02 成都網紅樓盤麓湖(王思聰為何每次出新戀情就會帶女生在樓盤看房呢？)

，中簽率僅為33.28%。

成都某房企營銷負責人游先生接受記者采訪時表示，新政出臺有利于近郊有購買能力的改善客群會向主城區聚集，主城區也會釋放一部分投資客群至三圈層區域；也對地級市客戶向成都市三圈層區域靠攏有長期聚集和引導作用。

不過，也有分析人士擔心，新政或許會讓成都中心城區無房資格增加，真正無房家庭、剛需購房者購房或將更加困難。

王思聰為何每次出新戀情就會帶女生在樓盤看房呢？

因為王思聰實在是太有錢了，所以每次談戀愛都要給女朋友買房子。王校長身邊真的永遠都是女友不斷呀，女朋友們長得一個比一個好看，雖然都是網紅臉，但確實都很漂亮。前段時間，王思聰跟他的新女友一起在成都的麓湖生態城藝展中心看房子，女孩子長得很漂亮，還戴著眼鏡。

而且跟王思聰的穿著搭配起來正好是情侶裝，他們兩個人看房看的很認真。其實當天王思聰出現在成都街頭的時候，就被很多人圍觀了，好多人都控制不住自己，一直在拍王思聰。藝展中心的售樓處還指定了兩位售樓小姐為王思聰介紹，售樓小姐們看起來非常的專業，畢竟這樣的大客戶可能不常遇到，大家都說王思聰買套房子跟買菜一樣輕松。

感覺好像前段時間才在熱搜上看見王思聰跟上一個網紅女友甜仇分手，這才幾天過去就又有新歡了，還給新歡買房，也不知道前女友心里面會怎么想。王思聰真的是太愛給女朋友買房了，之前還在杭州給另一個女孩子買了一套豪宅，這會兒又在成都買。好多鍵盤俠們都說他是把自己當皇帝了，想給自己在各地置辦幾個別苑行宮，這些人的語氣真是不要太酸，本事你也給自己置辦去呀。

王思聰的新女友應該也不是剛剛認識的，之前就有人拍到王思聰跟這個女孩子一起參加過聚會，在聚會里面兩個人的動作就非常親密，一看就像是一對剛剛談戀愛的情侶。看來甜仇確實是已經成為過去式了。王校長這些年來感覺一直在流連花叢，身邊一直有各式各樣的女孩子，而且一直有著國民老公的美譽。基本上他的戀情一爆出，下面就會有網友說希望他這次可以找到真愛。

康養文旅地產項目“自救”的五類產品模型

后疫情時代極大催生數字經濟的繁榮發展，中國消費者和購房者們會更加關注他們的生活的品質，對第二、第三居所，或者文旅康養性質的居所需求有較大的增長。房產企業如何去抓住這樣的機遇，在當下需要多元了解。

文旅地產項目的五類產品模型

地產集團競價獲取城市用地，卻因為受制于限價，使得利潤空間有限。把目光移向城鄉結合部地區。結合政策方面幾大因素和宏觀大背景，那么中國的國內文旅地產和康養地產可能有幾種產品模型？

第1種產品模型——自然資源驅動模型

這種模型是中國中最早一批的旅游地產模式，仰仗的資源可能就是一片海灘，一襲江景，一灣湖畔，打造有多層、洋房、別墅的多樣化地產產品。

經典的樓盤例如海口富力紅樹灣，自然資源+地產模式是前20年中國房地產開發模式模式。單一依靠資源去賣地產的模式越來越難以通行，需要企業重資產投入開發，地方政府項目的審批也越發嚴苛。

第2種產品模型——文旅小鎮模型

現代城市的擁擠居住，激發了人們對度假配套需求和生活價值的渴望，希望在遠離大城市的區域之外，開辟一片可以自由呼吸的居住空間。

文旅小鎮模式，是旅游地產升級的2.0版本，人造氛圍推動地產銷售。一塊瘠薄地塊憑空營造新場景，此時文化策劃顯得尤為重要。

文化策劃圍繞文化主題，進行了整體系統的頂層設計，為總體規劃提供文化結構，為控規提供系統性文化內容，為修規提供系統化文化項目，為建筑單體提供系統性的文化功能，為未來整個小鎮居民、旅居者和游客提供文化生活方式指南。

