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02 抖音快手播放量有什么用(快手是干什么用的(快手與抖音誰更勝一籌))
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-07 12:29:49【】4人已围观
简介(左)快手;(右)抖音對比其他內容型app,抖音的滑動引導更加強烈,除了有“滑動查看更多”的手勢提醒外,頁面也會隨手勢自動上拉半屏,露出下一個視頻的半屏,這種強引導提高了用戶上拉頁面的預期,希望用戶盡
(左)快手;(右)抖音
對比其他內容型app,抖音的滑動引導更加強烈,除了有“滑動查看更多”的手勢提醒外,頁面也會隨手勢自動上拉半屏,露出下一個視頻的半屏,這種強引導提高了用戶上拉頁面的預期,希望用戶盡可能地上滑查看視頻。
還有一個明顯的差別是搜索功能的位置,快手把搜索放置在了一個比較明顯的中心位,并帶有“搜索你想看的內容”的解釋,說明快手是希望用戶產生搜索行為的。
而抖音的搜索功能放在了右上角的位置,也沒有文字向用戶解釋這個搜索圖標的含義,原因有可能是用戶對搜索圖標是有明確的認知的,即使不過多說明也知道這是搜索功能。其次就是搜索獲得內容和推薦獲得內容完全是相反的邏輯,而抖音是重推薦的,不希望太多流量被分到搜索入口里。
2. 挑選內容
左-快手;右-抖音
挑選內容也就是讓用戶主動選擇內容,常見的方式有搜索、展現海量內容。但是,現在大部分平臺都會把搜索和推薦結合起來,快手和抖音也是。
因為純搜索獲得內容的成本太高,用戶不一定能在平臺上找到感興趣的內容,很容易產生用戶流失,另外就是用戶不知道怎么去搜索到熱度較高的內容,需要自己去摸索,和互聯網時代下用戶越來越“懶”的特征是不相符的。
快手的做法是利用用戶的從眾心理,告訴用戶“大家都在看”的內容,其實也就是平臺里最熱的內容,評判標準可能是播放量或者點贊數。但是換了一種包裝,告訴用戶大家都在看這些相關主題,用戶就會有種心理,認為自己不了解這些就落后了,就會好奇地點開這些主題看是什么內容。
抖音的做法類似于微博,出了一個熱搜榜單,同時還自己做了一個人氣榜單,有音樂榜、品牌榜、好物榜,音樂榜可以理解為用戶在錄制視頻時最喜歡使用的音樂。抖音最初就是因為大量個性潮流的bgm受到廣大年輕用戶的喜愛的,而另外兩個榜單可以看出抖音在電商領域的部署。
快手在搜索入口里還有一個專題板塊,用戶可以選擇感興趣的專題參與錄制視頻,刺激用戶生產內容。但這個板塊入口藏的比較深,只有已登陸的用戶才能看到,并且只在人氣榜單上留了一行自動輪播的專題入口。但是,我們都知道抖音短視頻最開始的幾個版本就是由推薦、話題、活動專題(比如:之前和摩拜合作的嘻哈音樂共享單車的話題活動)構成的,現在這種轉變背后的原因是什么?
