02 抖音直播帶貨中控話術(抖音直播帶貨運營手冊)

況，確保用戶端觀看正常，需要關注的點包括但不限于：上述直播場景包含全部的重點，尤其重點確認收音、網絡、燈光等基本點。

§電腦操作上下架商品：直播過程中通過PC后臺

§需要與主播分工明確，比如主播講商品，助理循環提示關注主播；

§需及時提醒主播節奏，相關產品情況及時配合；

§主播空檔時候，助播說話；

§時刻提醒關注主播；

§直播間改價；

§直播間控評：提前設置管理員，敏感詞提前設置屏蔽

§直播內容合規：提前了解直播規范，確保直播過程中話術符合直播規范

·III.直播后

o1.按時發貨及處理售后

§如果沒有按時發貨，可能會收到平臺處罰。詳細處罰標準可以參考《小店虛假發貨處理標準》

o2.二次沉淀推廣

§可將直播的業績數據、精彩花絮等做成視頻，發到抖音、朋友圈、社群等進行二次宣傳

o3.數據復盤

§下播后復盤數據，根據數據不斷優化直播內容，主要復盤數據包括：UV、PV(*uv直播收看人數，pv直播收看人次）是否達標、轉化率是否達到預期、產品結構是否合理、主播話術是否熟練、促銷策略是否成功、場控配合是否到位等

抖音店鋪品牌直播帶貨話術sop運營計劃方案腳本

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如果您發現是說我們通過上這個八項管理技能給您幾招，說這個東西要怎么做怎么怎么做學學好技能，這個不能說沒有用，但是我們不是給您幾招就完事了，而是說您要發現是因為您自己做的不好，我愿意去調整自己的一些做法去在工作中有體現，這個結果才可能出現。當您做的時候，你就是承擔起來貢獻的責任，結果發生，管理者的狀態就有了。好的。那么到底什么是管理？管理就是界定組織的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命，兩者結合就是管理。這依舊是德魯克的話。

聽到這兒了，一看這個界定組織的使命，這有點遠吧，對吧？這組織的使命這由我定的嗎？我們公司里面我老板定的嗎？是吧？我老板定的嗎？OK各位，您自己管理的部門有沒有使命一樣吧，您要把那個有價值的輸出便對客戶有價值的輸出出去，產生相關的績效回來。這不就是您的使命嗎？相關在公司里面你怎么去服務到的部門，其他部門怎么才能夠服務到你？你們彼此之間一起來協作怎么來做完成這個也是您的使命，您的部門一定是有使命的，這個使命能不能界定清楚，同時界定清楚之后，你怎么激勵大家去把這個使命實現，它就是管理好的。

講到這兒，我們這次課程基本上要接近尾聲了。好，我們把這個我們一共八項管理技能的話大，再再給大家在這串一下。首先的話我們講的是目標管理，目標管理的話大概分1.0和2.0。我們是按這種方式來大概跟您描述。1.0是什么呢？就是你能夠定清晰明確的目標。2.0是什么？要做自我控制自己的行為，變成他想干共同目標達成共識。

那么在目標這個部分的話，我們曾經給您留過一個作業，是關于老何，關于營銷部門的負責人，大家應該還有這個印象。那期待各位把您自己的一些這方面的一些想法反饋到我們自己的這個社群里面去，社區社群都可以，跟大家一起來做一些互動。好目標之后，光定一個景氣的目標還不行，后面你還要把這工作安排給您的下屬，讓他自己來完成。

那怎么樣來做完成很好的授權？首先您要把自己的思路轉換過來，您是帶頭人，不是大頭兵。OK您要通過帶領別人來完成工作的方式，而不是自己來完成那個思維的轉換。先完成之后再按照我們說的授權的步驟方法流程來完成就OK了再往后光把工作授權給下屬之后還不行。那么過程之中你要幫他的忙怎么幫忙？第一個，師傅帶徒弟。

第二個，鼓舞激勵兩個部分能力的部分就是員工輔導這個部分。那么激鼓舞激勵的部分是關于意愿的部分，我跟您分享兩個，做好員工輔導，你要做針對性的輔導，并好做好師傅自己的這個角色。那么鼓舞激勵的部分跟您說的是德魯克的思想，他關注的是績效而不是錢這個部分跟您詳細的分析過。

好，那么你要去分析自己有哪些可以幫他去樹立目標，排除障礙等等那些內容，再往后高效溝通。溝通不是以您自己為主，而是對方能否聽明白什么樣的話，對方能夠接收以對方為主之后四步核心溝通技巧，給您做個練習的。溝通的背后是什么？溝通的背后是關系，你還有印象嗎？OK關系的背后是什么？您的有效貢獻好的。那既然我們把自我管理都說過的情況下，您能知道管理者在溝通之中，你應該也要擔負起來貢獻的責任，那個結果才能發生什么？結果溝通順暢了一樣。再往后管理流程，流程也分一點零二點零，1.0是什么？固化人的一些行為，但是這個要求一定是對方能做著順的方式才OK好，僅僅固化人的行為恐怕還有點欠缺，因為人不是機器，人有自己的想法。那這時候怎么才能做更好的流程？從流松再到這個角度上來說，建議您去把它做成針對客戶有價值的輸出的方式來做這種流程，并且流程要做成活流程，而不是死流程。

抖音直播帶貨怎么控制主播對賬

用平臺的數據做賬。

如果不談具體業務說大概的話所有公司做賬都是類似的，直播的一樣也就是確認收入結轉成本發生期間費用這些網絡直播業務的會計處理：實務中網絡直播的主要業務環節有以下三步：第一步網絡平臺的虛擬幣充值：會計處理：借：銀行存款或者其他應收款--支付寶等貸：預收賬款第二步用虛擬幣兌換虛擬禮物：借：預收賬款貸：遞延收益第三步用虛擬禮物送給主播：借：遞延收益貸：營業收入按與主播約定的分成比例借：營業成本貸：應付賬款---主播或應付職工薪酬二、網絡直播業務會計處理面對的挑戰：以上需要對虛擬幣、虛擬禮物進行財務管控，并對收款與虛擬幣的發放等進行業務系統與財務系統的對接，打通自動對賬，以核對以上會計科目的賬賬、賬實、財務系統與業務系統是否相符。在實務中如何交易量數據巨大，還存在贈送充值或者活動充值，以及買贈等虛擬幣的復雜，實踐中對會計核算以及內控還是有很大的挑戰的，需要不斷完善的業務系統和財務系統的更新和專項開發，才有可能正確對以上業務進行會計核算

抖音直播帶貨第一次怎么過風控

抖音直播帶貨第一次過風控要做到如下幾點：

該加強選品和品控，把住商品質量關，才能從源頭降低直播帶貨風險，提升直播帶貨效果。過風控主要是考驗主播的話術、關鍵詞和畫面。

因為抖音對于第一次開播的直播間不太了解，考察是否有違規傾向是主要目的。

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