02 建材貿易公司組織架構(防盜門十大品牌都有哪些？)

前瞻性力量，攜手生態伙伴，提供包括芯片、終端、云、ICT基礎設施及架構設計等產品、解決方案以及服務。

華為大動作！再成立十個軍團，任正非出席！

無論是在電網側、還是在用戶側、數字化已經是不可阻擋的大潮。數字化服務和運營正在提高電力行業競爭力標桿水平。電力企業將數字化信息轉化為生產要素，通過信息技術創新和管理創新、商業模式創新融合，不斷催生新產業、新業態、新模式。

隨著物聯網、大數據、云計算、人工智能等不斷發展，電力行業的數字化轉型已經發展到了一個新的階段。伴隨著分布式能源、儲能、電網技術的不斷改進，電力行業的數字化轉型充滿了機遇和挑戰。

01

中國建筑推進五大體系建設

推進信息系統、數據資源、信息化基礎設施、網絡安全、信息化治理五大體系建設；

全力推動集團一體化管控新系統建設，促進層級化管理向平臺一體化管理轉變，促進條線化管理向共享化管理轉變，支撐經驗化管理向數據化管理轉變；

賦能業務“數字化、自動化、智能化”轉型升級。

打牢“資源共享、架構統一、安全可靠”信息化硬基礎。

02

中國物流打造智慧物流、數字供應鏈

大力發展專業物流、智慧物流、綠色物流、應急物流、共享物流；

推進產業數字化、數字產業化，共建共享物流大數據平臺；

發展流通新技術、新業態、新模式，助推產業轉型升級。

03

中國稀土綠色化、數字化、智能化

深入推進稀土資產實質性重組，加快資源、資產和業務布局優化，發揮1+1+1>3的“聚合效應；

推動形成“合理開發、有序生產、高效利用、技術先進、集約發展”的產業發展格局；

加快企業綠色化、數字化、智能化改造升級。

04

鞍鋼集團打造數字鞍鋼

“數字鞍鋼”建設圍繞自動化、信息化、數字化、智慧化建設制定“四化”攻關指標；

聚焦“智慧管理、智慧生產、數字產業創新發展”三條路徑；

全面優化升級“管控、鋼鐵、礦山、釩鈦、交易、金融、物流、技術”八大體系；

到2025年，鞍鋼集團兩化深度融合整體水平大幅提升，大數據、人工智能等新一代信息技術得到深入應用。

05

中國黃金推進冶煉全流程數字化管控

預計2022年，中國黃金將繼續投入3億元左右建設數字礦山；

推進冶煉全流程數字化管控，部分企業通過數字化建設減少一線人員10%以上，進一步提質增效。

06

中國海油加大新技術應用力度

圍繞勘探開發生產等核心業務，加大5G、北斗導航、AI等新技術的應用力度，提高生產作業時效和安全保障能力；

加快推動“新基建”，持續提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、寬帶和保障能力；

突出抓好數據標準建設，加強數據集成共享，構建一體化經營管理平臺和共享服務平臺；

突出抓好海外信息化能力建設，加大海外IT共享服務支持力度。

07

中國化工打造智慧中化，突破核心技術

加快線上中化、智慧中化的建設步伐；

打造全在線、全連接、全協同的數字化環境；

致力于打造一體化產業園區；

重點打造的10條優勢產業鏈和5條潛力產業鏈；

在 科技 創新、產品創新上重點發力，在種子、化工新材料等領域突破核心技術。

08

中國中車聚焦“一平臺三能力”

從“更先進、更高速、更智能、更綠色、更安全、更舒適”這六個“更”，追求中國裝備、中國速度和中國創造的新臺階；

圍繞數字化制造、數字化運營、數字化產品、數字化服務，以中車的“七個優勢”即專業優勢、整體優勢、技術優勢、人才優勢、資本優勢、供應鏈管控優勢、成本優勢，助力高端裝備數字化轉型；

以“工業互聯網平臺”為支撐，聚焦“一平臺三能力”進行的數字化轉型；

09

中國醫藥集團提出“1336”推進機制

集團提出集團數字化轉型愿景和“1336”推進機制建議。“1336”即：

集團及各產業板塊樹牢1個“數字國藥”愿景目標；

建立“管理、業務、技術”3類職能協同推進的組織和工作機制；

打牢“資源共享、架構統一、安全可靠”信息化硬基礎；

實施“管控數字化、產業數字化、數字產業化”3維發展路徑；

落實“體系化頂層設計、集約化平臺建設、集約化基礎底座、體系化發展數據、體系化網絡安全、體系化治理管理”6項重點任務。

10

東風 汽車 重構全產業鏈條，提供數字化服務

數字化將重構 汽車 研發、制造、營銷、渠道、服務等全產業鏈條，為傳統 汽車 行業賦予新動能；

在產品端，通過數字化手段，讓傳統 汽車 進化成智能 汽車 ，為用戶提供各種各樣的數字化服務。

11

中國節能定調“2022 科技 創新年”