起初的活動是為了營造社區氛圍,引導用戶模仿,刺激用戶生產內容,通過這種方式讓平臺獲得海量的內容,為推薦做準備。當平臺已經擁有海量內容,有足夠的內容做到千人千面后,會將重點放在推薦上面。抖音是個非常典型的中心化產品,并不是每個短視頻作品都能被人看到,那些反復出現的高播放量作品基本都是頭部KOL的。抖音現在已經逐漸進入成熟期,面臨從內容平臺轉型成為社交電商平臺,內容生產分發已經不是該階段的重點,因此版面的調整可以看出整個產品的戰略變化。而快手就是進入播放頁后右滑就可以返回列表頁,更加證明列表頁并不是抖音希望用戶看到的。
3. 消費內容
左-快手;右-抖音
拋開功能區來說,消費內容層面涉及到在播放頁面的展示及交互。
而抖音最明顯的特征之一就是擁有豐富的背景樂庫,并且視頻特效卡點和音樂也會很貼合。所以,會把音樂名稱放在界面上,用戶聽到某首歌覺得很好聽就可以去音樂平臺搜索,我們看到抖音也是個網紅歌曲的生產平臺,有很多紅遍大街小巷的歌其實都來源于抖音。
4. 引導消費
左-快手;右-抖音
抖音的播放界面設置了很多引導因素,激發用戶的潛在消費欲望。
快手也在向電商邁進,前不久上線了快手小店功能,和買粉絲的微店有點形似,但沒有大力宣傳推廣,只有已登陸的用戶在設置里才能看到快手小店的入口。
在視頻上嵌入商品信息和購買鏈接需要通過實名認證并且信用良好,如果想把快手小店放在個人主頁里還需要出示正規的營業執照。我大概連續瀏覽了十幾個快手的視頻,也沒發現一個帶有商品鏈接的視頻,主要就是因為目前用戶發布商品的門檻偏高,而且快手后臺有一定的限制,可以看出快手在不傷害用戶體驗的條件下,發展電商所做的努力。
但由于快手小店只是小量測試的探索階段,未來是否會像抖音一樣大力推廣還說不定,但是權衡用戶體驗和電商變現卻是很必要的,畢竟抖音上線電商功能后暴露的問題也是很明顯的。
兩者雖然都在嘗試電商變現之路,但是模式還是存在一定區別。
抖音初期采用的方式是給淘寶導流,在視頻播放界面上彈出商品信息,用戶點擊后跳轉至淘寶店鋪,產生的收益兩平臺進行分成。
很容易理解這種開拓方式,抖音目前的活躍用戶量已經達到億級,很多平臺都希望能從用戶規模如此龐大的平臺上獲取流量。
去年的雙十一,抖音開始電商初嘗試,開通購物車分享功能,相關賬號一天售出商品達10萬件,直接轉化銷售額突破2億,訂單增長1000%,這驗證了抖音的內容變現實力。但是,抖音是不甘心做一個倒量平臺的,這種變現模式比較受限而且單一,因此做起了自由店鋪,構建自己的電商體系,商家可以入駐放心購商城(頭條自己的商城),可以在抖音等多個字節旗下的平臺開設店鋪。用戶點擊視頻界面彈出的商品會跳轉至本平臺的店鋪,并且在本平臺查看訂單、物流等相關信息。
但也隨之而來暴露了比較多的問題,比如:假冒偽劣商品泛濫,沒有售后保障等。
三、總結 1. 主動獲取和被動推薦
整體看下來,其實快手和抖音最明顯的產品邏輯的區別就是:快手重視讓用戶在海量內容里選取感興趣的;而抖音希望用戶不做選擇,直接觀看平臺推薦給他們的內容。
主動獲取其實是一種搜索邏輯,被動推薦是一種推薦邏輯,兩者能夠有效結合才能提高內容的利用率。不管是快手還是抖音,他們也都沒有為了其中的一種邏輯放棄另一種,而是通過不同的方式將兩者結合起來,來提高用戶觀看視頻的效率。
2. 去中心化和中心化
快手圍繞去中心化做文章,不扶持網紅不做資源傾斜,讓所有用戶都有被發現的可能。
反觀抖音,則選擇了一條完全相反的道路,從中心化出發,耗費了很多成本去邀請明星,扶持網紅主播,迎合都市年輕人追求個性、酷炫、好玩兒的生活態度,因此做電商也比快手要容易得多。因為年輕人的消費潛力是最無窮的,抖音正在培養很多年輕人的消費習慣,它的電商變現能力會比快手要強,道路也會更通暢。
3. 輕運營的社區和重運營的媒體
短視頻平臺作為媒體或是社區運行的底層邏輯差別很大。 媒體思路追求制造爆款內容 ,進而突破原本的用戶圈層,輻射到大眾。
這半年以來,抖音已經制造出多款內容爆款,從音樂舞蹈類的學貓叫、海草舞,到飲食攻略類的海底撈花樣吃法,以及各種翻轉頻出的情節式短視頻。
但我們也會發現兩者其實都不會僅滿足于當前的現狀,抖音正逐漸向三四線城市擴展,“籠絡”快手的用戶,而面臨抖音帶來的挑戰,快手也在不斷優化自己的算法,提高自己的用戶的忠誠度和粘性。
本文由 @栗栗粥 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載
題圖來自Unsplash, 基于CC0協議
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