02 怎么查看訂閱號作品總數(快手作品分析訂閱號怎么刪除)

買粉絲肩負著騰訊戰略轉型和全球化擴展的的多重重任，進一步走向商業化已是必然，而功利是有趣的天敵。發展到現在，買粉絲已經不再是張小龍的買粉絲，甚至不是馬化騰的買粉絲，公司的盈利壓力，移動互聯網的朝夕變幻迫使整個買粉絲不得不加速商業化。哪怕你情懷再高，也抵不過盈利目標！

Line：遍地開花，成績不俗

Line的商業模式中，通過特有的表情貼紙收錢是最直接的變現方式。 據李仁植(Frank Lee)說，用戶在使用Line進行聊天的時候，每六句中有一句表情貼紙。在2014年，line的表情貼紙收入已經每月超過 1000 萬美元，并且這塊收入還在持續增長。

同時，在line應用上，開放了針對企業和明星的官方帳號和廣告也是重要收入來源。類似與買粉絲的公眾賬號。但是與買粉絲的公眾平臺免費、開放的狀態截然不同的是，Line對這塊賬號實行的是嚴格審核和苛刻的管理。官方的原則是通過設立一定的門檻，可以保證官方賬號的可靠性，防止詐欺事件的發生。比如在中國，注冊一個Line的官方賬號需要交納近200萬人民幣(30萬美元)。每一家企業只能注冊一個官方賬號，而且必須通過Line的審核和認證。這注定只是像可口可樂這種大企業們的游戲。不過隨著國內用戶無法訪問服務器，這塊業務的恢復遙不可及。

除此之外，游戲業務的迅猛增長，成為line的核心收入，超過50%。作為營收的主要來源，LINE 2014年新上線的游戲如LINE Cookie Run、LINE Rangers、LINE Disney Tsum Tsum等在用戶數量和營收方面都有著很好的表現。除此之外，line也在積極拓展國際營收來源。

Whatsapp：模式單一、放緩變現

據Facebook公開的數據，2014年上半年，WhatsApp虧損了2.3億美元，營收僅約為1500萬美元。WhatsApp的收入相當單一，主要來自每年價格0.99美元。在臺灣等地區甚至實施了免費策略WhatsApp聯合創始人Jan Koum表示：Facebook收購WhatsApp之后，WhatsApp放緩了商業化計劃。

面對包括中國買粉絲、日本Line，以及本土Snapchat的競爭，暫緩商業變現有利于他們把精力聚焦在產品上，為用戶提供更好的服務。但是被納入上市公司的囊中，同時掌握過10億用戶，7億月活躍用戶，變現只是分分鐘的事情。它成為了Facebook在移動互聯網領域的王牌，怎么打好這張牌，在不傷害體驗和用戶的前提下變現自然是慎之又慎的事情，不過估計也不會等待太久。畢竟，天價交易之后，要對股東和財務報表負責。

文化背景：

買粉絲：大而全的文化

某IM應用產品經理張韜曾經寫過一篇文章評價國內的互聯網文化，移動APP不要追求大而全，千萬別做成瑞士軍刀。但恰好，大而全是國內包括互聯網在內各個領域的重要的文化和基調之一。

為什么國內的應用和創業者喜歡這種大的形式呢？一方面，和傳統文化有關，從古到今，我們的文化里就崇拜大文化，大漢大唐大清，光是名字就透著這種心理上的大癖好。到了現在，機關樓堂館所乃至企業學校，無一不追求各種大。這種文化深深的影響著這片土地上的每一個人。另一方面，做大與估值緊密相關，按照互聯網上市公司實際市值與投資行業規則，應用級公司估值一般在10億美元規模，平臺級企業(如奇虎360)會在100億美元規模，而生態系統公司(如騰訊、阿里巴巴、亞馬遜)會達到千億美元規模。

所以，要想價高錢多，必須做大，越大越好，連搞個買粉絲傳銷，營銷大濕們都打著全球最大的微商聯盟等稱號。中國的互聯網來到這個世界上，每個毛孔里都追求著大而全的目標。走在北京中關村創業大街上，你要是創業不號稱做個平臺或者生態鏈，你都不好意思和別人打招呼！買粉絲是這其中真正發展成了良性生態系統的極罕見的案例，這和騰訊的多年的積累和資源、張小龍對產品的感覺和把控、買粉絲戰略地位等各方面都有緊密關系，完全不可復制！

Whatsapp：清教徒文化

與買粉絲形成鮮明對比的是whatsapp，它反其道而行之，追求簡潔至上，把極簡作為自己的原則。并且一直堅守著。這和美國文化中清教徒主義有著極其密切的關系。清教徒并不是一種嚴格意義上派別，而是一種態度，一種傾向，一種價值觀。清教徒是創業精神的代言人，他們認為必須要節制。作為美國文化的一個獨特源頭，清教主義深刻地影響了美國社會，奠定了美國文化的基石，鑄就了美利堅民族的靈魂。沒有對美國清教思想的了解，就不可能理解美國社會。

這種文化在美國的創業者和創業項目上表現的尤為明顯，除了whatsapp外，近些年明星項目Snapchat，這款由斯坦福大學兩位學生開發的一款閱后即焚照片分享應用。這款應用目前已經估值超過200億美金，月度活躍用戶數已超過1億。在很長時間內，它并沒有急于朝著平臺化方向發展，并不像國內應用那樣急于導流，匆匆多元化，一直保持著早期的產品特色。不過據媒體猜測，它后期計劃向移動平臺轉型，即使真的如此，這也是在它擁有足夠的體量后才開始轉型和考慮的事情。類似這樣的案例，在美國不甚枚舉。

Line：萌漫文化

以表情貼紙迅速出位的line誕生在日本這個素以萌漫文化著名的國家似乎是順理成章，毫不意外。萌文化(日語：萌え)，最早起源于日本并發揚光大，并傳輸到海外。日本是個漫畫強國，享有絕對的全球第一地位。日本漫畫業歷史悠久，非常發達，從12世紀就開始萌芽并發展起來。

據日本三菱研究所的調查，日本有87%的人喜歡漫畫、有84%的人擁有與漫畫人物形象相關的物品。日本全國共有數百家優質的動漫制作公司，擁有一批國際頂尖級的漫畫大師。隨著移動互聯網的普及和發展，漫畫傳播途徑和手段的便捷和優化，日本動漫文化進一步的發展和壯大，使日本動漫作品在文化市場的影響越來越大，這種影響自然蔓延到互聯網和移動互聯網領域，并風靡全球。Line正是誕生在這個環境中。與日本文化有緊密聯系的韓國，也誕生了如Kakaotalk這樣的萌漫的社交應用。

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