02 庫克醫療貿易有限公司(世界香檳酒品牌有哪些)

在王來春看來，富士康能從一個小廠發展成大企業，證明那套管理方法是正確的。

1990-1999年，深圳各地的工廠如雨后春筍般冒出，全國各地的人紛紛涌進來，作為富士康中層管理人員的王來春，她一定早就看在眼里。

所以，她才會在走出最關鍵的一步。

話說回來，看見機遇的人有千千萬萬，能做出行動的必是佼佼者。

萬豐奧特的陳愛蓮也是這樣的人。

陳愛蓮原本在丈夫管轄紡織廠上班，因工作能力突出，她被調到一家生產鋁制品的工廠。

之后不久，她發現，國際上通行的 汽車 輪轂從鋼輪轂向鋁輪轂轉型，這給了她很大的啟發，幾乎沒怎么猶豫，她決定出來單干。

跟廠里幾個年輕人相約，借款50萬作為流動資金，賒來4臺重力鑄造機，沒有錢租房子，就在別人的兩棟廠房中間搭起一個棚子。

最難的是，沒有試制樣品，陳愛蓮就把丈夫送給自己的一臺嶄新的日本進口雅馬哈摩托車輪轂拆卸下來，充當試驗品。

同時，她天天跟技術小組一起測量技術參數，繪制圖紙，沒日沒夜地忙碌。

第一批產品做成后，沒有銷路，陳愛蓮就親自出去跑，軟磨硬泡，拿下了一百多個訂單。

靠著這種勇氣和膽識，陳愛蓮帶領萬豐奧特成功上市，并數次轉型，成為鋁輪轂細分行業的領跑者。

每一個創業者，都是勇敢者，他們不撿輕松，不求快速，專走最難走的條路。

創業維艱，只有做難而正確的事，才有更大的機會成功。

很多時候，最容易的那條路，恰恰是最危險、最易失敗的。

老子曰：勝人者力，自勝者強。

成功的先決條件，讓行動戰勝內心的恐懼。

2003年，摩托羅拉和三星手機全面開花。

這一年，富士康拿下摩托羅拉的訂單，業務量急劇攀升。與此同時，成本和人力也大幅增長。

郭臺銘不干了，他在會議中說，

這個消息很快傳到王來春的耳邊，她決定把富士康干不完的訂單接下來。

首先，緊跟富士康的步伐，將拿到的訂單委托給昆山的一些加工廠合作生產。

第二步，將立訊精密改制成為股份公司，在深圳建起第二座工廠。

第三步，打造自己的產業鏈布局，在江西吉安投資建廠。

這幾步配合富士康的措施，很快拿下富士康的大量訂單，那些價值低、利潤弱、總量小的訂單等，幾乎都被王來春很樂意地接下。

此后將近5年，立訊靠著做富士康不要的訂單，日漸壯大起來。

根據立訊精密2010年公布的招股書顯示，從富士康接到的訂單占營業收入的4-5成。

在外界，立訊精密更是被認定為富士康的小弟，影子公司。

對王來春來說，彼時能背靠富士康，就是一種最好的選擇，不愁訂單，又有利潤可以賺，哪怕被牢牢套住又怎樣。

所以，當立訊2010年上市之前，王來春不忘拉來郭臺銘的弟弟，同意他認繳立訊精密400萬股。

從做連接線，到轉接富士康訂單，再到籌劃上市，立訊精密的發展過程，就是王來春心跟舞臺不斷放大的路徑。

成大事的人懂得，看準一條路，就要立馬跟上。

東方園林的何巧女更是如此。

何巧女原本在園林局有一份穩定的工作，她卻辭掉工作考托福，因種種原因沒能出去，又回到家跟父親種植花木。

1990年亞運會期間，何巧女跟父親去北京辦盆景展銷會。

那一年亞運會備受矚目，代表團和運動員都超過前十屆，在景觀上，有各種綠植做成多樣造型，如熊貓盼盼等。

在這里，何巧女第一次見識到人們對盆景的喜愛，好幾百塊的盆景，很多外國人眼都不眨就買了。

何巧女意識到這個商機。

