的。

雖然貨品管理公司要求非常嚴格，但由于到貨及時，店鋪基本暢銷款不斷貨，雖然庫存少，但業績比去年有大幅度提高，三個單店最好一個店比去年同期提升了110%，其他兩個單店提升50%以上。

【小標】真正的零庫存：最理想的加盟模式

梁濤認為，目前他代理的這么多品牌，沒有一家品牌是全退貨的，只有秋水伊人品牌全國首創，因為這個模式，估計他今年的盈利將比去年翻一番，做這樣的品牌，加盟商很痛快，因為業績比以前高，又不用承擔庫存，拿貨折扣又沒變，因此利潤比以前大輻度提升，現金流也更加充裕，梁濤也承認，如果加盟商不配合總代理的指令，總代理不配合總公司的指令，總公司將面臨著巨大的庫存風險，因此，只有“三贏”意識，才能做好“VMI全退貨模式”，才能使“秋水伊人”持續、健康、快速的發展。

【小標】繁多的流程亟待簡約

除了之前陳紅心提及的物流成本壓力以外，梁濤下面的主管梁小姐還提到了回款問題，由于買一補一，每周都要跑幾次銀行，雖然資金占用量比以前減少，但這樣很浪費時間，梁小姐建議干脆一次性在季初時提供一筆流動資金，日常的周轉資金全部控制在此資金額度，這樣就可以把這些流程更加簡約化和程序化，這是加盟商期望的。

【編后記】

受中國服裝發展現狀和環境的影響，通往配貨制的發展道路不是一躕而就的，是一個漫長蛻變和完善的過程。秋水伊人的創新發展，為當今品牌的定貨制弊端帶來了發展借鑒。本文僅是從“真實展現，系統思考”的角度為業內人士帶來了一些發展啟示，個中細節和發展還有待在磨合中尋找適宜的解決方案。

之前，業內專家曾提過“定貨制+配貨制”相結合的發展模式，訂貨制部分，品牌廠家擁有絕對的調撥權。也就是用訂貨制的優勢來規避企業的風險，加速企業資金的回籠；用配貨值降低庫存的壓力。這也是值得思考的一條出路。

零庫存真的如想象或傳說那樣完美嗎

不是

“零庫存”是個被經常提起的名詞，它的背后似乎集中了所有企業管理的優點：高效率、低成本和完美的流程。零庫存真的如想象或傳說那樣完美嗎？

1、投入大

零庫存會降低成本，但是這部分降低的成本并不會憑空消失，而是會轉嫁到其他方面。對于基礎設施和管理等方面不是所有的企業都有足夠的資金支持零庫存

2、不同的產品的市場需求不同，對于并不是所有的產品所有的企業都適合做零庫存

3、零庫存不是在整個供應鏈中得以實現呢？

我們不能做到整個供應鏈上的零庫存，只是對于不同性質的企業采取不同的庫存管理方法。例如VMI（供應商管理下的零庫存），但從供應鏈上某一環節考慮零庫存只是將庫存壓力轉移給了上游或者下游公司整個供應鏈上的庫存成本并沒有減少。

4、單一應源的風險，如果需求量突然增加，不能滿足市場需求，喪失市場機會

5、小批量供應造成較高的運輸或配送物流成本

6、較高成本的一體化信息系統平臺等

零庫存是什么

“零庫存”是一種特殊的庫存概念，其對工業企業和商業企業來講是個重要分類概念

零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量很低的一個概念，甚至可以為“零”,即不保持庫存

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