將2022年確定為集團公司的 科技 創新年，圍繞集團產業鏈的 科技 創新來聚焦發力。

12

中國鹽業“數字化”仍是關鍵

推動產業的“數字化”仍是關鍵；

推動信息化與業務的深度融合，為企業發展賦能；

充分利用新工藝和大數據參與 健康 中國行動；

創新行業價值，主動服務國家能源戰略，不斷拓展延伸鹽的產業鏈和價值鏈，尋求新的增長點。

13

中國一汽推動核心業務數字化

以實現行業領先為目標，圍繞“業務賦能、產品智能、生態智慧、數據增值”；

以中臺為核心，以數據為引擎，以產品誕生、訂單交付、客戶服務三大主流程為主線；

全力推動數字化轉型，實現核心業務的數字化、價值化、創新化，支持企業運營“實時在線、及時分析、智能管理”。

14

中國一重從制造向“制造+服務”轉變

一是強化頂層設計；圍繞“數字一重”“智造一重”，制訂數字化轉型規劃和實施路線圖；

二是強化組織創新；

三是強化應用數字技術；

四是強化資源保障。

15

寶武鋼鐵從“老大”變“強大”

一是大力推進“新基建”“新技術”創新，打造生態圈互聯互通基礎設施底座；

二是大力推進“新保障”創新，構建完善的數智研發體系及大數據治理體系；

三是大力推進“新生態”創新，打造行業領先的數字化服務龍頭企業，持續為用戶創造價值。

16

保利集團做數字產業化“領頭雁”

集中融合力量，做數字產業化“領頭雁”；

保利集團明確提出“建設一流，追求卓越”的戰略目標和“5678”重點任務。其中， 科技 創新是“八個力”中的驅動力，并明確了“百千萬億”的奮斗目標。

17

中國建材進一步強“根”鑄“魂”

重創新、促轉型，進一步強“根”鑄“魂”；

系統推進數字化轉型，實施現代產業鏈鏈長行動計劃，加快全級次信息化管理系統和數字化運營管理平臺建設，全面啟動司庫體系建設。

18

南方電網“數字電網”

以數字電網、數字運營、數字能源生態建設推動公司向“數字電網運營商、能源產業價值鏈整合商、能源生態系統服務商”戰略轉型；

建設數字電網，應用新一代數字技術對傳統電網進行數字化改造；

實施“5G+智能電網”建設，研發應用融合5G的智能電網端到端關鍵技術；

我國電力工控領域核心芯片從“進口通用”向“自主專用”轉變。

19

中國石油錨定“中國數字石油”

錨定“數字中國石油”建設目標；

圍繞“業務發展、管理變革、技術賦能”三大主線，堅持“價值導向、戰略引領、創新驅動、平臺支撐”總體原則，推動數字技術與油氣產業深度融合；

深化管理體制改革，加快人力資源的數字化轉型；

重塑經營管理和綜合管理架構和流程。

20

中國石化推進五大體系建設

大力推進數據治理工作，建立健全數據標準體系、數據資源共享與數據資產管理機制；

建設集團級、企業級數據資源中心和統一的數據中臺、數據服務平臺；

加強大數據、人工智能等專業人才培養，提高全員數字化素養和應用技能，推動業務數字化和數字化業務創新，培育數字新業態、新產業，發展數字新產品、新服務。

21

國家管網構建“一個數字管網”

面向五類用戶（員工、資源方、客戶方、服務方、監管方)，構建“一個數字管網”的極致用戶體驗；

對齊“建運維研”作業，拉通端到端業務流程，打造覆蓋全業態、全場景安全高效的智慧管網；

聚焦價值創造，構建交易平臺，推動商業模式創新，開展數字化運營，發展平臺經濟，驅動收入增長；

打造數字平臺，構建“安全可信、開放生態、智慧運營、敏捷高效”平臺能力，快速響應業務需求；

收放結合，實現集團數據資產及IT資源的集中管控（收)，應用及業務的快速創新（放）。

22

中國電信云改數轉

2022年加大推動云改數轉戰略；

加快建設“高速泛在、天地一體、云網融合、智能敏捷、綠色低碳、安全可控”的智能化綜合性數字信息基礎設施。

23

中國移動聚焦“四個三”戰略內核

牢牢把握數字化轉型加速的發展機遇，聚焦“四個三”。

加快“三轉”，即推動業務發展從通信服務向信息服務拓展延伸，推動業務市場從To C為主向CHBN全向發力、融合發展，推動發展方式從資源驅動向創新驅動轉型升級；

聚力“三新”，即推進新基建、融合新要素、激發新動能；

深化“三融”，即構建基于規模的融合、融通、融智價值經營體系；

提升“三力”，即打造高效協同的能力、合力、活力組織運營體系。

24

中國聯通數字經濟主航道

將“大聯接、大計算、大數據、大應用、大安全”作為主責主業；

加快構建“多元共建、互補互促、跨界融合、競合共生”的數字生態；

要創建貫穿創新鏈、產業鏈、價值鏈的全新生態體系；

構建“全覆蓋、全在線、全云化、綠色化、一站式”數字化服務。

25

中鋼集團建設“數字中鋼”“智慧中鋼”

提出了“十四五”數字化轉型“1344”規劃思路，即以建設“數字中鋼”“智慧中鋼”為總體目標；

落實“1344”提出了六項原則和九條工作措施，總體架構是“1+3+5+N”；

從“管控服務數字化、網絡安全體系化、實體產業智能化”三個維度推進數字化轉型；

著力夯實數字技術平臺、數據治理體系、大數據應用平臺和網絡安全防護平臺四個基礎；

加快推進產品創新數字化、生產運營智能化、用戶服務敏捷化、產業體系生態

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