亞運會結束后，她很快在大學學校旁邊租下一間溫室花房，到廣州購進一批盆景，專門盯緊那些高檔酒店和寫字樓。

何巧女會英語，又能說會道，銷量一路看好。

沒事的時候，她常常去維護打理那些賣出去的植物，給人留下了深刻的印象，很多人主動給她介紹業務。

一段時間后，何巧女觀察發現，做盆景幾乎沒有競爭對手，就很快籌資成立東方園林藝術中心。

十幾年后，東方園林A股上市，成為園林第一股。

想要強大，就得順勢借力，還要不斷轉變目光，改變策略。

王健林說過，心和舞臺是逐漸放大的。

不如說，一個人的能力與野心是不斷遞進的。

先做你想做的事，時間和經驗讓你成長，當能力累積到足夠多，野心就是雄心。

否則，貿然談野心，并不高明。

王來春說：“能與鳳凰同飛的必是俊鳥。”

實際上，她并不只想做富士康的“富士康”，而是想成為真正的鳳凰。

當借鑒到足夠多的優秀經驗，王來春為立訊謀劃布局：

以富士康合作伙伴的關系，作為籌碼去談判，贏得聯想的訂單，不久又拿下同方、方正、偉創力幾家大客戶的訂單。

將單一的代加工業務向自主研發方向轉型，開發出臺式機連接線的自主品牌。

在這幾家大客戶的支持下，立訊精密飛速發展，很快上市。

上市第二年，王來春正式開始并購之路。

整整5年，不斷地并購使得立訊形成“總部在東莞、生產在江西、研發在昆山”的基本格局，涉及電子消費產品、通訊產品、 汽車 及醫療產品。

這讓人們稱王來春為“八爪魚”，瘋狂向外界吸取營養和養分。

真正厲害的人，并不是天生很牛，只是懂得不斷讓自己變強。

肯德基、麥當勞餐具供應商，全球最大注塑工廠的老板，江桂蘭恰好是這樣的人。

最初幾年，工廠什么都生產，臉盆、衣架、餐具等，雖然略有起色，但毫無競爭力。

苦苦尋找出路的江桂蘭，得知1995年有一次廣交會，她立馬行動起來，讓工廠生產一批質量最好的產品，帶著人和樣品，到現場挨個詢問，誰愿意把攤位讓一點給她。

因為，小廠是沒有機會上廣交會的。

經過足足三天的問詢，磨破了嘴皮，終于買到六分之一個攤位。

拿到攤位，江桂蘭立即把產品掛上去，在1.5平米都不到的地方，接到一個香港客戶、一個歐洲客戶的訂單。

自此，江桂蘭打開國外市場，通過8年的努力，又在美國建立起工廠。

但在管理上，又面臨一個很大的難題，很多人常常不請假也不來上班，工作只接受計時制，效率很低。

苦惱之余，她決定跟當地人合作，高薪聘請他們來管理，多方綜合意見，以基礎工作量加獎勵的方式，大大提高了積極性。

同時，借用跟本地人合作的營銷方式，又拿下了KFC、漢堡王等許多美國本土餐飲企業的訂單，產品也多次轉型，從普通餐具到環保餐具全部囊括。

騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。

成功的路，不能一天到達，但借鑒別人會走得更快。

將有限的個人能力，去整合利用別人的長處，才是聰明人的做法。

蘋果公司創始人喬布斯曾說過一句說：stay hungry，stay foolish。

這句話是說，保持饑餓感，保持 探索 心。

永遠向外尋求，不斷突破自我，冬眠之后就是春天。

2007年，iPhone1上市。當時，富士康靠著在手機領域的代工經驗，成功拿到iPhone1全部的訂單。

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