在高水平的住宅產品研發領域，文化策劃的核心是營造意境。長三角地區最具代表性的作品——拈花灣，就是選擇了獨特的山自然山水之地，打造了以禪意度假為核心的文旅小鎮。通過禪意文化策劃，創造了獨一無二的空間文化形象，選定重要旅游節點的文化展演型，形成夜游項目。

通過特色業態植入，創造了與大城市生活不一樣的商業場景。最重要的是，審美在線的內外設計統一了整體居住型物業的主題，極大地增強了度假的場景感。

第3種產品模型——文化精神設施驅動模型

什么是奢侈？不再是積累各種物品，而是表現在能夠自由支配時間，回避他人、塞車和擁擠上。獨處、斷絕聯系、拔掉所有插頭、回歸現實、體驗生活、重返自我、返璞歸真、自我設計……奢侈本身是對服務、度假地、治療、教育、烹飪和娛樂的選擇。——雅克·阿塔利《21世紀詞典》

2015年，“海邊孤獨圖書館”的視頻瞬間在網絡刷屏，甚至有很多人專程飛往秦皇島只為一窺圖書館的究竟，一夜間阿那亞成為了現象級神盤，而他所有的營銷費用不超過300萬。

阿那亞通過“去房地產化”，把企業從傳統的地產商定位轉變為服務供應商。阿那亞的產品是其中最低層次的，只是一個載體，這個產品就是他的房地產產品：別墅、公寓和酒店。在產品之上，是一整套生活方式的主張及配套服務體系，再往上，對應高級需求的是他的精神產品，是他的社群，這是阿那亞的核心。

創新是復雜的內容，轉型是艱巨的過程，從來不可能是一個華麗的轉身。

阿那亞以精神建筑為引領，每一個單體建筑都是請網紅的建筑師做了策劃，通過公建的小額投資和社群的營造，獲得新一代改善型住房客群，和度假型投資客群的喜愛。輕文旅、微場景的模式目前受到越來越多的主流關注。

阿那亞的公建可以拆分為八大類配套空間：精神建筑、社交空間、業主食堂、特色美食、高品質日常、童趣天地、度假娛樂和運動空間。阿那亞構建不同級次的物業，在整個項目當中形成一個數千畝地大盤的布局方式，分級次滿足度假生活需求日常的身心靈的體驗。

另一個知名案例，成都神盤麓湖，把高層做成景觀，精心打造公共設施、商業配套、景觀設施，形成了島居化的情景化體驗空間，把傳統地產營造成有情景有主題的特色產品。

第4種產品模型——主題公園驅動模型

這種模式就是把主題公園進行開放，把水樂園、路樂園、商業小鎮進行開放，在單點的項目進行收費。主題公園進一步城市化，通過主題公園引流，把周邊商業和配套酒店以及住宅和工業性產品進行快速去化。

順德華僑城歡樂海岸PLUS，根據早期深圳歡樂海岸的PLUS的經驗，歡樂海岸的方案進行的幾輪的迭代升級。經過時間和市場的考驗，商業的可行性和運營的可行性進入到新階段，所以，這種產品模型也是值得去參考的。

第5種產品模型——度假酒店驅動模型

第5種模式主要針對小型精品的建設項目，在領易團隊過往接手的項目中，有些項目總體是數千畝的用地范圍，真正建設用地卻非常的小，大概只有幾十畝地或者是百把畝地這樣的空間，這樣的項目，往往依托非常優秀的自然環境，在湖泊旁邊、在森林里面、在山體的內部。

這樣的用地如何既能夠在運營層面上能夠獲得收益，同時也能把產品很好的去化掉，又能夠讓投資客或度假客享受到未來運營的增值收益？這三個方面的需求如果都能夠滿足，度假酒店驅動邏輯的商業模型是可以成立的。

直到野奢度假裸心谷的橫空出世。

裸心谷通過售賣酒店托管型物業，同時獲得他投資的回報收入，回籠了建設高星級度假酒店的經營成本，帶動周邊地產型的配套，達到財務現金流平衡，甚至能夠帶來下一個新的項目。優秀的資源環境+少量建設用地，以酒店型的IP的一種依托，驅動旅游地產型的開發，雖然單一，但卻是極有效率的模式。

從上述五大模式來看，無論大城市周邊土地，還是旅游景區土地，開發文旅康養型地產的面臨的第一個問題，就是到底應該采用何種模式來進行開發，最適合企業本身，最適合市場需求，也最適合項目的財務的平衡和經營模式的可落地性。

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